2022年銀行績效管理心得體會(huì)2022年銀行績效管理心得體會(huì)1近期建總行召開員工績效管理視頻會(huì)對(duì)績效管理項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況進(jìn)行了通報(bào)總行領(lǐng)導(dǎo)從績效管理的作用緊迫性和如何做好績效管理工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)建行將參照美國銀行績效管理的模式全面推行績效管理通過學(xué)習(xí)使我對(duì)績效管理工作有了更新、更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將個(gè)人心得報(bào)告如下：一、美國銀行績效管理近期建總行召開了員工績效管理視頻會(huì)議會(huì)議對(duì)績效管理工作的開展情況進(jìn)行了通報(bào)通過會(huì)議學(xué)習(xí)使我對(duì)于績效管理工作有了重新的全面認(rèn)識(shí)美聯(lián)銀行的績效管理一般包括制員技。二、績效管理全新認(rèn)識(shí)在現(xiàn)代日益激勵(lì)的金融市場競爭中員工是金融企業(yè)最大的財(cái)富能否充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性積極為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富關(guān)鍵在于金融企業(yè)是否具有先進(jìn)的管理制度和良好的企業(yè)作工促會(huì)：1。員工工作的積極性是銀行的.財(cái)富源泉員工工作積極性直接關(guān)系到銀行企業(yè)工作效能和整體形象，現(xiàn)代企業(yè)員工工作積極性能否有效提高關(guān)鍵在于是否具有激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，是否能夠從員工職業(yè)生涯發(fā)展的角度去為員工考慮只有良好的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制才能更好提升員工的工作積極性，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。2。有效溝通能夠促進(jìn)企業(yè)良好文化氛圍的形成目前我行實(shí)行企業(yè)化的運(yùn)作模式要使企業(yè)能夠基業(yè)常青，就必須注重企業(yè)文化氛圍的塑造良好的企業(yè)文化才能夠留得住員工才能夠使員工更好的服務(wù)企業(yè)良好的企業(yè)文化氛圍形成的關(guān)鍵在于員工和管理者間有效的溝通，如：在制定計(jì)劃階段，美聯(lián)銀行就非常重視管理者與員工的溝通管理者與員工溝通確認(rèn)員工職業(yè)發(fā)展的期望和設(shè)想共同制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和技能提高計(jì)劃。管理者與員工制定年度工作目標(biāo)并具體設(shè)定完成期限，最后形成標(biāo)準(zhǔn)的工作計(jì)劃和員工發(fā)展計(jì)劃表格雙方簽字后交人發(fā)。3。運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化績效管理技巧是科學(xué)管理的關(guān)鍵先進(jìn)的現(xiàn)代化管理技巧能夠促使我們的績效管理事半功倍，美聯(lián)銀行推行績效管理對(duì)于管理者而言，有9項(xiàng)核心能力行為，分別為服從愿景成果管理風(fēng)、誠為3計(jì)27項(xiàng)行為能力指有7解卓，每有3項(xiàng)為1—5級(jí)為按1分得作工，行業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)建立本條線崗位群的能力素質(zhì)指標(biāo)，人力資源負(fù)責(zé)相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)最后形成業(yè)務(wù)線的素質(zhì)能力指標(biāo)運(yùn)用先進(jìn)的績效考核技巧正是美國銀行在金融市場取得成就的主要原因之一。2022年銀行績效管理心得體會(huì)2通過這次系統(tǒng)的集中學(xué)習(xí)我獲益非淺可以說這次培訓(xùn)扎實(shí)有效，在與各位的相互認(rèn)識(shí)和交流,我對(duì)新教材有了新的認(rèn)識(shí)和理解