華光診斷報(bào)告v112023/10/7華光診斷報(bào)告v11華光診斷報(bào)告v112023/7/26華光診斷報(bào)告v111華北光學(xué)儀器公司的發(fā)展，經(jīng)歷了三個(gè)階段1960－1980年1980－2000年2000－2003年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“軍轉(zhuǎn)民”“主輔分離”70年代末，軍品生產(chǎn)的高峰期文革期間發(fā)展陷入停滯大軍工體系下的專業(yè)分工，保證軍品試制與開(kāi)發(fā)的任務(wù)市場(chǎng)摸索，前十年發(fā)展緩慢電腦刺繡機(jī)研發(fā)成功企業(yè)快速增長(zhǎng)確定未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)分離改制，軍民分立專注軍品的科研試制與生產(chǎn)華光診斷報(bào)告v11華北光學(xué)儀器公司的發(fā)展，經(jīng)歷了三個(gè)階段1960－1980年1240年來(lái)的發(fā)展，使華光掌握了高精度加工制造技術(shù)，并培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才1960－1980年1980－2000年2000－2003年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“軍轉(zhuǎn)民”“主輔分離”轟炸機(jī)穩(wěn)瞄儀直升機(jī)穩(wěn)瞄儀照相機(jī)電腦刺繡機(jī)D07謄影儀……D05Z10華光診斷報(bào)告v1140年來(lái)的發(fā)展，使華光掌握了高精度加工制造技術(shù)，并培養(yǎng)了一批3但是，外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的壓力，使華光的未來(lái)發(fā)展面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)－國(guó)家軍事戰(zhàn)略方向調(diào)整－武器裝備向高新技術(shù)發(fā)展－國(guó)防科技工業(yè)體制改革，引入“四個(gè)”機(jī)制－軍事工業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整－新的武器裝備采購(gòu)條例－－主輔分離，分立改制－現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具備較強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力－潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手－軍品的研發(fā)、生產(chǎn)能力非常落后－核心能力（生產(chǎn)制造）逐漸削弱－優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)流失－生產(chǎn)設(shè)備陳舊－核心人才不足－企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重壓力未來(lái)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境內(nèi)部資源華光診斷報(bào)告v11但是，外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的壓力，使華光的未來(lái)發(fā)展面臨極4隨著國(guó)家軍事戰(zhàn)略的調(diào)整，我國(guó)軍事工業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性的調(diào)整我國(guó)軍事戰(zhàn)略由過(guò)去的“全面?zhèn)鋺?zhàn)”轉(zhuǎn)向?yàn)椤胺e極防御”。當(dāng)代戰(zhàn)爭(zhēng)形式向局部、高新技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。新時(shí)期國(guó)防建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提高我軍在高技術(shù)條件下的防衛(wèi)作戰(zhàn)能力。武器裝備的生產(chǎn)研發(fā)轉(zhuǎn)向高新技術(shù)武器裝備的生產(chǎn)研發(fā)。由于歷史和體制的原因，我國(guó)軍工企業(yè)的現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀：－自成體系、自我封閉、分工過(guò)細(xì)、軍民分工－傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力過(guò)剩－高新技術(shù)武器裝備生產(chǎn)研發(fā)能力不足－沉重的債務(wù)和人員負(fù)擔(dān)軍品生產(chǎn)“社會(huì)合作”的模式引入四個(gè)機(jī)制宏觀華光診斷報(bào)告v11隨著國(guó)家軍事戰(zhàn)略的調(diào)整，我國(guó)軍事工業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性的調(diào)整我國(guó)軍事5隨著國(guó)防科技工業(yè)體制改革的深化，企業(yè)所處的行業(yè)也面臨極大的不確定性集團(tuán)公司：建立社會(huì)分工合作體系增強(qiáng)高新技術(shù)武器研發(fā)生產(chǎn)能力主輔分立，分立改制全行業(yè)脫貧減員減負(fù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華光診斷報(bào)告v11隨著國(guó)防科技工業(yè)體制改革的深化，企業(yè)所處的行業(yè)也面臨極大的不6面對(duì)外部環(huán)境的快速變化，華光目前的現(xiàn)狀難以應(yīng)對(duì)20多年來(lái)專注于民品的生產(chǎn)，軍品的研發(fā)、生產(chǎn)能力非常落后；核心能力（生產(chǎn)制造）逐漸削弱主輔分離，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)流失生產(chǎn)設(shè)備陳舊核心人才不足企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重內(nèi)部華光診斷報(bào)告v11面對(duì)外部環(huán)境的快速變化，華光目前的現(xiàn)狀難以應(yīng)對(duì)20多年來(lái)專注7外部環(huán)境的變化，一方面為華光帶來(lái)了新的機(jī)遇，另一方面也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)機(jī)遇

國(guó)家加強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)武器裝備的研發(fā)和生產(chǎn)兵器工業(yè)集團(tuán)公司力圖將本公司建設(shè)成為“窗口”企業(yè)的決心武器裝備采購(gòu)制度的改革可預(yù)期的未來(lái)，大批量高附加值武器裝備的需求。挑戰(zhàn)武器裝備采購(gòu)制度改革競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（航天、航空、船總）潛在對(duì)手（未來(lái)民營(yíng)的介入）技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力華光診斷報(bào)告v11外部環(huán)境的變化，一方面為華光帶來(lái)了新的機(jī)遇，另一方面也帶來(lái)了8不確定的外部環(huán)境，內(nèi)部資源的極度匱乏，使企業(yè)的發(fā)展面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)外部環(huán)境：－政策－行業(yè)－競(jìng)爭(zhēng)－技術(shù)內(nèi)部資源：－科研能力－生產(chǎn)能力－人才－風(fēng)險(xiǎn)華光診斷報(bào)告v11不確定的外部環(huán)境，內(nèi)部資源的極度匱乏，使企業(yè)的發(fā)展面臨極大的9為了充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，公司管理層提出了明確的公司戰(zhàn)略目標(biāo)高新技術(shù)武器裝備遠(yuǎn)景具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍核心價(jià)值確認(rèn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)核心價(jià)值實(shí)現(xiàn)手段確定戰(zhàn)略實(shí)施階段系統(tǒng)集成加工制造科研開(kāi)發(fā)科技創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新管理創(chuàng)新分立改制三步走2003年2004-2005年2005-2010年2003年軍品規(guī)模3個(gè)億；2005年軍品規(guī)模6個(gè)億。華光診斷報(bào)告v11為了充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，公司管理層提出了明確10但是這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)還停留在公司層面，沒(méi)有具體到業(yè)務(wù)層和職能層，因而缺乏可操作性公司整體發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景

業(yè)務(wù)范圍核心價(jià)值確認(rèn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)A...核心價(jià)值實(shí)現(xiàn)步驟確定戰(zhàn)略實(shí)施階段研究開(kāi)發(fā),人力資源,生產(chǎn)制造……職能發(fā)展戰(zhàn)略A...A.........缺失華光診斷報(bào)告v11但是這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)還停留在公司層面，沒(méi)有具體到業(yè)務(wù)層和職能層，11公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于子戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的構(gòu)建華光診斷報(bào)告v11公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于子戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的構(gòu)建12例：各職能部門(mén)年度規(guī)劃的制定方法第一步：明確部門(mén)宗旨、職責(zé)和目標(biāo)第二步：SWOT分析第三步：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和部門(mén)目標(biāo)，制定主要策略并分析實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)第四步：落實(shí)主要策略的推進(jìn)計(jì)劃和里程碑第五步：確定組織與編制保障、資源需求和財(cái)務(wù)預(yù)算宗旨職責(zé)目標(biāo)SWOT原因策略步驟主要策略推進(jìn)計(jì)劃各階段主要工作內(nèi)容：學(xué)習(xí)并宣貫戰(zhàn)略規(guī)劃提出宗旨和職責(zé)草案，并結(jié)合公司要求初定部門(mén)目標(biāo)尋求主管指導(dǎo)，確定部門(mén)宗旨、職責(zé)和年度目標(biāo)訪談相關(guān)人員，了解客戶需求結(jié)合目標(biāo)，進(jìn)行SWOT分析以了解內(nèi)部差距召開(kāi)部門(mén)現(xiàn)狀分析及總結(jié)會(huì)，明確差距召開(kāi)問(wèn)題解決會(huì)議，確定主要策略針對(duì)主要策略，制定具體措施和實(shí)現(xiàn)步驟重新審視主要策略，分析策略實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn)將主要策略的實(shí)現(xiàn)步驟落實(shí)到推進(jìn)計(jì)劃表上，明確相應(yīng)的里程碑和負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)和策略，設(shè)計(jì)部門(mén)組織架構(gòu)和核心業(yè)務(wù)流程明確搭管理隊(duì)伍建設(shè)的主要措施在優(yōu)化配置已有資源的基礎(chǔ)上，提出對(duì)公司的資源需求制定部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算華光診斷報(bào)告v11例：各職能部門(mén)年度規(guī)劃的制定方法第一步：明確部門(mén)第二步：SW13XX部門(mén)年度規(guī)劃要點(diǎn)5、競(jìng)爭(zhēng)力分析6、主要策略4、客戶需求分析7、推進(jìn)計(jì)劃8、組織保障及資源需求組織結(jié)構(gòu)及人員編制組織建設(shè)業(yè)務(wù)核心流程落實(shí)矩陣管理資源需求9、財(cái)務(wù)預(yù)算銷(xiāo)售收入毛利貢獻(xiàn)利潤(rùn)研發(fā)投入技服成本1、宗旨2、職責(zé)3、目標(biāo)評(píng)估市場(chǎng)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析列出關(guān)鍵里程碑

1、X月完成…2、X月完成…華光診斷報(bào)告v11XX部門(mén)年度規(guī)劃要點(diǎn)5、競(jìng)爭(zhēng)力分析6、主要策略4、客戶需求分14第一步：明確部門(mén)宗旨、職責(zé)和目標(biāo)第二步：SWOT分析第三步：根據(jù)規(guī)劃綱要和部門(mén)目標(biāo)，制定主要策略并分析實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)第四步：落實(shí)主要策略的推進(jìn)計(jì)劃和里程碑第五步：確定組織與編制保障、資源需求和財(cái)務(wù)預(yù)算宗旨職責(zé)目標(biāo)SWOT原因策略步驟主要策略推進(jìn)計(jì)劃各階段主要工作內(nèi)容：學(xué)習(xí)并宣貫規(guī)劃綱要提出宗旨和職責(zé)草案，并結(jié)合公司要求初定部門(mén)目標(biāo)尋求主管VP指導(dǎo)，確定部門(mén)宗旨、職責(zé)和年度目標(biāo)訪談相關(guān)人員，了解客戶需求預(yù)測(cè)一年內(nèi)市場(chǎng)和資源變化結(jié)合目標(biāo)，進(jìn)行SWOT分析以了解內(nèi)部差距召開(kāi)部門(mén)現(xiàn)狀分析及總結(jié)會(huì)，明確差距召開(kāi)問(wèn)題解決會(huì)議，確定主要策略針對(duì)主要策略，制定具體舉措和實(shí)現(xiàn)步驟重新審視主要策略，分析策略實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn)將主要策略的實(shí)現(xiàn)步驟落實(shí)到推進(jìn)計(jì)劃表上，明確相應(yīng)的里程碑和負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)和策略，設(shè)計(jì)部門(mén)組織架構(gòu)和核心業(yè)務(wù)流程明確搭班子/帶隊(duì)伍的主要措施在優(yōu)化配置已有資源的基礎(chǔ)上，提出對(duì)公司的資源需求制定部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算華光診斷報(bào)告v11第一步：明確部門(mén)第二步：SWOT分析第三步：根據(jù)規(guī)劃第四步：15第一步：初定部門(mén)的宗旨、職責(zé)宗旨“部門(mén)為什么存在”職責(zé)“部門(mén)通過(guò)哪些方面的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身存在的價(jià)值”用一段概括的、基本的、清晰的話來(lái)表達(dá)部門(mén)存在對(duì)于公司的核心價(jià)值部門(mén)的宗旨在一段時(shí)期內(nèi)，通常是穩(wěn)定不變的，以對(duì)部門(mén)的思想和行為具有相對(duì)持久的引導(dǎo)力和驅(qū)動(dòng)力內(nèi)容包括所面對(duì)的客戶、提供的產(chǎn)品和服務(wù)（及競(jìng)爭(zhēng)地域范圍等）概括部門(mén)為實(shí)現(xiàn)價(jià)值所履行的主要活動(dòng)一般表述為DoSomething應(yīng)明確界定與密切相關(guān)部門(mén)(尤其是曾有職責(zé)沖突的部門(mén))的職責(zé)界限華光診斷報(bào)告v11第一步：初定部門(mén)的宗旨、職責(zé)宗旨職責(zé)用一段概括的、基本的、清16……和目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)關(guān)鍵能力目標(biāo)銷(xiāo)售收入毛利 毛利率：％貢獻(xiàn)利潤(rùn) 貢獻(xiàn)利潤(rùn)率：％銷(xiāo)量市場(chǎng)份額市場(chǎng)排名關(guān)鍵能力是部門(mén)為實(shí)現(xiàn)上述三方面目標(biāo)所必須的能力首先各部門(mén)需明確關(guān)鍵能力（不要多，但要把握重點(diǎn)）提出關(guān)鍵能力的年度目標(biāo)客戶滿意度目標(biāo)直接客戶滿意度合作伙伴滿意度內(nèi)部合作滿意度各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、工作指導(dǎo)思想來(lái)確定本部門(mén)的宗旨、職責(zé)和目標(biāo)華光診斷報(bào)告v11……和目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)關(guān)鍵能力目標(biāo)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)量關(guān)鍵能力是17各職能部門(mén)年度規(guī)劃的制定方法第一步：明確部門(mén)宗旨、職責(zé)和目標(biāo)第二步：SWOT分析第三步：根據(jù)規(guī)劃綱要和部門(mén)目標(biāo)，制定主要策略并分析實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)第四步：落實(shí)主要策略的推進(jìn)計(jì)劃和里程碑第五步：確定組織與編制保障、資源需求和財(cái)務(wù)預(yù)算宗旨職責(zé)目標(biāo)SWOT原因策略步驟主要策略推進(jìn)計(jì)劃各階段主要工作內(nèi)容：學(xué)習(xí)并宣貫規(guī)劃綱要提出宗旨和職責(zé)草案，并結(jié)合公司要求初定部門(mén)目標(biāo)尋求主管VP指導(dǎo)，確定部門(mén)宗旨、職責(zé)和年度目標(biāo)訪談相關(guān)人員，了解客戶需求預(yù)測(cè)一年內(nèi)市場(chǎng)和資源變化結(jié)合目標(biāo)，進(jìn)行SWOT分析以了解內(nèi)部差距召開(kāi)部門(mén)現(xiàn)狀分析及總結(jié)會(huì)，明確差距召開(kāi)問(wèn)題解決會(huì)議，確定主要策略針對(duì)主要策略，制定具體舉措和實(shí)現(xiàn)步驟重新審視主要策略，分析策略實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn)將主要策略的實(shí)現(xiàn)步驟落實(shí)到推進(jìn)計(jì)劃表上，明確相應(yīng)的里程碑和負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)和策略，設(shè)計(jì)部門(mén)組織架構(gòu)和核心業(yè)務(wù)流程明確搭班子/帶隊(duì)伍的主要措施在優(yōu)化配置已有資源的基礎(chǔ)上，提出對(duì)公司的資源需求制定部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算華光診斷報(bào)告v11各職能部門(mén)年度規(guī)劃的制定方法第一步：明確部門(mén)第二步：SWOT18由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境(供求、技術(shù)、政策等)變化造成的機(jī)會(huì)由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素引起競(jìng)爭(zhēng)格局變化帶來(lái)的機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)是客觀存在的，對(duì)于所有的業(yè)者都存在StrengthOpportunityWeaknessThreat內(nèi)部分析不利影響和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較已經(jīng)具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（見(jiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析）和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比存在的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（見(jiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析）由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境(供求、技術(shù)、政策等)變化造成的威脅由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素引起競(jìng)爭(zhēng)格局變化帶來(lái)的機(jī)會(huì)威脅同樣是客觀的，對(duì)于所有的業(yè)者都存在外部分析有利影響第二步：SWOT分析……華光診斷報(bào)告v11由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境(供求、技術(shù)、政策等)變化造成的機(jī)會(huì)Streng19……重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面客戶需求外部競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)產(chǎn)品功能購(gòu)買(mǎi)方式服務(wù)要求……市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)率競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)市場(chǎng)集中度……主要從價(jià)值鏈角度分析研發(fā)制造營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)……華光診斷報(bào)告v11……重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面客戶需求外部競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)產(chǎn)品功能市場(chǎng)規(guī)20……客戶需求分析客戶群客戶群客戶群價(jià)值定位價(jià)值定位價(jià)值定位功能需求購(gòu)買(mǎi)需求服務(wù)需求功能需求購(gòu)買(mǎi)需求服務(wù)需求功能需求購(gòu)買(mǎi)需求服務(wù)需求1、根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)分客戶群2、系統(tǒng)把握細(xì)分客戶群的需求3、針對(duì)性的明確對(duì)于某類客戶群的價(jià)值定位華光診斷報(bào)告v11……客戶需求分析客戶群客戶群客戶群價(jià)值定位價(jià)值定位價(jià)值定位功21市場(chǎng)規(guī)?！獠扛?jìng)爭(zhēng)分析主要廠商優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)來(lái)源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)綜述1.市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)2.競(jìng)爭(zhēng)格局變化3.……4.……華光診斷報(bào)告v11市場(chǎng)規(guī)?！獠扛?jìng)爭(zhēng)分析主要廠商優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)來(lái)源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析22……內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（示例）注：首先需明確價(jià)值鏈針對(duì)價(jià)值鏈每一環(huán)節(jié)和業(yè)界領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，分析本業(yè)務(wù)有無(wú)優(yōu)劣勢(shì)S1S2W1W2S3S4W3W4S5S6W5W6S7S8W7W8研發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客戶支持優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)華光診斷報(bào)告v11……內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（示例）注：S1S3S5S7研發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)23……必要時(shí)仍需關(guān)注新進(jìn)入者替代品現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者用戶供應(yīng)者政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境華光診斷報(bào)告v11……必要時(shí)仍需關(guān)注新進(jìn)入者替代品現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者用戶供應(yīng)者政治環(huán)境24……最終得出面臨的主要挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)對(duì)策挑戰(zhàn)來(lái)自于“劣勢(shì)”和“威脅”，是劣勢(shì)和威脅對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)的影響挑戰(zhàn)不要超過(guò)5條，但一定要抓住對(duì)業(yè)務(wù)最具影響力的弱點(diǎn)建議將挑戰(zhàn)按照重要性進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序年度規(guī)劃中所有的戰(zhàn)略舉措都將基于對(duì)挑戰(zhàn)的認(rèn)識(shí)華光診斷報(bào)告v11……最終得出面臨的主要挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)對(duì)策挑戰(zhàn)來(lái)自于“劣勢(shì)”和“威脅25各職能部門(mén)年度規(guī)劃的制定方法第一步：明確部門(mén)宗旨、職責(zé)和目標(biāo)第二步：SWOT分析第三步：根據(jù)規(guī)劃綱要和部門(mén)目標(biāo)，制定主要策略并分析實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)第四步：落實(shí)主要策略的推進(jìn)計(jì)劃和里程碑第五步：確定組織與編制保障、資源需求和財(cái)務(wù)預(yù)算宗旨職責(zé)目標(biāo)SWOT原因策略步驟主要策略推進(jìn)計(jì)劃各階段主要工作內(nèi)容：學(xué)習(xí)并宣貫規(guī)劃綱要提出宗旨和職責(zé)草案，并結(jié)合公司要求初定部門(mén)目標(biāo)尋求主管VP指導(dǎo)，確定部門(mén)宗旨、職責(zé)和年度目標(biāo)訪談相關(guān)人員，了解客戶需求預(yù)測(cè)一年內(nèi)市場(chǎng)和資源變化結(jié)合目標(biāo)，進(jìn)行SWOT分析以了解內(nèi)部差距召開(kāi)部門(mén)現(xiàn)狀分析及總結(jié)會(huì)，明確差距召開(kāi)問(wèn)題解決會(huì)議，確定主要策略針對(duì)主要策略，制定具體舉措和實(shí)現(xiàn)步驟重新審視主要策略，分析策略實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn)將主要策略的實(shí)現(xiàn)步驟落實(shí)到推進(jìn)計(jì)劃表上，明確相應(yīng)的里程碑和負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)和策略，設(shè)計(jì)部門(mén)組織架構(gòu)和核心業(yè)務(wù)流程明確搭班子/帶隊(duì)伍的主要措施在優(yōu)化配置已有資源的基礎(chǔ)上，提出對(duì)公司的資源需求制定部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算華光診斷報(bào)告v11各職能部門(mén)年度規(guī)劃的制定方法第一步：明確部門(mén)第二步：SWOT26第三步：根據(jù)公司年度規(guī)劃綱要、工作指導(dǎo)思想和部門(mén)年度目標(biāo)，制定主要策略……策略內(nèi)容策略依據(jù)華光診斷報(bào)告v11第三步：根據(jù)公司年度規(guī)劃綱要、工作指導(dǎo)思想和部門(mén)年度目標(biāo)，制27第三步：……并逐一說(shuō)明……原因舉措（如何實(shí)現(xiàn)）具體步驟解釋為什么要采取這一策略，即對(duì)上頁(yè)的策略依據(jù)（如根據(jù)S1、W1、O2等）作詳細(xì)分析原因應(yīng)該是SWOT分析中的結(jié)論，可以是其中某一點(diǎn)，也可以是幾點(diǎn)的綜合解釋通過(guò)什么樣的方式或手段來(lái)實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略舉措列出實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略舉措的里程碑及實(shí)現(xiàn)的時(shí)間華光診斷報(bào)告v11第三步：……并逐一說(shuō)明……原因舉措（如何實(shí)現(xiàn)）具體步驟解釋為28……最后分析策略實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)近期遠(yuǎn)期10風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)的緊迫程度風(fēng)險(xiǎn)一風(fēng)險(xiǎn)四風(fēng)險(xiǎn)三風(fēng)險(xiǎn)二說(shuō)明：“風(fēng)險(xiǎn)”指策略得到順利實(shí)現(xiàn)的不確定性；風(fēng)險(xiǎn)的影響程度用1、4、7、10評(píng)價(jià)，其中10表示影響巨大且很難回避，1表示影響非常小。中期10741風(fēng)險(xiǎn)的影響程度華光診斷報(bào)告v11……最后分析策略實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)近期遠(yuǎn)期10風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)29……及提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源主要風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)的舉措指明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主體，如用戶接受程度、渠道支持度、競(jìng)爭(zhēng)者、聯(lián)想的戰(zhàn)略實(shí)施能力、成本結(jié)構(gòu)等不需要羅列所有的風(fēng)險(xiǎn)，列出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)一定是最主要的。提出明確的、可操作的應(yīng)對(duì)措施。華光診斷報(bào)告v11……及提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源主要風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)的舉措指30各職能部門(mén)年度規(guī)劃的制定方法第一步：明確部門(mén)宗旨、職責(zé)和目標(biāo)第二步：SWOT分析第三步：根據(jù)規(guī)劃綱要和部門(mén)目標(biāo)，制定主要策略并分析實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)第四步：落實(shí)主要策略的推進(jìn)計(jì)劃和里程碑第五步：確定組織與編制保障、資源需求和財(cái)務(wù)預(yù)算宗旨職責(zé)目標(biāo)SWOT原因策略步驟主要策略推進(jìn)計(jì)劃各階段主要工作內(nèi)容：學(xué)習(xí)并宣貫規(guī)劃綱要提出宗旨和職責(zé)草案，并結(jié)合公司要求初定部門(mén)目標(biāo)尋求主管VP指導(dǎo)，確定部門(mén)宗旨、職責(zé)和年度目標(biāo)訪談相關(guān)人員，了解客戶需求預(yù)測(cè)一年內(nèi)市場(chǎng)和資源變化結(jié)合目標(biāo)，進(jìn)行SWOT分析以了解內(nèi)部差距召開(kāi)部門(mén)現(xiàn)狀分析及總結(jié)會(huì)，明確差距召開(kāi)問(wèn)題解決會(huì)議，確定主要策略針對(duì)主要策略，制定具體舉措和實(shí)現(xiàn)步驟重新審視主要策略，分析策略實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn)將主要策略的實(shí)現(xiàn)步驟落實(shí)到推進(jìn)計(jì)劃表上，明確相應(yīng)的里程碑和負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)和策略，設(shè)計(jì)部門(mén)組織架構(gòu)和核心業(yè)務(wù)流程明確搭班子/帶隊(duì)伍的主要措施在優(yōu)化配置已有資源的基礎(chǔ)上，提出對(duì)公司的資源需求制定部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算華光診斷報(bào)告v11各職能部門(mén)年度規(guī)劃的制定方法第一步：明確部門(mén)第二步：SWOT31第四步：落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃主要活動(dòng)2001.4-62001.7-92001.10-122002.1-3負(fù)責(zé)人里程碑華光診斷報(bào)告v11第四步：落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃主要活動(dòng)2001.4-62001.7-932各職能部門(mén)年度規(guī)劃的制定方法第一步：明確部門(mén)宗旨、職責(zé)和目標(biāo)第二步：SWOT分析第三步：根據(jù)規(guī)劃綱要和部門(mén)目標(biāo)，制定主要策略并分析實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)第四步：落實(shí)主要策略的推進(jìn)計(jì)劃和里程碑第五步：確定組織與編制保障、資源需求和財(cái)務(wù)預(yù)算宗旨職責(zé)目標(biāo)SWOT原因策略步驟主要策略推進(jìn)計(jì)劃各階段主要工作內(nèi)容：學(xué)習(xí)并宣貫規(guī)劃綱要提出宗旨和職責(zé)草案，并結(jié)合公司要求初定部門(mén)目標(biāo)尋求主管VP指導(dǎo)，確定部門(mén)宗旨、職責(zé)和年度目標(biāo)訪談相關(guān)人員，了解客戶需求預(yù)測(cè)一年內(nèi)市場(chǎng)和資源變化結(jié)合目標(biāo)，進(jìn)行SWOT分析以了解內(nèi)部差距召開(kāi)部門(mén)現(xiàn)狀分析及總結(jié)會(huì)，明確差距召開(kāi)問(wèn)題解決會(huì)議，確定主要策略針對(duì)主要策略，制定具體舉措和實(shí)現(xiàn)步驟重新審視主要策略，分析策略實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn)將主要策略的實(shí)現(xiàn)步驟落實(shí)到推進(jìn)計(jì)劃表上，明確相應(yīng)的里程碑和負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)和策略，設(shè)計(jì)部門(mén)組織架構(gòu)和核心業(yè)務(wù)流程明確搭班子/帶隊(duì)伍的主要措施在優(yōu)化配置已有資源的基礎(chǔ)上，提出對(duì)公司的資源需求制定部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算華光診斷報(bào)告v11各職能部門(mén)年度