公司戰(zhàn)略文化管理方案前言公司文化是公司發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，是建立公司員工之間的溝通橋梁和生產(chǎn)力的保障。作為受管理者，我們需要思考如何通過(guò)戰(zhàn)略文化管理來(lái)促進(jìn)公司發(fā)展。本文將討論公司戰(zhàn)略文化管理方案的實(shí)現(xiàn)方法和效果。第一章：公司戰(zhàn)略文化管理的定義公司戰(zhàn)略文化管理是指在公司內(nèi)部通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，將公司的文化特點(diǎn)與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，達(dá)到提高公司文化價(jià)值、促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展的管理方式。通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略文化管理的實(shí)施，公司可以增加員工的凝聚力，提高公司生產(chǎn)效率，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。第二章：公司戰(zhàn)略文化管理方案的實(shí)現(xiàn)步驟2.1確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和文化特點(diǎn)公司戰(zhàn)略文化管理方案的實(shí)施必須在公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。通過(guò)調(diào)查分析公司員工的文化特點(diǎn)，確定公司的文化價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密聯(lián)系，并確定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體具體措施。2.2設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略文化管理的實(shí)施方案了解了公司的文化特點(diǎn)和目標(biāo)后，需要制定實(shí)施方案，建立一套符合公司文化特點(diǎn)的管理規(guī)章制度，包括激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)措施、工資待遇、培訓(xùn)計(jì)劃等等。方案制定完成后，需要向公司員工宣傳，并確定實(shí)施方法。2.3領(lǐng)導(dǎo)力和文化氛圍建設(shè)該環(huán)節(jié)是實(shí)施公司戰(zhàn)略文化管理方案所需要的最主要工作之一，而且該步驟的成功實(shí)施，往往與公司管理層和領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、才能和高度的人文情懷密切相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施中需要發(fā)揮帶頭作用，樹(shù)立公司文化價(jià)值觀，形成健康的文化氛圍。2.4實(shí)施效果的評(píng)估實(shí)施公司戰(zhàn)略文化管理方案后，需要對(duì)方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，了解實(shí)際實(shí)施成效。評(píng)價(jià)方法可以采用各種形式進(jìn)行評(píng)估，如問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)交流等等。評(píng)估的結(jié)果將對(duì)制定下一階段的公司戰(zhàn)略文化管理方案提供決策依據(jù)。第三章：公司戰(zhàn)略文化管理方案的效果3.1增加公司員工的凝聚力公司戰(zhàn)略文化管理方案的實(shí)施，將有效增加公司員工的凝聚力，使員工之間建立更加緊密的聯(lián)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高生產(chǎn)效率。3.2提高公司文化價(jià)值公司戰(zhàn)略文化管理方案實(shí)施后，公司文化的重要性將更加突出，公司的文化價(jià)值將得到提升。公司員工能夠積極參與公司文化建設(shè)，提高自身的文化素養(yǎng)，從而提高公司的文化市場(chǎng)價(jià)值。3.3促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展公司實(shí)施戰(zhàn)略文化管理方案，能夠形成健康的文化氛圍，同時(shí)增強(qiáng)公司的凝聚力，從而能夠促進(jìn)各種業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展。結(jié)論公司戰(zhàn)略文化管理方案實(shí)施可以提高公司文化價(jià)值、增強(qiáng)公司員工之間的凝聚力和促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，是一項(xiàng)十分重要的管理手段。通過(guò)本文對(duì)公司戰(zhàn)略文化管理方案實(shí)現(xiàn)步驟和實(shí)施