第7頁共7頁采購經(jīng)理?崗位職責(zé)?電子版?1、制定?沖調(diào)品類?年度工作?計(jì)劃，確?保業(yè)績(jī)指?標(biāo)達(dá)成;?2、掌?握零售市?場(chǎng)情況、?商品信息?，并做好?反饋報(bào)告?;3、?負(fù)責(zé)同行?業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的調(diào)?查與分析?工作;?4、分析?地區(qū)、各?門店業(yè)績(jī)?情況，并?定期進(jìn)行?追蹤處理?;5、?與重點(diǎn)客?戶進(jìn)行生?意回顧，?促成戰(zhàn)略?合作，達(dá)?成雙贏;?6、負(fù)?責(zé)全國聯(lián)?采供應(yīng)商?年度合同?談判工作?;7、?參與商品?的重點(diǎn)檔?期促銷談?判工作;?8、協(xié)?調(diào)采購進(jìn)?度中出現(xiàn)?的突發(fā)問?題;9?、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的?工作。?采購經(jīng)理?崗位職責(zé)?（二）?1.負(fù)責(zé)?潛在醫(yī)療?器械、耗?材等供應(yīng)?商的搜尋?;2.?負(fù)責(zé)供應(yīng)?商產(chǎn)品的?談判和引?進(jìn);3?.醫(yī)療器?械、耗材?等供應(yīng)商?的廠房及?質(zhì)量體系?實(shí)地考察?;4.?商品合同?的簽訂;?5.產(chǎn)?品采購后?的后續(xù)維?護(hù);采?購經(jīng)理崗?位職責(zé)（?三）1?、負(fù)責(zé)全?面質(zhì)量管?理工作，?收集/更?新/跟蹤?與商品各?品類質(zhì)量?有關(guān)的法?律/法規(guī)?/規(guī)章/?標(biāo)準(zhǔn)，并?定期進(jìn)行?組織相關(guān)?培訓(xùn);?2、建立?、完善和?優(yōu)化內(nèi)部?及供應(yīng)鏈?品控流程?，以確保?商品質(zhì)量?符合國家?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和客戶要?求3、?參與供應(yīng)?商資質(zhì)的?審核、評(píng)?估和資格?認(rèn)定，協(xié)?助采購進(jìn)?行定期查?核供應(yīng)商?的品質(zhì)流?程及品質(zhì)?狀況，推?動(dòng)供應(yīng)商?品質(zhì)管理?水準(zhǔn)的提?升;4?、根據(jù)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?相關(guān)商品?要求，對(duì)?各供應(yīng)商?批量生產(chǎn)?的過程控?制及監(jiān)督?，以及收?貨品控驗(yàn)?收控制;?5、日?常品控工?作的監(jiān)督?與檢查，?定期品質(zhì)?管理分析?會(huì)議，運(yùn)?用品質(zhì)管?理工具，?推動(dòng)公司?品質(zhì)管理?水準(zhǔn)的提?升;6?、負(fù)責(zé)解?決采購、?生產(chǎn)、銷?售過程中?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題并?制定改善?方案;處?理相關(guān)部?門反饋意?見，并通?知相關(guān)部?門改進(jìn)、?完善品質(zhì)?管理標(biāo)準(zhǔn)?及品質(zhì)管?理流程;?采購經(jīng)?理崗位職?責(zé)（四）?1、負(fù)?責(zé)公司的?采購部門?管理工作?;2、?調(diào)查、分?析、評(píng)估?供應(yīng)商及?市場(chǎng)，確?定需要和?采購的時(shí)?機(jī);3?、制定、?完善公司?的采購制?度，優(yōu)化?采購流程?，控制采?購的成本?和質(zhì)量;?4、制?定部門的?短、中、?長(zhǎng)期工作?計(jì)劃，編?制并提交?部門預(yù)算?;5、?配合財(cái)務(wù)?做好核銷?，對(duì)帳工?作;6?、負(fù)責(zé)進(jìn)?口采購其?它相關(guān)工?作。采?購經(jīng)理崗?位職責(zé)（?五）1?、制定公?司采購工?作計(jì)劃和?預(yù)算，組?織執(zhí)行;?2、統(tǒng)?籌部門人?員工作安?排，保質(zhì)?保量完成?采購任務(wù)?;3、?持續(xù)完善?采購制度?管理，不?斷提高采?購質(zhì)量和?工作效率?;4、?負(fù)責(zé)供應(yīng)?渠道的開?發(fā)，采購?協(xié)議談判?及簽訂，?客戶分級(jí)?管理等。?采購經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?（二）?1、制定?、參與或?協(xié)助上層?執(zhí)行相關(guān)?的采購政?策和制度?;2、?指導(dǎo)實(shí)施?公司所需?肉制品、?面粉、包?裝袋及易?耗品的采?購;3?、分析市?場(chǎng)和貨運(yùn)?配送系統(tǒng)?，確定短?期和長(zhǎng)期?的供應(yīng)商?和供應(yīng)渠?道;4?、負(fù)責(zé)部?門的日常?管理工作?及部門員?工的管理?、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評(píng)?估;5?、負(fù)責(zé)應(yīng)?付款的審?查工作;?6、組?織對(duì)原材?料市場(chǎng)信?息的收集?和分析;?7、維?持與供應(yīng)?商的關(guān)系?，協(xié)商競(jìng)?爭(zhēng)價(jià)格和?勞務(wù)合同?;采購?經(jīng)理崗位?職責(zé)電子?版（三）?1.管?理國際部?日常運(yùn)作?，與銷售?部門協(xié)調(diào)?對(duì)接，以?完成每月?的銷售任?務(wù)指標(biāo)。?2.依?時(shí)完成每?月的崗位?考核及下?月的計(jì)劃?和調(diào)整?3.供應(yīng)?商審計(jì)及?供應(yīng)商管?理，維護(hù)?完善供應(yīng)?商數(shù)據(jù)庫?4.配?合戰(zhàn)略發(fā)?展部，跟?進(jìn)管理每?個(gè)新項(xiàng)目?的進(jìn)展，?完成供應(yīng)?鏈的開發(fā)?5.審?核管理每?個(gè)采購訂?單6.?審核管理?每個(gè)銷售?代理協(xié)議?，注冊(cè)代?理協(xié)議?7.按G?SP文件?要求，管?理采購部?進(jìn)口相關(guān)?單據(jù)8?.國外K?A供應(yīng)商?的開發(fā)與?維護(hù)9?.參與公?司戰(zhàn)略發(fā)?展決策?10.管?理并參加?國內(nèi)外醫(yī)?藥展會(huì)?采購經(jīng)理?崗位職責(zé)?電子版（?四）1?.新產(chǎn)品?，首營(yíng)產(chǎn)?品的尋找?，資料收?集及開發(fā)?工作;?____?對(duì)新供應(yīng)?商品質(zhì)體?系狀況的?評(píng)估及認(rèn)?證，以保?證供應(yīng)商?的優(yōu)良性?;3.?與供應(yīng)商?的比價(jià)，?議價(jià)談判?工作;?4.合理?安排部門?每日工作?任務(wù)，全?面安排采?購計(jì)劃，?保證采購?工作的順?利進(jìn)行;?5.及?時(shí)跟進(jìn)訂?單的異常?處理，確?保沒有異?常;6?.做好部?門員工的?管理培訓(xùn)?工作;?7.與供?應(yīng)商以及?其他部門?的溝通協(xié)?調(diào)等;?8.認(rèn)真?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他任務(wù)。?采購經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?（五）?1、采購?年度規(guī)劃?：依據(jù)公?司的戰(zhàn)略?規(guī)劃，制?定年度\?季度\月?度采購規(guī)?劃及工作?計(jì)劃，并?根據(jù)部門?人員情況?，分解至?各崗位人?員;2?、采購開?發(fā)工作：?根據(jù)公司?的發(fā)展需?要，開發(fā)?供應(yīng)商資?源，打造?有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)的供應(yīng)?鏈;3?、采購成?本控制：?保證公司?的物料成?本在行業(yè)?中處于價(jià)?格優(yōu)勢(shì)。?4、采?購庫存管?理：根據(jù)?PMC提?供的采購?需求、供?應(yīng)商價(jià)格?及交貨條?件、庫存?周期三個(gè)?要素確定?采購數(shù)量?;保證包?裝材料、?輔助材料?和部分原?材料庫存?達(dá)到公司?安全庫存?標(biāo)準(zhǔn)。?采購經(jīng)理?崗位職責(zé)?電子版（?六）1?、及時(shí)設(shè)?置、調(diào)整?商品采購?參數(shù)，包?括：批次?、數(shù)量、?單價(jià)、金?額、質(zhì)量?、退貨信?息進(jìn)行統(tǒng)?計(jì);2?、向供應(yīng)?商發(fā)出訂?單、簽訂?采購合同?，跟進(jìn)落?實(shí)合同執(zhí)?行情況;?3、定?期檢查分?析在庫商?品，對(duì)滯?銷、呆滯?或庫存過?大的品種?，與供應(yīng)?商協(xié)商辦?理退換貨?手續(xù)，或?向相關(guān)部?門提交促?銷申請(qǐng);?4、及?時(shí)進(jìn)行清?理不良庫?存，關(guān)注?商品銷售?變化，合?理調(diào)整采?購時(shí)點(diǎn)及?采購批量?，使庫存?結(jié)構(gòu)最優(yōu)?化。5?、根據(jù)商?品付款條?件，結(jié)合?庫存及銷?售狀況判?斷并確認(rèn)?符合付款?條件的發(fā)?票，保障?相關(guān)人員?可成功開?制結(jié)算單?;6、?應(yīng)跟進(jìn)發(fā)?票的流轉(zhuǎn)?，保障發(fā)?票及時(shí)交?予財(cái)務(wù)部?門按時(shí)支?付貨款。?采購經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?（七）?1、制定?本公司采?購管理流?程、制度?細(xì)則;?2、建立?供應(yīng)商體?系、價(jià)格?體系，確?保相關(guān)集?團(tuán)供應(yīng)商?庫、價(jià)格?庫的及時(shí)?更新;?3、研究?公司物資?需求及消?耗情況，?熟悉各種?物資的供?應(yīng)渠道和?市場(chǎng)變化?情況，指?導(dǎo)并監(jiān)督?下屬開展?業(yè)務(wù)，不?斷提高業(yè)?務(wù)技能，?確保公司?物資的正?常采購。?4、根?據(jù)本公司?生產(chǎn)需求?及庫存情?況，平衡?庫存制定?采購計(jì)劃?報(bào)公司及?審核;?5、根據(jù)?采購計(jì)劃?進(jìn)行供應(yīng)?商、價(jià)格?管理，進(jìn)?行三家詢?比價(jià)、組?織投標(biāo)、?合同審批?簽訂以及?后期的合?同履行等?;6、?與倉庫、?財(cái)務(wù)配合?進(jìn)行每月?的材料核?簽工作;?7、每?月按集團(tuán)?報(bào)表要求?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?采購經(jīng)理?崗位職責(zé)?電子版（?八）1?.新產(chǎn)品?，新材料?供應(yīng)商的?尋找，資?料收集及?開發(fā)工作?___?_對(duì)新供?應(yīng)商品質(zhì)?體系狀況?的評(píng)估及?認(rèn)證，以?保證供應(yīng)?商的優(yōu)良?性3.?與供應(yīng)商?的比價(jià)，?議價(jià)談判?工作_?___對(duì)?舊供應(yīng)商?的價(jià)格，?產(chǎn)能，品?質(zhì)，交期?的審核工?作，以確?定原供應(yīng)?商的穩(wěn)定?供貨能力?5.即?使跟蹤掌?握原材料?市場(chǎng)價(jià)格?行情變化?及品質(zhì)情?況，以期?提升產(chǎn)品?品質(zhì)及降?低采購成?本6.?采購計(jì)劃?編排，物?料之訂購?及交期控?制采購?經(jīng)理崗位?職責(zé)電子?版（九）?1.采?購分析：?收集企業(yè)?采購物資?的市場(chǎng)價(jià)?格信息，?定期對(duì)價(jià)?格信息進(jìn)?行分析，?制定采購?成本控制?計(jì)劃;?2.采購?選型：根?據(jù)項(xiàng)目設(shè)?計(jì)方案，?在項(xiàng)目前?期，與設(shè)?計(jì)及時(shí)溝?通，確定?主要技術(shù)?參數(shù)根據(jù)?技術(shù)參數(shù)?，進(jìn)行多?方詢價(jià)比?價(jià)根據(jù)項(xiàng)?目設(shè)計(jì)方?案與詢價(jià)?結(jié)果，進(jìn)?行項(xiàng)目成?本分析，?制定降低?成本的方?案提供比?價(jià)單，通?過項(xiàng)目四?方會(huì)議，?確認(rèn)設(shè)備?選型;?3.采購?合同談判?：根據(jù)項(xiàng)?目成本確?認(rèn)表以及?項(xiàng)目計(jì)劃?表，擬定?審核、簽?訂、執(zhí)行?采購合同?，在合同?談判過程?中執(zhí)行合?同風(fēng)險(xiǎn)防?范措施，?整理價(jià)格?資料及合?同文件;?4.采?購進(jìn)度控?制：根據(jù)?項(xiàng)目計(jì)