Word第第頁企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制分析一、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的概述

人力資源風(fēng)險(xiǎn)的分類。員工是企業(yè)運(yùn)作的直接參加者，其工作力量、工作看法都會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)作狀況。企業(yè)在運(yùn)作過程中，需要進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源管理，確保員工能夠最大程度的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)包括：人才流失、員工技能缺乏、工作看法不主動(dòng)等。人力資源管理可分為：人才聘請(qǐng)與人才流失、人才技能培訓(xùn)、人力資源配置、績(jī)效考核與薪酬管理。這些環(huán)節(jié)任何一個(gè)環(huán)節(jié)消失問題都可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成重創(chuàng)，因此，企業(yè)的人力資源管理人員肯定要重視人力資源管理的重要性，要主動(dòng)學(xué)習(xí)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)掌握的方法，并在實(shí)踐中加以應(yīng)用，以削減人力資源風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的緣由。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生受制于各種因素的影響，這些因素可歸結(jié)為社會(huì)人文因素、政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、人口因素?，F(xiàn)今人們的思想及對(duì)將來職業(yè)進(jìn)展的預(yù)期正漸漸發(fā)生改變，對(duì)于薪酬的要求始終在增加。企業(yè)的人力資源管理人員需要足夠了解員工的想法，否則將導(dǎo)致人力資源失控，進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。而社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展?fàn)顩r也會(huì)影響人力資源的管理，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展快速時(shí)期，企業(yè)會(huì)大量汲取員工，拓展企業(yè)的進(jìn)展道路；而在蕭條時(shí)期，企業(yè)需要資金緊縮，可能會(huì)需要裁員，這也會(huì)導(dǎo)致大量的人才流失，造成企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)亂。人力資源管理問題對(duì)企業(yè)造成的影響。首先，人才聘請(qǐng)與人才流失問題是企業(yè)人力資源管理中最常見的問題。企業(yè)獵取人才的主要途徑是人才聘請(qǐng)，企業(yè)一般通過聘請(qǐng)會(huì)的方式來獵取人才，然而在聘請(qǐng)會(huì)的聘請(qǐng)模式下企業(yè)管理人員難以完好的了解一個(gè)人的個(gè)人力量，再加之一些高校畢業(yè)生空有高學(xué)歷，卻沒有真本領(lǐng)，這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以獲得想要的人才，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理失效。除此之外，人才流失也是企業(yè)人力資源管理中的難點(diǎn)，一些骨干員工的流失將會(huì)給企業(yè)帶來極其嚴(yán)峻的影響，尤其是營(yíng)銷骨干，假如這類人才流失將會(huì)導(dǎo)致一部分客戶的流失，這將會(huì)對(duì)企業(yè)造成重創(chuàng)。其次，人力資源配置與人才培訓(xùn)也是影響人力資源管理的重要因素。合理的人力資源配置將會(huì)讓企業(yè)的運(yùn)作效率大幅提高，而錯(cuò)誤的人力資源配置將導(dǎo)致員工的工作主動(dòng)性下降，或員工無法適應(yīng)崗位而導(dǎo)致的工作效率下降，這都會(huì)大量的鋪張人力資源，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展。再次，人才技能培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。然而一些企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系，也沒有完好的培訓(xùn)內(nèi)容，更沒有準(zhǔn)時(shí)的培訓(xùn)信息反饋，導(dǎo)致員工培訓(xùn)效果不佳，企業(yè)投入的大量人力物力難以得到利用。長(zhǎng)期如此必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)工作產(chǎn)生問題，使員工們?cè)谂嘤?xùn)的過程中認(rèn)為是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，沒有參加的主動(dòng)性，企業(yè)的培訓(xùn)效果不佳，員工水平也沒有得到有效提高。最終，績(jī)效管理與薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的根本。由于績(jī)效管理與薪酬管理直接與員工的收益相關(guān)，假如企業(yè)在這方面的管理存在較大漏洞，將會(huì)直接影響員工的工作主動(dòng)性，嚴(yán)峻時(shí)可能讓員工萌生離職的想法，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源的大量流失，使企業(yè)陷入逆境。

二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)掌握的措施

科學(xué)合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在人力資源管理過程中會(huì)遇到各種的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，一些企業(yè)為了盡可能的'削減風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行了主動(dòng)規(guī)避的方式來削減人力資源問題的發(fā)生，即實(shí)行放棄高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)、放棄偏遠(yuǎn)地區(qū)人才聘請(qǐng)、放棄高風(fēng)險(xiǎn)的職位變動(dòng)等，如為了規(guī)避聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不再對(duì)重要崗位進(jìn)行直接聘請(qǐng)，而是通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的方式來選用提拔人才。合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不但可以有效的降低人力資源問題發(fā)生的幾率，也可以提高企業(yè)內(nèi)人力資源的利用效率，同時(shí)也能削減企業(yè)在人力資源管理方面的投入。但是，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種消極的應(yīng)對(duì)方式，它會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理模式僵化，影響企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展。長(zhǎng)期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層運(yùn)作效率降低、員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等，因此這種風(fēng)險(xiǎn)掌握方式比較適合承受力量較弱的低風(fēng)險(xiǎn)型中小企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。人力資源管理勢(shì)必會(huì)存在肯定的風(fēng)險(xiǎn)，通過合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可以有效的降低危急發(fā)生的幾率，但是仍舊無法杜絕人力資源問題的發(fā)生。因此，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，管理人員需要通過科學(xué)的管理方法來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，削減風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響。常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法有人才擔(dān)保、業(yè)務(wù)外包、開脫責(zé)任等。人才擔(dān)保是一種很常見也很有用的人力資源風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，它是指保證人對(duì)被保證人的保證失效、違約或者是行為不忠時(shí)，負(fù)間接責(zé)任的一種承諾。職業(yè)介紹是我們通常所說的中介擔(dān)保機(jī)構(gòu)向企業(yè)推舉的人員，假如產(chǎn)生無故離職或者違約等任何問題，他們會(huì)承當(dāng)一部分責(zé)任。業(yè)務(wù)外包是指把人力資源管理過程的某個(gè)部分或者全部外包給其他服務(wù)機(jī)構(gòu)，從而削減人力資源流失和人力培訓(xùn)失敗的現(xiàn)象。通過以上措施，企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)得以降低，削減了人力資源問題對(duì)企業(yè)的影響。抑制損失。企業(yè)在運(yùn)作過程中會(huì)遇到各類問題，一些問題能夠通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移得到解決，然而一些問題難以進(jìn)行規(guī)避與轉(zhuǎn)移，這時(shí)就要進(jìn)行合理的損失抑制措施來削減人力資源管理問題對(duì)企業(yè)造成的不利影響。如，一些企業(yè)比較依靠于高層決策，假如高層管理人員離職將會(huì)給企業(yè)帶來決策失效，這時(shí)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)提前支配特地的副職人員，并給副職人員一部分管理權(quán)限，當(dāng)正職人員突然離職時(shí)，可由副職人員進(jìn)行接替，最大程度的削減損失，關(guān)心企業(yè)度過危機(jī)時(shí)期。

企業(yè)在人力資源管理過程中勢(shì)必會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)假如不能得到有效的掌握將有可能導(dǎo)致各種問題的產(chǎn)生，因此，實(shí)行合理的風(fēng)險(xiǎn)掌握方案是非常必要的。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施是一種被動(dòng)、消極的應(yīng)對(duì)方式，同時(shí)也是起效最快、本錢最低的應(yīng)對(duì)方法，但是，長(zhǎng)期使用這種措施將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作效率降