技術標保證工期的技術組織措施根據(jù)本工程狀況、現(xiàn)場施工條件及我企業(yè)的施工實力與機械設備等的投入，本著科學、負責和積極的精神，通過周密考慮，計劃我司下屬的勞務企業(yè)承擔本工程主體施工任務，精心施工，保證在工期內完畢該工程的所有施工任務，并盡量提前。1、編制各施工節(jié)點，月、旬作業(yè)計劃，定期貫徹計劃實行根據(jù)目的工期科學地制定施工總進度控制計劃，編制各施工段、節(jié)點和季、月、旬作業(yè)計劃，并對滯后工序分析原因、作業(yè)決策，通過生產直接進行布置，使施工工序的作業(yè)一直處在動態(tài)控制中，重點分析科學組織、優(yōu)化施工方案、合理安排施工程序、加強現(xiàn)場指揮力度，不停優(yōu)化施工計劃，保證施工計劃的關鍵線路的工序施工。采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而到達各分部分項工期控制點規(guī)定，在規(guī)定工期內完畢內完畢業(yè)重規(guī)定的整個施工任務。在滿足工程總工期的前提下，由技術管理員會同項目經理、施工員，編制各施工階段各施工節(jié)點月、旬施工作業(yè)計劃，并制定出完畢計劃的有效獎懲措施，保證月、旬節(jié)點的準時、保質、保量完畢。2、合理調配機械、材料、勞動力2.1機械設備完好率和運用率：積極做好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充足運用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率到達95%，運用率到達75%。2.2材料、機具、設備供應保證的應急措施各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起貫徹好廠家貨源，尤其是構造所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，保證工程質量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如尚有困難時可與企業(yè)物資供應分企業(yè)聯(lián)絡，啟動數(shù)年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化常常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布狀況，地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產期內根據(jù)施工需用數(shù)量，盡量儲備多某些，以便順利渡過地材低產期?，F(xiàn)場材料、半成品的儲備量應比實際需用量多某些。施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。大型設備如垂直提高架、砼泵、攪拌機等，需配置足夠的易損零部件或總成件?，F(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。2.3組織精良的施工隊伍，按施工進度提供勞動力保障：企業(yè)對本工程高度重視，將選調參與過與本工程類似的工程項目技術骨干，以保證本工程的工期和質量，在施工安排上，實行兩班作業(yè)制，有效的縮短日歷工期。施工作業(yè)隊將以我司技術工人為主，輔助作業(yè)人員由企業(yè)勞務企業(yè)負責提供，保證工程按計劃進行。3、設計、建設、施工、監(jiān)理緊密配合，及時處理有關問題，工期目的及獎懲措施3.1由項目經理部統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場生產協(xié)調機構，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調平穩(wěn)平衡工作，定期檢查計劃實行狀況，如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應跟蹤查明原因，采用補救措施。3.2與設計院的工作協(xié)調動工后我單位將與設計院聯(lián)絡，深入理解設計意圖及工程規(guī)定，根據(jù)設圖提出我們的施工實行方案。參與施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出提議，完善設計內容和設備選型。在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果規(guī)定，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。會同設計院、業(yè)主一起參與設備、裝飾材料等的選型、選材和定貨，參與新材料的定樣采購。協(xié)調各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商處理的問題，協(xié)且設計院處理諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。3.3與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調我企業(yè)將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權力。我企業(yè)將根據(jù)協(xié)議中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文獻及時提交給監(jiān)理工程師同意。以使監(jiān)理工程師對該項設計的合用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調整所設計的永久性工程。在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師同意的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的規(guī)定，予以整改。貫徹總包單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，保證產品到達優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤導致的嚴重后果，建設單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均積極向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，積極遞交檢測成果匯報，使所使用的材料、設備不給工程導致?lián)]霍。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對也許出現(xiàn)的工作意見不一的狀況，遵照“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。后附計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖4、現(xiàn)場成立項目經理部：由項目經理部統(tǒng)一指揮、協(xié)調各施工班組的關系，對工程進度，質量全面負責，從機構上保證進度的實現(xiàn)，發(fā)揮我司善打硬仗，搶工期的優(yōu)良老式，選派施工經驗豐富，責任心強，素質高，能吃苦耐勞的優(yōu)秀管理人員構成強有力的施工項目班子。5、農忙季節(jié)施工組織措施（1）農忙季節(jié)作好人員調配，保證農忙季節(jié)的持續(xù)施工。（2）農忙季節(jié)人員實行雙工資，同步作好農忙前民工工資的清算工作，與工人家中的農忙安排，