第28頁(yè)共28頁(yè)采購(gòu)預(yù)算?管理制度?范文1?.采購(gòu)預(yù)?算是采購(gòu)?部門為配?合企業(yè)年?度銷售預(yù)?測(cè)或生產(chǎn)?數(shù)量，對(duì)?所需求的?原料、物?料、零件?、勞務(wù)等?的數(shù)量及?成本編制?的用貨幣?形式進(jìn)行?具體、系?統(tǒng)反映的?數(shù)量計(jì)劃?，以利于?企業(yè)整體?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)及其資?源的合理?配置。?2.預(yù)算?管理就是?指企業(yè)內(nèi)?部通過(guò)編?制預(yù)算、?執(zhí)行預(yù)算?、預(yù)算差?異分析和?預(yù)算考核?來(lái)管理企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)，反?映企業(yè)管?理的成績(jī)?，保證管?理政策的?落實(shí)和目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，促使企?業(yè)不斷提?高效率和?效益。?3.采購(gòu)?預(yù)算管理?是企業(yè)預(yù)?算管理的?一個(gè)分支?，應(yīng)與預(yù)?算系統(tǒng)的?其他系統(tǒng)?相互協(xié)調(diào)?。第__?__條?編制采購(gòu)?預(yù)算1?.編制采?購(gòu)預(yù)算是?指根據(jù)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)確定采?購(gòu)預(yù)算項(xiàng)?目，建立?預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)?，采用一?定的編制?方法和程?序，將企?業(yè)在未來(lái)?一定時(shí)期?內(nèi)應(yīng)達(dá)到?的具體采?購(gòu)目標(biāo)以?數(shù)量和貨?幣的形式?表現(xiàn)出來(lái)?。（1?）根據(jù)企?業(yè)月銷售?計(jì)劃，由?相關(guān)使用?部門（生?產(chǎn)部門、?工程部、?pmc部?等）填寫?采購(gòu)預(yù)算?申請(qǐng)單，?上交采購(gòu)?部。（?2）采購(gòu)?員匯總、?整理各部?門采購(gòu)預(yù)?算后，編?制采購(gòu)總?預(yù)算，由?采購(gòu)經(jīng)理?補(bǔ)充完善?后，交財(cái)?務(wù)部和預(yù)?算管理委?員會(huì)逐一?核準(zhǔn)，采?購(gòu)員調(diào)整?、完善采?購(gòu)預(yù)算，?上交總經(jīng)?理審批。?（3）?公司應(yīng)逐?步推行采?購(gòu)預(yù)算制?度，前期?先預(yù)測(cè)周?物料需求?，逐步過(guò)?度到預(yù)測(cè)?月物料需?求，做到?有計(jì)劃的?采購(gòu)，避?免臨時(shí)下?物料需求?臨時(shí)采購(gòu)?。第_?___條?執(zhí)行采?購(gòu)預(yù)算?1.將審?批的各項(xiàng)?采購(gòu)預(yù)算?指標(biāo)及時(shí)?地下達(dá)給?相關(guān)責(zé)任?部門及人?員。2?.對(duì)預(yù)算?執(zhí)行過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)控?。第__?__條?分析和調(diào)?整采購(gòu)預(yù)?算差異?1.在預(yù)?算執(zhí)行過(guò)?程中，采?購(gòu)部要根?據(jù)業(yè)務(wù)統(tǒng)?計(jì)和財(cái)務(wù)?部門核算?的實(shí)際數(shù)?據(jù)，即預(yù)?算的實(shí)際?執(zhí)行結(jié)果?與預(yù)算數(shù)?進(jìn)行比較?，編制預(yù)?決算分析?報(bào)告。?2.如果?有差異，?要分析差?異產(chǎn)生的?原因和責(zé)?任歸屬，?制定控制?差異或調(diào)?整預(yù)算的?具體措施?。第_?___條?采購(gòu)預(yù)?算資金控?制1.?在采購(gòu)預(yù)?算資金控?制中，必?須對(duì)采購(gòu)?預(yù)算資金?實(shí)行限額?審批制度?。2.?部門負(fù)責(zé)?人只能在?自己的權(quán)?限內(nèi)進(jìn)行?審批，限?額以上的?采購(gòu)申請(qǐng)?應(yīng)按企業(yè)?請(qǐng)購(gòu)審批?制度辦理?請(qǐng)購(gòu)，嚴(yán)?格控制無(wú)?預(yù)算的資?金支出。?3.對(duì)?于預(yù)算內(nèi)?的采購(gòu)項(xiàng)?目，請(qǐng)購(gòu)?部門應(yīng)嚴(yán)?格按照預(yù)?算執(zhí)行進(jìn)?度辦理請(qǐng)?購(gòu)手續(xù)。?4.對(duì)?于超預(yù)算?和預(yù)算外?采購(gòu)項(xiàng)目?，采購(gòu)部?及財(cái)務(wù)部?對(duì)需求部?門提出的?申請(qǐng)進(jìn)行?審核，最?終由總經(jīng)?理審批后?才能給予?辦理。?采購(gòu)預(yù)算?管理制度?范文（二?）一、?編制預(yù)算?的目的?規(guī)范醫(yī)院?財(cái)務(wù)預(yù)算?的編制，?加強(qiáng)醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理?，依法組?織收入，?努力節(jié)約?支出，提?高資金使?用效益，?促進(jìn)醫(yī)院?健康快速?的發(fā)展。?二、編?制預(yù)算的?要求醫(yī)?院應(yīng)按照?國(guó)家有關(guān)?預(yù)算編制?的規(guī)定，?對(duì)以前年?度預(yù)算執(zhí)?行情況進(jìn)?行全面分?析，根據(jù)?年度事業(yè)?發(fā)展計(jì)劃?以及預(yù)算?年度收入?的增減因?素，測(cè)算?編制收入?預(yù)算；根?據(jù)業(yè)務(wù)活?動(dòng)需要和?可能，編?制支出預(yù)?算，包括?基本支出?預(yù)算和項(xiàng)?目支出預(yù)?算。編制?收支預(yù)算?必須堅(jiān)持?以收定支?、收支平?衡、統(tǒng)籌?兼顧、保?證重點(diǎn)的?原則。不?得編制赤?字預(yù)算。?三、預(yù)?算的編制?（一）?預(yù)算編制?程序預(yù)?算編制程?序要符合?高效、良?性預(yù)算機(jī)?制的內(nèi)在?要求。預(yù)?算的編制?要從醫(yī)院?全局出發(fā)?，在充分?認(rèn)識(shí)醫(yī)院?自身資源?的基礎(chǔ)上?，對(duì)未來(lái)?進(jìn)行預(yù)測(cè)?并對(duì)醫(yī)院?各級(jí)管理?層次的權(quán)?利和責(zé)任?進(jìn)行分解?。醫(yī)院的?年度預(yù)算?編制流程?采用“自?上而下，?自下而上?，上下結(jié)?合”模式?，即預(yù)算?目標(biāo)自上?而下地下?達(dá)，預(yù)算?編制自下?而上地進(jìn)?行，通過(guò)?反復(fù)的溝?通和協(xié)調(diào)?，取得一?致意見。?醫(yī)院根?據(jù)發(fā)展戰(zhàn)?略需要，?下達(dá)年度?預(yù)算編制?規(guī)則。預(yù)?算辦將編?制目標(biāo)分?解給各職?能科室，?組織各職?能科室編?制預(yù)算。?預(yù)算辦對(duì)?各職能科?室報(bào)送的?預(yù)算方案?進(jìn)行審查?、協(xié)調(diào)、?匯總后編?制出醫(yī)院?預(yù)算草案?，報(bào)預(yù)算?管理委員?會(huì)。預(yù)算?管理委員?會(huì)對(duì)預(yù)算?草案進(jìn)行?調(diào)整、平?衡后，形?成正式年?度預(yù)算方?案，下達(dá)?職能各科?室執(zhí)行。?（二）?編制預(yù)算?的方法?根椐醫(yī)院?精細(xì)化管?理的總體?要求，年?初在財(cái)政?部門預(yù)算?的基礎(chǔ)上?，將全院?預(yù)算按領(lǐng)?導(dǎo)的分工?和所分管?的職能部?門作為預(yù)?算單元，?采用零基?預(yù)算的方?法，以會(huì)?計(jì)科目的?口徑，根?據(jù)管理部?門的職責(zé)?劃分，用?收支平衡?的手段，?將全年預(yù)?算進(jìn)行二?次分解，?并逐月按?年進(jìn)行預(yù)?算執(zhí)行的?對(duì)比分析?。（三?）編制預(yù)?算的原則?1.統(tǒng)?籌兼顧、?突出重點(diǎn)?原則醫(yī)?院各部門?在醫(yī)療服?務(wù)過(guò)程中?構(gòu)成了一?個(gè)不可分?割的有機(jī)?整體，財(cái)?務(wù)預(yù)算編?制必須周?密安排、?統(tǒng)籌兼顧?。同時(shí)，?考慮到醫(yī)?院在每一?階段有其?重點(diǎn)發(fā)展?目標(biāo)、重?點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)?目，財(cái)務(wù)?預(yù)算應(yīng)在?醫(yī)院承受?能力范圍?內(nèi)，集中?財(cái)力，優(yōu)?先安排年?度重點(diǎn)項(xiàng)?目發(fā)展資?金。2?.厲行節(jié)?約、勤儉?辦事原則?醫(yī)院處?于快速發(fā)?展階段，?各方面資?金需求比?較旺盛，?要求各部?門必須發(fā)?揚(yáng)厲行節(jié)?約、勤儉?辦院的優(yōu)?良傳統(tǒng)，?精打細(xì)算?，勤儉辦?事，反對(duì)?奢侈，制?止浪費(fèi)。?3.收?支平衡、?量入為出?原則編?制預(yù)算要?以收定支?，量入為?出，收支?平衡，略?有結(jié)余，?一切收支?數(shù)字的預(yù)?測(cè)和計(jì)算?要力求科?學(xué)、嚴(yán)密?、準(zhǔn)確、?真實(shí)。?4.社會(huì)?效益前提?下講求經(jīng)?濟(jì)效益的?原則醫(yī)?院是公益?性事業(yè)單?位，不以?營(yíng)利為目?的。但是?，醫(yī)療服?務(wù)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)日趨激?烈，為向?廣大患者?提供優(yōu)質(zhì)?價(jià)廉的醫(yī)?療服務(wù)，?客觀上要?求醫(yī)院增?收節(jié)支、?堵漏清欠?，加強(qiáng)核?算，在保?證質(zhì)量的?前提下力?爭(zhēng)少投入?多產(chǎn)出，?取得盡可?能多的社?會(huì)效益和?經(jīng)濟(jì)效益?。（四?）預(yù)算編?制的內(nèi)容?1.收?入預(yù)算根?據(jù)單位上?年度實(shí)際?收入水平?，結(jié)合當(dāng)?年的業(yè)務(wù)?計(jì)劃及醫(yī)?療收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)調(diào)整情?況來(lái)確定?收入總額?。醫(yī)院的?收入包括?：醫(yī)療收?入、財(cái)政?補(bǔ)助收入?、科教項(xiàng)?目收入和?其他收入?。__?__支出?預(yù)算的編?制應(yīng)本著?既要保證?醫(yī)療業(yè)務(wù)?正常運(yùn)行?，又要合?理節(jié)約的?精神，以?計(jì)劃年度?事業(yè)發(fā)展?計(jì)劃、工?作任務(wù)、?人員編制?、開支定?額和標(biāo)準(zhǔn)?、物價(jià)因?素等為基?本依據(jù)。?醫(yī)院的支?出包括：?醫(yī)療支出?、財(cái)政項(xiàng)?目補(bǔ)助支?出、科教?項(xiàng)目支出?、管理費(fèi)?用和其他?支出。?3.各項(xiàng)?收入按規(guī)?定的程序?和途徑結(jié)?報(bào)財(cái)務(wù)，?財(cái)務(wù)依據(jù)?會(huì)計(jì)制度?歸口核算?，編制會(huì)?計(jì)報(bào)表。?4.各?項(xiàng)支出按?規(guī)定的程?序和途徑?完善審批?手續(xù)方可?報(bào)銷，財(cái)?務(wù)依據(jù)會(huì)?計(jì)制度據(jù)?實(shí)列支。?5.每?年按財(cái)政?部門審批?下達(dá)的預(yù)?算總額，?按照院領(lǐng)?導(dǎo)的分工?，將預(yù)算?分解至各?職能部門?，并按季?結(jié)出預(yù)算?執(zhí)行金額?及比例。?同時(shí)，財(cái)?務(wù)科按照?預(yù)算分解?金額給各?職能部門?設(shè)臵“部?門預(yù)算執(zhí)?行薄”，?供日常開?支時(shí)作明?細(xì)登記，?實(shí)行雙軌?控制。?（五）預(yù)?算編制的?時(shí)間1.?預(yù)算編制?申報(bào)時(shí)間?預(yù)算每?年編制一?次，預(yù)算?期間與會(huì)?計(jì)年度保?持一致。?（1）?“一上”?。每年_?___月?____?日前，預(yù)?算管理委?員會(huì)根據(jù)?醫(yī)院發(fā)展?戰(zhàn)略，下?達(dá)下一年?預(yù)算編制?任務(wù)，預(yù)?算辦對(duì)各?責(zé)任中心?下發(fā)編制?下年度預(yù)?算___?_提出具?體編制要?求。各預(yù)?算責(zé)任部?門和相關(guān)?職能處室?根據(jù)通知?要求編制?預(yù)算，于?____?月___?_日前報(bào)?送預(yù)算辦?。（2?）“一下?”。__?__月_?___日?至___?_日，預(yù)?算辦對(duì)于?各職能處?室的預(yù)算?方案進(jìn)行?審查、匯?總，提出?綜合平衡?建議。在?審核、平?衡過(guò)程中?，預(yù)算辦?應(yīng)進(jìn)行充?分協(xié)調(diào)，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題提出?初步調(diào)整?的意見，?并反饋給?各預(yù)算執(zhí)?行部門予?以修正，?形成年度?預(yù)算草案?報(bào)預(yù)算管?理委員會(huì)?審批。?2.預(yù)算?審批下達(dá)?時(shí)間（?1）“二?上”。_?___月?____?日至__?__日由?預(yù)算管理?委員會(huì)對(duì)?全院預(yù)算?進(jìn)行審查?，提出預(yù)?算修改意?見或建議?，預(yù)算辦?根據(jù)市財(cái)?政局下達(dá)?的預(yù)算控?制數(shù)調(diào)整?各職能部?門預(yù)算，?編制正式?預(yù)算和細(xì)?化預(yù)算。?修改后的?預(yù)算經(jīng)院?預(yù)算管理?委員會(huì)審?定后，_?___月?____?日前報(bào)職?工代表大?會(huì)審議。?（2）?“二下”?。經(jīng)審議?形成的預(yù)?算方案，?以文件形?式下發(fā)各?職能科室?，在__?__月_?___日?前___?_個(gè)工作?日內(nèi)將預(yù)?算分解下?達(dá)到各相?關(guān)部門。?四、預(yù)?算的調(diào)整?（一）?預(yù)算調(diào)整?條件為?保證預(yù)算?的嚴(yán)肅性?，預(yù)算一?經(jīng)下達(dá)，?原則上不?再做任何?調(diào)整。預(yù)?算執(zhí)行過(guò)?程中遇有?重大政策?性變化或?不可抗力?等客觀因?素影響，?或者收入?已實(shí)現(xiàn)預(yù)?算指標(biāo)，?需要按發(fā)?展需求調(diào)?整支出預(yù)?算的，報(bào)?經(jīng)預(yù)算管?理委員會(huì)?同意，可?調(diào)整相關(guān)?預(yù)算指標(biāo)?。（二?）預(yù)算調(diào)?整程序?預(yù)算的調(diào)?整分為預(yù)?算項(xiàng)目調(diào)?整和預(yù)算?追加兩部?分。預(yù)?算項(xiàng)目調(diào)?整是指各?職能科室?在總體預(yù)?算目標(biāo)不?變的前提?下對(duì)預(yù)算?項(xiàng)目?jī)?nèi)容?進(jìn)行調(diào)整?，預(yù)算責(zé)?任部門應(yīng)?提出申請(qǐng)?，經(jīng)分管?院領(lǐng)導(dǎo)、?預(yù)算管理?委員會(huì)主?任批示后?送預(yù)算辦?調(diào)整。?當(dāng)職能科?室提前達(dá)?到預(yù)算收?入指標(biāo)，?為保證工?作的繼續(xù)?，職能科?室可根據(jù)?需要提請(qǐng)?追加支出?預(yù)算，追?加的預(yù)算?必須符合?醫(yī)院年度?預(yù)算編制?規(guī)則。因?政策調(diào)整?或不可抗?力等特殊?情況也可?提請(qǐng)追加?預(yù)算指標(biāo)?。追加?預(yù)算須預(yù)?算責(zé)任部?門提出申?請(qǐng)，分管?院領(lǐng)導(dǎo)批?示后送預(yù)?算辦；預(yù)?算辦根據(jù)?追加金額?的大小，?金額為_?___萬(wàn)?元之內(nèi)的?，由預(yù)算?管理委員?會(huì)主任、?副主任和?財(cái)務(wù)科負(fù)?責(zé)人認(rèn)可?，金額為?____?萬(wàn)元以上?的，經(jīng)預(yù)?算管理委?員會(huì)集體?研究同意?可后方可?追加預(yù)算?。五、?預(yù)算的執(zhí)?行（一?）預(yù)算執(zhí)?行及控制?預(yù)算管?理的本質(zhì)?要求是一?切經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)都圍繞?醫(yī)院目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)而?展開，因?此，必須?圍繞實(shí)現(xiàn)?醫(yī)院預(yù)算?落實(shí)全院?管理制度?，提高預(yù)?算的控制?力和約束?力。預(yù)算?一經(jīng)確定?，各責(zé)任?中心和部?門在經(jīng)營(yíng)?及相關(guān)的?各項(xiàng)活動(dòng)?中，要嚴(yán)?格執(zhí)行，?切實(shí)圍繞?預(yù)算開展?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?。按照預(yù)?算方案跟?蹤實(shí)施預(yù)?算控制管?理，嚴(yán)格?執(zhí)行預(yù)算?政策，及?時(shí)反映和?監(jiān)督預(yù)算?執(zhí)行情況?，并且適?時(shí)實(shí)施必?要的制約?手段，把?醫(yī)院管理?的方法策?略融會(huì)貫?通于執(zhí)行?預(yù)算的全?過(guò)程中，?最終形成?全員和全?方位的預(yù)?算管理局?面。各?職能部門?根據(jù)批復(fù)?的年度預(yù)?算，應(yīng)按?責(zé)任分解?落實(shí)，明?確各自的?目標(biāo)和任?務(wù)，形成?嚴(yán)密的責(zé)?任預(yù)算（?也就是執(zhí)?行預(yù)算）?，同時(shí)按?季度、月?度進(jìn)行分?解，并嚴(yán)?格貫徹執(zhí)?行，切實(shí)?圍繞預(yù)算?開展經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)。在?預(yù)算執(zhí)行?過(guò)程中，?要通過(guò)月?度報(bào)表數(shù)?據(jù)、預(yù)算?執(zhí)行分析?、經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析等?數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)?算執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)?控，按“?以月保季?，以季保?年”的原?則，將實(shí)?際發(fā)生數(shù)?和預(yù)算數(shù)?進(jìn)行比較?分析，按?預(yù)算方案?跟蹤實(shí)施?預(yù)算控制?管理，重?點(diǎn)圍繞全?院主要考?核指標(biāo)，?揭示成績(jī)?和問(wèn)題，?并分析原?因，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，對(duì)?預(yù)算執(zhí)行?中存在的?問(wèn)題采取?有效措施?加以糾正?。預(yù)算?執(zhí)行要同?職工的經(jīng)?濟(jì)利益相?結(jié)合。為?了確保預(yù)?算各主要?指標(biāo)的完?成，必須?制定嚴(yán)格?的預(yù)算考?核辦法，?依據(jù)各責(zé)?任部門對(duì)?預(yù)算的執(zhí)?行結(jié)果，?實(shí)施績(jī)效?考核。把?預(yù)算執(zhí)行?情況與各?科室負(fù)責(zé)?人、職工?的經(jīng)濟(jì)利?益掛鉤，?從而使科?室負(fù)責(zé)人?、職工與?醫(yī)院形成?責(zé)、權(quán)、?利相統(tǒng)一?的責(zé)任共?同體，最?大限度地?調(diào)動(dòng)科室?負(fù)責(zé)人、?職工的積?極性和創(chuàng)?造性。?（二）預(yù)?算執(zhí)行的?金額控制?在預(yù)算?執(zhí)行中，?通過(guò)采購(gòu)?、付款過(guò)?程中設(shè)定?金額標(biāo)準(zhǔn)?，來(lái)對(duì)預(yù)?算執(zhí)行進(jìn)?行控制。?當(dāng)職能?科室有預(yù)?算支出發(fā)?生時(shí)，預(yù)?算辦應(yīng)對(duì)?報(bào)銷的項(xiàng)?目的立項(xiàng)?、審批過(guò)?程審核該?筆業(yè)務(wù)的?真實(shí)、可?靠和合法?性，審核?通過(guò)后登?記各職能?科室預(yù)算?臺(tái)賬，核?減預(yù)算額?度，并及?時(shí)告知各?部門預(yù)算?執(zhí)行進(jìn)度?。（三?）預(yù)算執(zhí)?行的時(shí)間?控制預(yù)?算執(zhí)行控?制時(shí)間范?圍總體上?按一個(gè)會(huì)?計(jì)年度控?制，即從?____?月___?_日至_?___月?____?日，但在?執(zhí)行控制?過(guò)程中，?應(yīng)將年預(yù)?算指標(biāo)分?解到季、?月，按季?、按月進(jìn)?行預(yù)算執(zhí)?行控制。?預(yù)算辦每?月對(duì)各責(zé)?任中心預(yù)?算執(zhí)行進(jìn)?行匯總分?析，并告?知各職能?部門。執(zhí)?行與預(yù)算?差異較大?的應(yīng)及時(shí)?上報(bào)預(yù)算?管理委員?會(huì)。六?、預(yù)算的?審批（?一）財(cái)政?補(bǔ)助預(yù)算?的編報(bào)和?審批1.?醫(yī)院提出?財(cái)政補(bǔ)助?建議（“?一上”）?醫(yī)院財(cái)?務(wù)部門根?據(jù)預(yù)算年?度人員構(gòu)?成狀況、?事業(yè)發(fā)展?計(jì)劃和工?作任務(wù)，?在對(duì)各項(xiàng)?影響醫(yī)院?收支的因?素進(jìn)行分?析測(cè)算的?基礎(chǔ)上，?提出財(cái)政?補(bǔ)助建議?，上報(bào)上?級(jí)衛(wèi)生、?財(cái)政部門?。2.?財(cái)政部門?下達(dá)預(yù)算?控制數(shù)（?“一下”?）財(cái)政?部門根據(jù)?本級(jí)人代?會(huì)批準(zhǔn)的?財(cái)政預(yù)算?和財(cái)力可?能，在對(duì)?各行業(yè)、?各部門進(jìn)?行綜合平?衡并充分?征求衛(wèi)生?主管部門?意見的基?礎(chǔ)上，向?醫(yī)院下達(dá)?財(cái)政補(bǔ)助?指標(biāo)預(yù)算?控制數(shù)。?3.醫(yī)?院編報(bào)正?式預(yù)算（?“二上”?）醫(yī)院?接到上級(jí)?衛(wèi)生、財(cái)?政部門下?達(dá)的預(yù)算?控制數(shù)后?，根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行必要的?溝通和協(xié)?調(diào)后修改?財(cái)政補(bǔ)助?預(yù)算，編?報(bào)正式財(cái)?政補(bǔ)助預(yù)?算。4?.財(cái)政部?門正式批?復(fù)預(yù)算（?“二下”?）財(cái)政?部門經(jīng)過(guò)?進(jìn)一步審?核，在確?認(rèn)符合編?制要求后?，批復(fù)下?達(dá)給醫(yī)院?，作為預(yù)?算年度財(cái)?政補(bǔ)助預(yù)?算執(zhí)行的?依據(jù)。?（二）全?院年度預(yù)?算的編報(bào)?和審批1?.財(cái)務(wù)科?提出年度?預(yù)算草案?在對(duì)上?年度預(yù)算?執(zhí)行情況?進(jìn)行認(rèn)真?分析、研?究的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?預(yù)算年度?衛(wèi)生事業(yè)?發(fā)展計(jì)劃?、工作任?務(wù)以及有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?測(cè)算編制?下一年度?財(cái)務(wù)預(yù)算?建議，發(fā)?放各職能?部門征求?意見后，?提交院辦?公會(huì)討論?，并提出?計(jì)劃年度?財(cái)務(wù)預(yù)算?草案。?2.提交?職代會(huì)討?論表決?每年初，?財(cái)務(wù)科須?向院職代?表匯報(bào)上?一年度預(yù)?算執(zhí)行情?況和下一?年度預(yù)算?草案，征?詢職工代?表意見和?建議，提?交職代會(huì)?討論表決?。3.?各職能部?門在已得?到職代會(huì)?批復(fù)的全?院預(yù)算范?圍內(nèi)，編?制部門預(yù)?算。七?、預(yù)算的?評(píng)價(jià)考核?（一）?預(yù)算管理?的評(píng)價(jià)考?核程序?醫(yī)院建立?年度預(yù)算?執(zhí)行評(píng)價(jià)?與考核制?度，主要?評(píng)價(jià)和考?核預(yù)算執(zhí)?行結(jié)果和?預(yù)算監(jiān)管?工作。預(yù)?算執(zhí)行結(jié)?果的評(píng)價(jià)?和考核根?據(jù)年初預(yù)?算（調(diào)整?后）執(zhí)行?結(jié)果的差?異進(jìn)行。?每年進(jìn)行?一次考核?兌現(xiàn)。每?年預(yù)算管?理委員會(huì)?對(duì)預(yù)算管?理工作進(jìn)?行評(píng)價(jià)，?評(píng)價(jià)程序?是：1?.參與預(yù)?算編制的?部門，預(yù)?算執(zhí)行單?位或部門?自評(píng)。?2.預(yù)算?辦根據(jù)自?評(píng)情況，?深入分析?，提出評(píng)?價(jià)建議。?3.預(yù)?算管理委?員會(huì)審議?確定評(píng)價(jià)?結(jié)果。?4.預(yù)算?管理委員?會(huì)辦公室?通報(bào)評(píng)價(jià)?結(jié)果，并?按規(guī)定辦?法和評(píng)價(jià)?結(jié)果進(jìn)行?考核。?（二）預(yù)?算管理工?作評(píng)價(jià)的?主要內(nèi)容?1.預(yù)算?指標(biāo)是否?準(zhǔn)確。?2.預(yù)算?內(nèi)容是否?全面。?3.預(yù)算?執(zhí)行的偏?差度及原?因。4?.預(yù)算管?理制度是?否健全，?制度是否?得到貫徹?執(zhí)行。?5.預(yù)算?執(zhí)行情況?分析是否?準(zhǔn)確。?預(yù)算管理?辦公室按?照稽核對(duì)?預(yù)算管理?各個(gè)環(huán)節(jié)?進(jìn)行稽核?。審計(jì)、?紀(jì)檢部門?對(duì)本單位?的預(yù)算管?理工作和?預(yù)算執(zhí)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督。?（三）預(yù)?算考核?預(yù)算執(zhí)行?考核結(jié)果?作為績(jī)效?評(píng)價(jià)的主?要內(nèi)容，?是醫(yī)院預(yù)?算管理的?一項(xiàng)重要?工作。要?定期對(duì)預(yù)?算編制、?執(zhí)行、調(diào)?整、監(jiān)督?等各環(huán)節(jié)?進(jìn)行綜合?分析和評(píng)?價(jià)，找出?預(yù)算控制?中存在的?問(wèn)題，提?出改進(jìn)措?施，落實(shí)?獎(jiǎng)懲制度?。醫(yī)院?要將預(yù)算?的執(zhí)行情?況列為各?職能部門?負(fù)責(zé)人績(jī)?效考核的?重要內(nèi)容?，對(duì)于未?達(dá)到收入?預(yù)算指標(biāo)?或支出超?預(yù)算的，?要對(duì)執(zhí)行?部門負(fù)責(zé)?人按比例?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?處罰，對(duì)?于超過(guò)預(yù)?算收入指?標(biāo)或支出?低于預(yù)算?厲行節(jié)約?的科室，?對(duì)部門責(zé)?任人按比?例予以獎(jiǎng)?勵(lì)。另外?，醫(yī)院要?將預(yù)算執(zhí)?行情況與?各職能部?門負(fù)責(zé)人?崗位目標(biāo)?管理考核?結(jié)合起來(lái)?，對(duì)于連?續(xù)三年收?入未達(dá)預(yù)?算或支出?超預(yù)算的?科室負(fù)責(zé)?人實(shí)行崗?位問(wèn)責(zé)制?。將預(yù)算?工作考核?落到實(shí)處?。采購(gòu)?預(yù)算管理?制度范文?（三）?第___?_條目的?為了以?下目的，?特制定本?制度。?1.避免?盲目采購(gòu)?。2.?從總體上?統(tǒng)籌使用?資金，提?高資金的?使用效率?。3.?確保采購(gòu)?合理的需?要。第_?___條?相關(guān)定義?1.采購(gòu)?預(yù)算采?購(gòu)預(yù)算是?采購(gòu)部門?為配合企?業(yè)年度銷?售預(yù)測(cè)或?生產(chǎn)數(shù)量?，對(duì)所需?原料、物?料、零件?、勞務(wù)等?的數(shù)量及?成本編制?的用貨幣?形式進(jìn)行?具體、系?統(tǒng)反映的?數(shù)量計(jì)劃?，利于企?業(yè)整體目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?及資源的?合理配置?。2.?預(yù)算管理?預(yù)算管?理指的是?企業(yè)內(nèi)部?通過(guò)編制?預(yù)算、執(zhí)?行預(yù)算、?預(yù)算差異?分析和預(yù)?算考核來(lái)?管理企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)，反映?企業(yè)管理?的成績(jī)，?保證管理?政策的落?實(shí)和目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?促使企業(yè)?不斷提高?效率和效?益。3?.采購(gòu)預(yù)?算管理?采購(gòu)預(yù)算?管理是企?業(yè)預(yù)算管?理的一個(gè)?分支，應(yīng)?與預(yù)算系?統(tǒng)的其他?系統(tǒng)相互?協(xié)調(diào)。第?____?條編制采?購(gòu)預(yù)算?1.根據(jù)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)確定?采購(gòu)預(yù)算?項(xiàng)目、建?立預(yù)算標(biāo)?準(zhǔn)，采用?一定的編?制方法和?程序，將?企業(yè)在未?來(lái)一定時(shí)?期內(nèi)應(yīng)達(dá)?到的具體?采購(gòu)目標(biāo)?以數(shù)量和?貨幣的形?式表現(xiàn)出?來(lái)。2?.根據(jù)企?業(yè)的年度?銷售計(jì)劃?，相關(guān)使?用部門（?生產(chǎn)部門?、開發(fā)部?門、管理?部門等）?填寫本部?門的“采?購(gòu)預(yù)算申?請(qǐng)單”，?上交采購(gòu)?部。3?.采購(gòu)員?匯總、整?理各部門?采購(gòu)預(yù)算?后，編制?采購(gòu)總預(yù)?算，經(jīng)采?購(gòu)經(jīng)理補(bǔ)?充完善后?，交財(cái)務(wù)?部和預(yù)算?管理委員?會(huì)逐一核?準(zhǔn)，采購(gòu)?員在此基?礎(chǔ)上調(diào)整?、完善采?購(gòu)預(yù)算，?上交總裁?審批。?第___?_條執(zhí)行?采購(gòu)預(yù)算?1.將?審批的各?項(xiàng)采購(gòu)預(yù)?算指標(biāo)及?時(shí)下達(dá)給?相關(guān)責(zé)任?部門及人?員，并實(shí)?行預(yù)算執(zhí)?行的授權(quán)?。2.?在預(yù)算執(zhí)?行過(guò)程中?應(yīng)實(shí)行責(zé)?權(quán)利相結(jié)?合，并監(jiān)?控預(yù)算執(zhí)?行過(guò)程。?第___?_條分析?和調(diào)整采?購(gòu)預(yù)算差?異1.?在預(yù)算執(zhí)?行過(guò)程中?，采購(gòu)部?要根據(jù)業(yè)?務(wù)、統(tǒng)計(jì)?和財(cái)務(wù)部?門核算的?實(shí)際數(shù)據(jù)?，即預(yù)算?的實(shí)際執(zhí)?行結(jié)果與?預(yù)算數(shù)進(jìn)?行比較，?編制預(yù)決?算分析報(bào)?告。2?.如果有?差異，要?分析差異?產(chǎn)生的原?因和責(zé)任?歸屬，制?定控制差?異或調(diào)整?預(yù)算的具?體措施。?第___?_條采購(gòu)?預(yù)算資金?控制采?購(gòu)預(yù)算資?金控制主?要有以下?四點(diǎn)要求?。1.?在采購(gòu)預(yù)?算資金控?制中，必?須對(duì)采購(gòu)?預(yù)算資金?實(shí)行責(zé)任?人限額審?批制度。?2.部?門負(fù)責(zé)人?只能在自?己的限額?內(nèi)進(jìn)行審?批，限額?以上的應(yīng)?按企業(yè)請(qǐng)?購(gòu)審批制?度進(jìn)行辦?理，嚴(yán)格?控制預(yù)算?外的資金?支出。?3.對(duì)于?預(yù)算內(nèi)的?采購(gòu)項(xiàng)目?，請(qǐng)購(gòu)部?門應(yīng)嚴(yán)格?按照預(yù)算?執(zhí)行進(jìn)度?辦理請(qǐng)購(gòu)?手續(xù)。?4.對(duì)于?超預(yù)算和?預(yù)算外的?采購(gòu)項(xiàng)目?，采購(gòu)部?及財(cái)務(wù)部?對(duì)需求部?門提出的?申請(qǐng)進(jìn)行?審核后，?交總裁審?批，之后?再行辦理?請(qǐng)購(gòu)手續(xù)?。第_?___條?本制度由?采購(gòu)部、?財(cái)務(wù)部聯(lián)?合制定，?其修訂、?解釋工作?歸總經(jīng)辦?所有。?采購(gòu)預(yù)算?管理制度?范文（四?）第1?條目的?為了以下?目的，特?制定本制?度。1?.避免盲?目采購(gòu)。?2.從?總體上統(tǒng)?籌使用資?金，提高?資金的使?用效率。?3.確?保采購(gòu)合?理的需要?。第2條?相關(guān)定義?1.采購(gòu)?預(yù)算采?購(gòu)預(yù)算是?采購(gòu)部門?為配合企?業(yè)年度銷?售預(yù)測(cè)或?生產(chǎn)數(shù)量?，對(duì)所需?原料、物?料、零件?、勞務(wù)等?的數(shù)量及?成本編制?的用貨幣?形式進(jìn)行?具體、系?統(tǒng)反映的?數(shù)量計(jì)劃?，利于企?業(yè)整體目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?及資源的?合理配置?。2.?預(yù)算管理?預(yù)算管?理指的是?企業(yè)內(nèi)部?通過(guò)編制?預(yù)算、執(zhí)?行預(yù)算、?預(yù)算差異?分析和預(yù)?算考核來(lái)?管理企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)，反映?企業(yè)管理?的成績(jī)，?保證管理?政策的落?實(shí)和目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?促使企業(yè)?不斷提高?效率和效?益。3?.采購(gòu)預(yù)?算管理?采購(gòu)預(yù)算?管理是企?業(yè)預(yù)算管?理的一個(gè)?分支，應(yīng)?與預(yù)算系?統(tǒng)的其他?系統(tǒng)相互?協(xié)調(diào)。第?3條編制?采購(gòu)預(yù)算?1.根?據(jù)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)確?定采購(gòu)預(yù)?算項(xiàng)目、?建立預(yù)算?標(biāo)準(zhǔn)，采?用一定的?編制方法?和程序，?將企業(yè)在?未來(lái)一定?時(shí)期內(nèi)應(yīng)?達(dá)到的具?體采購(gòu)目?標(biāo)以數(shù)量?和貨幣的?形式表現(xiàn)?出來(lái)。?2.根據(jù)?企業(yè)的年?度銷售計(jì)?劃，相關(guān)?使用部門?（生產(chǎn)部?門、開發(fā)?部門、管?理部門等?）填寫本?部門的“?采購(gòu)預(yù)算?申請(qǐng)單”?，上交采?購(gòu)部。?3.采購(gòu)?員匯總、?整理各部?門采購(gòu)預(yù)?算后，編?制采購(gòu)總?預(yù)算，經(jīng)?采購(gòu)經(jīng)理?補(bǔ)充完善?后，交財(cái)?務(wù)部和預(yù)?算管理委?員會(huì)逐一?核準(zhǔn)，采?購(gòu)員在此?基礎(chǔ)上調(diào)?整、完善?采購(gòu)預(yù)算?，上交總?裁審批。?第4條?執(zhí)行采購(gòu)?預(yù)算1?.將審批?的各項(xiàng)采?購(gòu)預(yù)算指?標(biāo)及時(shí)下?達(dá)給相關(guān)?責(zé)任部門?及人員，?并實(shí)行預(yù)?算執(zhí)行的?授權(quán)。?2.在預(yù)?算執(zhí)行過(guò)?程中應(yīng)實(shí)?行責(zé)權(quán)利?相結(jié)合，?并監(jiān)控預(yù)?算執(zhí)行過(guò)?程。第5?條分析和?調(diào)整采購(gòu)?預(yù)算差異?1.在?預(yù)算執(zhí)行?過(guò)程中，?采購(gòu)部要?根據(jù)業(yè)務(wù)?、統(tǒng)計(jì)和?財(cái)務(wù)部門?核算的實(shí)?際數(shù)據(jù)，?即預(yù)算的?實(shí)際執(zhí)行?結(jié)果與預(yù)?算數(shù)進(jìn)行?比較，編?制預(yù)決算?分析報(bào)告?。2.?如果有差?異，要分?析差異產(chǎn)?生的原因?和責(zé)任歸?屬，制定?控制差異?或調(diào)整預(yù)?算的具體?措施。第?6條采購(gòu)?預(yù)算資金?控制采?購(gòu)預(yù)算資?金控制主?要有以下?四點(diǎn)要求?。1.?在采購(gòu)預(yù)?算資金控?制中，必?須對(duì)采購(gòu)?預(yù)算資金?實(shí)行責(zé)任?人限額審?批制度。?2.部?門負(fù)責(zé)人?只能在自?己的限額?內(nèi)進(jìn)行審?批，限額?以上的應(yīng)?按企業(yè)請(qǐng)?購(gòu)審批制?度進(jìn)行辦?理，嚴(yán)格?控制預(yù)算?外的資金?支出。?3.對(duì)于?預(yù)算內(nèi)的?采購(gòu)項(xiàng)目?，請(qǐng)購(gòu)部?門應(yīng)嚴(yán)格?按照預(yù)算?執(zhí)行進(jìn)度?辦理請(qǐng)購(gòu)?手續(xù)。?4.對(duì)于?超預(yù)算和?預(yù)算外的?采購(gòu)項(xiàng)目?，采購(gòu)部?及財(cái)務(wù)部?對(duì)需求部?門提出的?申請(qǐng)進(jìn)行?審核后，?交總裁審?批，之后?再行辦理?請(qǐng)購(gòu)手續(xù)?。第7?條本制度?由采購(gòu)部?、財(cái)務(wù)部?聯(lián)合制定?，其修訂?、解釋工?作歸總經(jīng)?辦所有。?采購(gòu)預(yù)?算管理制?度范文（?五）1?.采購(gòu)預(yù)?算是采購(gòu)?部門為配?合企業(yè)年?度銷售預(yù)?測(cè)或生產(chǎn)?數(shù)量，對(duì)?所需求的?原料、物?料、零件?、勞務(wù)等?的數(shù)量及?成本編制?的用貨幣?形式進(jìn)行?具體、系?統(tǒng)反映的?數(shù)量計(jì)劃?，以利于?企業(yè)整體?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)及其資?源的合理?配置。?2.預(yù)算?管理就是?指企業(yè)內(nèi)?部通過(guò)編?制預(yù)算、?執(zhí)行預(yù)算?、預(yù)算差?異分析和?預(yù)算考核?來(lái)管理企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)，反?映企業(yè)管?理的成績(jī)?，保證管?理政策的?落實(shí)和目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，促使企?業(yè)不斷提?高效率和?效益。?3.采購(gòu)?預(yù)算管理?是企業(yè)預(yù)?算管理的?一個(gè)分支?，應(yīng)與預(yù)?算系統(tǒng)的?其他系統(tǒng)?相互協(xié)調(diào)?。第3條?編制采?購(gòu)預(yù)算?1.編制?采購(gòu)預(yù)算?是指根據(jù)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)確定?采購(gòu)預(yù)算?項(xiàng)目，建?立預(yù)算標(biāo)?準(zhǔn)，采用?一定的編?制方法和?程序，將?企業(yè)在未?來(lái)一定時(shí)?期內(nèi)應(yīng)達(dá)?到的具體?采購(gòu)目標(biāo)?以數(shù)量和?貨幣的形?式表現(xiàn)出?來(lái)。（?1）根據(jù)?企業(yè)月銷?售計(jì)劃，?由相關(guān)使?用部門（?生產(chǎn)部門?、工程部?、pmc?部等）填?寫采購(gòu)預(yù)?算申請(qǐng)單?，上交采?購(gòu)部。?（2）采?購(gòu)員匯總?、整理各?部門采購(gòu)?預(yù)算后，?編制采購(gòu)?總預(yù)算，?由采購(gòu)經(jīng)?理補(bǔ)充完?善后，交?財(cái)務(wù)部和?預(yù)算管理?委員會(huì)逐?一核準(zhǔn)，?采購(gòu)員調(diào)?整、完善?采購(gòu)預(yù)算?，上交總?經(jīng)理審批?。（3?）公司應(yīng)?逐步推行?采購(gòu)預(yù)算?制度，前?期先預(yù)測(cè)?周物料需?求，逐步?過(guò)度到預(yù)?測(cè)月物料?需求，做?到有計(jì)劃?的采購(gòu)，?避免臨時(shí)?下物料需?求臨時(shí)采?購(gòu)。第?4條執(zhí)?行采購(gòu)預(yù)?算1.?將審批的?各項(xiàng)采購(gòu)?預(yù)算指標(biāo)?及時(shí)地下?達(dá)給相關(guān)?責(zé)任部門?及人員。?2.對(duì)?預(yù)算執(zhí)行?過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)控。第?5條分?析和調(diào)整?采購(gòu)預(yù)算?差異1?.在預(yù)算?執(zhí)行過(guò)程?中，采購(gòu)?部要根據(jù)?業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)?和財(cái)務(wù)部?門核算的?實(shí)際數(shù)據(jù)?，即預(yù)算?的實(shí)際執(zhí)?行結(jié)果與?預(yù)算數(shù)進(jìn)?行比較，?編制預(yù)決?算分析報(bào)?告。2?.如果有?差異，要?分析差異?產(chǎn)生的原?因和責(zé)任?歸屬，制?定控制差?異或調(diào)整?預(yù)算的具?體措施。?第6條?采購(gòu)預(yù)?算資金控?制1.?在采購(gòu)預(yù)?算資金控?制中，必?須對(duì)采購(gòu)?預(yù)算資金?實(shí)行限額?審批制度?。2.?部門負(fù)責(zé)?人只能在?自己的權(quán)?限內(nèi)進(jìn)行?審批，限?額以上的?采購(gòu)申請(qǐng)?應(yīng)按企業(yè)?請(qǐng)購(gòu)審批?制度辦理?請(qǐng)購(gòu)，嚴(yán)?格控制無(wú)?預(yù)算的資?金支出。?3.對(duì)?于預(yù)算內(nèi)?的采購(gòu)項(xiàng)?目，請(qǐng)購(gòu)?部門應(yīng)嚴(yán)?格按照預(yù)?算執(zhí)行進(jìn)?度辦理請(qǐng)?購(gòu)手續(xù)。?4.對(duì)?于超預(yù)算?和預(yù)算外?采購(gòu)項(xiàng)目?，采購(gòu)部?及財(cái)務(wù)部?對(duì)需求部?門提出的?申請(qǐng)進(jìn)行?審核，最?終由總經(jīng)?理審批后?才能給予?辦理。?采購(gòu)預(yù)算?管理制度?范文（六?）一、?編制預(yù)算?的目的?規(guī)范醫(yī)院?財(cái)務(wù)預(yù)算?的編制，?加強(qiáng)醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理?，依法_?___收?入，努力?節(jié)約支出?，提高資?金使用效?益，促進(jìn)?醫(yī)院健康?快速的發(fā)?展。二?、編制預(yù)?算的要求?醫(yī)院應(yīng)?按照國(guó)家?有關(guān)預(yù)算?編制的規(guī)?定，對(duì)以?前年度預(yù)?算執(zhí)行情?況進(jìn)行全?面分析，?根據(jù)年度?事業(yè)發(fā)展?計(jì)劃以及?預(yù)算年度?收入的增?減因素，?測(cè)算編制?收入預(yù)算?；根據(jù)業(yè)?務(wù)活動(dòng)需?要和可能?，編制支?出預(yù)算，?包括基本?支出預(yù)算?和項(xiàng)目支?出預(yù)算。?編制收支?預(yù)算必須?堅(jiān)持以收?定支、收?支平衡、?統(tǒng)籌兼顧?、保證重?點(diǎn)的原則?。不得編?制赤字預(yù)?算。三?、預(yù)算的?編制（?一）預(yù)算?編制程序?預(yù)算編?制程序要?符合高效?、良性預(yù)?算機(jī)制的?內(nèi)在要求?。預(yù)算的?編制要從?醫(yī)院全局?出發(fā)，在?充分認(rèn)識(shí)?醫(yī)院自身?資源的基?礎(chǔ)上，對(duì)?未來(lái)進(jìn)行?預(yù)測(cè)并對(duì)?醫(yī)院各級(jí)?管理層次?的權(quán)利和?責(zé)任進(jìn)行?分解。醫(yī)?院的年度?預(yù)算編制?流程采用?“自上而?下，自下?而上，上?下結(jié)合”?模式，即?預(yù)算目標(biāo)?自上而下?地下達(dá)，?預(yù)算編制?自下而上?地進(jìn)行，?通過(guò)反復(fù)?的溝通和?協(xié)調(diào)，取?得一致意?見。醫(yī)?院根據(jù)發(fā)?展戰(zhàn)略需?要，下達(dá)?年度預(yù)算?編制規(guī)則?。預(yù)算辦?將編制目?標(biāo)分解給?各職能科?室，__?__各職?能科室編?制預(yù)算。?預(yù)算辦對(duì)?各職能科?室報(bào)送的?預(yù)算方案?進(jìn)行__?__、協(xié)?調(diào)、匯總?后編制出?醫(yī)院預(yù)算?草案，報(bào)?預(yù)算管理?委員會(huì)。?預(yù)算管理?委員會(huì)對(duì)?預(yù)算草案?進(jìn)行調(diào)整?、平衡后?，形成正?式年度預(yù)?算方案，?下達(dá)職能?各科室執(zhí)?行。（?二）編制?預(yù)算的方?法根椐?醫(yī)院精細(xì)?化管理的?總體要求?，年初在?財(cái)政部門?預(yù)算的基?礎(chǔ)上，將?全院預(yù)算?按領(lǐng)導(dǎo)的?分工和所?分管的職?能部門作?為預(yù)算單?元，采用?零基預(yù)算?的方法，?以會(huì)計(jì)科?目的口徑?，根據(jù)管?理部門的?職責(zé)劃分?，用收支?平衡的手?段，將全?年預(yù)算進(jìn)?行二次分?解，并逐?月按年進(jìn)?行預(yù)算執(zhí)?行的對(duì)比?分析。?（三）編?制預(yù)算的?原則1?.統(tǒng)籌兼?顧、突出?重點(diǎn)原則?醫(yī)院各?部門在醫(yī)?療服務(wù)過(guò)?程中構(gòu)成?了一個(gè)不?可分割的?有機(jī)整體?，財(cái)務(wù)預(yù)?算編制必?須周密安?排、統(tǒng)籌?兼顧。同?時(shí)，考慮?到醫(yī)院在?每一階段?有其重點(diǎn)?發(fā)展目標(biāo)?、重點(diǎn)發(fā)?展項(xiàng)目，?財(cái)務(wù)預(yù)算?應(yīng)在醫(yī)院?承受能力?范圍內(nèi)，?集中財(cái)力?，優(yōu)先安?排年度重?點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)?展資金。?2.厲?行節(jié)約、?勤儉辦事?原則醫(yī)?院處于快?速發(fā)展階?段，各方?面資金需?求比較旺?盛，要求?各部門必?須發(fā)揚(yáng)厲?行節(jié)約、?勤儉辦院?的優(yōu)良傳?統(tǒng)，精打?細(xì)算，勤?儉辦事，?____?奢侈，制?止浪費(fèi)。?3.收?支平衡、?量入為出?原則編?制預(yù)算要?以收定支?，量入為?出，收支?平衡，略?有結(jié)余，?一切收支?數(shù)字的預(yù)?測(cè)和計(jì)算?要力求科?學(xué)、嚴(yán)密?、準(zhǔn)確、?真實(shí)。?4.社會(huì)?效益前提?下講求經(jīng)?濟(jì)效益的?原則醫(yī)?院是公益?性事業(yè)單?位，不以?營(yíng)利為目?的。但是?，醫(yī)療服?務(wù)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)日趨激?烈，為向?廣大患者?提供優(yōu)質(zhì)?價(jià)廉的醫(yī)?療服務(wù)，?客觀上要?求醫(yī)院增?收節(jié)支、?堵漏清欠?，加強(qiáng)核?算，在保?證質(zhì)量的?前提下力?爭(zhēng)少投入?多產(chǎn)出，?取得盡可?能多的社?會(huì)效益和?經(jīng)濟(jì)效益?。（四?）預(yù)算編?制的內(nèi)容?1.收?入預(yù)算根?據(jù)單位上?年度實(shí)際?收入水平?，結(jié)合當(dāng)?年的業(yè)務(wù)?計(jì)劃及醫(yī)?療收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)調(diào)整情?況來(lái)確定?收入總額?。醫(yī)院的?收入包括?：醫(yī)療收?入、財(cái)政?補(bǔ)助收入?、科教項(xiàng)?目收入和?其他收入?。__?__支出?預(yù)算的編?制應(yīng)本著?既要保證?醫(yī)療業(yè)務(wù)?正常運(yùn)行?，又要合?理節(jié)約的?精神，以?計(jì)劃年度?事業(yè)發(fā)展?計(jì)劃、工?作任務(wù)、?人員編制?、開支定?額和標(biāo)準(zhǔn)?、物價(jià)因?素等為基?本依據(jù)。?醫(yī)院的支?出包括：?醫(yī)療支出?、財(cái)政項(xiàng)?目補(bǔ)助支?出、科教?項(xiàng)目支出?、管理費(fèi)?用和其他?支出。?3.各項(xiàng)?收入按規(guī)?定的程序?和途徑結(jié)?報(bào)財(cái)務(wù)，?財(cái)務(wù)依據(jù)?會(huì)計(jì)制度?歸口核算?，編制會(huì)?計(jì)報(bào)表。?4.各?項(xiàng)支出按?規(guī)定的程?序和途徑?完善審批?手續(xù)方可?報(bào)銷，財(cái)?務(wù)依據(jù)會(huì)?計(jì)制度據(jù)?實(shí)列支。?5.每?年按財(cái)政?部門審批?下達(dá)的預(yù)?算總額，?按照院領(lǐng)?導(dǎo)的分工?，將預(yù)算?分解至各?職能部門?，并按季?結(jié)出預(yù)算?執(zhí)行金額?及比例。?同時(shí)，財(cái)?務(wù)科按照?預(yù)算分解?金額給各?職能部門?設(shè)臵“部?門預(yù)算執(zhí)?行薄”，?供日常開?支時(shí)作明?細(xì)登記，?實(shí)行雙軌?控制。?（五）預(yù)?算編制的?時(shí)間1.?預(yù)算編制?申報(bào)時(shí)間?預(yù)算每?年編制一?次，預(yù)算?期間與會(huì)?計(jì)年度保?持一致。?（1）?“一上”?。每年_?___月?____?日前，預(yù)?算管理委?員會(huì)根據(jù)?醫(yī)院發(fā)展?戰(zhàn)略，下?達(dá)下一年?預(yù)算編制?任務(wù)，預(yù)?算辦對(duì)各?責(zé)任中心?下發(fā)編制?下年度預(yù)?算___?_通知提?出具體編?制要求。?各預(yù)算責(zé)?任部門和?相關(guān)職能?處室根據(jù)?通知要求?編制預(yù)算?，于__?__月_?___日?前報(bào)送預(yù)?算辦。?（2）“?一下”。?____?月___?_日至_?___日?，預(yù)算辦?對(duì)于各職?能處室的?預(yù)算方案?進(jìn)行__?__、匯?總，提出?綜合平衡?建議。在?審核、平?衡過(guò)程中?，預(yù)算辦?應(yīng)進(jìn)行充?分協(xié)調(diào)，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題提出?初步調(diào)整?的意見，?并反饋給?各預(yù)算執(zhí)?行部門予?以修正，?形成年度?預(yù)算草案?報(bào)預(yù)算管?理委員會(huì)?審批。?2.預(yù)算?審批下達(dá)?時(shí)間（?1）“二?上”。_?___月?____?日至__?__日由?預(yù)算管理?委員會(huì)對(duì)?全院預(yù)算?進(jìn)行__?__，提?出預(yù)算修?改意見或?建議，預(yù)?算辦根據(jù)?市財(cái)政局?下達(dá)的預(yù)?算控制數(shù)?調(diào)整各職?能部門預(yù)?算，編制?正式預(yù)算?和細(xì)化預(yù)?算。修改?后的預(yù)算?經(jīng)院預(yù)算?管理委員?會(huì)審定后?，___?_月__?__日前?報(bào)職工代?表大會(huì)審?議。（?2）“二?下”。經(jīng)?審議形成?的預(yù)算方?案，以文?件形式下?發(fā)各職能?科室，在?____?月___?_日前_?___個(gè)?工作日內(nèi)?將預(yù)算分?解下達(dá)到?各相關(guān)部?門。四?、預(yù)算的?調(diào)整（?一）預(yù)算?調(diào)整條件?為保證?預(yù)算的嚴(yán)?肅性，預(yù)?算一經(jīng)下?達(dá)，原則?上不再做?任何調(diào)整?。預(yù)算執(zhí)?行過(guò)程中?遇有重大?政策性變?化或不可?抗力等客?觀因素影?響，或者?收入已實(shí)?現(xiàn)預(yù)算指?標(biāo)，需要?按發(fā)展需?求調(diào)整支?出預(yù)算的?，報(bào)經(jīng)預(yù)?算管理委?員會(huì)同意?，可調(diào)整?相關(guān)預(yù)算?指標(biāo)。?（二）預(yù)?算調(diào)整程?序預(yù)算?的調(diào)整分?為預(yù)算項(xiàng)?目調(diào)整和?預(yù)算追加?兩部分。?預(yù)算項(xiàng)?目調(diào)整是?指各職能?科室在總?體預(yù)算目?標(biāo)不變的?前提下對(duì)?預(yù)算項(xiàng)目?內(nèi)容進(jìn)行?調(diào)整，預(yù)?算責(zé)任部?門應(yīng)提出?申請(qǐng)，經(jīng)?分管院領(lǐng)?導(dǎo)、預(yù)算?管理委員?會(huì)主任批?示后送預(yù)?算辦調(diào)整?。當(dāng)職?能科室提?前達(dá)到預(yù)?算收入指?標(biāo)，為保?證工作的?繼續(xù)，職?能科室可?根據(jù)需要?提請(qǐng)追加?支出預(yù)算?，追加的?預(yù)算必須?符合醫(yī)院?年度預(yù)算?編制規(guī)則?。因政策?調(diào)整或不?可抗力等?特殊情況?也可提請(qǐng)?追加預(yù)算?指標(biāo)。?追加預(yù)算?須預(yù)算責(zé)?任部門提?出申請(qǐng)，?分管院領(lǐng)?導(dǎo)批示后?送預(yù)算辦?；預(yù)算辦?根據(jù)追加?金額的大?小，金額?為___?_萬(wàn)元之?內(nèi)的，由?預(yù)算管理?委員會(huì)主?任、副主?任和財(cái)務(wù)?科負(fù)責(zé)人?認(rèn)可，金?額為__?__萬(wàn)元?以上的，?經(jīng)預(yù)算管?理委員會(huì)?____?研究同意?可后方可?追加預(yù)算?。五、?預(yù)算的執(zhí)?行（一?）預(yù)算執(zhí)?行及控制?預(yù)算管?理的本質(zhì)?要求是一?切經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)都圍繞?醫(yī)院目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)而?展開，因?此，必須?圍繞實(shí)現(xiàn)?醫(yī)院預(yù)算?落實(shí)全院?管理制度?，提高預(yù)?算的控制?力和約束?力。預(yù)算?一經(jīng)確定?，各責(zé)任?中心和部?門在經(jīng)營(yíng)?及相關(guān)的?各項(xiàng)活動(dòng)?中，要嚴(yán)?格執(zhí)行，?切實(shí)圍繞?預(yù)算開展?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?。按照預(yù)?算方案跟?蹤實(shí)施預(yù)?算控制管?理，嚴(yán)格?執(zhí)行預(yù)算?政策，及?時(shí)反映和?監(jiān)督預(yù)算?執(zhí)行情況?，并且適?時(shí)實(shí)施必?要的制約?手段，把?醫(yī)院管理?的方法策?略融會(huì)貫?通于執(zhí)行?預(yù)算的全?過(guò)程中，?最終形成?全員和全?方位的預(yù)?算管理局?面。各?職能部門?根據(jù)批復(fù)?的年度預(yù)?算，應(yīng)按?責(zé)任分解?落實(shí)，明?確各自的?目標(biāo)和任?務(wù)，形成?嚴(yán)密的責(zé)?任預(yù)算（?也就是執(zhí)?行預(yù)算）?，同時(shí)按?季度、月?度進(jìn)行分?解，并嚴(yán)?格貫徹執(zhí)?行，切實(shí)?圍繞預(yù)算?開展經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)。在?預(yù)算執(zhí)行?過(guò)程中，?要通過(guò)月?度報(bào)表數(shù)?據(jù)、預(yù)算?執(zhí)行分析?、經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析等?數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)?算執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)?控，按“?以月保季?，以季保?年”的原?則，將實(shí)?際發(fā)生數(shù)?和預(yù)算數(shù)?進(jìn)行比較?分析，按?預(yù)算方案?跟蹤實(shí)施?預(yù)算控制?管理，重?點(diǎn)圍繞全?院主要考?核指標(biāo)，?揭示成績(jī)?和問(wèn)題，?并分析原?因，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，對(duì)?預(yù)算執(zhí)行?中存在的?問(wèn)題采取?有效措施?加以糾正?。預(yù)算?執(zhí)行要同?職工的經(jīng)?濟(jì)利益相?結(jié)合。為?了確保預(yù)?算各主要?指標(biāo)的完?成，必須?制定嚴(yán)格?的預(yù)算考?核辦法，?依據(jù)各責(zé)?任部門對(duì)?預(yù)算的執(zhí)?行結(jié)果，?實(shí)施績(jī)效?考核。把?預(yù)算執(zhí)行?情況與各?科室負(fù)責(zé)?人、職工?的經(jīng)濟(jì)利?益掛鉤，?從而使科?室負(fù)責(zé)人?、職工與?醫(yī)院形成?責(zé)、權(quán)、?利相統(tǒng)一?的責(zé)任共?同體，最?大限度地?調(diào)動(dòng)科室?負(fù)責(zé)人、?職工的積?極性和創(chuàng)?造性。?（二）預(yù)?算執(zhí)行的?金額控制?在預(yù)算?執(zhí)行中，?通過(guò)采購(gòu)?、付款過(guò)?程中設(shè)定?金額標(biāo)準(zhǔn)?，來(lái)對(duì)預(yù)?算執(zhí)行進(jìn)?行控制。?當(dāng)職能?科室有預(yù)?算支出發(fā)?生時(shí)，預(yù)?算辦應(yīng)對(duì)?報(bào)銷的項(xiàng)?目的立項(xiàng)?、審批過(guò)?程審核該?筆業(yè)務(wù)的?真實(shí)、可?靠和合法?性，審核?通過(guò)后登?記各職能?科室預(yù)算?臺(tái)賬，核?減預(yù)算額?度，并及?時(shí)告知各?部門預(yù)算?執(zhí)行進(jìn)度?。（三?）預(yù)算執(zhí)?行的時(shí)間?控制預(yù)?算執(zhí)行控?制時(shí)間范?圍總體上?按一個(gè)會(huì)?計(jì)年度控?制，即從?____?月_