用10頁PPT打造完美商業(yè)計劃書什么樣的商業(yè)計劃書才算好的商業(yè)計劃書？才能打動風(fēng)險投資人的心？

天使基金投資人周鴻袆告訴你：十頁紙的PPT足矣。

第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎？比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜號嚴重，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。

第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能？

第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些？一定要有一個用戶群的劃分。

第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢？這只是個比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你？你有什么特別的核心競爭力？有什么與眾不同的地方？所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。字串5

第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎么樣？

第六，說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。

第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。

第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。

第九，倒數(shù)第二張紙做財務(wù)分析，可以簡單一些。不要預(yù)算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么？

第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。

一個包含以上內(nèi)容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)計劃書了。

商業(yè)計劃書就是大實話

最后，周鴻袆先生總結(jié)：“做商業(yè)計劃書就是說大實話。怎么想的就怎么說，用最樸素、最明了的語言，說出你的行動計劃，說出第一步準備干什么。”

對于創(chuàng)業(yè)者，學(xué)會寫商業(yè)計劃書，學(xué)會以一個良好的心態(tài)建立一個合作的團隊，完成第一個挑戰(zhàn)——獲得風(fēng)險投資，這樣你的創(chuàng)業(yè)就有了一個很好的開始（建議：這篇商業(yè)計劃書的技巧，是我多年經(jīng)驗總結(jié)的一點點精華。一跳。我舉這個例子，是想說明，盡管在同一個市場，盡管別人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。因為解決問題的方法不同，用戶體驗和粘性不同，用戶收益不同，收入模式就一定可以不同。

談到收入，我想有個問題非常值得探討，那就是“規(guī)模倍增收入”和“項目性收入”的差別。這個問題先不想展開討論了，但差距很大。千萬別覺得你自己有收入甚至盈利，就有投資價值。

還有一個問題，也是很多商業(yè)計劃中最常見的，那就是多元化的收入模式，一個方向有8個收入來源，這種類型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個核心、倍增的收入模式，足以。

第五頁：團隊

團隊的介紹建議可以按照這樣的順序來介紹：

公司方向/目標——》需要的資源（經(jīng)驗值）——》經(jīng)驗值對公司未來貢獻的比重——》對應(yīng)的股權(quán)比例——》對應(yīng)的核心人才（團隊）。這樣的順序是想讓創(chuàng)業(yè)者重新審視自己的團隊搭建是否合理。一個不合理的團隊結(jié)構(gòu)，遲早出事。一個容易出事的團隊，投資者會很擔(dān)憂。

投資就是投團隊，而這個團隊最好具備的條件是：有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權(quán)結(jié)構(gòu)（所有人心甘情愿拿相應(yīng)的股份）、有強烈的成功欲望、有堅決的執(zhí)行力和效率。

第六頁：執(zhí)行狀態(tài)

介紹一下你現(xiàn)在按照預(yù)期目標和策略，干到哪個程度了，證明給投資人看你們的執(zhí)行能力。

第七頁：融資規(guī)模與使用不是錢越多越好，合適的錢會讓投資者和團隊未來保持和諧。這里面有很多P/E的算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。定價合理，也是促進投資速度的重要因素。

第八頁：融資后的未來財務(wù)預(yù)期

合適的錢花到合適的地方，這部分并不難寫。也有的團隊會說，我現(xiàn)在每月現(xiàn)金流不錯，我不知道拿投資干什么，那我建議你別要投資，因為要了會害你的:)

第九頁：項目風(fēng)險與規(guī)避

沒有哪個項目沒有風(fēng)險，但投資者最不能接受的是人的風(fēng)險：團隊的誠信和團隊的齊心。

第十頁：小結(jié)：為什么要投資我們

都看到第10頁了，該小結(jié)一下了：

你準確的市場結(jié)構(gòu)分析、清晰的定位、倍增的收入模式、完整的團隊、符合策略的現(xiàn)狀、合適的錢、合理的資金使用、靠譜的回報、有準備的風(fēng)險規(guī)避。

如果這些都想清楚了、講清楚了，你的融資計劃就會幸免于垃圾之中，至少你會多一個面試的機會