質量年終工作總結集錦五篇_第1頁
質量年終工作總結集錦五篇_第2頁
質量年終工作總結集錦五篇_第3頁
質量年終工作總結集錦五篇_第4頁
質量年終工作總結集錦五篇_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

質量年末工作總結集錦五篇質量年末工作總結篇1為切實做好商貿流通領域質量管理工作,提升商貿服務業(yè)整體水平和市場競爭力,我局狠抓行業(yè)質量體系建設,落實企業(yè)監(jiān)管職責。一、主要工作(一)組織行業(yè)學習,狠抓行業(yè)質量體系建設流通領域質量安全關系群眾身體健康和生命安全,為進一步提高流通領域各行業(yè)產品質量安全管理,我局加強對所轄區(qū)域內流通企業(yè)的管理和服務質量建設推進工作。一是組織全縣6家屠宰企業(yè)學習貫徹《生豬屠宰管理條例》、《生豬屠宰操作規(guī)程》,與各屠宰企業(yè)簽訂《生豬屠宰企業(yè)肉品質量責任書》,組織屠宰企業(yè)參加省、市相關安全技術培訓。二是組織全縣大型超市、酒類批發(fā)企業(yè)、家電銷售企業(yè)等開展商貿領域安全生產大檢查,并簽訂安全管理責任書。三是組織“萬村千鄉(xiāng)”農家店學習貫徹《農資農家店建設與改造規(guī)范》《農家店建設與改造規(guī)范》標準。四是組織成品油零售企業(yè)、站點學習貫徹《成品油市場管理辦法》、《成品油零售企業(yè)管理技術規(guī)范》,開展加油站技術標準和服務規(guī)范學習,與各站點簽訂《成品油經營企業(yè)安全生產目標管理責任書》。(二)開展資格審核,提高行業(yè)質量建設標準加強流通領域各扶持項目的資格審核及清理工作,提高項目質量建設標準,提高行業(yè)質量建設標準。一是開展屠宰企業(yè)的資格審核清理工作,經縣聯(lián)合檢查組檢查,市聯(lián)合審查,6家屠宰企業(yè)均不符合要求,對不達標項目下發(fā)了整改通知書,限時整改或重建。二是開展成品油經營企業(yè)年檢工作,全縣所有加油站點通過年審。三是開展“萬村千鄉(xiāng)”農家店清理整頓,對達不到農家店建設標準的,督促其按照相關標準完成建設。(三)加大監(jiān)管力度,確保流通領域質量安全加大流通行業(yè)日常質量安全監(jiān)管力度,強化各領域專項整治工作,保障各行業(yè)質量安全和市場平穩(wěn)運行。一是加大日常監(jiān)管力度。全縣加油站、超市、生豬屠宰企業(yè)以及酒類生產企業(yè)納入日常監(jiān)管范圍,對企業(yè)產品質量、安全生產、經營管理進行日常跟蹤監(jiān)管。二是加強流通行業(yè)專項整治工作,強化生豬屠宰、酒類流通、成品油經營等行業(yè)專項整治力度。對全縣生豬屠宰、加工、經營企業(yè)的食品安全進行監(jiān)督檢查,共出動人員273人次,共檢查屠宰場、市場、超市等銷售點89個,出動車輛8臺次,查處私屠濫宰案件一例,沒收非法肉品55斤,銷毀55斤。對全縣范圍內的酒類零售經營企業(yè)及酒類批發(fā)企業(yè)進行監(jiān)督檢查,共出動執(zhí)法人員297人次,檢查經營企業(yè)和商戶131家。工作發(fā)現(xiàn)制假售假線索1條,查處1條。涉案貨值約230元人民幣,罰沒款人民幣300元。二、下一步工作措施一是加大對商貿流通企業(yè)的扶持力度。支持商貿流通企業(yè)參加國家、省的行業(yè)品牌認定,支持企業(yè)參加市級、縣級品牌評選活動,促進商貿流通企業(yè)做大做強。二是加強對商貿流通服務業(yè)質量工作和企業(yè)的監(jiān)管。組織開展對商貿流通業(yè)重點領域、重點項目及重點企業(yè)的監(jiān)督檢查,提高企業(yè)產品質量、安全責任意識,提升服務質量和社會滿意度。今年以來,我局認真貫徹落實市、縣“兩建”工作會議精神,扎實做好信用信息建設工作,結合我局的信息化建設工作,以XX縣網(wǎng)上辦事大廳和XX縣工程建設領域和信用信息共享平臺專欄的建設為抓手,協(xié)調縣級相關單位,統(tǒng)籌做好信用信息建設工作,具體做好以下工作:一、繼續(xù)完善和推進XX縣網(wǎng)上辦事大廳建設按照省、市政府和省經信委的要求,去年我縣整合了現(xiàn)有的服務資源和信息資源,初步建成了“統(tǒng)一認證管理系統(tǒng)”、“ca管理證書管理系統(tǒng)”和“數(shù)據(jù)交換共享系統(tǒng)”,實現(xiàn)了與XX市網(wǎng)上辦事大廳的深度對接,初步完成了“XX縣網(wǎng)上辦事大廳”的建設。今年,根據(jù)《關于印發(fā)XX市20xx年拓展完善網(wǎng)上辦事大廳工作方案的通知》文件精神,切實做好我縣拓展完善網(wǎng)上辦事大廳工作,完成年度目標任務。二、扎實做好XX縣工程建設領域和信用信息共享平臺建設采用多種形式對全縣工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設工作進展情況進行檢查服務,既檢查發(fā)布信息進度,又檢查發(fā)布信息質量,并進行一月一報。下面是今年各月信息公開情況表。各月信息發(fā)布情況表三、協(xié)調我縣相關部門,做好信用信息的收集工作今年以來,我單位加強了與縣發(fā)改局、財政局、國土局、住建局、環(huán)保局、工商局、地稅局、國稅局、質監(jiān)局、人社局等相關單位的溝通,注重信用信息的收集工作,實現(xiàn)信用信息的共享,確保我縣社會信用體系建設取得實效。同時我單位也及時將招商引資評審情況及項目進展情況向相關單位通報,促進信用信息的共享。四、下一步打算1、配合市經信局和市信息中心,做好我縣網(wǎng)上辦事大廳日常維護工作以及指導工作。2、做好XX縣工程建設領域和信用信息共享平臺建設工作,力爭信用信息發(fā)布工作排在全市的前列。3、加強與縣相關部門的溝通,研究各個部門之間的互聯(lián)互通,發(fā)揮信用信息的最大作用。今年,我社緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作,按照省、市供銷合作社的工作部署,在上級的正確領導和關心支持下,以榮獲20xx年度全省供銷社系統(tǒng)縣級社綜合業(yè)績考核一等獎、市供銷系統(tǒng)先進單位為動力,立足本職,認真謀劃,勇于探索,創(chuàng)新發(fā)展,各項工作取得了明顯成效,在今年度全省供銷社系統(tǒng)縣級社綜合業(yè)績考核評比中榮獲二等獎。一、主要經濟指標大幅增長全年實現(xiàn)商品購進總額36283.55萬元,商品銷售總額47797.7萬元,同比去年增6%;農副產品銷售額14822萬元,同比去年增23%;實現(xiàn)助農增收2920.9萬元,同比增長23%;新發(fā)展農超對接專業(yè)合作社5家,累計17家;新建設平價商店3家,累計16家,新發(fā)展農民專業(yè)合作社60家,累計110家;新組建中心社1個,完成企業(yè)產權改革1個,預計全年實現(xiàn)利潤15.2萬元,同比去年增長16.9%。二、“新網(wǎng)工程”建設有新的成效我社堅持為農服務宗旨,立足“三農”、服務“三農”,努力把供銷社的產業(yè)鏈打造成農民需要的服務鏈,努力提升服務,取得了實效。一是充分發(fā)揮農業(yè)生產資料流通網(wǎng)絡功能,利用配送中心和22個加盟店和67個農家店的作用,以“一站式、零距離”的服務,送肥送藥到田間地頭,據(jù)統(tǒng)計,今年該公司共銷售化肥農藥計8348.74噸,金額達2156.12萬元。確保了我區(qū)農民群眾農業(yè)生產所需,助力農業(yè)生產。二是創(chuàng)新農產品經營流通模式,以公司+專業(yè)合作社+農戶的經營模式,實行強強聯(lián)合,信息資源共享,資金優(yōu)勢互補,構建農產品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡,全力推動我區(qū)金柚銷售?!癤X縣利民水果專業(yè)合作社”、“XX縣丙村大雅紅肉蜜柚專業(yè)合作社”、“桃堯鎮(zhèn)福又來水果專業(yè)合作社”、“XX縣三鄉(xiāng)情青梅專業(yè)合作社”聯(lián)合25個專業(yè)合作社與農產品批發(fā)銷售公司合作,組建農產品銷售隊伍,全面進駐桃堯、白渡、雁洋、松口、丙村等金柚主產區(qū)收購金柚產品,把金柚產品銷到省內、外市場,擴展銷售網(wǎng)點150多個,銷售金柚達1.1億斤,解決了農民的金柚賣難問題,搞活了金柚產品流通,推動了助農增收效果。三是扎實推進日用百貨消費品流通網(wǎng)絡建設。通過與“XX縣華百百貨商行”合作,建立日用百貨消費品流通配送中心,形成“城市配送中心+鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市+行政村加盟店”的三級聯(lián)動雙向的現(xiàn)代經營流通網(wǎng)絡,現(xiàn)已擴展網(wǎng)點達280多家,日用消費品銷售額達7015.3萬元,比增25%,有效地改善了城鄉(xiāng)消費環(huán)境,提升了服務功能。四是發(fā)揮物資回收公司的龍頭企業(yè)帶動作用,積極開展綠色回收進社區(qū)、進農村活動,重點打造完善在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的50個加盟店和200多個經營網(wǎng)點的功能,并將該項目上報區(qū)政府,列入明年供銷社制訂實施民心工程項目,大力完善廢舊物資回收登記制度和監(jiān)督管理,挖掘潛力,開拓業(yè)務,加快發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,今年廢舊物資銷售額達4513萬元。三、專業(yè)合作社的發(fā)展有新的模式我社認真貫徹落實省、市供銷社工作會議和全市農業(yè)農村工作暨耕山致富大會戰(zhàn)會議精神,結合我區(qū)區(qū)域實際,創(chuàng)新專業(yè)合作社發(fā)展模式,全力推進農民專業(yè)合作社的快速發(fā)展。(一)制定農民專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)劃,計劃籌資200萬元扶持專業(yè)合作社的發(fā)展,用3至5年的時間,在全區(qū)實現(xiàn)專業(yè)合作社鎮(zhèn)村全覆蓋,達到每個行政村有供銷社扶持發(fā)展的專業(yè)合作社,全面帶動農民耕山致富。我社采取多渠道、多形式、全力推動、全面發(fā)展的模式發(fā)展專業(yè)合作社,今年新發(fā)展專業(yè)合作社60家,超過以前發(fā)展的總數(shù),累計發(fā)展達110家。入社農戶1794家,可帶動農戶9140戶,今年打造省級示范社5家,累計達23家。一是以供銷社+公司+農民專業(yè)合作社+農戶的新模式發(fā)展專業(yè)合作社,由公司籌資與專業(yè)合作社合作,扶持農民大力發(fā)展梅片樹種植并組建梅片樹種植專業(yè)合作社,計劃組建梅片樹種植專業(yè)合作社20個,種植梅片樹2萬畝,現(xiàn)已組建梅片樹種植專業(yè)合作社3個,已種植梅片樹達5000畝。二是多元化聯(lián)合發(fā)展專業(yè)合作社。我社與區(qū)委組織部、桃堯鎮(zhèn)政府、桃堯供銷社與農戶聯(lián)合組建桃堯鎮(zhèn)福又來水果專業(yè)合作社千畝金柚示范基地,該社有入社農戶158戶、可帶動農戶500戶、產值可達1000多萬元,既可推動桃堯片的經濟發(fā)展,又可促進基層社的建設。三是“扶貧雙到”工作與專業(yè)合作社的發(fā)展相結合。按照區(qū)委的安排,我社新一輪的扶貧掛點安排在南口鎮(zhèn)瑤美村,為盡快幫助15戶貧困戶脫貧,我社派出聯(lián)絡員對貧困戶進行調查摸底,建立檔案,認真研究,制訂幫扶措施,今年投入幫扶資金20000多元,并充分利用由我社組建的瑤上美嘉水果專業(yè)合作社,在種養(yǎng)技術、產前、產中、產后等方面對貧困戶進行幫助,取得了良好效果,既推動了專業(yè)合作社的發(fā)展,又建立了脫貧致富的長效機制。四是大力發(fā)展多種經營的農民專業(yè)合作社。在扶大鐵爐橋村組建900畝的超順集蔬菜種植及銷售一體的專業(yè)合作社,在程江滸洲村建設540畝的綠美洲集蔬菜種植及農產品加工一體的專業(yè)合作社。著力把他們打造成集種植、加工、生產銷售、多元化蔬菜示范基地,減少農產品流通環(huán)節(jié),推動農超對接和平價商店建設,穩(wěn)定和平抑市場物價,滿足城區(qū)市民的需求,提高農民的致富能力。(二)全力打造專業(yè)合作社品牌,整體提升專業(yè)合作社的市場競爭力。一是充分利用我社下屬公司轉制后清盤的剩余資金,投資36.2%進行入股,建設XX縣利民水果專業(yè)合作社800畝高標準金柚種植示范基地。全力將該專業(yè)社建設成入社農戶達150戶,帶動農戶20xx戶,產值達3000萬元的專業(yè)社。成為集金柚種植與銷售、農資供應、技術推廣應用,技術培訓、信息咨詢服務為一體的省級農民專業(yè)合作經濟組織,并將園區(qū)打造成為書畫收藏展覽、釣魚娛樂、旅游休閑一體的品牌農業(yè),該社今年獲得了國家、省扶持資金162萬元,目前園區(qū)路道工程建設已將完成。二是籌資500萬元建設丙村大雅1000畝紅肉蜜柚示范專業(yè)合作社,該專業(yè)社已向省申報明年創(chuàng)新型示范專業(yè)社項目,力將該社建設成入社農戶200戶、帶動農戶1800戶,產值7000萬元的集農家樂、休閑、旅游一體的精致高效農業(yè)生產示范基地。三是籌資300萬元組建“三鄉(xiāng)情”青梅種植專業(yè)合作社,力將該專業(yè)社打造成入社農戶50戶、帶動農戶300戶、產值1500萬元的集賞梅、品梅、釀酒的旅游觀光農業(yè)示范園,并與丙村大雅、白渡利民水果專業(yè)合作社串珠成鏈,形成觀光旅游、休閑娛樂、文化品牌、生態(tài)產業(yè)發(fā)展、高效精致的專業(yè)合作社。四、基層中心社的建設有新的亮點我社按照省社《今年加快我省供銷社基層組織建設實施方案》(粵供合函[20xx]44號)文件精神及市社下達的工作任務,全力做好基層中心社的組建工作,取得了明顯的實效,今年七月完成了畬江中心社的組建工作,7月18日全市供銷社基層組織建設現(xiàn)場會暨供銷社系統(tǒng)工作會議在我區(qū)召開,肯定了我社的做法,推動了中心社的建設工作。目前梅西中心供銷社的建設也已完成了工商注冊及稅務登記、銀行開戶等手續(xù),各項工作正在完善。一是在認真分析的基礎上,決定我區(qū)中心社建設,按行政區(qū)域劃分統(tǒng)一謀劃,分別組建畬江、丙雁、梅西、松源四個片中心社,并在總結經驗的基礎上,推廣運用,分步實施。二是通過對實力較強的基層社、跨區(qū)域兼并較弱的基層社,并組建中心社,實現(xiàn)多元化發(fā)展,打破供銷社系統(tǒng)界限,做大做強、實現(xiàn)轉型升級,提升基層社服務“三農”的功能,推動供銷合作事業(yè)的發(fā)展。三是在中心社組建中我們堅持黨委政府領導,供銷社主辦,多方參與,市場運作的原則。采取融資多元化,用人社會化,經營連鎖化,管理科學化的形式,實行獨立核算,自籌資金,自辦執(zhí)照,依法納稅,自主經營,自主分配,自負盈虧,做到民主決策、自我完善、自我服務、自我發(fā)展。四是明確業(yè)務發(fā)展方向。中心社受聯(lián)社委托管理分社的業(yè)務,重點做好“新網(wǎng)工程”建設、發(fā)展農民專業(yè)合作社、農超對接、平價商店建設和平價糧油進區(qū)入鎮(zhèn)等工作。目前,中心社各項工作運行良好,預計銷售額達791.3多萬元。質量年末工作總結篇2一、工程項目進展情況截止目前,紅星利爾廣場工程項目土石方開挖已經邊坡支護工程已完成60%,自7月x日開工以來,已平整場地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米,完成年度施工產值2387萬元,剩余施工產值5678.21萬元。二、質量工作基本情況1、質量目標確保邊坡支護工程達到國家現(xiàn)行工程質量驗收標準,工程一次驗收合格率100%,工程達到優(yōu)良。2、管理方針安全防范精細到位,質量管理精益求精,環(huán)境保護精心操作,成本控制精打細算。3、質量管理機構、質量保證體系在工程施工中,我們嚴格按照公司《質量手冊》和《程序文件》的要求,建立健全以項目經理為第一責任人,總工程師具體負責的工程質量管理領導小組,建立項目經理部、工程隊、工班三級質量管理體系。始終堅持“百年大計,質量第一”的原則,以質量體系為依托,嚴格各項規(guī)章制度,從組織保證、思想保證、制度保證、施工質量保證、質量檢查保證、經濟保證、質量信息諸方面建立完善質量保證體系,做好質量保證工作,努力創(chuàng)建工地標準化建設,打造精品工程。4、建立健全質量管理制度建立健全項目經理部項目經理負責制下以總工程師為首的質量保證體系,尊重和服從監(jiān)理工程師的指令,認真開展自檢,互檢和專職質量檢查的三級質量檢查制度。堅持預防為主的方針,貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法,在定人定崗的前提下實行全員管理,人人管質量,質量與人人有關。建立質量責任制,實行項目經理責任制、工序責任制、質量事故處理責任制、質量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則,消除質量隱患,并將質量責任作為經濟責任的主要內容,進行考核和獎懲。三、質量工作的開展1、實行質量問題掛銷號制度為了加強對關鍵工序、關鍵部門的控制,制止不規(guī)范施工工藝,保證施工質量,制定了質量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質量工作進行檢查,對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質量隱患實行掛號,責令其限期整改,對于整改后檢查合格的給予銷號。2、加強溝通(1)加強項目部內部各部門及技術員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室及時通知到工程部、質安部及物資部、拌和站,針對具體問題協(xié)商做出響應的處理方案。質檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測,避免出現(xiàn)質量問題及返工浪費情況。(2)加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系,拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度,認真改正。3、實行三級技術交底制度為了使各技術人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法,明白我們的質量目標、標準,我們實行技術交底三級制度。即項目總工對職能部門,職能部門對現(xiàn)場質檢人員,質檢人員對班組,層層交底,并將技術交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。4、執(zhí)行首件工程認可制度對于首件工程施工前,項目部組織技術骨干認真討論,制定詳細的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況,劃分責任,優(yōu)化施工,根據(jù)首件施工情況,總結經驗,取長補短,最終確定該項工程的施工方案,在各項目部推廣使用。5、原始資料的積累、整理建立專門的技術檔案室?,F(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料,做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進行歸檔,做到查找方便,內容齊全。6、加大質量宣傳力度通過設立各種標識牌、懸掛標語,開展質量問題通病活動,加大質量重要性的宣傳力度,使全體參建人員明白質量的重要性,加強他們的責任心,提高質量意識。只有質量有保證了,得到業(yè)主的認可了,我們的公司發(fā)展前景才是光明的,只有公司壯大了,我們的個人利益才有所保障。7、建立完善各項制度為了更好的實現(xiàn)本標段的質量目標,制定了各項規(guī)章制度、保證措施,并開展了各項質量活動。首件產品認證制度、質量管理制度、質量責任制、混凝土通病質量活動實施方案、施工現(xiàn)場質量控制實施方案、原材料管理辦法、質量事故預案、創(chuàng)優(yōu)措施等。8、突出做法在科技創(chuàng)新上,為達到“降本增效促進度”目的,分公司在建項目在工程建設中緊緊圍繞自身特點,不斷挖掘內在潛力,堅持創(chuàng)新,大膽將新技術和新工藝運用到施工當中。四、存在的問題回顧一年的工作,我項目部在工作當中出現(xiàn)了一些問題,雖說家丑不可外揚,但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題,就要正視問題,勇于面對,錯了一次不要緊,關鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度。現(xiàn)就主要問題總結如下:1、邊坡支護孔樁開挖返工主要原因分析:由于測量工作中資料整理不細心,導致兩個孔樁出現(xiàn)了偏位情況。2、孔樁鋼筋籠直徑偏小主要原因分析:由于現(xiàn)場施工人員的不服從安排,用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍,導致鋼筋籠直徑偏小50mm,重新返工整改。五、改進措施及明年工作安排1、改進措施綜上所列問題,我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員不夠細心,還有些施工隊伍不聽管理人員意見任意而為之,導致了不必要的損失。下一步我們將加強各人員的責任心教育,注重培養(yǎng)他們的思想教育,樹立建精品工程的信念,同時也要在平時的工作中逐步加強對他們的技術技能方面進行培養(yǎng)。2、明年工作安排(1)制定詳細的學習計劃,并認真執(zhí)行。組建一支團結有力、技術過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責任心、積極性,使項目施工穩(wěn)步發(fā)展。(2)進一步完善內業(yè)資料收集整理工作,為后期施工及驗收工作做好充分準備。(3)做到“人人談質量,人人抓質量,天天談質量,天天抓質量”,把質量工作貫穿于施工的每個角落,施工不停,質量不停,常抓不懈。(4)始終堅持“百年大計,質量第一”的理念,不斷總結經驗,認清形勢。以質量求生存,向質量要效益,努力創(chuàng)優(yōu),力求質量穩(wěn)步發(fā)展,努力創(chuàng)建精品工程。質量年末工作總結篇3今年八月份質量部成立,我開始接觸新的工作,沒有多大的成果,但是經歷了一段新的考驗和磨礪。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺,令我在工作中學習到更多的知識,也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級領導對我的支持與栽培,同事對我的支持和協(xié)助,在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,有領導們的教導才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有大家的努力,使公司的發(fā)展更上一個臺階。八月份以來,在公司領導的關懷和指導下,在同事們的大力支持下,質量部順利完成了本年度各項工作?,F(xiàn)將這幾個月的工作情況向您做一個報告,請批評指證,謝謝!一、部門管理上系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了質量部工作流程:今年質量部人員狀況是:質量部人員緊張,從賬面上看有5人,但是3人屬于生產調試,只負責把好生產質量關;1人屬于售后服務部,同時身兼研發(fā)、原料檢驗。質量部要負責主輔料進料檢驗、生產巡查檢驗、生產調試檢驗、成品出廠檢驗、供應商異常處理、客戶售后異常處理以及協(xié)助質量體系建立完成等工作。質量部加強了品質控制的力度和范圍,工作量很大。在此種情況下必須加強部門管理,必須使質量管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施:1.原材料進料檢驗記錄單、裝置老化記錄單進行版本升級。裝置老化記錄單增加上下架日期、老化頻率項,對當天的原料檢驗、產品老化進行記錄;增加調試老化器件更換記錄表,統(tǒng)計每批次老化易損器件的更換情況;延續(xù)之前的差錯單,記錄生產過程中的錯誤;增加巡查檢驗記錄單,巡查包括作業(yè)指導書的審閱,不合理的生產操作,生產抽樣。每半個月對原料檢驗、產品老化、元器件更換、差錯記錄以及巡查進行總結并制定下半月的工作總結計劃。各責任人按計劃實行,我主要做督促跟進,保證任務的改善與完成。2.針對原來的進料檢驗標準太過籠統(tǒng),檢驗員認識比較含糊,以什么為標準并不明確。親自查找產品各工序檢驗標準并做相應功能測試,并將其形成標準文件。修改原材料進料檢驗文件,為現(xiàn)場檢驗員提供判定標準。3.建全了質量部部門質量目標,包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、調試檢驗遺漏率,并將所有指標納入各崗位人員的績效考核,確保質量控制。二、部門工作任務嚴格質量控制,完善控制流程和檢測手段:1.進料品質控制:1>。修訂了“原材料進料檢驗標準”規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。2>。嚴格進料檢驗,從8月份到12月份統(tǒng)計來料檢驗615批,發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況。3>。由于受公司采購批量和質量部人員不集中等其它因素的影響,大部份生產輔料來料質量無法全面保證,只能在生產過程、巡查檢驗、調試檢驗以及出廠檢驗進行質量檢驗。所以能要求生產部協(xié)助配合做好其質量跟蹤檢驗,止住量產后出現(xiàn)不良。4>。從8月份開始加強了與供應商溝通。特別是逆變器、充電器、機箱、繼電器等幾家供應商,在8、9、12月份頻出現(xiàn)異常問題,多次與供應商溝通,要求其改善。會知采購部,采購生產質量要求相對較為嚴格的客戶時,不優(yōu)先考慮部份供應商,待其質量穩(wěn)定后再做考慮。5>。針對供應商原料質量異常出現(xiàn)后其未能改善的,建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應商做相應扣款處理。嚴格控制供應商來料質量管理。2.生產、成品質量控制:1>。增加了巡查檢驗,并將生產調試人員整合到質量部,統(tǒng)一管理,嚴格把控質量關;出廠檢驗人員調整,讓更細心的人員把控出廠前的最后關卡。2>。加強了生產和成品質量控制,生產各個工段進行不定時巡查抽檢,審閱作業(yè)指導書,糾正安全隱患現(xiàn)象。每半個月統(tǒng)計質量狀況,并分析制定下本月工作總結計劃。質量問題提供給生產部加強生產質量控制。并針對生產和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的`不良現(xiàn)象要求生產部加以改善。3>。從8月份到12月份共巡查檢驗186次,異常13次,異常率為6.99%。三、質量部工作存在的問題:1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員,三人都是負責生產調試,只負責生產過程中的檢驗,沒有精力協(xié)助原料檢驗。一人負責巡查檢驗,同時身兼技術一職,十月份整個月未能進行巡查檢驗。因人員緊張,對內對外質量處理及日常辦公工作事務由我一人完成,培訓方面未能得到及時實施。2.供應商的管理缺乏有效的評審及管理機制,供應商來料還存在異常。最主要原因是供應商過于單一,像逆變器類的供應商有且僅有一家,無法有效的對供應商管控。3.成產、成品檢驗存在的問題:a。成產巡查檢驗:質量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進行抽樣巡查檢驗,該巡查員同時負責技術,工作時間上有所沖突,導致十月份整個月無法進行巡查檢驗。生產過程中出現(xiàn)的一些異常現(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善,不良品流入到調試檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。b。成品檢驗:質量部成品檢驗有兩位,分在兩個車間,成品檢驗只能在成品打包過程中做檢驗,對產品的性能、產品要求、客戶要求等,還不夠了解,缺少針對性的培訓。4.其它部門在相關信息傳達到質量部時,資料不完整,要求不明確等情況多有發(fā)生。造成質量部工作不流暢,每檢驗到有疑點的地方得返回相關原部門再次核對確認,造成檢驗時間浪費且也間接影響到車間生產進度和客戶交期推遲。4.質量部工作管理見意:1.質量部需增加一名員工,要品質檢驗經驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的。協(xié)助內部品質和對供應商來料質量管控,同時要完成質量部日常辦公工作事務,整理相關表格文件,同時希望生產一線上的員工多一份責任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質量部及時處理。一個公司的產品質量控制光靠品質檢驗人員把關那是遠遠不夠的,只有靠所有生產一線上的每一位員工一起對質量的控制才能把質量控制到最佳成效。每一位員工都應做到每接到一批生產物料都要是合格的,后一工序就是前一工序的客戶,給予合格的產品。這樣質量才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫前,才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正改善預防不良品的產出。2.增加供應商評審程序,凡有新的供應商加入前均需要質量、采購、技術三個部門同時對供應商相關資格進行認可,如有一個部門不認可都不可歸為合格供應商;建立完善一個供應商具體嚴厲的處罰方案,促使供應商嚴格控制來料質量。3.建議各相關部門在相關信息傳達前要有相應的審核后再進行傳達到相關部門。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。質量年末工作總結篇4在工程建設項目總指揮部領導的大力支持下,工程質量部在全年的工作中認真落實工作職責,較好的完成了全年各項工作。但也存在一些不足,本次總結共分為四部分:全年工作完成情況、工作中存在的問題、部門持續(xù)改進措施、來年工作總結計劃。一、全年工作完成情況1.1工程實體檢查:組織重點檢查39次,日常檢查280多次,發(fā)放質量回訪情況通報5份,處理嚴重質量缺陷3處,組織專家進行質量問題專題會8次,一般質量缺陷整改完成56處。1.2工程制度文件:工程質量部在上半年的工作中共計編制質量文件6份,并下發(fā)給各部門。1.3工程資料抽查:工程質量部在全年共計抽查工程資料10次共計28份資料。發(fā)現(xiàn)不合格項23項,已督促整改17項,6項整改仍在繼續(xù)。1.4對口聯(lián)系無損檢測單位:山東嘉禾無損檢測單位和山東泰思特檢測單位對所負責區(qū)域的檢測工作都在有序進行。1.5質量部內部建設:質量部4月職位旬成立,5月中旬專業(yè)人員齊備,初步完成主業(yè)人員劃分、區(qū)域對口聯(lián)系劃分、與各部門對接職責基本明確、初步建立管理臺賬、初步形成質量問題記錄及討論制度等。二、工作中需要進一步改進的地方2.1工程實體檢測:對于檢查出來的問題整改力度還需進一步加大,要力求做到上一步整改未關閉不得進行下一步施工作業(yè);對日常檢查的一般質量問題力求做到當場提出整改意見,現(xiàn)場整改完成;要逐漸樹立“一次性做好,成本最低”的質量觀念;對于能預見到有可能會產生質量問題的控制點,應及時提醒,避免返工造成浪費;對不按程序施工的,進一步加大督查力度。2.2工程資料抽查:在過程資料產生之前進行交底,使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規(guī)范性;進一步規(guī)范資料書寫格式及書寫內容,對書寫不規(guī)范的堅決予以接受;進一步加強對施工人員資格審查力度,對于組織體系不健全及人員資格不達標的予以糾正或清退。2.3部門需要進一步改進:要進一步明確部門職責范圍及工作權限,工作中要突出監(jiān)理等單位的主體作用;進一步明確問題處理的流轉程序;加強溝通能力與交流技巧;對質量問題嚴格實行“零容忍”;對質量問題的處理效率需進一步提高;充分調動監(jiān)理單位及施工承包商單位的主觀能動性,提高相關單位的質量意識。三、工程質量部的改進措施3.1質

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論