摘僅是企業(yè)利潤增長的平臺，也決定了企業(yè)未來發(fā)展的競爭力。為此，學的合同管理體系，尤其注重對員工的有效激勵。關鍵詞：合同過程管理：協(xié)同性；風險規(guī)避；管理體系；有效激勵1672-33092012）04-52-04一、合同管理中存在的法律風險及應對策略www.fG條款，導致合同無法執(zhí)行或給公司帶來財務損失或法律糾紛的風險；同，導致合同無效或合同效力待定；合同簽訂時，合同內容方面存在瑕疵，如有的企業(yè)合同條款含糊不清，無法確定當事人的權利義務，進而導致合同糾紛；合同形式方面,主要表現(xiàn)在合同在形式上不齊備括在合同履行過程中因一方發(fā)生突發(fā)事件等造成可能發(fā)生己方違約進一步變化，致使實際損失形成或損失擴大。因此，公司在合同管理過程中應當從調查客戶的資信情況開始。通過查閱客戶的營業(yè)執(zhí)照、資質資信材料、財務資料，了解其商業(yè)信性和準確性，必要時可向相關行政管理部門進行核實。其次，注重合最適合、最安全的方案，從而確保能夠簽訂一個完備有利的合同。確中的服務或責任的范圍約定應清晰、明確、合理，如明確約定管理服明確規(guī)定各類免責條款（包括自然災害、戰(zhàn)爭、恐怖事件或其他政治保密責任，避免合同未能達到保密的目的或發(fā)生信息泄露時無法追效力，避免公司可能面臨的法律訴訟；合同中應規(guī)定糾紛解決方式，條款相關的原因所產生的潛在法律風險，如合同中是否包括分割條款、存續(xù)條款、效力優(yōu)先條款及合同通知、變更條款等，確保合同符生法律糾紛。此外，要保證各相關合同之間的協(xié)調。企業(yè)有時需要簽個合同的履行能夠有序、穩(wěn)定、協(xié)調進行。門，對項目管理部起配合、支持作用。項目管理部對于每筆產品銷售情況匯報、資料匯集，全面推進合同的履行。質量檢驗部門的職能是合同履行部門定期（如每月）統(tǒng)計本部門各類合同的進度情況，對于合同履行的進度主要應關注產品交付/驗收狀態(tài)、產品交付/驗收完成時間、收款/付款情況，并將合同的執(zhí)行情況與合同約定情況進行對根據(jù)情況進行分析處理或提出法律建議等。[NextPage]當合同履行完料在法律上不僅是重要的證據(jù)，而且也是具有一定價值的技術資料，的責任。事后應對處理是在事前防范和事中控制沒有奏效的情況下，資金實力、融資能力、技術水平、設備水平、管理現(xiàn)狀、質量水平、誠信程度、協(xié)作精源于：畢業(yè)設計論文范文www.fG神、經(jīng)營能力、價格水平、供貨能力、分銷能力等，公司可根據(jù)客戶參加。比如，對原料供應商的評價，除采購部門參加外，還應當有使用部門、質量管理部門、庫管部門的人員參加。二、加強內部控制促進協(xié)同性門，導致內部活動失衡而導致法律風險。法律風險的種類包括：經(jīng)營性損失；民事賠償、判決或裁決；行政或刑事處罰或制裁；企業(yè)資產受損；商譽受損；其他損害。合同法律風險管理有其特殊性，它的參此問題中，應當注重以下三個方面：1、注重合同管理上下環(huán)節(jié)之間的協(xié)同配合。業(yè)務人員在合同資結果記錄，所以，一般情況下審查部門不會對條款進行實質性修改，起到應具備的約束和保障作用，為合同的履行埋下了隱患。為此，合同提交審批后，審查部門對此進行審核時，如有疑問之處，要與業(yè)務約定的關鍵點密切關注，例如：合同中對知識產權和產品的描述、版權免責、損害限制、支付條款、交付時間等的相關規(guī)定。此外，還要注意文本中約定的各種期限，例如，提出產品質量異議的期限、付款旁，很可能會忽視這些細節(jié)性的規(guī)定，而導致自身的違約。另外，合條款，核對結算時間、金額和方式，確保己方的合同利益不受損害。、注重合同審查部門之間的配合。在合同審查過程中，由經(jīng)濟、度對合同內容的合規(guī)性進行分析。例如，技術部門審查的重點是：合同項目的技術方案是否科學、可行，是否能滿足項目的實際需求，合同的任務、工期、質量標準等技術條款是否準確、清楚等；經(jīng)濟部門濟、準確，資金的來源、用途、使用方式是否符合財經(jīng)政策、行政法律規(guī)定，是否存在較大的履約風險，合同條款是否完備，權利義務是全方位的考察和確認。、設置科學合理的合同管理流程，使協(xié)同管理制度化、常態(tài)化。理模式制度化、常態(tài)化也相當重要。目前，企業(yè)的合同管理崗位通常目前，不少企業(yè)運用合同管理信息系統(tǒng)進行合同管理，將合同立項、理架構，自動控制合同運行流向，對控制法律風險，提高管理效率發(fā)揮了積極的作用。[3]三、建立公司合同報告價值的管理信息，用來進行審計、風險識別、業(yè)績評估等。合同報告可以分為單份合同報告和整體合同報告。階段報告、過程中報告和結束報告。在項目簽訂合同之前，可以對重本收益分析、盈利預測，評價合同的解決方案是否與公司的策略、運在控制合同中與財務事項相關風險的條款，如客戶信用、貨幣、付款大程度保護公司利益的條款，如涉及合同責任限制、爭議解決、適用的法律規(guī)定等方面的條款。合同執(zhí)行方面：旨在減少合同執(zhí)行過程中相關風險的合同條款，如合同驗收、合同更改、合同終止等。合規(guī)方面旨在減少交易執(zhí)行過程中以及交易完成后法律合規(guī)相關風險的合同條款，如當?shù)睾弦?guī)要求、所屬國家合規(guī)要求，環(huán)境保護的合規(guī)要品或服務交付相關風險的合同條款，如項目范圍，項目時間計劃等。[NextPage]企業(yè)在對合同進行合理分類的基礎上，根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)類分析，進而建立合同標準。在合同簽署完成后，根據(jù)實際合同的簽對于重大合同在履行過程中對于相應風險進行審批決策的支持信息。善的方面。整體合同報告是合同管理部門應該定期對已完成的合同從以下情況報告是對當期已簽署合同，按不同產品或服務、不同區(qū)域、不同成百分比、合同違約百分比、發(fā)生合同訴訟的百分比等衡量指標，并以便于管理層了解合同執(zhí)行情況與風險。四、健全企業(yè)合同管理體系合同管理制度是企業(yè)針對合同管理問題而制定的關于人員、模個方面來構建科學的合同管理體系：1.合同管理人員是合同管理的關鍵責任制，明確他們的責、權、利。通過學習培訓，使合同管理人員掌培育提供良好的環(huán)境。2.合同管理流程也是企業(yè)合同管理體系的重要組成部分律風險發(fā)生的可能性。合同管理流程，就是適時地解決合同問題。過早地介入合同管理，會加大企業(yè)的管理成本；過晚的介入，會增大企業(yè)風險，甚至直接導致企業(yè)的重大損失。在管理流程中，應將合同管合同具體事宜的管理在整個合同管理的過程中其作用就是起到防患于未然的作用。合同履行中的監(jiān)督、維護及備案，其作用是起到防微完成。關于合同的備案，企業(yè)必須要有一個規(guī)范的備案方式。3.建立有效的合同風險防范機制采取這種更為細密高效的防控機制。4.建立企業(yè)自己的合同管理信息系統(tǒng)同存檔有機地融為一體，從而實現(xiàn)對合同履行進度、結算情況、變更同時展現(xiàn)在一體化的信息平臺上，以受到實時、動態(tài)的監(jiān)控。同時，企業(yè)經(jīng)營決策和合同管理中的法律風險提供幫助。5.加強員工培訓并形成有效激勵企業(yè)應定期或臨時或兩者方式結合地合同管理人員進行法律知到對員工的心理激勵。希臘哲人普羅泰格拉說：人是萬物的尺度?！狈e極性。人性是有避免苦痛、趨向閑樂的本性的，個人生來首先關心末端的員工，他們不只是合同過程管理的參與者，在特定情況下，他率，也能夠為顧客提供更優(yōu)質的服務。[4]在培訓過程中，公司可持整個企業(yè)形成巨大的凝聚力。參考文獻：吳芳政府投資項目施工合同的審核管理管理創(chuàng)新