制度名公司員工教育培訓(xùn)管理方案電子文件編碼GLWA030頁碼5-1××公司員工教育培訓(xùn)管理方案一、總那么（一）本制度以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的員工培訓(xùn)。（二）本公司為儲藏人才的長期培訓(xùn)或短期培訓(xùn)，均需依本章所列之條例進(jìn)行。二、培訓(xùn)目標(biāo)（一）本節(jié)所列培訓(xùn)目標(biāo)，是為了人事部門進(jìn)行培訓(xùn)時提供一定的參考。（二）凡方案培訓(xùn)時，首先確定這一培訓(xùn)是新進(jìn)員工培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)。（三）訂立目標(biāo)時應(yīng)注意如下事項：.是否希望提高在職人員的工作效率；.是否希望通過培訓(xùn)改良員工工作表現(xiàn)；.是否需要為在職人員未來開展或變開工作做準(zhǔn)備；.是否需要通過培訓(xùn)使員工有資格晉升；.是不是為減少意外，加強(qiáng)平安的工作習(xí)慣；.是不是為改善在職人員的工作態(tài)度，尤其是減少浪費(fèi)的習(xí)慣；.是不是需要改善材料處理加工方法，以打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象；.是不是培訓(xùn)新進(jìn)員工以適應(yīng)其工作；.是否需要教導(dǎo)新員工了解全部生產(chǎn)過程；.是不是培養(yǎng)在職人員的指導(dǎo)能力，以便在工廠擴(kuò)充時，指導(dǎo)新進(jìn)員工。簽發(fā)人 責(zé)任人簽名制度名公司員工教育培訓(xùn)管理方案電子文件編碼 GLWA030 頁碼5-2三、學(xué)習(xí)方針確定培訓(xùn)目標(biāo)后，需確定學(xué)習(xí)的主題，以下各項，可以幫助人事部門決定在職人員了解其義務(wù)、責(zé)任與學(xué)習(xí)態(tài)度。.是否可以用工作分析來配合培訓(xùn)；.是否有品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以供培訓(xùn)者學(xué)習(xí)之用；.是否有某些技術(shù)或工作方法必須予以指導(dǎo)；.是否在平安操作方面需予以指導(dǎo)；.是否可建立一種方法使在職人員減少材料浪費(fèi)；.是否需要教導(dǎo)材料處理的方法；.是否決定在學(xué)習(xí)時采用最正確機(jī)器設(shè)備操作方法；.是否需要訂立員工工作標(biāo)準(zhǔn)；.是否期望改良或改變工作態(tài)度；.是否需對業(yè)務(wù)員說明產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，以增進(jìn)其工作成效；.是否包括工具的使用方法及放置位置在內(nèi)的訓(xùn)練工程；.是否需教導(dǎo)業(yè)務(wù)員本身工作以外的業(yè)務(wù)。四、培訓(xùn)形式（一）教育培訓(xùn)還需考慮培訓(xùn)形式，有了正確的培訓(xùn)形式，方可到達(dá)培訓(xùn)目標(biāo)。（二）以下各條可提供一些參考：.是否不脫產(chǎn)培訓(xùn)；.是否需要一個教室和一個專職教師；.是否采用實(shí)地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合的方式；.是否采用實(shí)地工作培訓(xùn)和函授課程以到達(dá)培訓(xùn)目標(biāo)。五、教學(xué)方法（一）本公司業(yè)務(wù)員的教育培訓(xùn)的教學(xué)可采用授課或示范方法。（二）凡決定用授課方法時，須注意以下兩點(diǎn)：.授課是傳授知識的最好方法；簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司員工教育培訓(xùn)管理方案電子文件編碼GLWA030頁碼5-3.示范是教導(dǎo)技能的最好方法。（三）方案教學(xué)時，須注意以下各點(diǎn)：.教學(xué)主題是只需一次特別講課，還是需一系列講課；.教學(xué)之后是否需要討論；.教學(xué)主題是否需要示范；.操作上的問題能否在教室中解說明白；.能否在工作中直接進(jìn)行指導(dǎo)。六、培訓(xùn)視聽教具（一）視聽教具可以幫助說明授課意圖和使受訓(xùn)者了解把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)。（二）利用視聽教具應(yīng)注意以下各點(diǎn)：.是否需要一本教導(dǎo)手冊；.是否在培訓(xùn)時，發(fā)給一份方案大綱；.除了課本外，是否發(fā)給其他印刷之教材；.如果培訓(xùn)需要電影或幻燈協(xié)助，是否能獲得此類所需資料；.是否能利用機(jī)器設(shè)備或產(chǎn)品的圖片或照片，放大作為教學(xué)之用；.是否能利用機(jī)器設(shè)備的模型來做教學(xué)示范。七、培訓(xùn)設(shè)備（一）凡決定培訓(xùn)設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及形式選用。（二）確定培訓(xùn)設(shè)備時應(yīng)同時確定施教地點(diǎn)。（三）確定培訓(xùn)設(shè)備時亦應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：.培訓(xùn)如果不能在工作場地進(jìn)行時，是否有適當(dāng)?shù)臅h室或餐廳可以利用；.培訓(xùn)是否可以在鄰近之學(xué)校、餐館等地舉行；.培訓(xùn)需用地教學(xué)設(shè)備是否充足；.是否要讓受訓(xùn)者自帶一些用具及設(shè)備，以降低培訓(xùn)本錢。八、培訓(xùn)時間（一）教育培訓(xùn)時間的長短，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要而決定，并依學(xué)習(xí)簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司員工教育培訓(xùn)管理方案電子文件編碼GLWA030頁碼5-4資料、師資力量及學(xué)員素質(zhì)而定。（二）確定培訓(xùn)時間應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：.是否必須在上班時間實(shí)施培訓(xùn)；.應(yīng)確定每次講習(xí)時間長短和每周舉行次數(shù)。九、教師的選定（一）必須聘請一位以上的專家來執(zhí)教。（二）師資優(yōu)劣是決定培訓(xùn)工作成敗的重要因素，所以師資必須是相應(yīng)培訓(xùn)科目的專家或經(jīng)驗者。（三）聘用教師必須注意以下幾點(diǎn)：.受訓(xùn)者所屬的領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠的時間和能力來施行教學(xué)；.是否可以由精良的技術(shù)工人來擔(dān)當(dāng)教學(xué)。十、受訓(xùn)人員的選擇（一）凡選擇受訓(xùn)人員除了基于培訓(xùn)目標(biāo)外，其他如受訓(xùn)人員之性向、體態(tài)、工作經(jīng)驗、態(tài)度都應(yīng)加以考慮。（二）選擇受訓(xùn)人員時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：.對新進(jìn)員工是否需施以培訓(xùn)；.新進(jìn)員工的培訓(xùn)是否可作為雇用的先決條件；.是否希望受訓(xùn)者曾有一些工作經(jīng)驗；.員工在換崗或晉升時是否必須施以培訓(xùn)；.是否為因工作中受傷的人員，予以特設(shè)之培訓(xùn)來協(xié)助他們繼續(xù)在原單位效勞；.是否允許員工自動參加培訓(xùn)。十一、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（一）凡在培訓(xùn)方案實(shí)施前，應(yīng)計算全部費(fèi)用編列預(yù)算，以便有充足的培訓(xùn)費(fèi)用，以利方案之推行和依照編列之預(yù)算來檢驗培訓(xùn)之成果。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司員工教育培訓(xùn)管理方案電子文件編碼GLWA030頁碼5-5.在培訓(xùn)場地、器械、材料上是否需花費(fèi)費(fèi)用；.受訓(xùn)時，受訓(xùn)工資是否計在培訓(xùn)費(fèi)用之內(nèi)；.如假設(shè)教師是本公司員工，其薪金是否列在培訓(xùn)費(fèi)用之內(nèi)；.籌備培訓(xùn)方案階段之費(fèi)用是否計算在培訓(xùn)費(fèi)用之內(nèi)；.由于培訓(xùn)而造成次品及誤工費(fèi)，是否應(yīng)計算在培訓(xùn)費(fèi)用中。十二、培訓(xùn)方案的核驗（一）培訓(xùn)之成果，必須核驗是否到達(dá)原定目標(biāo)。（二）核驗培訓(xùn)方案必須注意以下幾點(diǎn)：.培訓(xùn)成果是否到達(dá)原定目標(biāo)；.是否有標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)時間，以供核驗受訓(xùn)者之學(xué)習(xí)進(jìn)度；.能否備有學(xué)員在受訓(xùn)前期間及受訓(xùn)后工作能力之記錄；.學(xué)員進(jìn)步情形是否需要做成記錄；.是否需對受訓(xùn)者所獲知識與技能施以測定；.是否應(yīng)由受訓(xùn)者的直接主管對受訓(xùn)者進(jìn)行長時期的定期性觀察，判定其培訓(xùn)成效，并將結(jié)果反應(yīng)給培訓(xùn)部門。十三、公布培訓(xùn)方案（一）培訓(xùn)方案完成后，須公開發(fā)布以便引發(fā)員工的進(jìn)