學(xué)生會年終總結(jié)首先分類匯報(bào)列舉出本年所完成的工作必要的話可以列出具體數(shù)據(jù)；；其次談?wù)劚灸陜?nèi)意義最重要、印象最深的一兩個(gè)典型事件；再次跟上一年或進(jìn)行比較，談?wù)勥M(jìn)步之處，本年之內(nèi)進(jìn)行比較，列出本季度與上一季度之間進(jìn)步的地方；最后是工作中的不足以及改進(jìn)的辦法2008-2009第二學(xué)期院學(xué)生會辦公室工作總結(jié)2008-2009第二學(xué)期辦公室的工作即將結(jié)束。辦公室作為學(xué)生會的中心樞紐主要是上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)并處理學(xué)生會的許多日常工作等。今年恰逢學(xué)院管理年，辦公室的工作目標(biāo)也根據(jù)學(xué)院的管理方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。辦公室在各項(xiàng)工作開展前制定了完善學(xué)生會工作體制，使學(xué)生會整體向更加正規(guī)化方向發(fā)展的工作目標(biāo)。根據(jù)學(xué)院提出的決策力、執(zhí)行力、信息反饋能力三方面，有針對性的對干部、干事進(jìn)行培養(yǎng)，力爭與學(xué)院共同發(fā)展。針對辦公室一個(gè)學(xué)期的工作情況，下面從內(nèi)部建設(shè)及實(shí)際工作兩大方面進(jìn)行總結(jié)：第一部份：內(nèi)部建設(shè)辦公室是一個(gè)以建設(shè)為主要工作的部門，從整體上把握院學(xué)生會的工作方向，對院會各部門進(jìn)行考核。所以辦公室內(nèi)部的建設(shè)、2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)1/5管理就顯得尤為重要。加強(qiáng)學(xué)生干部的管理選拔方面，辦公室的招新工作是以層層篩選的方式進(jìn)行，首先通過表格填寫，篩選出部分較適合辦公室工作的人員。再通過面試，對人員進(jìn)行初步了解，從性格、態(tài)度方面留下合適的人員。最后的復(fù)試時(shí)以考察人員的專業(yè)技能為主要目的，參加復(fù)試人員抽簽獲得題目，根據(jù)題目要求，相應(yīng)的考察word、excel、PowerPoint的操作技能及文書寫作方面的能力。最終篩選出數(shù)十名人員加入辦公室。考核方面，辦公室建立了對內(nèi)考核制度。對內(nèi)考核制度，主要是從值班情況、接受工作情況、工作任務(wù)完成效率三大方面進(jìn)行考核，辦公室嚴(yán)格根據(jù)對內(nèi)考核制度對成員進(jìn)行評分，并把評比結(jié)果與每月的優(yōu)秀干事評比工作掛鉤，取部內(nèi)評分的前兩名為本月的優(yōu)秀干事，并推舉到院會進(jìn)行最佳干事的評比。培訓(xùn)方面，辦公室在組織院會各部門培訓(xùn)的同時(shí)也開展了部門內(nèi)部各項(xiàng)培訓(xùn)工作。組織院會各部門觀看感動中國、大型紀(jì)錄片“人民至上”等活動。對部門內(nèi)部辦公室采用個(gè)人學(xué)習(xí)帶動部門學(xué)習(xí)的方式。針對部門相關(guān)工作能力的不足，派一、兩位部員自我學(xué)習(xí)，通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)后，由自學(xué)的部員在部門內(nèi)部授課，不僅令部員有了學(xué)習(xí)的機(jī)會，更強(qiáng)化了自學(xué)的效果。深入開展隊(duì)伍建設(shè)本學(xué)期在隊(duì)伍建設(shè)方面，辦公室加大力度管理。各部門的組織框架、口號、工作職能等方面都已建立，使學(xué)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)2/5生會文化建設(shè)方面有了很大提高。與辦公室布置的墻報(bào)相配合，我們將會在墻報(bào)給各部門劃分區(qū)域，把各部的組織框架等內(nèi)容填充在墻報(bào)之中。內(nèi)部意見反饋機(jī)制的建立。辦公室安排每周日晚開例會，本學(xué)期從未因特殊原因推遲例會，每周按時(shí)進(jìn)行。在例會上，不僅是匯報(bào)上周工作及做下周工作的安排，更重要的是部門內(nèi)部的溝通工作。部員們會把自己的工作經(jīng)驗(yàn)與大家交流，工作中遇到的問題與大家一起討論，大家更會針對辦公室整體的發(fā)展方向各抒己見。每月一次的最佳干事評比也是很好的溝通平臺，通過優(yōu)秀干事及各部部長的介紹，對各部門近期工作有了大致了解，對工作中出現(xiàn)的問題也能及時(shí)得到意見反饋。初步建立了意見反饋機(jī)制，真正起到了溝通橋梁的作用。意見兩周由辦公室從各系收集一次，收集后做整理分類，最終交由相關(guān)院會部門，與學(xué)院或物業(yè)公司進(jìn)行溝通，解決學(xué)生實(shí)質(zhì)性的生活、學(xué)習(xí)問題。反饋流程如下：學(xué)生 班級 系學(xué)生會 院學(xué)生會辦公室 意見相關(guān)院會部門本學(xué)期經(jīng)過院會努力與相關(guān)部門溝通， 為學(xué)生切實(shí)解決了食堂、藍(lán)天卡充值等問題。第二部分：實(shí)際工作根據(jù)學(xué)生處處長宋向陽老師提出的收陣線、 抓精品、求實(shí)效2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)3/5的三字方針，辦公室開展了本學(xué)期的工作任務(wù)，具體工作內(nèi)容總結(jié)如下：常規(guī)工作照常展開整合資源，拓展職能，使辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)，工作更加高效為切實(shí)起到辦公室為學(xué)生會、 為全院同學(xué)服務(wù)的作用，明確辦公室職能，我們重新對內(nèi)部人員進(jìn)行調(diào)整， 本學(xué)期辦公室在保留原有工作分組的條件下，將內(nèi)部分為三大工作組，分別為：檔案物品管理組、文書寫作組、督查組，并確立了三個(gè)組長。通過一個(gè)學(xué)期各成員在部門內(nèi)工作情況，根據(jù)部員本人意愿及工作能力進(jìn)行考量， 把其余部員分別規(guī)劃入三個(gè)工作小組，讓每個(gè)人在適合的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。檔案物品管理：是辦公室的一項(xiàng)日常工作，檔案管理主要負(fù)責(zé)對學(xué)生會的各項(xiàng)文件如：會議紀(jì)要、工作簡報(bào)、活動情況記錄表等，進(jìn)行催收和存檔，并在需要查閱時(shí)及時(shí)提供相關(guān)資料。物資管理主要負(fù)責(zé)管理學(xué)生會各類物品，是學(xué)生會工作的后勤保障。發(fā)放證書：2007-2008學(xué)年度獎學(xué)金證書影印、蓋章、下發(fā)2008年下半學(xué)年第四期骨干培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書的影印、蓋章、下發(fā)2007-2008年學(xué)年度院學(xué)生會期滿一年干事退返聘書的重新影印、蓋章、下發(fā)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)4/52008年下半學(xué)年院學(xué)生會十月、十一月、十二月拖欠的最佳干事證書的影印、蓋章、下發(fā)2009年上半學(xué)年院學(xué)生會三月、四月、五月最佳干事證書的影印、蓋章、下發(fā)共計(jì)300余份。對外制定了檔案借閱、物品收發(fā)制度及最佳干事評比流程。院會例行會議、各部例行會議、各系（院）例行會議等會議紀(jì)要的存檔工作，每周一份的工作簡報(bào)、每半月一份的工作簡訊的存檔工作。4）辦公室各類表格的更新，如：委員例會會議簽到表、干部值班簽到表等。3、文書寫作組：（1）主要承擔(dān)了學(xué)生會各類文書寫作工作：完成每周委員例會會議紀(jì)要15份、每單周主席團(tuán)擴(kuò)大會議會議紀(jì)要7份、每月初學(xué)生組織擴(kuò)大會議會議紀(jì)要3份，編寫每周工作簡報(bào)1