第8講領導者的授權藝術領導學原理Email:2012.29/18/20231第8講領導者的授權藝術第8講領導者的授權藝術領導學原理8/6/20231第8講諸葛亮在上后主的《自貶疏》中道:“街亭違命之闕,箕谷不戒之失,咎皆在臣授任無方”。諸葛亮忠心耿耿輔助阿斗,日理萬機,事事躬親,乃至“自校簿書”，對此其對手司馬懿有評價：司馬懿一次接見諸葛亮的使者問諸葛亮身體好嗎,休息得怎么樣？使者對司馬懿說,諸葛亮“夙興夜寐,罰二十以上,皆來覽焉；所敢食不至數(shù)升?！笔拐咦吆?司馬懿對人說:“孔明食少事煩,其能久乎!”果然不久,諸葛亮病逝軍中,蜀軍退師。諸葛亮為蜀漢“鞠躬盡瘁,死而后已”，但蜀漢仍最先滅亡。你對此有何評價？案例9/18/20232第8講領導者的授權藝術諸葛亮在上后主的《自貶疏》中道:“街亭違命之闕,箕谷本章的主要內(nèi)容一、什么是授權？二、為什么要授權？三、如何授權？9/18/20233第8講領導者的授權藝術本章的主要內(nèi)容一、什么是授權？8/6/20233第8講領導一、什么是授權？授權（empowerment)是領導者通過下屬和員工共享相關信息，給員工和下屬提供更多自主權以提高其績效的過程。授權不是參與授權不是棄權授權不是分權授權不是分工授權不是授責（領導者要負最終責任）9/18/20234第8講領導者的授權藝術一、什么是授權？授權（empowerment)是領導者通過二、為什么要授權？1.授權的必要性2.授權的意義9/18/20235第8講領導者的授權藝術二、為什么要授權？1.授權的必要性8/6/20235第8講1.授權的必要性領導行為與領導目標的間接性領導活動的多樣性和專業(yè)化組織形態(tài)的變遷9/18/20236第8講領導者的授權藝術1.授權的必要性領導行為與領導目標的間接性8/6/202362.授權的意義提高員工的靈活性和主動性強化合作精神塑造一種創(chuàng)新和不斷改良的組織文化降低領導成本培養(yǎng)新人防止權力的濫用9/18/20237第8講領導者的授權藝術2.授權的意義提高員工的靈活性和主動性8/6/20237第8三、如何授權？1.領導授權的障礙2.領導授權的方式3.領導授權的原則4.領導授權的步驟5.領導授權的應當注意的問題9/18/20238第8講領導者的授權藝術三、如何授權？1.領導授權的障礙8/6/20238第8講領1.領導授權的障礙不信任員工擔心失去對任務的控制權過高強調(diào)自己在組織中的重要性以為自己可以做得比別人好害怕削弱自己在組織中的地位認為授權會降低靈活性喜歡與部下爭功害怕影響員工的正常工作員工不了解組織的發(fā)展規(guī)劃

9/18/20239第8講領導者的授權藝術1.領導授權的障礙不信任員工8/6/20239第8講領導者1.領導授權的障礙來自領導者自身的障礙來自下屬的障礙來自組織的障礙9/18/202310第8講領導者的授權藝術1.領導授權的障礙來自領導者自身的障礙8/6/202310第2.領導授權的方式剛性授權：對所授權力、責任、完成任務的要則、時間均有明確規(guī)定與交代。被授權人必須嚴格遵守，不許有任何逾越。剛性授權適用于重大事項。柔性授權：只須出一個大綱或輪廓，讓被授權人有較大的自由做隨機應變的處理。柔性授權適用于領導不甚清楚、復雜多變事情，而且被授權人又精明強干。惰性授權：領導者將自己不愿也不必處理的繁雜事或領導者本人也不知如何處理的事務，交由下屬處理。模糊授權：與柔性授權相似，只是權力限度和權力容量比較模糊。9/18/202311第8講領導者的授權藝術2.領導授權的方式剛性授權：對所授權力、責任、完成任務的要則3.領導授權的原則信任原則權變原則適度原則授權留責，監(jiān)督控制原則謹慎原則9/18/202312第8講領導者的授權藝術3.領導授權的原則信任原則8/6/202312第8講領導者4.領導授權的步驟分析任務指派明確任務監(jiān)控評估9/18/202313第8講領導者的授權藝術4.領導授權的步驟分析任務8/6/202313第8講領導者5.領導授權應當注意的問題謹防“反授權”：就是下級把自己所承擔的責權反授給上級，即矛盾上交。防止“棄權”：就是領導者所擁有的決策權、獎懲權、監(jiān)督權，在任何時候都不能放棄。防止“越權”：就是大權旁落，下屬行使上司職權。先斬后奏。做了事才向領導匯報；片面匯報，設