5S管理推行實務(wù)

課程培訓(xùn)歡迎您熱情參加！主講：塑膠品管部品管課王杏紅1/22一、5S定義

所謂「5S」是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(修身)日語羅馬拼音各為Seiri（せいり）、Seiton（せいとん）、Seisou（せいそう）、Seiketsu（せいけつ）

、

Shitsuke（しつけ）

、

因其頭一字都是「S」發(fā)音,困此簡稱「5S」.

第一章:5S基本概念2/22二.5S相互關(guān)系通常所講“5S”，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物要素）所處狀態(tài)不停進行整理、整理、清潔、清掃和提升素養(yǎng)活動.5S間關(guān)系以下列圖,是層層遞進關(guān)系,前“3S”「整理」、「整頓」、「清掃」為動作狀態(tài),而「清潔」是表示須長久保持結(jié)果,而教養(yǎng)目標是經(jīng)過其它4S實施,使他們養(yǎng)成恪守習(xí)慣,提升人們「品性」、「道德」等,故5S活動亦是重大人性教育活動.3/22人性教育運動教養(yǎng)提高道德性提高品性整理整頓清掃清潔5s關(guān)係圖4/22

5S與企業(yè)經(jīng)營關(guān)系:

細流投入人力物力設(shè)備測量管理方法環(huán)境增值加工

成品

非成品=？大流產(chǎn)出清清楚楚投入明明白白產(chǎn)出第二章:5S主要性企業(yè)經(jīng)營目標是經(jīng)過人力、物力、設(shè)備等細流投入，到達成品、半成品大量產(chǎn)出,最終增值盈利.5S為這個最終目標服務(wù),要取得其正面效應(yīng),執(zhí)行時要求管理層必須知道做正確事,執(zhí)行者知道正確做事.推廣開來,在其它方面工作開展時,也應(yīng)該做到這一點,從而清清楚楚投入,明明白白產(chǎn)出.5/22Quality質(zhì)量5S主要性Cost成本Delivery交期Safety安全5S例:1.找不到產(chǎn)品,對納期延誤例:1.產(chǎn)品異物附著2.相同品混品3.漏工序產(chǎn)品例:1.客訴造成相關(guān)費用例:1.擺放不妥造成倒料傷人2.危險區(qū)沒有標識6/22第三章:5S推行要領(lǐng)整理:

せいり一、定義

區(qū)分要用和不要用，不要用去除掉。要將需要與不需要物品明確分類或去除不需要物品不是一件輕易事,執(zhí)行時需注意以下幾點觀念,以防止造成錯誤:7/22整理(Seiri)整理並非重新排列或重新堆積整齊而已,此將造成更多浪費.b.用途不明確或久未使用庫存物品,將花費大筆庫存費用和占用寶貴空間.c.難以分辨出需要或不需要物品,拖延未辦將造成莫大障礙d.多餘庫存物品,將造成多餘搬運和占用空間,結(jié)果無須要棧棧板、臺車、庫位等變成急需.8/22e.不需要設(shè)備將影響每日生產(chǎn).

f.品質(zhì)及設(shè)備方面改進辦法,會因

不需要裝配物而影響改進成效.

g.要有壯士斷腕精神,

徹底去除不需要東西.

即使以為可惜，該丟還是要丟。9/22二、推行方法1.結(jié)合實際制訂”要”與”不要”基準:1)分區(qū)域2)崗位要求3)非/相關(guān)文件要求4)超時限5)變質(zhì)物料6)可疑身份物品7)未按相關(guān)文件要求執(zhí)行部品8)未按法律、法規(guī)、行業(yè)標準執(zhí)行放置物品10/222.整理工作標準化/表格化管理:按上述基準區(qū)分”要”與”不要”物品,同時”不要”物品用表格標準化管理,各部門分序號、物品名、數(shù)量、詳細使用場所、”不要”原因、提議處理方式、實際處理方式、日期、擔(dān)當(dāng)者、備注等統(tǒng)計處理.到達企業(yè)內(nèi)標準化管理.11/22整理:せいとん一、定義要用東西依要求定位、定量擺放整齊，明確標示。關(guān)鍵內(nèi)容:劃線、定位、標識12/22二、推行方法:充分利用顏色作戰(zhàn),目視化管理

顏色:1)分區(qū)域2)分時間3)分管理黃色:待檢區(qū)/待處理區(qū)秋天變更漢字件紅色:不良/危險區(qū)夏天急件綠色:合格區(qū)春天有效文件白色:工作區(qū)/工程部冬天普通文件問題:酒店普通怎樣區(qū)分已埋單情況?13/22清掃:せいそう一、定義去除職場內(nèi)臟污，并預(yù)防污染發(fā)生。清掃工作重在堅持:日本人提倡團體共進,且要持之以恒14/22

三、推行方法1、明確清掃責(zé)任人:利用企業(yè)平面圖，標識各責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。各責(zé)任區(qū)應(yīng)細化成各自定置圖。必要時公共區(qū)域可采取輪值方式。2、明確清掃周期要求每日、每七天清掃時間:3、明確清掃范圍:

清掃范圍再定義:形象說法為上管天、下管地、中間管空氣.實際工作中包含物(三板:天花板、墻板、地板)和人.在對物清掃時內(nèi)應(yīng)、外兼顧,如空調(diào)過濾網(wǎng)清掃.15/22清潔:せいけつ一、定義將前面3S實施做法制度化、規(guī)范化并落實執(zhí)行并維持結(jié)果。要充分利用檢驗/激勵制度,經(jīng)過其正面效應(yīng)正確引導(dǎo)全員參加16/22二、推行方法建立標準化管理,分責(zé)任人、區(qū)域、頻率、標準、標準評分、實際得分、對策實施等項目實施管理雖然很辛苦，但是很溫馨17/22素養(yǎng):

しつけ（躾）一、定義人人依要求行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。普通企業(yè)提升素養(yǎng)主要方式是培訓(xùn)教育18/22二、推行方法:1.制訂培訓(xùn)計劃,有針對性培訓(xùn)教育:培訓(xùn)主要分為四種:崗前培訓(xùn):重在外部人員理念轉(zhuǎn)型,到達與企業(yè)理念一致;崗中培訓(xùn):重在工作技能提升;轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):重在新崗位工作關(guān)鍵點;脫產(chǎn)培訓(xùn):重在工作能力提升.2.看板揭示19/22

5S雙刃性-如同劍道:

大多數(shù)推行5S不了了之原因,說是有很多類別,但總之一條,是老板不重視了,員工也不認真了.書上招數(shù)無用了,不合乎廠情了,國情了.

而一把劍,高手舞頑鐵,勝世神兵,只在於心中有道也.

5S好比雙刃劍,執(zhí)行得好能夠給企業(yè)帶來成效;執(zhí)行得不妥或不徹底會給企業(yè)帶來負面效應(yīng).如:整理時”要”與”不要”物