七星科貿(mào)2015年節(jié)能工作總結2015年，在職能機關的正確領導下，認真貫徹落實所關于 2015年節(jié)約能源資源工作精神，通過健全機制、強化宣傳、落實制度和規(guī)范管理，實現(xiàn)了全公司人均綜合能耗、人均水耗分別同比下降4%單位建筑面積能耗同比下降2%勺年度工作目標。現(xiàn)將今年節(jié)能降耗工作總結如下：一、 領導重視，帶頭做好節(jié)能工作。公司領導高度重視節(jié)能工作，帶頭執(zhí)行節(jié)能掛歷規(guī)定。召開節(jié)能降耗專題會議，制定計劃，研究部署節(jié)能工作，會議要求：公司節(jié)能工作要從領導做起，要從現(xiàn)在做起，要從自身做起，要做到在能源上實行節(jié)約減少浪費。要做好節(jié)電、節(jié)水工作。嚴格控制空調(diào)使用，夏季空調(diào)室內(nèi)溫度不超過26度，冬季室內(nèi)溫度低于20度方可使用空調(diào)。辦公用電器，人不在時一律要關閉，杜絕只開不關，杜絕長明燈。要使用節(jié)能燈泡，節(jié)能開關；在節(jié)水方面，要杜絕長流水，杜絕滴、滲、漏；在節(jié)約辦公用紙方面，初始文件能盡量用電子文檔傳閱。并要求做好節(jié)能的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題要立即糾正。二、 加強領導，狠抓責任落實。進一步落實公共機構節(jié)能工作責任制，明確分工，完善機制保障，形成公司主要領導親自部署，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實。為確保公共機構節(jié)能工作落實，辦領導要與主要部門簽訂節(jié)能目標責任狀，對照責任狀細化措施、責任到人，確保節(jié)能工作有人做，能落實，出成效。另外，明確由公司領導組成節(jié)能降耗工作領導小組，對公司節(jié)能降耗工作進行指導和檢查，并設立專門的節(jié)能管理辦公室，辦公室設置在物資氣體部，與安全辦一套人馬兩項職能。由節(jié)能辦制定每年的節(jié)能計劃和實施方案，并配備了1名專職職節(jié)能降耗管理人員和6名節(jié)能降耗兼職管理員，同時有綜合部財務配置一人兼管能耗統(tǒng)計及時匯總填送能源統(tǒng)計報表。為了強化、細化能源管理，在變電所設置能源監(jiān)控管理崗位，由變電所值班人員同時肩負能源電能使用監(jiān)控和水、暖的用能查抄、核算，及時為所及各生產(chǎn)單位提供能源數(shù)據(jù)。三、 注重抓好節(jié)能制度和有關措施的落實工作。嚴格按照所能源管理文件有關規(guī)定和要求，抓好工作落實。一是開展節(jié)能宣傳，營造節(jié)能氛圍。通過制作宣傳版面、張貼節(jié)能提示簽等形式，宣傳節(jié)能常識，倡導科學發(fā)展理念，營造節(jié)能氛圍，使大家養(yǎng)成人走關燈、關電腦、關打印機、關空調(diào)、關飲水機、關燒水器、洗手后關水、節(jié)約用紙的良好習慣，營造起“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。在 6月份積極開展節(jié)能周文化活動，宣傳節(jié)能，提倡節(jié)能。二是強化節(jié)能意識，實施節(jié)能管理。通過開展節(jié)能宣傳教育，強化節(jié)能意識，把節(jié)能理念、方法和技巧運用到具體工作中去。切實抓好公司節(jié)能減排宣傳教育工作。七星公司注重從抓思想教育入手，圍繞“節(jié)能減排、科學發(fā)展”這一主題，注重科學合理，完善節(jié)能措施，樹立循環(huán)經(jīng)濟觀念，結合辦公、生產(chǎn)的實際情況，開展了節(jié)能宣傳教育，深入基層宣傳節(jié)能降耗的重要性和緊迫性，在公司職工中宣傳國家和所有關節(jié)能降耗的方針、政策、法律法規(guī)和文件精神，對全體員工開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心，節(jié)約光榮，反對浪費。要求以變電所為重點部位，首先要在確保電力系統(tǒng)正常運行的前提下，隨時檢查全所的負荷情況，及時向所機關職能部門和各單位通報，并宣傳節(jié)能減排精神。對駕駛員開展了節(jié)約一升油等活動。還按照國家要求在無車日開展了主題為“綠色辦公、低碳生活”節(jié)能宣傳周活動，倡導公司員工乘坐公共交通工具、騎自行車或步行上下班。在辦公場、生產(chǎn)所顯著位置懸了掛節(jié)能宣傳標語，在辦張貼了節(jié)能宣傳畫，辦節(jié)能宣傳板報。通過公司節(jié)能工作會議對全體職工的多次宣傳教育，提高了員工節(jié)能減排工作的意識，節(jié)能減排逐漸形成了自覺的行動。三是制定有關節(jié)能措施。1、 針對能耗較大的車輛問題，建立車輛統(tǒng)一管理制度，機關車輛全部封存上繳不再使用，各部門必須使用的車輛有公司安排車輛管理小組進行統(tǒng)一管理，對車輛合理調(diào)配，統(tǒng)一核算加油。2015年較2014年在工作量增加，但汽油油耗從11.94噸下降到5.44噸，直接節(jié)省7.7萬元。2、 針對公共照明用電能耗，要求物業(yè)部和變電所根據(jù)天氣情況及時調(diào)整路燈開關時間，將路燈的調(diào)整間隔做到了5天，及時基本5天就對路燈進行一次調(diào)整，同時將路燈電子控制器升級為光控電子控制器，通過光照和人工控制兩種模式，合理使用路燈，既減少了人員工作量，也降低了能耗。3、使用節(jié)能產(chǎn)品，例如，將所有的樓道照明普通白熾燈更換為節(jié)能燈，按照每個燈泡45V，換成10W節(jié)能燈，每個燈泡節(jié)省35W全所家屬樓約為700層，按每個燈每天使用4小時，僅此一項每年約節(jié)省35770度電。2015年以來，公司分別建立了降低油耗、降低電耗、降低水耗、降低、汽耗四項統(tǒng)計，并有專人負責，建立統(tǒng)計臺帳，每季度與上年度進行分析對比，讓能耗在總量上逐年遞減。四、具體工作和成績2014年生產(chǎn)總值萬元，總能耗噸標準煤。2015年總產(chǎn)值萬元，總能耗噸標準煤，同比產(chǎn)值增加2.34%，能耗同比降低5.13%，成功的完成了節(jié)能降耗目標。1、電力設備維修序號區(qū)域項目名稱單位數(shù)量臺次備注123456合計項2、節(jié)能成果

序號措施項目內(nèi)容節(jié)能效果(96.5萬)備注1234563、 電改造居民供電改造：2015年配合電業(yè)局完成了供電改造，通過三供一業(yè)電氣線路改造，分離住戶和商業(yè)用電，取消原 70%勺大工業(yè)用電，改為住戶實行3段階梯電價和出租房商業(yè)電價。家屬區(qū)因3月份改造計量變更，由0.52元/度改為0.56元/度，2-3季度1055373.93用電數(shù)*0.04=42214.9572元，此數(shù)為所里原來補貼的。門面房電改造：對門面房進行了電改造，更換了原老化線路，重新對電表進行布局，并統(tǒng)一管理，對門面房的組用戶電表進行了更換，杜絕了因為計量老化、未效驗誤差出現(xiàn)的能耗，從安全和用能管理及準確計量上做到了提升。4、 用暖量所有減少。采暖是能耗較大的一個項目，為了在滿足供暖要求的基礎上，貿(mào)加強采暖設備管理，及時進行管道泄漏檢查，更換故障閥門、管線，使得 2015年氣、水損耗明顯降低。暖氣泵房2014年同期用水量3028噸，2015年497噸，節(jié)約2531噸，節(jié)約費用7000元；2015年同期用汽量221噸/天，2015年195噸/天，節(jié)約16噸/天*38天*120元/噸=72960元。5、 管道維修加強公共設施的巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)跑冒漏滴并組織維修。 2015年3月，東北角自來水總閥門漏水，檢查發(fā)現(xiàn)主管道水表前端密封墊破裂，立即聯(lián)系自來水公司并配合更換；4月，探傷間門口地下自來水漏水，巡視中發(fā)現(xiàn)管道井內(nèi)有不明水流，通過開挖發(fā)現(xiàn)直徑50PPR管道老化，及時更換老換管道；5月，科技樓后綠化帶發(fā)現(xiàn)土壤層有積水，判斷為綠化管道有漏點，開挖檢查發(fā)現(xiàn)綠化水管老舊、管道堵頭處破裂及時更換；6月，聯(lián)合廠房北5-6門之間綠化帶漏水，檢查發(fā)現(xiàn)老舊管道焊口破裂，對破損管道進行了更換。2015年全年各區(qū)域，包括車間、辦公樓等的維修綠化管道泄漏、自來水管道泄漏、消防管道泄漏、暖氣管道泄漏共計 500余次，有效的杜絕了跑冒滴漏。6、 計量管理針對二期各車間、公共區(qū)域計量不準確的問題，對有疑問的水表進行了更換，共計更換水表16塊，對綠化管線增加計量水表1塊。后期還將在保障處統(tǒng)一部署下，對其它區(qū)域的計量水表進行檢查更換。五、存在問題1、計量不夠完善、不夠準確。一方面部分計量設備長期沒有效驗。的二級、三級計量設備長期以來一直存在沒有效驗的問題，從投入使用開始，一直用到損壞。使用期間是否準確，無從考驗，因此應該建立有效地效驗機制，根據(jù)所的科研、生產(chǎn)具體情況，逐步對水電計量表進行效驗，確保計量準確。另一方面一些地方缺少計量設施。施工單位和部分生產(chǎn)單位對用電、水的使用計量不夠重視，致使一些地方缺少計量設施，一旦投入生產(chǎn)后就很難停下增加計量設施，也會造成動力能源統(tǒng)計的不準確，影響節(jié)能工作。2、工作思路有待進一步創(chuàng)新。以往的主要精力放在上級交辦的工作上，“規(guī)定動作做得多、自選動作做得少”，調(diào)查研究不多，開拓創(chuàng)新不夠，工作特色不明顯。在今后的工作中，除了要加強公司自身的節(jié)能工作，在能源管理上，還將站在所的角度上宏觀對所能源運行進行統(tǒng)計核算，并提供有效的分析和建議。3、4、 暖氣泵房用電量有所增加。2014年用電50800度，平均423度/天，2015年用電27960度，平均735度/天；經(jīng)檢查，原因是變頻器和泵體問題，今年用電量較往年多。后期將對用電設備進行必要的檢修保養(yǎng)。力爭保持 2014年用電水平。六、2016年節(jié)能工作打算。在產(chǎn)值保持穩(wěn)定的同時，能耗降低2%力爭保持5%勺降耗比例。（一）進一步抓好節(jié)能降耗的宣傳教育工作。廣泛開展節(jié)能宣傳教育，進一步宣傳節(jié)能降耗工作的重大意義，增強干部職工節(jié)能降耗意識，要牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的思想，克服節(jié)約資源“事不關已”等錯誤認識和“花公家錢不心疼”的錯誤觀念，養(yǎng)成事事、處處節(jié)能的好習慣。開展人人爭做節(jié)能的好模范、好標兵、好帶頭人等活動，把節(jié)能宣傳教育工作開展的扎扎實實，深入人心，為建設節(jié)約型機關做出貢獻。（二）進一步抓好節(jié)能降耗的具體措施落實。1、 抓好節(jié)約用電。一是杜絕白晝燈、長明燈。今后，除陰雨天等采光條件不好的情況以外，白天在辦公室和走廊，可不開照明燈就不開，能少就少開，并養(yǎng)成人走燈滅的好習慣。二是減少辦公設備的待機時間。下班后隨手關閉電腦主機、顯示器和打印機的電源。三是合理控制使用辦公區(qū)域空調(diào)。夏季樓層溫度不低于攝氏 26度，冬季不高于攝氏20度，做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗，這樣既可以達到降溫保暖的目的，也可以節(jié)約用電。對公共部分的照明逐漸更換為2、抓好節(jié)約用水。綠化用水一直是公共用水能耗最大的一塊， 公司將在后期繼續(xù)加強綠化澆灌管理，改進澆灌技術，降低用水能耗。3、 抓好節(jié)約用油。嚴格落實車輛維修、裝具配備審批制度，實行車輛定點加油、定點維修、定點保險。4、 抓好節(jié)約辦公用品。要積極推進無紙化辦公，充分發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)站、公文處理系統(tǒng)的作用，減少紙質(zhì)文件傳送。（三） 做好能源管理1、對內(nèi)：定期對公司內(nèi)用水、用電、用油、辦公耗材、技術改造等方面的節(jié)能降耗工作進行考核總結。繼續(xù)推進有效的節(jié)能措施，對不完善的地方要進行改進,對疏忽的地方要強化管理，為以后節(jié)能工作更好的開展提供可靠依據(jù)。2、對外：配合保障處加強對各生產(chǎn)單位和研究室的用能監(jiān)控，核算，及時提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提供用能分析。做好幫手。（四） 加強學習和技術交流對內(nèi)加強全體員工的節(jié)能培訓學習，廣泛提供員工節(jié)能意識。同時積極組織與行業(yè)交流學習，學習先進節(jié)能技術，提高能源管理水平。七、節(jié)能項目計劃1、變電計劃序號項目名稱內(nèi)容說明預算金額（萬兀）資金來源擬實施時間1234567備注2、八、小結：雖說2015年我們在能源管理和節(jié)能減排方面做了不少工作， 也取得了一定的成績，但隨著我所逐步加強精細化管理，曝露出了計量不到位、計量不準等管理上的問題。這些問題的存在，嚴重制約了各單位核算、控制和指標下達的準確度。在2016年應更加主動積極地配合機關職能部門在減少、甚至杜絕計量不到位、計量不準，逐步完善計量手段上下功夫，確保能耗數(shù)據(jù)來源的準確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“