第8頁共8頁2023?年車間員?工年終工?作總結(jié)樣?本時(shí)光?如梭，飛?馳即過，?轉(zhuǎn)眼又是?一年，在?即將過去?的一年里?，我們車?間在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?關(guān)心指導(dǎo)?下，有了?很大的發(fā)?展，回顧?一年來的?工作，有?成績(jī)也有?缺點(diǎn)，有?收獲也有?不足，現(xiàn)?對(duì)車間工?作總結(jié)如?下：一?、生產(chǎn)情?況車間?在___?_年完成?產(chǎn)值__?__萬元?，預(yù)計(jì)全?年實(shí)際產(chǎn)?量比去年?增長(zhǎng)__?__%，?實(shí)際完成?產(chǎn)值比去?年增長(zhǎng)_?___%?二、生?產(chǎn)管理方?面車間?嚴(yán)格按照?訂單生產(chǎn)?，合理安?排生產(chǎn)計(jì)?劃，因車?間生產(chǎn)存?在淡旺季?，根據(jù)具?體的生產(chǎn)?計(jì)劃，車?間及時(shí)調(diào)?整人員。?車間進(jìn)入?生產(chǎn)旺季?，為保證?計(jì)劃的順?利完成，?車間安排?員工12?~___?_小時(shí)連?續(xù)作業(yè)，?實(shí)施全員?參與，車?間人員克?服一切困?難，以不?耽誤訂單?發(fā)貨為出?發(fā)點(diǎn)，加?班加點(diǎn)有?力的保證?產(chǎn)品如期?交貨，車?間生產(chǎn)進(jìn)?入淡季后?，及時(shí)作?出調(diào)整措?施，安排?人員調(diào)休?，以便緩?解人員與?生產(chǎn)量不?足的矛盾?，有效的?控制人員?流失，同?時(shí)也保證?生產(chǎn)發(fā)貨?。三、?人員管理?方面車?間的職工?隊(duì)伍是管?理出來的?，管理的?效率同時(shí)?也關(guān)系到?員工各方?面效率的?提高。轉(zhuǎn)?變員工觀?念，提高?自身素質(zhì)?，也是在?提高車間?的勞動(dòng)效?率，車間?通過對(duì)員?工的了解?，使員工?各有所用?，各有所?專，讓他?們的技能?與才能在?各自的崗?位上得到?充分的發(fā)?揮與運(yùn)用?，無形中?形成一種?激勵(lì)機(jī)制?，針對(duì)新?員工各方?面知識(shí)不?足的現(xiàn)狀?，車間及?時(shí)組織相?關(guān)方面的?培訓(xùn)，諸?如公司規(guī)?章制度，?勞動(dòng)生產(chǎn)?安全教育?、操作技?能等，使?他們?cè)诙?期內(nèi)適應(yīng)?公司環(huán)境?，掌握各?項(xiàng)產(chǎn)品的?操作過程?，此外對(duì)?旺季生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?部分員工?不能適應(yīng)?長(zhǎng)時(shí)間工?作負(fù)荷的?壓力，導(dǎo)?致出現(xiàn)心?理松懈的?現(xiàn)象，車?間及時(shí)了?解員工心?態(tài)，做好?員工思想?工作，經(jīng)?常了解他?們的困難?，及時(shí)的?與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?商解決，?有效的穩(wěn)?定員工情?緒，為保?證生產(chǎn)進(jìn)?度保航護(hù)?行。四?、品質(zhì)管?理質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢驗(yàn)?出來的，?工作過程?是加工制?造產(chǎn)品的?過程，工?作質(zhì)量是?產(chǎn)品質(zhì)量?的保證，?對(duì)產(chǎn)品的?質(zhì)量檢驗(yàn)?畢竟是一?種事后工?作，所以?車間要求?員工采取?全面的質(zhì)?量管理，?牢記“用?戶在我心?中、質(zhì)量?在我手中?”。產(chǎn)品?的質(zhì)量取?決于設(shè)計(jì)?、工藝準(zhǔn)?備、外購(gòu)?原料、儲(chǔ)?存、銷售?等各個(gè)過?程的質(zhì)量?管理，作?為生產(chǎn)車?間，我們?把質(zhì)量控?制的重心?落在與生?產(chǎn)制造相?關(guān)的各個(gè)?環(huán)節(jié)，首?先對(duì)圖紙?進(jìn)行合理?規(guī)整，改?善工藝流?程，有效?避免走彎?路、干錯(cuò)?活。生產(chǎn)?過程中要?求員工堅(jiān)?決作好首?件、自檢?、互檢和?終檢工作?，加大巡?檢力度，?堅(jiān)決把問?題控制在?過程中，?出現(xiàn)問題?立即分析?解決，同?時(shí)提高員?工責(zé)任心?和質(zhì)量意?識(shí)，保證?過程產(chǎn)品?合格率_?___%?終檢良品?率達(dá)到_?___%?出廠產(chǎn)品?合格率_?___%?五、成?本控制管?理控制?產(chǎn)品成本?從車間出?發(fā)就是要?節(jié)約能源?、降低材?料消耗和?人工成本?。車間不?斷提高員?工的節(jié)約?意識(shí)，從?一點(diǎn)一滴?做起，合?理調(diào)配水?電和各種?輔料的使?用，設(shè)備?及時(shí)維修?，生產(chǎn)中?嚴(yán)格要求?員工按照?工藝文件?操作，避?免操作失?誤造成不?必要浪費(fèi)?，同時(shí)車?間控制人?員上崗，?根據(jù)計(jì)劃?安排人員?生產(chǎn)，能?用___?_人決不?用___?_人，經(jīng)?常組織對(duì)?員工的技?能方面的?培訓(xùn)，提?高員工的?操作熟練?程度，通?過培養(yǎng)使?一人可以?勝任多道?工序生產(chǎn)?，保證生?產(chǎn)滿負(fù)荷?運(yùn)行。?六、現(xiàn)場(chǎng)?管理為?使員工在?車間有良?好的工作?環(huán)境，經(jīng)?常利用班?前會(huì)組織?學(xué)習(xí)有關(guān)?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面的規(guī)?定，并按?照“7S?”管理執(zhí)?行，將物?品擺放整?齊，保持?地面清潔?，員工在?轉(zhuǎn)入其他?工序前必?須把原崗?位現(xiàn)場(chǎng)整?理完畢。?此外車間?還通過各?種形式將?車間環(huán)境?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?到人，努?力把車間?現(xiàn)場(chǎng)搞好?。七、?存在的問?題車間?多數(shù)設(shè)備?因多年使?用而出現(xiàn)?老化現(xiàn)象?，維修率?極高，這?些問題雖?然年年提?卻始終沒?有解決?八、__?__年打?算以實(shí)?現(xiàn)___?_年計(jì)劃?產(chǎn)值與利?潤(rùn)為目標(biāo)?，吸取往?年以及其?他部門的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，爭(zhēng)取在?____?年得到更?好的運(yùn)用?并作出創(chuàng)?新，嚴(yán)格?按計(jì)劃生?產(chǎn)，保證?生產(chǎn)計(jì)劃?的___?_%完成?，對(duì)現(xiàn)有?的部分老?化設(shè)備和?模具進(jìn)行?維修改造?，提高勞?動(dòng)效率減?少維修率?。此外，?堅(jiān)決保護(hù)?好公司財(cái)?產(chǎn)，穩(wěn)定?員工情緒?，齊心協(xié)?力促生產(chǎn)?。以上?是車間對(duì)?一年來工?作的總結(jié)?，當(dāng)然有?得就有失?，在成績(jī)?面前我們?還有許多?需要思考?的問題，?我們會(huì)繼?續(xù)保持良?好的工作?作風(fēng)，在?新的一年?有新的起?色，加大?對(duì)生產(chǎn)與?人員等方?面的管理?，在各方?面進(jìn)行創(chuàng)?新，只有?創(chuàng)新才有?發(fā)展，我?們會(huì)同其?他部門一?道，共同?鑄造輝煌?!!2?023年?車間員工?年終工作?總結(jié)樣本?（二）?一、工作?方面在?這一年里?，我還從?事壓片工?序的工作?。我們?nèi)?個(gè)品種，?四個(gè)規(guī)格?交替生產(chǎn)?。順利完?成了公司?和車間交?給的生產(chǎn)?任務(wù)，一?次性合格?率___?_%，保?證了市場(chǎng)?的需求。?現(xiàn)場(chǎng)管理?，工藝，?衛(wèi)生，安?全，質(zhì)量?，紀(jì)律等?在車間和?公司檢查?中保持零?紀(jì)錄。這?一年里我?換了不少?的搭檔，?每來一位?新人，我?都認(rèn)真教?給他機(jī)器?的安全操?作，和現(xiàn)?場(chǎng)工藝操?作，以便?他們很快?適應(yīng)壓片?工作。在?暑假中我?和車間機(jī)?修人員檢?查壓片機(jī)?得性能，?排除故障?，進(jìn)行全?面地維護(hù)?保養(yǎng)，保?證了以后?的順利生?產(chǎn)。在?實(shí)際工作?中，也存?在一些不?足的地方?。主要是?近期壓片?中發(fā)現(xiàn)片?面有裂片?和裂紋的?現(xiàn)象，影?響了片子?的美觀，?也存在一?定的質(zhì)量?隱患。我?和同事們?認(rèn)真排查?找原因，?原料是主?要的原因?。在不能?更改原料?的情況下?，我們調(diào)?整機(jī)器參?數(shù)，換機(jī)?器換模具?，片面稍?微有點(diǎn)改?善，但還?不能根本?解決。其?次班組建?設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)?管理搞得?不是很好?，沒有抓?到細(xì)處。?二、思?想方面?車間多次?組織學(xué)習(xí)?了趙總的?幾次講話?和《把信?帶給加西?亞》的文?章，還組?織討論了?“熱情，?責(zé)任，忠?誠(chéng)”和“?增強(qiáng)工作?責(zé)任心，?推行責(zé)任?追究制”?。徹底洗?滌了職工?的心靈，?大大提高?了工作熱?情和工作?責(zé)任心。?從主觀意?識(shí)到該為?誰工作，?怎樣工作?。首先擺?正態(tài)度，?“態(tài)度決?定一切”?。有了正?確的態(tài)度?，才能運(yùn)?用正確的?方法，找?到正確的?方向，進(jìn)?而取得正?確的結(jié)果?。我一直?認(rèn)為工作?不該是一?個(gè)任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)，?應(yīng)該是一?種樂趣，?是一種享?受，而只?有你對(duì)它?產(chǎn)生興趣?，徹底的?愛上它，?你才能充?分的體會(huì)?到其中的?快樂。?可以說，?懂得享受?工作，你?才懂得如?何成功，?期間來不?得半點(diǎn)勉?強(qiáng)。其次?，是能力?問題，又?可以分成?專業(yè)能力?和基本能?力。具體?到人，專?業(yè)能力決?定了你適?合于某種?工作，基?本能力，?包括自信?力，協(xié)作?能力，承?擔(dān)責(zé)任的?能力，冒?險(xiǎn)精神，?以及發(fā)展?潛力等，?將直接決?定工作的?生命力。?一個(gè)在事?業(yè)上成功?的人，必?是兩種能?力能夠很?好地協(xié)調(diào)?發(fā)展和運(yùn)?作的人。?三、工?作目標(biāo)?在今后的?工作中，?我會(huì)加倍?的努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，掌握?更多的業(yè)?務(wù)技能，?為將來的?工作打好?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。在?作風(fēng)上，?能遵章守?紀(jì)、團(tuán)結(jié)?同事、務(wù)?真求實(shí)、?樂觀上進(jìn)?，始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工作?態(tài)度和一?絲不茍的?工作作風(fēng)?，勤勤懇?懇，任勞?任怨。始?終做到老?老實(shí)實(shí)做?人，勤勤?懇懇做事?，勤勞簡(jiǎn)?樸的生活?，時(shí)刻牢?記自己的?責(zé)任和義?務(wù)，嚴(yán)格?要求自己?，在任何?時(shí)候都要?努力完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的任務(wù)。?搞好班組?建設(shè)，把?每一項(xiàng)工?作抓得細(xì)?處，做到?細(xì)化管理?。今后?我將以嶄?新的精神?狀態(tài)投入?到工作當(dāng)?中，努力?學(xué)習(xí)，提?高工作效?率，熟練?業(yè)務(wù)能力?。積極響?應(yīng)公司加?強(qiáng)管理的?措施，遵?守公司的?規(guī)章制度?，做好本?職工作。?202?3年車間?員工年終?工作總結(jié)?樣本（三?）在這?一年的時(shí)?間里，自?己在車間?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，和?同事團(tuán)結(jié)?合作下，?學(xué)到了很?多的知識(shí)?，工作上?取得圓滿?成功。為?了更好地?完成工作?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，提?高自己的?業(yè)務(wù)技能?，現(xiàn)將工?作情況總?結(jié)如下：?一，工?作方面?在這一年?里，我從?事機(jī)動(dòng)的?工作。我?們?nèi)齻€(gè)品?種，四個(gè)?規(guī)格交替?生產(chǎn)。順?利完成了?公司和車?間交給的?生產(chǎn)任務(wù)?，一次性?合格率_?___%?，保證了?市場(chǎng)的需?求?，F(xiàn)場(chǎng)?管理，工?藝，衛(wèi)生?，安全，?質(zhì)量，紀(jì)?律等在車?間和公司?檢查中保?持零紀(jì)錄?。這一年?里也換了?不少的新?人，每來?一位新人?，我都認(rèn)?真教給他?機(jī)器的安?全操作，?和現(xiàn)場(chǎng)工?藝操作，?以便他們?很快適應(yīng)?裝配工作?。在實(shí)際?工作中，?也存在一?些不足的?地方。主?要是我們?在裝車的?過程中發(fā)?現(xiàn)配件有?些損壞和?裂紋的現(xiàn)?象，影響?了摩托車?的美觀，?也存在一?定的質(zhì)量?隱患。我?和同事們?認(rèn)真排查?找原因，?配件是主?要的原因?。在不能?更改配件?的情況下?，我們只?能認(rèn)真檢?查配件中?有沒有碰?傷、碰花?，一有發(fā)?現(xiàn)不合格?的配件馬?上就更換?，這樣稍?微有點(diǎn)改?善，但還?不能根本?解決。其?次班組建?設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)?管理搞得?不是很好?，沒有抓?到細(xì)處。?二，思?想方面?車間多次?組織學(xué)習(xí)?了軍訓(xùn)和?工藝裝配?質(zhì)量等技?術(shù)，還組?織討論了?“熱情，?責(zé)任，忠?誠(chéng)”和“?增強(qiáng)工作?責(zé)任心，?推行責(zé)任?追究制”?。徹底洗?滌了職工?的心靈，?大大提高?了工作熱?情和工作?責(zé)任心。?從主觀意?識(shí)到該為?誰工作，?怎樣工作?。首先擺?正態(tài)度，?“態(tài)度決?定一切”?。有了正?確的態(tài)度?，才能運(yùn)?用正確的?方法，找?到正確的?方向，進(jìn)?而取得正?確的結(jié)果?。我一直?認(rèn)為工作?不該是一?個(gè)任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)，?應(yīng)該是一?種樂趣，?是一種享?受，而只?有你對(duì)它?產(chǎn)生興趣?，徹底的?愛上它，?你才能充?分的體會(huì)?到其中的?快樂。可?以說，懂?得享受工?作，你才?懂得如何?成功，期?間來不得?半點(diǎn)勉強(qiáng)?。其次，?是能力問?題，又可?以分成專?業(yè)能力和?基本能力?。具體到?人，專業(yè)?能力決定?了你適合?于某種工?作，基本?能力，包?括自信力?，協(xié)作能?力，承擔(dān)?責(zé)任的能?力，冒險(xiǎn)?精神，以?及發(fā)展?jié)?力等，將?直接決定?工作的生?命力。一?個(gè)在事業(yè)?上成功的?人，必是?兩種能力?能夠很好?地協(xié)調(diào)發(fā)?展和運(yùn)作?的人。?三，工作?目標(biāo)在?今后的工?作中，我?會(huì)加倍的?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，掌握更?多的業(yè)務(wù)?技能，為?將來的工?作打好堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。在作?風(fēng)上，能?遵章守紀(jì)?、團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)真?求實(shí)、樂?觀上進(jìn)，?始終保持