項目部管理人員考核評分表項目部月度項目經(jīng)理考核評分表姓名：年月日（表一）序號考核項目考核內(nèi)容得分1工程量完成（40分）項目月度生產(chǎn)進度計劃，計劃完成定額工日數(shù)（10分）；進度計劃不周，無用工計劃扣3-6分。各班組月度完成計劃及完成用工數(shù)（10分）；計劃不周或無施工節(jié)點控制措施扣3-6分。班組月度完成量核算（10分）；班組月度實際完成量及比較記錄每缺一項扣3分。月度計劃、實際完成施工產(chǎn)值（5分）；計劃與實際完成每低2%扣1分。項目月度完成工日、出勤工日、人均完成定額統(tǒng)計記錄（5分）；項目出勤總工日數(shù)、人均完成定額數(shù)不準確或不及時扣2-5分。2材料管理（15分）月度材料計劃及供貨時間（5分）；材料計劃及進場時間不準、班組限額用料無計劃扣1-5分。月度低耗品及用具計劃（3分）；無計劃、班組限額使用無對比班組文明施工、落手清（5分）：根據(jù)班組文明施工、落手清情況給予分數(shù)，抽查和平時檢查每一次不符要求扣2分。月度班組低耗品及工具領(lǐng)用計劃表、本班組領(lǐng)用情況記錄（2分）：根據(jù)月度班組低耗品及工具領(lǐng)用計劃表、本班組領(lǐng)用情況記錄給予分數(shù)，每缺一項扣1分。班組操作人員材料耗用及領(lǐng)用工具記錄（2分）：根據(jù)班組操作人員材料耗用及領(lǐng)用工具記錄給予分數(shù)，每項1分。班組材料計劃準確率（2分）：根據(jù)班組材料計劃準確率給予分數(shù)，有差異扣1-2分。工作態(tài)度考核（10分）：根據(jù)工作態(tài)度考核給予分數(shù)，服務(wù)不及時，缺乏責(zé)任心扣1-2分。材料詢價考核（30分）：根據(jù)材料詢價情況給予分數(shù)，無詢價表或不及時扣5-10分，每低于5%扣2分，有一高于市場價扣1分。輔助材料、低值易耗品采購價格記錄（10分）：根據(jù)輔助材料、低值易耗品采購價格記錄給予分數(shù)，記錄不及時、每缺一項扣1分。采購價與詢價差異比較（10分）：根據(jù)采購價與詢價差異比較給予分數(shù)，無記錄或不及時扣5-8分?？偟梅郑河煽己诵〗M評定。物資采購（30分）.詢價物資采購說明及價格比較（5分）；無說明或記錄扣3分。.實際采購材料與計劃材料不符次數(shù)及損失（5分）；每批次扣2分。.采購材料質(zhì)量信息1）采購材料與計劃要求品牌一致（4分）；一次不符扣2分。2）采購材料價格與計劃要求品牌市場價相符（4分）；每高出一項扣2分。3）低耗品及小型機具品牌質(zhì)量使用對比記錄（4分）；無對比記錄扣3分。4）項目部、班組低耗品、小型用具使用后評價（3分）；無項目、班組信息反饋扣3分。反饋（15分）.材料進場時間與計劃時間一致、進場延誤時間記錄及原因（5分）；無記錄或人為原因造成拖延每天扣1分。.進場材料堆放檢查記錄（5分）；無記錄和堆放不整齊扣1-3分。.合理化建議及整改記錄（5分）；無建議和整改記錄扣1-3分。合計得分項目經(jīng)理（簽字）：考核小組（簽字）：月度統(tǒng)計（20分）.月度材料進貨記錄、耗用數(shù)、庫存記錄（5分）；有差錯、不及時扣1-5分。.低耗品月度進貨記錄、耗用記錄（5分）；有差錯、不及時扣1-5分。.各班組小型用具月度領(lǐng)用記錄及折合金額（5分）；有差錯、不及時扣1-5分。.月度統(tǒng)計報表及時、準確（5分）；有差錯、不及時扣1-5分。料價格（20分）.低耗品、小型機具價格記錄（10分）；無記錄、不及時扣2-10分。.材料價格信息及核價記錄（5分）；對價格有差異不及時反映扣1-5分。.采購材料質(zhì)量與價格相符（5分）；每批不符收料扣3分。材料驗收（30分）.材料進場數(shù)量驗收記錄（15分）；有估算、不計數(shù)每起扣5-10分。.材料進場質(zhì)量檢查記錄（15分）；質(zhì)量不符收料每起扣5分。材料耗用（15分）.各班組材料耗用記錄（5分）；無記錄或不分班組記錄扣5分。.材料及低耗品使用后信息反饋記錄（5分）；無反饋記錄或不全者扣2-5分。倉庫管理（13分）.帳、物、卡、標識相符，符合貫標要求（6分）；有一不符扣2分。.倉庫及現(xiàn)場材料堆放整齊，保管妥善（5分）；有一不符要求扣2分。.做好服務(wù)工作，及時收發(fā)物資（2分）；有一拖拉扣1分。4）、記錄各項費用支出情況及預(yù)算執(zhí)行情況（20分）；每缺一項記錄扣2-5分。5）、編制工程量清單及預(yù)算計算表（20分）；清單錯誤或漏項扣2-5分，計算錯誤扣1-3分。預(yù)算管理70分）2）、編制工程變更及索賠報價（20分）；每缺一項記錄扣2-5分。3）、編制工程結(jié)算及決算報告（30分）；每缺一項記錄扣2-5分。合計得分項目經(jīng)理（簽字）：考核小組（簽字）：項目部月份安全員考核評分表姓名：年月日（表八）序號考核項目考核內(nèi)容自評得分項目得分考核得分工作態(tài)度及計劃20分）1）、上下班時間（5分）；上下班時間拖拉不準時扣1-2分。2）、工作責(zé)任心（5分）；月度有安全事故或違章行為扣1-5分。3）、辦事工作效率（10分）；安全事故處理不當(dāng)或反應(yīng)遲緩扣1-5分。1）、安全管理計劃及實施情況記錄（20分）；每缺一項記錄扣2-5分。安全管理70分）2）、安全教育培訓(xùn)記錄及效果評估（20分）；每缺一項記錄扣2-5分。3）、安全檢查及隱患整改記錄（30分）；每缺一項記錄扣2-5分。合計得分項目經(jīng)理（簽字）：考核小組（簽字）：4）記錄材料到場及驗收時間（2分）。5）記錄各班組低耗品、小型工具的限額領(lǐng)用和實際使用情況（5分），未記錄全或無對比扣2-5分。6）倉庫和現(xiàn)場材料管理（15分）?？偟梅郑?3分。項目經(jīng)理（簽字）：考核小組（簽字）：表六：項目部月份質(zhì)檢員考核評分表姓名：年月日：序號考核項目考核內(nèi)容自評得分項目得分考核得分1工作態(tài)度及計劃（20分）1）上下班時間（4分）；上下班時間拖拉不準時扣1-2分。2）工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）月度主要工作計劃及重點控制目標（8分）；無計劃扣5分，重點不明扣3分。2質(zhì)量檔案（30分）1）月度定位、軸線、標高實測復(fù)驗記錄（10分）；每缺一項記錄扣3分。2）月度分部分項工程驗收評定記錄（10分）；抽查每缺一項記錄扣3分。3）各班組月度質(zhì)量檢查驗收記錄（10分）；每缺一項班組驗收記錄扣2分。3材料質(zhì)量（10分）1）月度進場材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格與圖紙要求檢查驗收記錄（5分）；無驗收記錄或缺項每扣4分，每缺一項扣2分。2）現(xiàn)場砂漿及社配合比檢查記錄（3分）；每缺一項扣2分。3）杜、砂、石子、鋼材、水泥、磚等材料送檢批次檢查記錄（2分）；每缺一項扣0.5分?？偟梅郑阂环?。項目經(jīng)理（簽字）：考核小組（簽字）：表七：項目部月份預(yù)算員考核評分表姓名：年月日：序號考核項目考核內(nèi)容自評得分項目得分考核得分1工作態(tài)度（20分）1）上下班時間（5分）；上下班拖拉，不準時扣1-2分。2）工作責(zé)任心（5分）；月度有工作失誤扣1-3分。3）辦事工作效率（10分）；項目反映差、工作跟不上扣1-5分。2預(yù)算管理（70分）1）記錄各項費用支出情況及預(yù)算執(zhí)行情況（20分）；每缺一項記錄扣2-5分。2）編制工程量清單及預(yù)算計算表（20分）；清單錯誤或漏項扣2-5分，計算錯誤扣1-3分。3）編制工程變更及索賠報價（20分）；每缺一項記錄扣2-5分。4）編制工程結(jié)算及決算報告（30分）；每缺一項記錄扣2-5分?？偟梅郑阂环?。項目經(jīng)理（簽字）：考核小組（簽字）：表八：項目部月份安全員考核評分表記錄扣1-2分。現(xiàn)場材料管理（3分）；現(xiàn)場材料堆放無計劃、無班組材料跟蹤檢查無記錄扣1-2分。月度班組材料核算（4分）；月度班組材料耗用無對比、無節(jié)超原因分析記錄扣2-4分。3安全、文明（15分）月度項目危險源控制（3分）；月度危險源不明確、未落實責(zé)任人及無檢查記錄扣1-3分。項目月度安全交底及動態(tài)檢查（4分）；月度動態(tài)檢查少于四次、交底不明、責(zé)任不清扣2-4分。現(xiàn)場文明施工（5分）；無文明施工措施、無項目月度動態(tài)檢查記錄、項目檢查在全處第四名以后扣2-5分。月度項目違章記錄（3分）；違章指揮、違章操作、缺乏安全意識無處罰記錄扣1-3分。4施工質(zhì)量（20分）月度工程質(zhì)量重點控制事項（5分）；無質(zhì)量重點控制及要求措施記錄扣2-5分。各班組質(zhì)量控制重點及動態(tài)檢查（5分）；無班組質(zhì)量動態(tài)檢查記錄、過程控制、整改記錄或不全，每項扣2分。月度項目管理人員工作要求（5分）；缺項目管理人員重點工作控制要求及動態(tài)檢查扣2-5分。月度施工質(zhì)量檢查（5分）；月度項目施工質(zhì)量實測點、合格點、合格率、目測打分，主要存在問題及整改措施每缺一項扣1分。姓名：年月日：序號考核項目考核內(nèi)容自評得分項目得分考核得分1工作態(tài)度及計劃（20分）1）上下班時間（5分）；上下班時間拖拉不準時扣1-2分。2）工作責(zé)任心（5分）；月度有安全事故或違章行為扣1-5分。3）辦事工作效率（10分）；安全事故處理不當(dāng)或反應(yīng)遲緩扣1-5分。2安全管理（70分）1）安全管理計劃及實施情況記錄（20分）；每缺一項記錄扣2-5分。2）安全教育培訓(xùn)記錄及效果評估（20分）；每缺一項記錄扣2-5分。3）安全檢查及隱患整改記錄（30分）；每缺一項記錄扣2-5分?？偟梅郑阂环帧ｍ椖拷?jīng)理（簽字）：考核小組（簽字）：2）對于月度工程量預(yù)算、材料計劃和人工簽發(fā)時間記錄,如果在事前沒有報出材料計劃，則每次扣3分；如果人工簽發(fā)不及時，則扣3分。3）對于各班組的月度實際完成工程量、材料和工日核算時間簽發(fā)記錄，如果簽發(fā)不及時，則給一班組扣2分。4）工程處規(guī)定了各種對比材料核算記錄，如果缺少一項對比記錄，則扣2分。1）對于各班組實際完成核算用工與生產(chǎn)計劃預(yù)算用工差異記錄，如果缺少一班組記錄，則扣2分。3.人工及成本分析2）對于月度實際耗用材料與定額耗用材料差異部分原因分析記錄，如果沒有分析記錄，則扣5分；如果原因未找到,則扣5分。3）對于低耗品及小型用具班組間差異原因分析記錄，如果缺少一班組對比記錄，則扣2分。4.資料1）對于月度項目實際發(fā)生結(jié)算事項與施工合同結(jié)算差異記錄，如果缺少對比記錄，則每項扣2分。3）對于分包單位月度進度預(yù)算，如果不及時或不準確，則扣2-5分o2）對于各種材料價格認價簽證單、技術(shù)核定單與合同結(jié)算價差異記錄，如果缺少一項差異對比記錄，則扣2分?？偟梅猪椖拷?jīng)理（簽字）：考核小組（簽字）：項目部月份安全員考核評分表姓名。日期（表八）序號考核項目考核內(nèi)容得分1）上下班時間，如果上班拖拉或不準時，則扣1-2分。2）工作態(tài)度及計劃，如果月工作失誤一次，則扣1-2分。3）辦事工作效率，如果職工反映差，則扣1-3分。4）月度主要工作計劃及重點控制目標，如果沒有計劃，則扣5分；如果重點不明，則扣3分。1）參與安全施工組織設(shè)計編制，月度安全施工方案實施檢查記錄，如果編制不全或無檢查記錄，則扣2-5分。.工作職責(zé)2）月度施工區(qū)域重點危險源跟蹤檢查監(jiān)督記錄，如果危險源不明確或檢查監(jiān)督記錄不全，則扣5-10分。3）月度項目部安全檢查，如果少于4次每次扣2分；如果檢查流于形式、隱患整改不力或無復(fù)驗記錄，則扣5分。4）月度班組安全交底記錄及施工人員違章記錄，如果每缺一次交底，則扣1分；如果沒有違章及處罰記錄，則扣2分。5）施工用電及機械運行檢查，如果每缺一項檢查、維修保養(yǎng)或試驗記錄，則扣2分。.文明施工管理2）班組落手清動態(tài)管理檢查及處罰記錄，如果記錄不全或無處罰記錄，則扣2-4分?？偟梅郑涸u價表項目部月度考核評價表姓名。日期：序號評價項目自評得分項目得分考核得分1安全生產(chǎn)102質(zhì)量管理103衛(wèi)生管理44精神文明45現(xiàn)場安全警示標語、黑板報更換次數(shù)記錄46職工安全教育107安全資料58各種設(shè)備、防護、腳手架、鋼平臺、臨時用電等驗收記錄59食堂、生活區(qū)、宿舍、廁所衛(wèi)生檢查及評比記錄4總分注：考核得分二自評得分+項目得分。每項評價項目最高得分為10分，總分為60分。如果缺少某項評價項目，則該項得分為。分。如果出現(xiàn)嚴重問題（如安全事故），則考核得分為。分。5綜合管理（10分）月度對外協(xié)調(diào)及重點事項計劃（3分）；對外協(xié)調(diào)不好、無重點事項計劃記錄扣1-2分。項目管理人員及班組長考核（3分）；每缺一項或不及時扣2分。評分表：項目部月度項目經(jīng)理考核姓名：年月日（表一）序號考核項目考核內(nèi)容得分1工程量完成（40分）項目月度生產(chǎn)進度計劃，計劃完成定額工日數(shù)（10分），進度計劃不周，無用工計劃扣3-6分。各班組月度完成計劃及完成用工數(shù)（10分），計劃不周或無施工節(jié)點控制措施扣3-6分。班組月度完成量核算（10分），班組月度實際完成量及比較記錄每缺一項扣3分。月度計劃、實際完成施工產(chǎn)值（5分），計劃與實際完成每低2%扣1分。項目月度完成工日、出勤工日、人均完成定額統(tǒng)計記錄（5分），項目出勤總工日數(shù)、人均完成定額數(shù)不準確或不及時扣2-5分。2材料管理（15分）月度材料計劃及供貨時間（5分），材料計劃及進場時間不準、班組限額用料無計劃扣1-5分。月度低耗品及用具計劃（3分），無計劃、班組限額使用無對比記錄扣1-2分?，F(xiàn)場材料管理（3分），現(xiàn)場材料堆放無計劃、無班組材料跟蹤檢查無記錄扣1-2分。月度班組材料核算（4分），月度班組材料耗用無對比、無節(jié)超原因分析記錄扣2-4分。3安全、文明（15分）月度項目危險源控制（3分），月度危險源不明確、未落實責(zé)任人及無檢查記錄扣1-3分。項目月度安全交底及動態(tài)檢查（4分），月度動態(tài)檢查少于四次、交底不明、責(zé)任不清扣2-4分?，F(xiàn)場文明施工（5分），無文明施工措施、無項目月度動態(tài)檢查記錄、項目檢查在全處第四名以后扣2-5分。月度項目違章記錄（3分），違章指揮、違章操作、缺乏安全意識無處罰記錄扣1-3分。4施工質(zhì)量（20分）月度工程質(zhì)量重點控制事項（5分），無質(zhì)量重點控制及要求措施記錄扣2-5分。各班組質(zhì)量控制重點及動態(tài)檢查（5分），無班組質(zhì)量動態(tài)檢查記錄、過程控制、整改記錄或不全，每項扣2分。月度項目管理人員工作要求（5分），缺項目管理人員重點工作控制要求及動態(tài)檢查扣2-5分。月度施工質(zhì)量檢查（5分），月度項目施工質(zhì)量實測點、合格點、合格率、目測打分，主要存在問題及整改措施每缺一項扣1分。5綜合管理（10分）月度對外協(xié)調(diào)及重點事項計劃（3分），對外協(xié)調(diào)不好、無重點事項計劃記錄扣1-2分。項目管理人員及班組長考核（3分），每缺一項或不及時扣2分。上下班時間是否準時（4分）；如果上下班拖拉或不準時,將扣除1-2分。2）工作責(zé)任心（4分）；如果一個月內(nèi)出現(xiàn)工作失誤，將扣除1-2分。3）辦事效率（4分）；如果職工反映差，將扣除1-3分。4）月度主要工作計劃及重點控制目標（8分）；如果沒有制定計劃，將扣除5分。如果重點不明確，將扣除3分。2）各種施工方案（40分）1）施工組織設(shè)計編制完整、有效、及時（10分）；如果編制不及時或內(nèi)容不完整，將扣除1-5分。2）安全技術(shù)措施方案齊全、有效、及時（10分）；如果編制不及時或內(nèi)容不完整，將扣除1-5分。3）特殊過程控制施工方案（5分）；如果沒有方案或不全，將扣除1-5分。4）分項工程安全交底（5分）；如果沒有交底或交底無針對性，將扣除1-5分。5）施工技術(shù)交底（10分）；如果沒有交底或交底不全，將扣除1-5分。3）整改、復(fù)查、復(fù)核（20分）1）項目質(zhì)檢員所查問題的整改措施及復(fù)查記錄（8分）；如果沒有整改措施及復(fù)查記錄，將扣除2-6分。2）協(xié)調(diào)解決業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站提出的問題落實整改記錄（8分）；如果沒有記錄，將扣除2-5分。3）隱蔽工程及主要材料質(zhì)量復(fù)核記錄齊全（4分）；如果沒有復(fù)檢記錄，將扣除1-4分。4）工作能力（20分）1）月度分部分項工程報監(jiān)驗收計劃及組織落實記錄（5分）；如果一次解決不及時，將扣除2分。2）技術(shù)核定單、設(shè)計變更簽發(fā)記錄（5分）；如果沒有簽發(fā)記錄或不及時，將扣除1-3分。3）發(fā)現(xiàn)工程存在問題及處理問題記錄（5分）；4）月度質(zhì)量檢查記錄及工程質(zhì)量會議記錄（5分）；合計得分：6項目經(jīng)理（簽字）：考核小組（簽字）：表三：項目部月份班組長考核評分表姓名：年月日序號考核項目考核內(nèi)容自我項目考核考核得分1月度計劃、目標完成情況（15分）；如果月度計劃未完成，將扣除5-10分。2班組當(dāng)月平均施工人數(shù)，完成勞動定額（20分）；如果10人以內(nèi)，將得到5分，如果超過20人，將得到15分。3班組工作衛(wèi)生（10分）；如果工作場所衛(wèi)生不達標，將扣除1