怎樣防止“老好人型”的管理近期，在一本管理的雜志中，看到對于“老好人型”的管理對公司的危害，心中感想頗深。2015年參加工作以來，從事管理工作起碼也有3年多的時間，自己何嘗不是一個典型的““老好人型”的管理者呢？在平時的工作中，過分諒解人性的短處，遇到問題姑息將就，掩蓋短處，實質(zhì)上已經(jīng)影響員工踴躍性發(fā)揮，員工之間表面和睦，工作時推委扯皮，標(biāo)準(zhǔn)降低，到處重申客觀，工作效率大幅下滑。要防止“老好人型“的管理思想，怎樣做到嚴(yán)格管理和查核，提高整體的管理效率，應(yīng)從以下幾方面做起。一是規(guī)范完美工作標(biāo)準(zhǔn)，量化工作目標(biāo)。完美工作標(biāo)準(zhǔn)，量化工作目標(biāo)，是防止老好人現(xiàn)象的基礎(chǔ)。每項工作都要有一個明確的工作目標(biāo)，并且每項工作不行能只有一個人去達(dá)成，所以在平時的工作中，要對每項工作擬訂工作標(biāo)準(zhǔn)，即工作需要達(dá)到的程度，將一項工作分為若干不一樣的的部分,量化工作目標(biāo)，將各項工作詳細(xì)化，使每項工作都有據(jù)可依，有實行的目標(biāo)，這樣履行起來就簡單了然。特別是作為一名年青的領(lǐng)導(dǎo)干部，在實質(zhì)工作中，假如工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，沒有量化目標(biāo)，碰到一些年紀(jì)加大的部下，在未仔細(xì)工作達(dá)成的狀況下說好話，礙于人情，領(lǐng)導(dǎo)可能還出現(xiàn)老好人的想象，結(jié)果造成有些工作達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo),不單影響自己的發(fā)展，并且會阻擋個人的成長，長久過去，不單會影響自己在一個部門履行力，并且會影響某部門內(nèi)其余人的踴躍性發(fā)揮，滋長不正之風(fēng)。完美了標(biāo)準(zhǔn)，量化了工作目標(biāo)，使每個人都明確各自的工作范圍和目標(biāo)，完不行任務(wù)時，沒有“說好話”的余地，也防止了領(lǐng)導(dǎo)者做老好人。二是組織分工詳盡，做到職責(zé)明確。分工詳盡，職責(zé)明確是防止老好人現(xiàn)象的保障。拿到一項工作時，預(yù)先要對工作進(jìn)行細(xì)化分解，依據(jù)部門人員的特色和職責(zé)，將工作進(jìn)行詳盡的分派，明確各自的工作目標(biāo)和職責(zé)，并將整項工作的分工在公共場合進(jìn)行公示。分工明確是保證工作準(zhǔn)時達(dá)成的基礎(chǔ)，只有分工明確，大家才能各負(fù)其責(zé)，自覺辦妥自己分內(nèi)的工作，整體工作才不會受影響。假如某部門的工作未實時達(dá)成時，因為分派和責(zé)任明確，也不會出現(xiàn)扯皮和推委的現(xiàn)象，大家同時也能相互監(jiān)察，防止了因為其余原由惹起的老好型現(xiàn)象的發(fā)生。三、嚴(yán)格履行各項制度，獎罰分明。嚴(yán)格制度，獎罰分明是防止老好人現(xiàn)象的手段。在履行和檢查工作的過程中，要嚴(yán)格依據(jù)各項制度和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)察檢查，對于進(jìn)度達(dá)不到要求的員工要進(jìn)行敦促和處罰，對于達(dá)成工作過較好的員要進(jìn)行獎賞。不論任何的工作都要做到獎罰分明，不然會影響員工踴躍性的發(fā)揮，甚至?xí)涕L不規(guī)范的工作習(xí)慣。特別是在公司的安全管理工作中，不可以臨時和將到任何的違規(guī)行為，假如在管理中存在老好型領(lǐng)導(dǎo)，放松對員工的管理，不自覺中會滋長員工不正之風(fēng)，讓僥幸的違章成為習(xí)慣，固然安全違章其實不都必定造成事故，但違章過程中的有時要素具備時，事故必定發(fā)生，那時的事故教訓(xùn)將造成難以挽回的損失，對個人、對公司的發(fā)展將會產(chǎn)生極其不利的影響。四、防止以和為貴，滋長不良民風(fēng)。跟著社會和公司的發(fā)展，和睦已成為時代發(fā)展的主題，對于公司而和員工而言，和睦表現(xiàn)的是人與人之間關(guān)系的和睦，表此刻團(tuán)隊內(nèi)工作氣氛上的隨和安穩(wěn)，于是打造“和睦、和睦”的工作氣氛便成為了一些人“老好人”思想的擋箭牌。面對工作中違犯規(guī)章制度的現(xiàn)象，對于員工所犯的小錯誤，不可以實時加以遏止，而是任其發(fā)展、聽任自流，以此換取小集體內(nèi)部的“友善”，表面上大家一團(tuán)隨和，實質(zhì)上是滋長了大家不守紀(jì)律，不更正錯誤的花弊端，其結(jié)果造成團(tuán)隊整體實力降落，抵擋風(fēng)險的能力減低，當(dāng)碰到整整的困難時，團(tuán)隊就像在沙岸上建設(shè)高樓大廈同樣，經(jīng)不起狂風(fēng)波的侵害而坍毀，最后遇到損失的仍是整體的利益。公司之間的和睦不是將就一部分人的弊端，而損失大家整體的利益。所謂的和睦是成立在公正、公正的基礎(chǔ)上，所以，在傷害公司整體利益上，我能不可以做“老好人”?！袄虾萌诵汀惫芾恚瑫绊懝镜陌l(fā)展