前言目前我國建筑市場分包管理的現(xiàn)狀

從20世紀(jì)80年代改革開放以來,國內(nèi)市場開放性程度提高,工程市場上采用分承包方式建設(shè)的項(xiàng)目逐漸增多。原因在于項(xiàng)目分包更適合于大型工程建設(shè)項(xiàng)目。所以許多規(guī)模大、投資大、施工難、技術(shù)要求高的工程,很多都采用了分承包的方式。1前言目前我國建筑市場分包管理的現(xiàn)狀1

隨著工程市場的發(fā)展,我國建筑業(yè)項(xiàng)目分包管理基本上形成了以施工總承包為龍頭，以專業(yè)分包為主干，以勞務(wù)分包為依托的項(xiàng)目工程管理形式。但是由于目前項(xiàng)目管理缺乏良好的應(yīng)用前提,使得這種理想形式在推行過程中并沒有取得預(yù)期的效果。除少部分專業(yè)程度較高的專項(xiàng)工程由專業(yè)企業(yè)完成外,大部分的施工還是由總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成?，F(xiàn)實(shí)中承發(fā)包的雙方之間不平等的情況大量存在，分包人的合法權(quán)益因此受到損害。2隨著工程市場的發(fā)展,我國與國外先進(jìn)的建筑業(yè)項(xiàng)目管理體系相比存在一定差距1.與國外大型工程承包公司相比,國內(nèi)的工程公司管理人員比例低,綜合素質(zhì)存在一定的差距。2.在承攬項(xiàng)目時(shí),國內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目中僅有少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)的分包企業(yè)完成,大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)來完成。而國外大通常是將所有具體的施工任務(wù)分包出去,工程公司管理人員專3與國外先進(jìn)的建筑業(yè)項(xiàng)目管理體系相比存在一定差距3

門從事項(xiàng)目管理的工作,使項(xiàng)目管理工作更專業(yè)化,從而提高項(xiàng)目建設(shè)效率。3.國外中小型專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高,專業(yè)設(shè)備齊全,專業(yè)的劃分更為詳細(xì)、全面。國外專業(yè)分包競爭極為激烈,專業(yè)分包公司只有提高工程項(xiàng)目的建設(shè)效率,才能在競爭中生存。而國內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化程度低,人員素質(zhì)參差不齊不但需要總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理,且管理水平也很難提高。4門從事項(xiàng)目管理的工作,使項(xiàng)目管理工作更專業(yè)化,從而提大綱概述分包管理要求工程項(xiàng)目分包程序建筑工程項(xiàng)目分包管理中存在的問題分包合同簽訂、鑒定流程一二三四五六未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望5大綱概述分包管理要求工程項(xiàng)目分包程序建筑工程項(xiàng)目一、概述1、工程施工分包工程施工分包是指總承包企業(yè)承包工程后，將部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的企業(yè)承擔(dān)，或者將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其他企業(yè)或合法組織完成的活動(dòng)。包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。6一、概述1、工程施工分包62、專業(yè)工程分包專業(yè)工程分包，是施工總承包企業(yè)將工程承包合同項(xiàng)目中的專業(yè)工程施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)，工程分包需經(jīng)過業(yè)主方批準(zhǔn)。3、勞務(wù)分包勞務(wù)作業(yè)分包，是指總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)，將項(xiàng)目施工中某些勞務(wù)作業(yè)任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其他建筑業(yè)企業(yè)或合法組織完成的活動(dòng)。72、專業(yè)工程分包74、工程施工分包管理工程施工分包管理是指對(duì)工程施工分包的策劃、計(jì)劃、分包方選擇、分包合同的簽訂、履行、終止及糾紛處理等進(jìn)行全過程組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制的活動(dòng)。84、工程施工分包管理85、分包合同工程分包同主合同一樣，總承包商必須要與分包商簽訂分包合同。分包合同是指經(jīng)項(xiàng)目發(fā)包人同意，項(xiàng)目總承包人將承包工程合同中的部分非主體工程或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程，委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人施工的工程合同。

合同法第272條規(guī)定：分包是合同法允許的；95、分包合同91）經(jīng)發(fā)包人同意,可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。2）分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，（無效合同）禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；3）主體不能分包，建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成；一部分或幾部分。4）禁止分包單位將其承包的工程再分包。101）經(jīng)發(fā)包人同意,可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。15)承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人；115)承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包二、分包管理要求勞務(wù)分包1、總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)沒有自有勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的，應(yīng)當(dāng)將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，不得將勞務(wù)作業(yè)分包給其它總承包、專業(yè)承包企業(yè)或不具備相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人。2、總承包、專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確所使用的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍是自有還是分包。12二、分包管理要求勞務(wù)分包123、勞務(wù)分包企業(yè)承接的勞務(wù)作業(yè)，必須由自有作業(yè)人員完成，不得再行分包或轉(zhuǎn)包。4、勞務(wù)作業(yè)分包由勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人與勞務(wù)作業(yè)承包人通過勞務(wù)合同約定。勞務(wù)作業(yè)承包人必須自行完成所承包的任務(wù)。5、勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當(dāng)向所承建項(xiàng)目委派管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)所承包工程的勞務(wù)作業(yè)人員的生產(chǎn)安排和工資發(fā)放等管理，接受總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理。

133、勞務(wù)分包企業(yè)承接的勞務(wù)作業(yè)，必須由自有作業(yè)人員完成，不得6、

建設(shè)單位、其他單位及個(gè)人不得限定將工程發(fā)包給指定的勞務(wù)分包企業(yè)。7、

勞務(wù)分包企業(yè)確定后，總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)按有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)場施工前簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、勞務(wù)分包價(jià)款數(shù)額、計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式、勞務(wù)人員工資支付連帶責(zé)任的內(nèi)容、執(zhí)行條件和期限、監(jiān)控方式、分包人146、

建設(shè)單位、其他單位及個(gè)人不得限定將工程發(fā)包給指定的勞務(wù)的現(xiàn)場作業(yè)和管理人員意外傷害保險(xiǎn)、計(jì)取勞保費(fèi)用、生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、作業(yè)條件等事項(xiàng)。8、

禁止總承包單位以工程質(zhì)量保證金等名義變相延期支付或扣留勞務(wù)分包人的分包價(jià)款。15的現(xiàn)場作業(yè)和管理人員意外傷害保險(xiǎn)、計(jì)取勞保費(fèi)用、生產(chǎn)環(huán)境、生專業(yè)分包1、建設(shè)單位不得直接指定專業(yè)分包工程承包人、勞務(wù)作業(yè)承包人。任何單位和個(gè)人不得對(duì)依法實(shí)施的分包活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)。2、專業(yè)分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。3、嚴(yán)禁個(gè)人承攬專業(yè)分包工程業(yè)務(wù)。4、專業(yè)工程分包除在施工總承包合同中有約定外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。專業(yè)分包工程承包人必須自行完成所承包的工程。16專業(yè)分包1、建設(shè)單位不得直接指定專業(yè)分包工程承包人、勞務(wù)作業(yè)5、專業(yè)分包工程發(fā)包人和專業(yè)分包工程承包人應(yīng)當(dāng)依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行各自的義務(wù)。分包合同必須明確約定支付工程款的時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款的支付。6、專業(yè)分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在訂立分包合同后7日內(nèi)將合同送監(jiān)理單位、代建單位、建設(shè)單位審批備案。分包合同發(fā)生重大變更的，分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自變更后立即到監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案。175、專業(yè)分包工程發(fā)包人和專業(yè)分包工程承包人應(yīng)當(dāng)依法簽訂分包合7、專業(yè)分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，組織管理所承包工程的施工活動(dòng)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有與承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員。其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的人員。8、專業(yè)分包工程發(fā)包人可以就分包合同的履行，要求專業(yè)分包工程承包人提供分包工程履約擔(dān)保;187、專業(yè)分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，組織管理所承包工專業(yè)分包工程承包人在提供擔(dān)保后，要求專業(yè)分包工程發(fā)包人同時(shí)提供分包工程付款擔(dān)保的，專業(yè)分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)提供。19專業(yè)分包工程承包人在提供擔(dān)保后，要求專業(yè)分包工程發(fā)包人同時(shí)提三、工程項(xiàng)目分包程序1.工程項(xiàng)目策劃

工程項(xiàng)目策劃一般分為2個(gè)階段。第1階段的策劃任務(wù)主要是企業(yè)根據(jù)施工資分布情況及項(xiàng)目技術(shù)、資源要求情況等，確定項(xiàng)目的管理模式、項(xiàng)目班子主要人員組成、主要施工設(shè)備配備及進(jìn)點(diǎn)安排等。第２階段的策劃任務(wù)主要是項(xiàng)目部依據(jù)合同文件，結(jié)合施工現(xiàn)場、企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備力量的投入實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目的組織實(shí)施、管理方式及管理目標(biāo)等進(jìn)行綜合策劃。需要分包的工程要在第２階段策時(shí)明確分包工程的項(xiàng)目、范圍、工作內(nèi)容等，并根據(jù)專業(yè)情況明確分包單元。20三、工程項(xiàng)目分包程序1.工程項(xiàng)目策劃202.建立健全的管理機(jī)構(gòu)

分包工作需掌握經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多方面的知識(shí)，涉及面廣、綜合性強(qiáng)，使設(shè)立專門機(jī)構(gòu)實(shí)施管理變得非常必要。一般來講，施工項(xiàng)目部可成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師和總經(jīng)濟(jì)師為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的合同管理小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)分包工作的組織協(xié)調(diào)管理，同時(shí)在工程部門設(shè)立專門的合同管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)工程分包工作的日常工作。212.建立健全的管理機(jī)構(gòu)213.落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度（1）工程分包應(yīng)納入企業(yè)的“三體系”管理中，嚴(yán)格按照“三體系”中的“工程分包與勞務(wù)分包管理規(guī)定”進(jìn)行工程分包。（2）嚴(yán)格落實(shí)審報(bào)審批程序。避免違法分包或項(xiàng)目部隨意分包，從而造成企業(yè)的部分項(xiàng)目部存在分包，而使其它項(xiàng)目部存在任務(wù)不足、資源閑置、工效降低等現(xiàn)象。223.落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度22（3）嚴(yán)格落實(shí)分包方資格審查、選用的有關(guān)規(guī)定。防止不具備相應(yīng)資格和無實(shí)際施工能力的分包隊(duì)伍分包工程，在保證分包合同簽訂后的正常履行和管理方面將會(huì)起到積極作用。（4）嚴(yán)格落實(shí)分包合同的簽訂及審批程序，以保證所簽合同的質(zhì)量。23（3）嚴(yán)格落實(shí)分包方資格審查、選用的有關(guān)規(guī)定。防止不具備相應(yīng)4、合格分包方選擇優(yōu)先選擇與企業(yè)有良好合作基礎(chǔ)的合格分包方。對(duì)于新的分包方要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行資格審查：①嚴(yán)格審查分包方的專業(yè)承包管理體系、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證書、法人證書、法人委托書和各相關(guān)工種人員上崗證等證件，確定分包方可分包工程的類別。②嚴(yán)格審查分包方的組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)水平、施工能力、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債狀況等。通過這些審查，了解分包企業(yè)的施工實(shí)力，判斷分包方是否具有履約能力。244、合格分包方選擇24③調(diào)查分包方以前的業(yè)績，現(xiàn)場考察分包方從事過的類似工程，了解分包方以前施工的工程類別、工程質(zhì)量、履約信譽(yù)等情況，以判斷分包方是否可以在本企業(yè)分包工程，以及能夠分包哪些工程。④考察分包方在遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全健康相關(guān)法律、法規(guī)的情況和業(yè)績表現(xiàn)：分包方是否通過ISO9001、SIO14001和GB/28001管理體系認(rèn)證，是否有第三方或政府機(jī)構(gòu)出具的遵守相關(guān)法律、法規(guī)的證明。通過以上的調(diào)查收集到資料后，應(yīng)由合同管理人員整理好，并通過合同管理小組會(huì)議來評(píng)定該分包方是否可在企業(yè)分包工程，可分包哪些工程。在合同管理小組做出合格評(píng)價(jià)后，可登入合格分包方名錄內(nèi)，供選擇使用。25③調(diào)查分包方以前的業(yè)績，現(xiàn)場考察分包方從事過的類似工程，了5、分包工程現(xiàn)場管理1）在合同簽訂后，由合同主管理部門組織相關(guān)部門和單位對(duì)合同進(jìn)行交底，明確相關(guān)部門在分包合同管理中的職責(zé)，對(duì)合同雙方的權(quán)利義務(wù)，進(jìn)行分解和分工，確保分包合同履行2）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在單位工程和分部工程施工前應(yīng)向分包方相關(guān)管理人員和班組長進(jìn)行技術(shù)交底，施工員或技術(shù)員在分項(xiàng)工程施工前向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。265、分包工程現(xiàn)場管理263）項(xiàng)目部應(yīng)將項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān)鍵線路、結(jié)點(diǎn)工期和具體進(jìn)度要求,向分包方交底，要求分包方必須如期完成計(jì)劃任務(wù)，滿足進(jìn)度要求。4）工程分包方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，編制并實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。5）分包方應(yīng)配備專職安全、環(huán)保管理人員，分包方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，保證作業(yè)人員具備相應(yīng)的安全知識(shí)和技能，特種作業(yè)人員必須持證上崗。273）項(xiàng)目部應(yīng)將項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān)鍵線路、結(jié)點(diǎn)工期和具體進(jìn)度要四、建筑工程項(xiàng)目分包管理中存在的問題1、對(duì)分包合同的管理不完善分包合同的管理在分包管理中具有非常重要的作用。合同是項(xiàng)目建設(shè)和進(jìn)行的保證，是處理出現(xiàn)問題的依據(jù)。但是，在工程分包的管理中，合同的管理還存在著一些問題。首先是對(duì)合同的重要性的認(rèn)識(shí)不足，一些管理人員對(duì)合同缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到合同也是分包管理中的重要組成部分。對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)不足，往往容易導(dǎo)致合同原本的丟失或者破損，而合同管理人員的素質(zhì)和水平也不夠高，對(duì)合同的管理的審查也不夠嚴(yán)格，合同管理與其他部門之間也缺乏必要的溝通，使合同只能成為束之高閣的文本。28四、建筑工程項(xiàng)目分包管理中存在的問題1、對(duì)分包合同的管理不2、分包商的水平和素質(zhì)參差不齊在分包工程的管理中，分包商的素質(zhì)和水平都極為重要，直接決定著分包工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在實(shí)際的分包工程中，個(gè)別分包商素質(zhì)偏低，對(duì)待工程的態(tài)度不是很認(rèn)真，甚至存在著質(zhì)量的問題，例如，在材料的使用中以次充好，導(dǎo)致施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范，對(duì)施工合同中詳細(xì)指明的材料品質(zhì)、品牌和相關(guān)的性能參數(shù)置之不理等。分包商的個(gè)人素質(zhì)也參差不齊，具體的施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)也存在著差異。292、分包商的水平和素質(zhì)參差不齊293、管理者經(jīng)驗(yàn)的不足

在分包工程的管理中，對(duì)管理者的經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)是個(gè)很高的要求。分包工程中相關(guān)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和水平不足是分包管理的重要的問題。對(duì)分包工程這種瑣碎事件很多的工程管理中，管理人員在很多的時(shí)候必須根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)做出迅速的判斷來解決相關(guān)的問題，這個(gè)時(shí)候，管理者的經(jīng)驗(yàn)就起到很大的作用。303、管理者經(jīng)驗(yàn)的不足304、公司分包管理現(xiàn)狀我公司有完善的分包合同管理流程，從安全管理到資質(zhì)管理都有規(guī)定，分包商進(jìn)場前必須要與我公司簽訂安全管理協(xié)議、治安管理責(zé)任書及對(duì)分包商的安全技術(shù)交底。在實(shí)際操作中，很多分包商不了解我公司規(guī)定，導(dǎo)致安全方面的協(xié)議、交底不夠及時(shí)，在進(jìn)場后再讓分包商補(bǔ)簽，一方面浪費(fèi)他們的時(shí)間，另一方面也會(huì)造成他們的不滿情緒。314、公司分包管理現(xiàn)狀31所以，在分包單位進(jìn)場前，項(xiàng)目部的安全主管應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系分包單位負(fù)責(zé)人，將安全方面的內(nèi)容細(xì)心、耐心的交底，交底完后可以讓他們?cè)诮坏讜虾炞?，一方面證明他接受了我們的交底，另一方面也能避免出現(xiàn)問題發(fā)生扯皮的現(xiàn)象。關(guān)于資質(zhì)方面，我們需要分包單位提供的資料在他們進(jìn)場前也需要做好交底工作，本身我們分包合同流程走完是需要一定的時(shí)間的，如果因?yàn)橘Y質(zhì)的問題不斷的退還他們作補(bǔ)充的話，既浪費(fèi)時(shí)間也很可能會(huì)造成不愉快，所以在交底時(shí)一定要全面的、細(xì)致的交底，確保他們了解整個(gè)過程并且也要讓他們?cè)诮坏讜虾炞帧?2所以，在分包單位進(jìn)場前，項(xiàng)目部的安全主管應(yīng)主五、分包合同簽訂、鑒定流程項(xiàng)目部擬定分包項(xiàng)目審查分包單位資質(zhì)分包價(jià)格確定合同初稿評(píng)審合同談判合同草案報(bào)批簽訂分包合同是否33五、分包合同簽訂、鑒定流程項(xiàng)目部擬定分包項(xiàng)目審查分包單位資質(zhì)合同蓋章所需資料1、專業(yè)分包合同審批流轉(zhuǎn)單2、工程施工大合同3、專業(yè)分包評(píng)價(jià)表4、專業(yè)分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目管理人員證書及現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（蓋公章）5、分包單位項(xiàng)目部管理制度：6、中標(biāo)通知書34合同蓋章所需資料1、專業(yè)分包合同審批流轉(zhuǎn)單347、總分包安全管理協(xié)議、安全生產(chǎn)責(zé)任書、治安管理責(zé)任書、文明施工承諾書、安全技術(shù)總交底8、施工方案9、承諾書（甲方指定分包）甲方、分包、監(jiān)理簽字蓋章10、與建設(shè)單位簽訂合同（甲方指定分包）11、專業(yè)分包合同12、現(xiàn)場管理人員名單和聯(lián)系電話13、項(xiàng)目經(jīng)理不能在現(xiàn)場的還需提供現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的授權(quán)任命書357、總分包安全管理協(xié)議、安全生產(chǎn)責(zé)任書、治安管理責(zé)任書、文明常州市新北區(qū)建設(shè)工程施工分包直接發(fā)包辦理程序：1.專業(yè)分包合同（建設(shè)單位.總包單位.專業(yè)分包單位三方蓋公章）2.專業(yè)分包申請(qǐng)書（建設(shè)單位.總包單位.二方簽字蓋公章）3.總包單位中標(biāo)通知書（復(fù)印件）4.專業(yè)分包單位：營業(yè)執(zhí)照.資質(zhì)證書.安全生產(chǎn)許可證.建造師證.建造師安全考核合格證（B證）以上證件必須帶原件備查，并且?guī)?fù)印件一份5.預(yù)算書一份（單位蓋章.專業(yè)預(yù)算人員簽字蓋章）6.總包單位中標(biāo)通知書中內(nèi)容必須包含專業(yè)分包內(nèi)容，并且不能是暫估價(jià)36常州市新北區(qū)建設(shè)工程施工分包直接發(fā)包辦理程序：367.外省.市施工企業(yè)必須先到市建管處備案8.建造師不能有在建工程9.總包單位投標(biāo)書中專業(yè)分包預(yù)算造價(jià)內(nèi)容復(fù)印件一份10.施工單位在新北區(qū)建設(shè)市場信用備案登記書一份（項(xiàng)目經(jīng)理的姓名需要在信用備案中有登記）377.外省.市施工企業(yè)必須先到市建管處備案37合同鑒證所需資料辦理專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同簽證到行政服務(wù)中心建設(shè)局窗口1、總包中標(biāo)通知書復(fù)印件。2、專業(yè)分包直接發(fā)包書原件和復(fù)印件3、經(jīng)招標(biāo)辦備案后的專業(yè)分包合同原件（不少于3份）。4、分包企業(yè)信用手冊(cè)（原件）