PAGEPAGE1設(shè)立分公司章程修正案1.引言隨著公司發(fā)展壯大，為了更好地拓展業(yè)務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量和效率，公司決定設(shè)立分公司。為此，特制定本章程修正案，以規(guī)范分公司的組織架構(gòu)、管理機(jī)制以及職權(quán)范圍等相關(guān)事宜，為分公司的正常運(yùn)行提供有力的支持和保障。2.分公司的組成及職責(zé)2.1組成分公司由一個總經(jīng)理和若干部門負(fù)責(zé)人組成，設(shè)立理由和業(yè)務(wù)范圍需經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)。2.2職責(zé)分公司的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司在分公司所在地的行政事務(wù)及營銷業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)策劃并組織本地市場營銷工作、管理當(dāng)?shù)乜蛻絷P(guān)系、維護(hù)和提升公司品牌形象，并向總公司匯報其運(yùn)作情況和業(yè)務(wù)成果。同時，分公司人員需遵守總公司制定的相關(guān)規(guī)定和制度，遵守相關(guān)法律法規(guī)，對分公司經(jīng)營業(yè)務(wù)及所做的承諾負(fù)責(zé)。3.分公司的組織架構(gòu)3.1總經(jīng)理總經(jīng)理是分公司的法定代表人，對分公司的經(jīng)營和管理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理由公司董事會任命，任期與董事會成員相同?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)分公司的全面業(yè)務(wù)和管理工作，制定并實施分公司的年度工作計劃和預(yù)算，監(jiān)督分公司的日常經(jīng)營管理，并向公司董事會匯報分公司的運(yùn)營情況。3.2部門負(fù)責(zé)人分公司設(shè)有若干部門，每個部門由一名負(fù)責(zé)人管理，如市場部、人力資源部、財務(wù)部等。部門負(fù)責(zé)人對分公司的日常管理和運(yùn)營負(fù)有重要職責(zé)，包括計劃和指導(dǎo)部門的工作，確保工作按照公司戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行，同時依據(jù)公司規(guī)定仔細(xì)運(yùn)作，并與總經(jīng)理協(xié)作解決各種問題。4.分公司的職權(quán)范圍4.1財務(wù)職權(quán)分公司財務(wù)職權(quán)范圍包括：制定分公司的預(yù)算、籌措資金及資金的使用、制定報銷制度等。4.2人事職權(quán)分公司人事職權(quán)范圍包括：招聘、用工、福利及考核評估等。不同職務(wù)的員工任職與解職都需經(jīng)過總公司的同意。4.3業(yè)務(wù)職權(quán)分公司業(yè)務(wù)職權(quán)范圍包括：市場營銷、客戶服務(wù)、售后技術(shù)支持等。但是對于與總公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)有關(guān)的市場活動，分公司必須事先征求總公司管理層的批準(zhǔn)。5.分公司的運(yùn)營管理5.1運(yùn)營管理流程分公司應(yīng)采取有效的管理措施和質(zhì)量控制體系，確保業(yè)務(wù)順利開展。具體流程如下：公司年度計劃和預(yù)算的制定客戶信息的管理和更新業(yè)務(wù)拓展和營銷工作的推進(jìn)員工培訓(xùn)和績效考核進(jìn)行財務(wù)報告和銷售匯報5.2財務(wù)管理分公司應(yīng)執(zhí)行公司制定的嚴(yán)格財務(wù)管理制度。需要制定每月的財務(wù)收支報告，每季度進(jìn)行財務(wù)銷售情況匯報，每年進(jìn)行綜合匯總。分公司必須進(jìn)行有效的現(xiàn)金流管理，確保資金的有效利用，同時保持公司的償付能力。分公司還應(yīng)制定每年的年度預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證資源的合理分配和支出的合理性。6.章程的修訂和生效本章程的修訂應(yīng)由本公司董事會來進(jìn)行審批和批準(zhǔn)。一旦修改，應(yīng)在公司網(wǎng)站或內(nèi)部通知板塊上通知全公司，并于規(guī)定的時間內(nèi)，已生效。對于分公司的其他規(guī)定，可在總公司制定的相關(guān)規(guī)定和制度中進(jìn)行規(guī)定及協(xié)調(diào)。7.結(jié)論本章程修正案是分公司正常運(yùn)行的重要法規(guī)，分公司的全體員工應(yīng)嚴(yán)