工程部員工培訓(xùn)管理及考核制度一、培訓(xùn)范圍：工程部全體員工二、培訓(xùn)目標(biāo)：提高工程部員工的管理水平，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取精神，提高員工綜合素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，把學(xué)到的新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝成功運(yùn)用到實(shí)際工作中。三、培訓(xùn)形式和內(nèi)容：新員工崗前培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、外部培訓(xùn)。1、新入職員工崗前培訓(xùn)，讓員工了解公司的企業(yè)文化，管理理念，發(fā)展歷程，規(guī)章制度，業(yè)務(wù)范圍和崗位知識(shí)等內(nèi)容。2、崗位職責(zé)培訓(xùn)，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和本部門(mén)的工作需求，按崗位劃分不同對(duì)員工進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)，讓員工熟知崗位工作職責(zé)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，提高員工工作執(zhí)行能力。3、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，主要目的在于提高員工技術(shù)水平，優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)主要內(nèi)容為工程各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)程和施工方案等。4、項(xiàng)目管理培訓(xùn)，主要目的在于提高員工管理水平，掌握科學(xué)管理知識(shí)。培訓(xùn)主要內(nèi)容為工程安全文明施工管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、工班管理、材料管理等。5、外部培訓(xùn)，包括國(guó)家和行業(yè)組織的各類培訓(xùn)班。由工程部經(jīng)理指定專人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后參加培訓(xùn)人員把培訓(xùn)內(nèi)容及精神在公司內(nèi)部進(jìn)行二次培訓(xùn)。四、培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施1、培訓(xùn)由工程部經(jīng)理組織策劃和實(shí)施。2、由工程部經(jīng)理或其指定人員對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證培訓(xùn)計(jì)劃順利實(shí)施。3、參加培訓(xùn)員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力掌握培訓(xùn)知識(shí)，并做好培訓(xùn)記錄。4、培訓(xùn)結(jié)束后，工程部經(jīng)理組織考核組對(duì)參加培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)記錄等材料一并送交工程部存檔備案。5、外部培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員要把所有培訓(xùn)資料送交工程部存檔備案。五、培訓(xùn)后考核制度1、為了提升員工綜合及專業(yè)素質(zhì)，為集團(tuán)培養(yǎng)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，工程部定期對(duì)工程部人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，對(duì)其綜合性及專業(yè)性考核，組織考核小組，針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試及面試考核，與工資待遇掛鉤，擇優(yōu)錄用。2、經(jīng)過(guò)考核后，第一次被確定為末位淘汰對(duì)象的，給予留崗察看處理。本人要寫(xiě)出書(shū)面檢查材料，分析落后原因，制定切實(shí)可行的整改措施。連續(xù)兩次作為末位淘汰對(duì)象的，取消考核技能等工資，只保留崗位基本工資；無(wú)考核技能等工資的，扣除崗位基本工資的30％。并由工程部經(jīng)理與其進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問(wèn)題，限期改正。連續(xù)三次作為末位淘汰對(duì)象的，可以按照國(guó)家相關(guān)法律