設計部管理制度共同遵守工作中原則必須熱情、禮貌、認真、誠懇的原則，使用文明語言；嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司文件、技術資料帶出，不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款等，做好保密工作.，尊重個人隱私，維護公司的機密性，做到不聽、不傳；違反者嚴肅處罰；人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償；上班期間不允許利用電腦玩電子游戲觀看視頻等與工作無關事宜，否則罰款元/次；遵守與甲方約定的時間，做好最充分的準備洽談，出方案；私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者承擔處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當月工資清零；每天做好工作日記，每周制訂工作計劃，部門必須每月即使上交下月工作計劃以及本月工作總結，否則罰款50元/次上班時間外出向上級說明，實行登記制度，需注明外出地點和原因；外出期間保持電話的開機狀態(tài)方便隨時聯(lián)系，否則罰款50元/次好的環(huán)境是高效率工作的前提,每天定時自覺打掃各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮，如未達到標準者，否則罰款元/次；工作時間內必須掛工作牌，否則罰款50元/次。設計部經理職責設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；對主管副總經理、總經理負責；全面組織本部門工作（計劃，實施，督導，評估，考核）；定期組織設計部進行專業(yè)技術的培訓及交流及召開周、月工作總結的會議；在部門范圍內貫徹公司有關規(guī)定；落實工作任務到本部門員工；負責與項目經理協(xié)調部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作；對下屬員工的工作績效機型評估，考核；協(xié)調本部門與其他部門的關系，保持本部門的良性發(fā)展；定期向直屬上級匯報本部門工作；協(xié)調下屬之間的工作；審核設計方案。不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場價格立足本部門工作，向公司提出合理化建議。三、設計部成員職責設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；在設計部經理的領導下工作，服從設計部經理的工作安排，并按時、按量、高標準完成設計任務，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)度，誠信的服務精神迎接前來咨詢的客戶，不得粗暴無理，衣冠不整，損害公司形象。在接到設計任務書后，必須在限定的時間內完成設計任務（100平方以下應接到任務起8小時內完成，100平方以上200平方以下一個工作日內必須完成，大型新型設計3個工作日內完成）否則罰款元/次；在設計過程中應當多與設計部總監(jiān)、工程部或采購部溝通完善設計。大型設計圖紙實行分級審核制度，設計師自審，設計部總監(jiān)審核，工程部審核。設計任務完成后，設計師應當配合施工方做好開工前的技術交底工作，并做好跟蹤施工過程，解決施工中相關設計問題。主持施工中的設計變更。在項目完工時，設計師在短時間內繪制好該項目全套完整的竣工圖(大型工地需親自到施工現(xiàn)場測量）?？⒐D在經各級審核無誤后，設計師必須簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。設計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務技能。設計師應當和預算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、預算部的協(xié)調配合工作。立足本崗位工作，提出合理化建議。四、設計師工作流程設計師在接到設計任務后，應首先了解收集有關資料，如設計任務書或相關的圖文資料，并與甲方代表或公司業(yè)務人員溝通，深入了解設計內容、設計方向、設計風格等。繪制基本的設計方案圖。包括：原始平面圖、墻體改動圖、新建項目圖、平面布局圖、地面布局圖、頂面布局圖、主體立面圖、重點突出部分的透視圖以及其它特殊要求的圖。在與甲方進行初步方案交流后進入方案深化階段。包括以下圖紙：效果圖；第一階段的修改、補充；完整的施工圖紙繪制；水、電走向圖；平面、立面、剖面圖；節(jié)點、大樣圖；所有應有尺寸、材質、型號、規(guī)格、品名、工藝、色彩。項目實施階段：甲方對全套設計簽字確認后，設計師配合項目部做好技術交底。五、設計圖紙內容及裝訂的規(guī)定設計圖紙應包括如下的全部內容，出圖幅面均為A4圖紙。設計師可根據(jù)實際需要合并，若客戶不要求設計的部分才可省略。（封面；圖紙編號詳細說明圖；設計及施工說明；原始房型平面布局圖；含所有墻體內部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調洞、排風、配電箱位置標注；設計平面布局圖；電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；開關控制線路示意圖；冷熱水管排放走向示意圖；各立面圖詳圖；局部透視圖；節(jié)點及放大詳圖；封底；封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖）。設計與施工說明由設計師根據(jù)公司統(tǒng)一模板就具體設計作增減。設計圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設計號按照項目編號填寫。設計圖紙應表達清晰、準確、無誤，明確設計內容和非設計內容，標明材料的品牌等。設計部獎罰制度一、獎勵制度設計作品省級競賽者獲獎者獎勵人民幣元。年度考評后給予成績最優(yōu)秀者獎勵。獎金額元。獎勵方法：年度獎勵在年底發(fā)放。獲獎獎勵在獲得認可的當月發(fā)放。在工作中突出表現(xiàn)的獎勵：每月30萬者提出公報表揚。因發(fā)現(xiàn)工程其他人員的失誤并及時糾正避免或部分避免公司損失，予以獎勵；對相應人員的罰款額完全用于補償公司的損失及對發(fā)現(xiàn)者的獎勵；因對公司提出合理且具建設性的建議明顯提高公司的利益，視其影響給予一定性的獎勵。二、處罰條例不能按時完成平面方案、施工圖、效果圖者每延誤一天罰款100元；若因現(xiàn)場提供資料不全則扣現(xiàn)場提供資料者；不能按時完成預算者每延誤一天罰款100元；若因圖紙不全或現(xiàn)場提供資料不全則扣出圖或現(xiàn)場提供資料者；不能按時完成每延誤一天罰款100元，如因時間延誤而流失項目者，另扣罰500元（特殊情況可與客戶協(xié)商，以書面資料為準）不能在指定時間內完成修改者每延誤一天扣罰100元，若因客戶原因延誤必須有客戶簽字認可。與客戶交往有不文明、不禮貌的言行，并造成客戶投訴或撤單，罰款500元/次，如遇先報價后設計的情況，應結合工程報價，嚴格按報價標準進行設計，否則由此造成原材料、人工及公司利潤的損失由設計師負責賠償。因設計失誤造成材料人工的損失，全額由設計師承擔；具體分為款式，結構、尺寸、顏色等四大類：因款式（樣式、顏色）在圖紙上沒表達及客戶簽字確認而造成的損失由設計師承擔。因設計結構、構造不合理而造成的損失，由設計師承擔。因現(xiàn)場不能（或無法）放線核實尺寸而造成的失誤，由設計師承擔。因前期與客戶溝通不清楚（或任意給客戶口頭承諾）而造成在施工中與客有爭議者，所造成公司直接經濟損失由設計師承擔。損害公司利益，違背職業(yè)操守，自接單炒單或轉接業(yè)務，立即開除（不發(fā)放工資及在公司剩余的提成）并賠償給公司造成的損失。對違反公司相關規(guī)定，其行為在處罰范圍內的人員均予以警告，如其行為直接造成公司經濟損失，則應處以罰款，并從當月工資中扣除，警告三次以上的處以降職或除名處罰。以上處罰在當月工資中扣除。備注：未盡事宜，公司會議商議處理。其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司2015年度安全生產目標的內容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的