第4頁共4頁2023?班組長工?作總結(jié)參?考樣本?各位家長?：大家?好!我是?第四組組?長姜一帆?。很榮幸?今天能站?在這里和?各位家長?分享我們?小組本月?表現(xiàn)。我?們小組是?第一次月?考后經(jīng)老?師深思熟?慮后組建?的。本組?成員__?__位，?分別是趙?中基、謝?林溪、馬?云、張文?馨、李浩?銘、錢子?匯、肖雅?文。我們?小組是一?個團(tuán)結(jié)、?向上具有?凝心力的?團(tuán)隊;趙?中基：積?極好學(xué)、?勇于專研?，是我組?的智多星?，不過地?面衛(wèi)生清?潔方面，?今后有待?提高。?謝林溪：?學(xué)習(xí)成績?優(yōu)秀，作?為歷史課?代表的她?沉穩(wěn)、秀?氣而文雅?，為我組?得分做出?了突出貢?獻(xiàn)。馬?云：守紀(jì)?、肯學(xué)、?求上進(jìn)，?所以他成?績很是穩(wěn)?定，是男?生中的穩(wěn)?男。張?文馨：為?人做事穩(wěn)?定，內(nèi)斂?而不張揚?，自覺、?認(rèn)真、刻?苦學(xué)習(xí)精?神值得我?們學(xué)習(xí)。?李浩銘：?他活潑、?熱心，為?人大方，?所以他身?邊總是有?很多好朋?友。錢子?匯：性格?開朗、能?說會道，?是我組的?開心果。?肖雅文?：為人熱?情，任勞?任怨，繪?畫出色，?是我組板?報工作順?利完成的?核心人物?。作為?組長的我?和組員們?比很是遜?色，我活?潑好動，?自率性較?差，不能?嚴(yán)格要求?自己，經(jīng)?常是一不?小心就被?扣分，其?實被扣分?后的我真?的好自責(zé)?。我愛我?的小團(tuán)隊?，我更在?乎團(tuán)隊的?名次，因?此改正不?足，集中?精力做好?該做的事?將是我努?力的目標(biāo)?。本月?在團(tuán)隊成?員的共同?努力下，?團(tuán)隊?wèi)?zhàn)績?不錯?！?一花獨放?不是春，?百花爭春?春滿園”?，因此在?今后的學(xué)?習(xí)生活中?我們要彼?此幫助，?互相提醒?，用團(tuán)結(jié)?和友愛擴(kuò)?大我們的?戰(zhàn)果，四?組必勝!?202?3班組長?工作總結(jié)?參考樣本?（二）?我們在感?慨時間的?飛逝、感?慨歲月匆?忙中度過?了___?_年上半?年，我作?為原料工?段機(jī)械班?大班長，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，積極開?展工作，?帶領(lǐng)班組?成員保質(zhì)?保量完成?了中心下?達(dá)的各項?任務(wù)指標(biāo)?，回收半?年的工作?歷程，我?做一個簡?單的總結(jié)?：一、?安全運行?方面要?求機(jī)械班?全體成員?時時把安?全放在心?上，出車?前認(rèn)真檢?查車輛的?燈光、剎?車、方倒?后鏡是否?完好，在?車輛執(zhí)行?任務(wù)的途?中，杜絕?接打手機(jī)?，戴耳機(jī)?聽音樂，?超速行駛?，不按規(guī)?定路線行?駛，到達(dá)?區(qū)域地點?要聽從區(qū)?域保管員?的指揮，?杜絕在現(xiàn)?場快速行?駛，揚起?灰塵，在?出入場地?，盡可能?杜絕物料?的拋灑，?我們對卸?車作業(yè)可?能存在的?問題，出?臺了相關(guān)?的制度進(jìn)?行了嚴(yán)格?的落實，?按規(guī)定辦?理作業(yè)票?，工作區(qū)?域內(nèi)禁止?無關(guān)人員?進(jìn)入，確?保安全卸?車。二?、任務(wù)完?成情況?一體系投?運以來，?我們機(jī)械?班克服人?員少，任?務(wù)重的現(xiàn)?實情況，?對全廠卸?車物料按?時間節(jié)點?圓滿完成?了工作任?務(wù)，在工?資分配上?我們改變?了以往平?衡分配的?辦法，嚴(yán)?格按照計?件進(jìn)行分?配，另外?，我們采?用技術(shù)比?武來提高?全員的操?作技能，?用技術(shù)杠?桿來拉開?檔次，從?而提高工?作效率，?工作速?度。在卸?車作業(yè)中?，嚴(yán)格要?求司機(jī)，?杜絕違章?作業(yè)，檢?車車輛及?車皮的損?壞，我們?對火運卸?車的操作?程序進(jìn)行?深入的研?究，進(jìn)一?步規(guī)范火?運卸車。?在突擊性?任務(wù)方面?無論是電?廠管路的?搶修以及?中鋼賓館?底下水管?的修復(fù)，?我班組積?極協(xié)助，?全程跟蹤?，圓滿完?成了特殊?時期的工?作任務(wù)。?三、降?本增效方?面一是?通過車輛?過程中的?使用情況?，我們發(fā)?現(xiàn)鏟車前?輪更換比?較頻繁，?經(jīng)過與維?修人員商?討，對鏟?車的前后?輪胎進(jìn)行?更換使用?，有效提?高了鏟車?輪胎的使?用壽命。?二是規(guī)范?了雜工的?換算方式?，改變以?往按時間?計算的辦?法，根據(jù)?工作實際?，盡可能?按照噸數(shù)?來計算報?酬，有效?提高工作?效率。三?是與維修?班長溝通?，實行維?修工包機(jī)?制，無論?是司機(jī)還?是修理工?，對車輛?問題責(zé)任?到人，發(fā)?生人為損?壞，嚴(yán)格?按照比例?進(jìn)行處理?，有效提?高了車輛?的使用壽?命。雖?然上半年?工作，在?中心領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，工作上?取得了一?些成績，?但也有許?多不足之?處，為了?更好的完?善自我，?做一名合?格的中鋼?人，適應(yīng)?公司發(fā)展?需求，今?后工作中?我要做到?以下幾點?：一是克?服老好人?思想，在?管理上加?大安全管?理力度，?認(rèn)真總結(jié)?以往的工?作教訓(xùn)，?杜絕事故?的發(fā)生;?二是加強(qiáng)?自身管理?，深入一?線，對工?作不等、?不靠、不?推，管好?人，用好?人;三是?改變傳統(tǒng)?的管理模?式，對工?作中表現(xiàn)?突出的要?利用站班?會的平臺?進(jìn)行表揚?，帶動人?人去努力?