利潤中心費用分攤表1.引言利潤中心費用分攤表是一個重要的財務(wù)工具，用于幫助企業(yè)管理者了解各個利潤中心的費用分配情況。通過分析和比較各個利潤中心的費用分攤情況，管理者能夠更好地評估和決策，促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文將介紹利潤中心費用分攤表的作用、編制方法以及使用案例。2.利潤中心費用分攤表的作用利潤中心費用分攤表的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：2.1了解各個利潤中心的費用分配情況：利潤中心費用分攤表可以清晰地展示各個利潤中心的費用分配情況，包括直接費用和間接費用。管理者可以通過利潤中心費用分攤表，了解每個利潤中心的費用占比，進而對各個利潤中心的經(jīng)營情況進行評估。2.2評估利潤中心的績效：通過比較不同利潤中心的費用分配情況，可以判斷各個利潤中心的績效表現(xiàn)。如果某個利潤中心的費用分配比例較高，可能意味著該利潤中心的成本控制能力較差，需要進一步優(yōu)化管理。2.3決策支持：利潤中心費用分攤表為管理者提供了決策支持的依據(jù)。通過對費用分攤情況的分析，管理者可以做出合理的決策，比如調(diào)整資源配置、制定新的費用分配政策等，以提高企業(yè)整體的效益。3.利潤中心費用分攤表的編制方法編制利潤中心費用分攤表的方法有多種，下面介紹其中一種常用的方法：3.1確定費用項：首先，需要確定分攤的費用項。一般來說，分攤的費用包括直接費用和間接費用。直接費用是可以直接歸屬于利潤中心的費用，比如直接人工成本、直接材料成本等。間接費用是無法直接歸屬于某個利潤中心的費用，需要通過分攤方法進行合理分配，比如管理費用、銷售費用等。3.2確定分攤基數(shù)：分攤基數(shù)是根據(jù)實際情況確定的，一般可以選擇利潤、銷售收入、產(chǎn)值等作為分攤基數(shù)。分攤基數(shù)的選擇應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營特點和管理目標相匹配。3.3確定分攤比例：根據(jù)分攤基數(shù)和各個利潤中心的實際情況，確定各個利潤中心的分攤比例。分攤比例可以根據(jù)利潤中心的經(jīng)營狀況、業(yè)績貢獻等因素進行合理調(diào)整。3.4編制分攤表：根據(jù)確定的費用項、分攤基數(shù)和分攤比例，編制利潤中心費用分攤表?？梢允褂帽砀窕蛘邎D表的形式展示，以便于管理者的理解和分析。4.利潤中心費用分攤表的使用案例4.1利潤中心績效評估：利潤中心費用分攤表可以用來評估各個利潤中心的經(jīng)營績效，幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題和改進管理。通過比較各個利潤中心的費用分攤情況，可以判斷哪些利潤中心的成本控制能力較高，哪些利潤中心的成本控制能力較弱，從而采取相應(yīng)的措施。4.2決策支持：利潤中心費用分攤表可以為管理者提供決策支持的依據(jù)。通過對費用分攤情況的分析，管理者可以做出合理的決策，比如調(diào)整資源配置、制定新的費用分配政策等，以提高企業(yè)整體的效益。4.3績效考核與激勵：利潤中心費用分攤表可以作為績效考核和激勵的依據(jù)。通過對各個利潤中心的費用分配情況進行評估，可以合理制定績效考核和激勵措施，以激發(fā)利潤中心的積極性和創(chuàng)造性。5.總結(jié)利潤中心費用分攤表是一個重要的財務(wù)工具，可以幫助企業(yè)管理者了解各個利潤中心的費用分配情況，評估利潤中心的績效，提供決策支持。編制利潤中心費用分攤表需要確定費用項、分攤基