江動股份員工績效考核表內(nèi)部文件，注意保密 -PAGE1-附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評分工程施工監(jiān)控分析報告工程副總20%說明：對工程施工過程中的監(jiān)控情況綜合評分?？己隧椖繖?quán)重評分報告提交及時性10%報告全面性10%報告分析質(zhì)量30%合理化建議30%發(fā)現(xiàn)問題及時性20%工藝管理情況評分工程副總工程副總30%說明：對工藝管理工作執(zhí)行情況綜合評分?？己隧椖繖?quán)重評分新工藝、新材料的引進情況20%工藝、工裝的歸口管理情況20%工藝發(fā)展規(guī)劃的可行性20%工藝路線調(diào)整方案的可行性20%新產(chǎn)品的試制情況20%工藝紀(jì)律執(zhí)行率工程副總工程副總30%說明：根據(jù)抽查結(jié)果來評定?？己隧椖繖?quán)重評分工藝管理文件綜合評分工程副總工程副總30%說明：考核項目權(quán)重評分完整性20%準(zhǔn)確性20%有效性40%及時性10%部門預(yù)算費用執(zhí)行率(D)（通用指標(biāo)）財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理10%說明：D=（季度實際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦D90～100-10%<D≤-5%80～90-5%<D≤070～800<D≤5%60～70D>5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）工程副總工程副總10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90～00超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80～90達到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60～70遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分工程副總工程副總10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：工程副總評語簽字：日期：附表二：工藝管理部經(jīng)理績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：生產(chǎn)成本降低率(B)各配套廠生產(chǎn)成本統(tǒng)計、財務(wù)統(tǒng)計報表工程副總10%說明：B＝上年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本-本年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本/上年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B0.00191～1000.1>B0.581～900．5>B061～800>B-0.541～60-0.5>B0～40本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告工程副總10%說明：本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖?quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表工程副總80%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部評部簽字：日期：工程副總評語簽字：日期：附表一：工藝管理部工藝工程師崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門工藝管理部崗位工藝工程師考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工藝發(fā)展規(guī)劃及新工藝新材料引進情況評分工藝發(fā)展規(guī)劃、新工藝新材料推廣報告經(jīng)理30%說明：對工藝發(fā)展規(guī)劃及新工藝、新材料引進情況評分考核項目權(quán)重評分國內(nèi)外行業(yè)工藝發(fā)展?fàn)顩r了解程度10%規(guī)劃的全面性10%規(guī)劃可行性、經(jīng)濟性20%新工藝新材料的先進性、可行性10%引進試驗進展?fàn)顩r10%總結(jié)報告全面性及合理化建議20%推廣運用情況及經(jīng)濟效益分析20%新產(chǎn)品試制情況評分試制總結(jié)經(jīng)理20%說明：對新產(chǎn)品試制情況綜合評分考核項目權(quán)重評分工藝合理性20%技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確20%試制成本適中20%服務(wù)及時有效20%總結(jié)全面分析準(zhǔn)確20%工藝工裝歸口管理工藝路線調(diào)整情況評分記錄、圖紙及察看經(jīng)理30%說明：對工藝管理工作執(zhí)行情況評分考核項目權(quán)重評分嚴(yán)格按制度進行管理20%記錄齊全、完整20%技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確20%調(diào)整方案合理可行20%調(diào)整方案的經(jīng)濟性20%領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）經(jīng)理經(jīng)理10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90～00超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80～90達到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60～70遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分經(jīng)理經(jīng)理10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：工程副總評語簽字：日期：附表一：工藝管理部工藝工程師績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門工藝管理部崗位工藝管理員考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：生產(chǎn)成本降低率(B)各配套廠生產(chǎn)成本統(tǒng)計、財務(wù)統(tǒng)計報表經(jīng)理10%說明：B＝上年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本-本年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本/上年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B30.191～1000.1>B30.581～900.5>B3061～800>B3-0.541～60-0.5>B0～40本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告經(jīng)理10%說明：本部門對被考核人員工作的綜合滿意度程度各月度業(yè)績平均指標(biāo)各月度業(yè)績考核表經(jīng)理80%123456789101112算術(shù)平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部評部簽字：日期：工程副總評語簽字：日期：附表一：工藝管理部工藝管理員崗位績效考核表（月度）編號： 年季姓名部門工藝管理部崗位工藝管理員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工藝、工裝歸口管理及工藝路線調(diào)整情況評分管理記錄、圖紙及現(xiàn)場察看經(jīng)理30%說明：對工藝管理工作執(zhí)行情況評分考核項目權(quán)重評分管理監(jiān)控有力20%記錄齊全完整10%問題整改徹底。措施得當(dāng)10%技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確10%服務(wù)及時有效性10%調(diào)整方案的可行性10%調(diào)整方案的經(jīng)濟性10%調(diào)整方案的合理性20%工藝發(fā)展規(guī)劃及新工藝新材料引進情況評分工藝發(fā)展規(guī)劃、新工藝新材料推廣報告經(jīng)理20%說明：對工藝發(fā)展規(guī)劃及新工藝、新材料引進情況評分國內(nèi)外行業(yè)工藝發(fā)展?fàn)顩r了解程度10%規(guī)劃的全面性10%規(guī)劃可行性、經(jīng)濟性20%新工藝新材料的先進性、可行性10%引進試驗進展?fàn)顩r10%總結(jié)報告全面性及合理化建議20%推廣運用情況及經(jīng)濟效益分析20%圖紙資料管理情況評分文檔記錄經(jīng)理20%考核項目權(quán)重評分圖紙資料保管情況25%借用手續(xù)齊全程度25%更改手續(xù)完備情況25%圖紙資料齊全25%領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）經(jīng)理經(jīng)理20%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90～00超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80～90達到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60～70遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分經(jīng)理經(jīng)理10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：工程副總評語簽字：日期：附表一：工藝管理部崗位績效考核表（月度）編號： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程費用預(yù)算執(zhí)行率(A)工程費用報表、財務(wù)部經(jīng)理20%說明：A＝預(yù)算工程費用-實際工程費用/預(yù)算工程費用標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A0.191～1000.1>A0.581～900.5>A061～800>A-0.541～60-0.5>A0～40工程施工監(jiān)控情況評分工程施工監(jiān)控分析報告經(jīng)理30%說明：對工程施工過程中的監(jiān)控情況綜合評分?？己隧椖繖?quán)重評分了解掌握施工圖紙及內(nèi)容10%施工計劃制定準(zhǔn)確且有效10%嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量30%及時發(fā)現(xiàn)問題并提出修改方案30%安全防范措施得當(dāng)，無事故發(fā)生20%工程竣工情況評分驗收報告監(jiān)察審計部經(jīng)理20%說明：對工藝管理工作執(zhí)行情況綜合評分?？己隧椖繖?quán)重評分工程按期完工20%順利通過驗收20%工程工作量審核準(zhǔn)確20%工程圖紙資料及時歸檔20%及時提高工程監(jiān)控分析報告20%部門預(yù)算費用執(zhí)行率(D)（通用指標(biāo)）財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理10%說明：D=（季度實際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦D90～100-10%<D≤-5%80～90-5%<D≤070～800<D≤5%60～70D>5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）經(jīng)理經(jīng)理10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90～00超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80～90達到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60～70遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分經(jīng)理經(jīng)理10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：工程副總評語簽字：日期：土建工程師土建工程師機械工程師電氣工程師工藝管理部績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門工藝管理部崗位土建、機械、電氣工程師考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：工程費用預(yù)算執(zhí)行率（A）工程費用報表、財務(wù)部經(jīng)理10%說明：A=年預(yù)算工程總費用-年實際工程總費用/年預(yù)算工程總費用標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A0.191～1000.1>A0.581～90