III碧桂園某房地產項目施工組織設計10832摘要 I136461引言 1237152編制依據和工程概況 238162.1工程概況 2152922.2施工特點 2299583施工組織設計 3106913.1施工部署 3189263.1.1項目的總體目標及實施原則 3198973.1.2工程施工的重點和難點 3305003.1.3施工項目經理部組織設置 4305813.1.4材料用量及機械設備配置用量 5286673.2施工進度計劃 731773.3施工準備與資源配置 835293.3.1技術準備 829763.3.2場內準備 9149533.3.3場外準備 9272823.3.4主要施工機械設備使用計劃表 9174673.3.5主要工程量清單 9229823.3.6主要施工周轉材料使用計劃表 10201653.4施工方案 11141693.4.1定位測量方案 11116693.4.2地基與基礎工程施工方案 12263403.4.3主體工程施工方案 1389963.4.4屋面工程施工方案 14167183.4.5裝飾裝修工程施工方案 1530054項目施工的各項保障措施 1793694.1工期保障措施 17319304.2成本控制措施 17109214.2.1勞動力組織 18252394.2.2勞動力進場配置說明 1819314.3質量保證措施 1915528結語 2119320參考文獻 231引言隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，我國工程建設的力度也在不斷加強，住宅小區(qū)項目建設規(guī)模也在不斷擴大，再加上業(yè)主對小區(qū)質量的要求較高，在施工建設的過程中，需要做好各方面的工作，施工組織設計也是其中之一。施工組織設計是用來指導整個工程實施全過程中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，其對施工工程的質量、成本、進度等影響很大[1]。但是目前學術界關于建筑工程項目施工的研究多集中于成本管理、質量控制、進度管理等多個方面，缺乏對施工項目施工組織設計的研究，研究有待進一步豐富和細化。因此，本文以海鹽碧桂園18#工程為例，分析其施工組織設計的內容，并提出相應的施工組織設計的內容，使其可以充分指導項目的施工過程。2編制依據和工程概況2.1工程概況海鹽碧桂園18#工程施工組織設計是在結合工程實際情況中的各項要求和編制的基本原則的基礎上，考慮統籌安排、協調施工中需投入的人、材、機等因素來制定的，其應對實際施工具有科學有效的指導意義，應該規(guī)劃和部署涉及的全部生產活動，也是對施工進行全過程控制和管理的重要手段和依據[2]，能確保施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性，最終保證海鹽碧桂園18#工程能夠取得最大的技術經濟效果。本次設計的高層建筑是一座十八層小區(qū)住宅樓，基礎形式為筏板基礎，地下二層，地上十八層?？偢叨葹?2.200M總長度為53.500M,負二層高為3.5M，負一層高為3.1M，由中煤建筑安裝工程集團有限公司承建。2.2施工特點本工程的特點如下：1、本工程的建設規(guī)模較大，需要在規(guī)定的期限內竣工，施工對施工人員的專業(yè)性要求較高，為了保障項目的質量和安全性，在施工的過程中還需要做好各方面的控制工作。2、由于項目工程很大，工藝品很多，所以施工很密集。各工程交叉進行工程，由于現場工程的連接和聯合的要求很高，配備更多經驗豐富的現場管理人員，確保工程的順利。3、本工程的審查情況復雜，土層的厚度較大，所以邊坡落石的危險系數較大，土層的條件有差異，因此，施工過程中采取必要的措施，防止破孔或縮短，有必要，也是有效的。根據至今為止的工程經驗，每次數多的時候，許多東西產生了裂縫。這影響了結構本身的安全和壽命，影響了結構的失調。因此，防止大規(guī)模的成長，是本工程的難點和重點。4、工期緊迫，規(guī)定的工業(yè)工作期間完成的，為了完成投入必要的人力和機械，工程機械工程的功績，并投入工程中各方面的技術，組織的準備，工程質量的前提下，滿足工期的條件。5、不僅僅是施工場地，因為大型的機械設備齊全，與施工面交叉，所以合理安排施工區(qū)域和場所，以合理的工程順序為基礎，確保各角目標的實現。3施工組織設計3.1施工部署3.1.1項目的總體目標及實施原則1、總體目標根據建筑合同的要求，在招標文件及項目管理要求的指導下，制定了本項目的總體目標，那就是成功建設海鹽碧桂園18#工程項目，充分滿足業(yè)主的居住需求。2、實施原則要實現上述的總體目標，作為本工程的總負責人，必須對整個建設項目有全面的安排。在本工程中對工程的施工部署安排及項目的管理按照以下的原則進行實施：（1）建筑被認為是還建小區(qū)的象征，被視為一個住宅項目，并在組織、資源等的各個方面得到保證[3]。（2）為了實現還建小區(qū)項目的總體目標，滿足建筑合同的要求，滿足項目實施的合理要求。（3）項目需要完全符合ISO9001質量標準。（4）所有方面的管理服務以負責任的態(tài)度向客戶提供。特別地，在建筑方面采取了合理化措施，以確保工作期間的持續(xù)時間和質量，并確保監(jiān)測服務的后續(xù)工作[4]。（5）作為承包者責任的總建造這一事業(yè),因此能夠積極協調項目管理,為整個項目開發(fā)者協調關系，其他分包商、設備供應商,并確保整個項目取得成功。采用先進的管理方法和技術，對施工過程實施全方位的動態(tài)控制。3.1.2工程施工的重點和難點（1）施工時間較短，任務繁重。項目于2020年11月1日開工，并于2021年10月15日竣工。（2）該項目位于公交站附近，附近有商業(yè)綜合體、學校、居民區(qū)等。（3）施工時間較長。（4）屋頂對襯里的強度和絕緣板的安裝有抵抗力。關于這項工作的特點，我們已作出安排，確保在規(guī)定時間內建造該項目。3.1.3施工項目經理部組織設置（1）施工項目經理部組織機構圖項目經理項目經理項目工程師副項目經理成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組各作業(yè)班組圖3.1施工項目經理部組織機構圖（2）施工項目經理部主要管理人員設置表表3.1施工項目經理部主要管理人員設置表機構崗位人數部門職稱備注總部項目主管1高級工程師1個月不少于10天總工1高級工程師1個月不少于10天質量安全監(jiān)督1工程師1個月不少于10天財務監(jiān)督1會計師1個月不少于10天施工現場項目經理1工程師常駐現場項目副經理1工程師常駐現場項目工程師1工程技術部工程師常駐現場質量員3工程質量部工程師2人，助工1人常駐現場施工員3工程技術部工程師1人，助工2人常駐現場安全員3工程安全部工程師常駐現場材料員2工程技術部助工2人常駐現場會計、預算2財務管理部工程師常駐現場機械管理4材料設備部技師常駐現場后勤管理2后勤管理部助理經濟師常駐現場辦公室3辦公室其中政工師1人常駐現場海鹽碧桂園18#工程的項目負責人分為總部和施工現場兩部分構成，其中總部人員包括項目主管、總工、質量安全監(jiān)督、財務監(jiān)督，現場管理人員則包括項目經理、項目副經理、項目工程師、質量員、施工員、安全員、材料員、會計、預算、機械管理、后勤管理、辦公室等幾部分構成。這些人員分工協作，認真完成自身的崗位工作，保障項目的順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質量、進度的總控制，項目經理部將按照頒布的《質量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制[5]。3.1.4材料用量及機械設備配置用量建筑材料和供應計劃的準備。每一層所需材料的數量，工作需求，主動運輸設備，設備供應計劃。大連拆遷項目的目的是建立一個高度合格的拆遷隊，并準備拆除兩個挖掘機?；炷帘恢匦陆M合成混凝土，配備了350b攪拌機，一種pld600混凝土材料，以及1.5噸的設備。迫擊炮被混合在現場，并配備了兩個迫擊炮。該模型是在建造圓形鋸的工廠的車間里建造的。大連的所有建筑工人都為垂直運輸的QTZ325建造了起重機。根據建筑設計的要求，所有的大型機器都被接受并設計成進入大型機器，以滿足工程的需要。大連已經對小型機器進行了統一的控制，以確保新機器的成功和實現，并根據機器的初始設計開發(fā)小型機械設備的發(fā)展計劃[6]。下表顯示:表3.2材料用量及機械設備配置用量表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量產地制造年份額定功率Kw生產能力備注1挖掘機3002大連2005--完好2裝載車-10陜西2006--完好3推土機-1陜西2001--完好4液壓沖擊錘-1大連2006--完好5液壓鉤機-1山西2004--完好61.5T裝載機-1重慶2002--完好7塔吊QTZ3152煙臺200635803完好8砼配料機PLD6001海陽20061357003完好9砼攪拌機JEJ350B2海陽200410.5603完好10鋼筋切斷機QW-401海陽2006320T完好11鋼筋彎曲機GW-401青島2005320T完好12卷揚機TZQ350-TN141煙臺20037.510T完好13電焊機XT-M1203煙臺20044.0115T完好14振動棒ZN-504威海20031.1303完好15元盤鋸P302威海20024.5103完好3.2施工進度計劃建筑工程于計劃于2019年11月1日開工，2020年10月15日竣工，目標工期350天。工作進展主要是建筑計劃的目標，工作在鏈條上，確定里程碑的總時間表分析關鍵業(yè)務計劃，并介紹了在管制措施活動項目的進展情況方面所取得的進展,以及在執(zhí)行差距的糾正行動計劃的進展情況和執(zhí)行各種保障措施,為建造介紹了取得的進展和優(yōu)化過程、合乎情理的研究得出了收入的可預測性。建筑設備、資金和勞動力在實現該階段目標的條件下提前完成。60天的基礎，114天的身體結構，60天的線條，100天的裝飾，16天的建筑。本工程由中煤建筑安裝工程集團有限公司承擔，該公司分派一個施工隊負責。施工隊有瓦工36人，抹灰工36人，木工25人，鋼筋工8人，混凝土工32人，機械工4人，油漆工10人，水電工3人，普工等共160人，根據需要可招收部分民工協助工作。施工中可供選用的起重機有QTZ20、QTZ25型塔吊，5t、8t汽車吊。卷揚機、攪拌機、混凝土、振搗器等小型施工機械及腳手架等周轉材料可按計劃需要供應。表3.3施工進度計劃表序號工程項目名稱單位工程量產品定額勞動量（工日）勞動安排持續(xù)時間大工普工、民工1機械挖土m3672.5442164422C10混凝土墊層m336.81.103330213澆筑混凝土基礎m3171.20.782191526714砌磚基礎m372.21.136425725現澆基礎圈梁m318.60.3948301816回填土m34464.549844027構造柱鋼筋t5.7250.175335258砌磚墻m31123.21.0410802221259支模板㎡492610.248312122010扎鋼筋t81.2250.1934218122011澆筑混凝土m3428.11.333221061512抹找平層㎡799.119.84053513鋪防水卷材㎡799.115.45265514做保護層96128515門窗安裝個480680610516室內抹灰㎡87688.12108032401517樓地面、瓷磚㎡39608.8644730201018室外裝修㎡23315.5242220211019門窗玻璃油漆601010320踏步、踢腳線801215321水電工程280344022其它216161573.3施工準備與資源配置3.3.1技術準備（1）測量線的測量:對建筑控制坐標的控制點的修訂，建筑和施工控制點的建設，“六桶”，臨時設施的建設。（2）組織合理的時間安排，組織學習，熟悉建筑計劃，了解設計意圖，準備計劃的準備工作，制定建筑計劃等。（3）培訓和管理建筑技術人員和建筑工人的培訓和管理。（4）建立管理進展的規(guī)則，對工作進展的控制目標進行分解，澄清責任和保證工作時間。（5）擬定一項質量管理規(guī)則確定項目工程、質量控制、分解質量目標、建立質量保證系統建造、建立業(yè)務準則等具體場所測量線路。（6）制定細則的建造費用,分解管制目標建筑成本,建立一個追蹤系統的建筑成本,制定計劃以生產設備、設備和執(zhí)行提供設備的提供設備和材料,以提供設備和材料[7]。（7）建筑材料的基本準備工作是按照建筑材料和建筑材料的建造計劃進行的，并確保設備的正常供應。在建筑準備計劃的框架內，應特別注意建筑工人在建筑施工方面的需要，以及建造1號樓所需的資源。提供大型設備和設備的程序復雜，需要招標、采購合同，因此需要合理安排。為了確保工作的計劃，合理的時間，有效的使用時間，學校建筑的建造是及時完成的。（8）對準備基金現金流量0.369%施工期間,需要準備必要的資金建造之前,以保證正常和避免建造的建筑工程受到資金方面的困難,這將延誤建筑計劃的執(zhí)行。3.3.2場內準備（1）向政府主管部門提交建筑證書和安全許可申請。（2）與地方當局在衛(wèi)生、環(huán)境、城市、運輸、貿易和分銷等方面的聯系。3.3.3場外準備（1）向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。（2）與當地衛(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯系，辦理有關手續(xù)。3.3.4主要施工機械設備使用計劃表表3.4主要施工機械設備使用計劃表（土建）序號設備名稱型號規(guī)格數量產地定額功率備注1塔吊QTZ404四川140KW已有3攪拌機JZ3505揚州11KW已有4對焊機UN1-1005南京50KW已有5立焊機BX3-3605上海60KW已有6彎曲機GW-402合肥3.5KW已有7切斷機GQ-402合肥5.5KW已有8電焊機AX7-3002南京5KW已有9平板振動器BP1.54南京1.1KW已有10插入式振動器ZX50-620南京1.1KW已有11圓盤鋸2南京5.5KW已有12平板刨MB903A2南京2.2KW已有13臺鉆LT-24J1南京0.75KW已有14卷揚機JK-1.53南京7.5KW已有15高壓泵BS-1505上海7.5KW已有16施工井架5上海14KW已有17潛水泵QY324泰州2.2KW已有3.3.5主要工程量清單表3.5主要工程量清單序號工程項目名稱單位工程量產品定額勞動量（工日）勞動安排持續(xù)時間大工普工、民工1機械挖土m3672.5442164422C10混凝土墊層m336.81.103330213澆筑混凝土基礎m3171.20.782191526714砌磚基礎m372.21.136425725現澆基礎圈梁m318.60.3948301816回填土m34464.549844027構造柱鋼筋t5.7250.175335258砌磚墻m31123.21.0410802221259支模板㎡492610.248312122010扎鋼筋t81.2250.1934218122011澆筑混凝土m3428.11.333221061512抹找平層㎡799.119.84053513鋪防水卷材㎡799.115.45265514做保護層96128515門窗安裝個480680610516室內抹灰㎡87688.12108032401517樓地面、瓷磚㎡39608.8644730201018室外裝修㎡23315.5242220211019門窗玻璃油漆601010320踏步、踢腳線801215321水電工程280344022其它216161573.3.6主要施工周轉材料使用計劃表表3.6主要施工周轉材料使用計劃表序號名稱規(guī)格單位數量1鋼管Ф48×3.5噸根據實際用量調撥2扣件萬只根據實際用量調撥3夾板1820×920百張根據實際用量調撥4安全網6000×3000條50005竹片張60006門架式支撐噸607毛竹支20003.4施工方案3.4.1定位測量方案用經緯儀測量相應建筑的外線，在地面上釘上木樁，用小釘作標志，測量線，測定軸線后檢查軸線距離。誤差不得超過規(guī)范允許即1/2000。最最后根據測出的中心線定出基礎寬度，用石灰粉劃出基槽開挖邊線。各個項目需要這些線的所有測量儀器和標志的工具，精密儀器必須需要經過專業(yè)的計量校檢后，合格才可以在施工現場。在實體工程階段，設定了從構造板面飛出的十字線(方正控制線)，要求控制線引至各個剪力墻，柱子等主要承載荷載的部位[7]。為保證施工測量結果準確無誤，工程開工前，由公司技術部對重要部位的放線進行復查，確認無誤后方可開工。地下工程施工測量：（1）平面測量：采用外控法，施工單位和測繪單位將定位樁將控制樁精確引測到將要開挖的基槽外。每道軸線的樁點不得少于四個，并保持通視。所有軸線控制樁均應設置在建筑物四周易于保存的地點，并加以保護。（2）高程測量：首先將建設單位提供的水準基點引測至場內，于場內北側和東南側測設出三個高程控制樁，作為高程控制和復核依據。依據高程控制樁，向槽內引測，傳遞至底板及各層樓板上來控制層高。地上工程施工測量：（1）平面測量：同地下工程施工測量。（2）高程測量：采用內控法，在地下一層頂板設置基準控制點，其正上方預留孔洞，通過激光鉛直儀將控制點向上引測，測設出每層的標高控制點[8]。圖3.1地下工程施工平面圖3.4.2地基與基礎工程施工方案1、基礎工程施工方案海鹽碧桂園18#工程位于邯鄲市，由于該地的地質條件對混凝土結構有一定的腐蝕性，土質較為復雜，由于該工程的基坑開挖深度為12.66m，省掉了降水的麻煩，一旦基坑回填完成，就可以停止降水工作了。基坑支護：讓有資質的設計單位專門設計基坑支護方案，并盡可能按照設計方案來施工。挖土機械選擇：選取2臺W-1001反鏟挖掘機來挖土。土方開挖工藝流程：場地三通一平→土方分層開挖→剩余土方開挖→基礎施工。土方回填：在回填土方的過程中，需要提前清理完垃圾、樹根等雜物，并對驗收的基底進行標高，如果高度滿足標準要求，就可以填土料，填土施工中需要做好排水處理，保持土方適度緊實。2、基礎工程施工：（1）土方施工放樣在站房土石方施工階段，根據控制點和圖紙上定位來定位工程樁的位置，并對放樣進行復核，墊層澆筑后，控制線或軸線投測到墊層上。（2）基礎施工放樣基礎墊層澆筑完成后，及時將控制線投測到基坑內，根據軸線關系放出建筑物軸線或細部控制線（一般為500mm）。3.4.3主體工程施工方案1、鋼筋進場檢驗及驗收鋼筋進場之前，需要有出廠質量證明和試驗報告單，在檢查其質量的情況下確保其設計規(guī)格及力學性能等符合施工要求，比如表現無損傷、端頭無彎曲等。為了進一步確定鋼筋是否完全符合施工標準，還需要對其進行機械性能試驗，及時發(fā)現性能不佳的鋼筋，并加以剔除[9]。2、鋼筋的加工與安全在施工現場西北側設置鋼筋加工棚、堆放區(qū)，將不同類型的鋼筋堆放成高30cm間距2m的壟，并對不同的鋼筋標明規(guī)格、產地、日期、使用部位等，接著對鋼筋進行現場加工。在加工之前還需要對鋼筋錨固長度、角度、尺寸等進行再次審核，及時發(fā)現材料存在的問題并糾正。在運輸鋼筋的過程中，采用塔吊進行水平和垂直運輸，防止鋼筋被壓壞。3、鋼筋的下料連接該工程在連接鋼筋方面主要采取滾軋直螺紋連接和綁扎連接兩種方式，底板、基礎梁、梁、柱受力鋼筋QUOTE?≥18采用直螺紋機械連接一級接頭；QUOTE?<18的鋼筋一律采用綁扎連接。頂板鋼筋全部采用綁扎連接，下層鋼筋接頭在支座，上層鋼筋接頭在跨中。鋼筋加工允許誤差應符合表3.8規(guī)定[10]。表3.8鋼筋加工的允許偏差項目允許偏差(mm)受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸±10彎起鋼筋的彎折位置±20箍筋內凈尺寸±53.4.4屋面工程施工方案海鹽碧桂園18#工程屋面做法為：聚苯板保溫層，卷材防水層，水泥花磚面層。屋面防水等級和設防要求為：防水等級為一級，采用3mm+3mmmSBS橡膠改性瀝青卷材防水。圖3.2海鹽碧桂園18#工程屋面平面圖屋面工程施工過程中應符合下列規(guī)定：（1）屋面工程的防水層應由經資質審查合格的防水專業(yè)隊伍進行施工。作業(yè)人員應持有當地建設行政主管部門頒發(fā)的上崗證；（2）屋面工程所采用的防水、保溫隔熱材料應有產品合格證書和性能檢測報告，材料的品種、規(guī)格、性能等應符合現行國家產品標準和設計要求；（3）材料進場后，應當抽樣復驗；（4）當下道工序或相鄰工程施工時，對屋面已完成的部分采取保護措施；（5）伸出屋面的管道、設備或預埋件等，應在防水層施工前安設完畢。屋面防水層完工后，不得在其上鑿孔打洞或重物沖擊[11]；（6）屋面工程完工后，應定對細部構造、接縫、保護層等進行外觀檢驗，并應進行淋水或蓄水檢驗。3.4.5裝飾裝修工程施工方案內裝修：樓層清理→填充墻砌筑→填充隔墻抹灰→安裝門窗→廚衛(wèi)間防水→室內地面找平層→吊頂→地面面層→內墻、頂板刮膩子→走廊、門廳、電梯間裝修→油漆、涂料。外裝修：外墻面修整→外墻石材、幕墻→外窗安裝→拆除腳手架→臺階、坡道→散水。圖3.3海鹽碧桂園18#工程側面圖（1）在室內正式大面積摸灰泥前先做樣板間(墻)，經檢驗合格后才可以正式施工。（2）首先要有一個好的規(guī)則，即正方形、水平線、垂直線、豎線、墻裙和踢腳板。（3）墻表面上附著的灰塵和污物以及油污等都要在墻面摸灰泥前清理干凈，而墻體則是在前一天的頂部被水浸濕。（4）室內墻面，圓柱體的陰陽洞角和門窗陽角符合設計要求，在初始凝固前使用，不使用硬灰漿[12]。（5）控制石膏厚度。抹灰工程應分層進行，每一層的厚度應控制在7mm至9mm之間。當石膏的總厚度大于或等于35毫米，或表面的不同材料的襯底的表面，應采取措施防止墻面開裂或脫落，不小于100毫米加強網格的寬度和每一個矩陣。4項目施工的各項保障措施4.1工期保障措施施工過程中，各工種的時間必須嚴格按照施工組織設計的計劃進行安排，才能有效控制施工進度。現場施工管理人員應制定盡可能詳細的作業(yè)計劃，項目部應每天檢查當天的施工進度，確保當天完成進度，防止進度落后，項目經理應親自指導可能影響進度的關鍵部分。如果某一過程因特殊原因或不可抗力導致進度延誤，項目部必須抓緊時間，趕上進度[13]。其中，充分調動各類施工人員的積極性，激活施工隊伍是關鍵。在施工過程中，土建、安裝工作中，在注意保護成品、半成品的同時，積極為對方創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)。項目經理每周安排一次現場協調會議，討論解決各類工作之間的合作等問題，雙方必須積極參與，努力解決。在施工選擇上，要注重選擇具有豐富施工經驗和優(yōu)秀施工技術的隊伍，集中精力充實組織和管理機構。合理安排勞動力和材料的供應，促進兩者之間的協調與合作。在施工過程中，根據項目的結構特點，合理安排施工順序和施工工藝，實施立體交叉作業(yè)，確保在合同規(guī)定的時間內完成工程。建立施工項目安全生產管理系統，安全施工管理體系如下：項目經理項目經理項目助理技術負責人現場安全主管各施工班組安全主管各施工班組施工人員4.2成本控制措施主要施工機械設備進場計劃及措施4.1主要施工機械設備及進場計劃序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率(KV)生產能力備注1斗子車8國產2011良好開工時進場2鉚釘槍ZYHXM25國產2011良好開工時進場3沖擊鉆SB2E12ST10國產20110.65良好開工時進場4電鋸PSV-9，C735日本20111.2良好開工后5天進場5鑼機12SB3國產20110.5良好開工后10天進場6切割機JW-0.33國產20113.0良好開工后5天進場7扳手10國產2011良好開工后3天進場8吊錘0.8Kg10國產2011良好開工時進場9經緯儀3國產2011良好開工時進場10水準儀5南京2011良好開工時進場4.2.1勞動力組織為配合好在本項目中擬定的整套施工程序及施工工藝，勞動力的投入即要有較強的專業(yè)技術，又要具備一專多能的施工技巧，以緩沖因單一工種在單一專業(yè)分項工程完工時人員的大進大出，保持現場施工人員的相對穩(wěn)定，利于施工現場的組織管理和確保安全，穩(wěn)定施工質量。4.2.2勞動力進場配置說明工程項目部首先組織技術管理干部進場，作好施工前的準備工作，聯系好施工臨時用水、用電的接駁，選好倉庫及辦公室指揮部的地方。組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時的生活設施。開工前，工程項目部將工程各工種的技術骨干集中熟悉圖紙，進行技術交底，提出施工工藝要求，隨后根據現場情況及圖紙的設計要求，進行測量定位、放線。工人陸續(xù)進場382人左右，其中包括測量工28人、木工76人、泥水工148人、電工50人、油漆工50人、石膏線工30人。各種工具也隨之進場。(1)施工方案:為有效降低成本，合理進行土石工作平衡，節(jié)約土方運輸及人工成本；半成品和零部件是預制和集成的，最大限度地節(jié)省勞動力和機械成本。同時，在支撐模板的過程中，由于是標準層，整個過程中只需要回收三套模板，減少材料的消耗。(2)施工進度:在恒大中央公園項目施工過程中，為了加快施工進度，綜合利用提升機械，減少提升次數，節(jié)省工位，模板和鋼筋的加工與模板的安裝是分開的，通過減少嵌套來降低成本。(3)施工質量:工程造價與工程質量成反比，但并不意味著在滿足工程質量的前提下不可能降低造價，通過控制施工過程中因施工錯誤引起的質量問題來降低施工成本[14]。(4)施工安全:在整個施工過程中，事故的發(fā)生直接影響到措施的成本。通過加強現場安全管理，降低事故風險，降低措施成本。(5)場地管理:場地管理也是降低施工成本的一種方式。4.3質量保證措施加強質量宣傳教育，提高全員質量意識，對參與建設的全員進行“百年計劃、質量第一”的質量教育。做好現場宣傳工作，利用現場分析會議、觀察會議、短期培訓，不斷提高全體員工的質量意識。用工作的質量保證過程的質量，用過程的質量保證工程的質量，實現工程質量卓越的目標。完善制度，加強組織領導。根據本招標標段的工程特點，成立了專職的質量檢驗和檢驗監(jiān)理機構團隊[15]。項目部的質量和安全檢驗部門和專職質量檢驗工程師，每個施工隊伍專職質量檢驗員，構成自頂向下檢查網絡，各級質量管理人員是由干部誰能管理、懂技術，有經驗，并實現一票否決制度，以便每個施工過程總是控制，做好技術質量工作，嚴格質量審核制度，質量保證措施如下：（1）項目經理、工程總監(jiān)、以及各技術工種都必須取得各自的專業(yè)資質相應的技術人員，接受專業(yè)的技術培訓，擁有豐富的施工管理經驗。有體育工程學和資格的工作。（2）工程專業(yè)的技術人員，必須具備相應的技術人員職稱，并按照有關規(guī)定進行相關的知識培訓。（3）新工人和變換工種的工人以及特殊類型的勞動者必須在工作之前接受培訓。（4）在采用新技術和新設備以及新材料時候，必須在施工之前咨詢專業(yè)技術人員。（5）嚴格執(zhí)行質量責任制，各自的工作由負責人負責。每個子項目的開始之前，我們必須認真完成技術簡報，并進行詳細的技術簡報所有人員參與項目管理和操作人員，討論質量目標，施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標準和其他技術要求使管理者了解如何管理好，運營商知道如何操作，同時堅持質量審核體系貫穿于整個施工過程，定期審核質量體系過程質量、完成項目質量等方面，確保質量活動的正常實施[16]。嚴格規(guī)章制度，密切關注目標的實現。在項目部，施工隊伍每10個月開展一次質量評價活動，獎優(yōu)罰劣，通過定期檢查，有效控制工程質量。加強測量，改進檢測方法。計量工作涉及到建設、生產、經營和管理的各個方面。測量的準確性直接關系到產品的質量。注重預防，開展素質競賽，促進預防的原則為主要原則，以創(chuàng)造高品質的項目為標準，開展移動紅旗與質量的競爭“創(chuàng)建高質量、樹模型和爭奪貢獻”的質量，建立內部質量管理基金，進行質量分析和總結一周一次，將建筑質量與每個人的收入掛鉤，以確保所有項目都符合良好的標準。結語工程施工組織設計是在結合工程實際情況中的各項要求和編制的基本原則的基礎上，考慮統籌安排、協調施工中需投入的人、材、機等因素來制定的，其應對實際施工具有科學有效的指導意義，應該規(guī)劃和部署涉及的全部生產活動，也是對施工進行全過程控制和管理的重要手段和依據，能確保施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性，最終保證建筑工程能夠取得最大的技術經濟效果。本文指出了目前建筑施工組織設計中存在的問題，并結合具體的實際，提出了幾點針對性的解決對策，包括明確施工組織設計的編制要求、加強施工技術人員的素質培養(yǎng)、制定好安全技術措施以及健全審核審批程序等，有利于指導建筑施工組織設計工作的進行。參考文獻[1]嚴薇.土木工程項目管理與施工組織設計[M].I999.[2]曹吉鳴.網絡計劃技術與施工組織設計「M].2000.[3]錢昆潤.建筑施工組織設計「M].2000.[4]王慧.施工組織設計對建設工程項目成本的影響[J].價值工程,2014(16):83-84.[5]余曉云,葉劍標.再探施工組織設計的作用、內容及分