節(jié)假日時期施工保證措施1）如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計劃的有效實施。2）施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3）安全員督促和加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4）材料部門根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運(yùn)輸材料進(jìn)場車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進(jìn)場。做好材料的儲備工作，并做好相關(guān)材料的檢測工作。5）節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。工期控制原則根據(jù)我公司整體實力及施工過同類工程的經(jīng)驗，對本工程采取如下措施：1）做好進(jìn)場前的各項施工準(zhǔn)備工作；2）及時解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；3）按照總工期控制計劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實；4）人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計劃組織進(jìn)場；5）現(xiàn)場合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；6）制定試驗、檢驗計劃并嚴(yán)格落實。在招標(biāo)文件要求時間內(nèi)通過上述措施的落實，完全可以實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。工期保障措施為了確保既定工期的實現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗，按照項目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進(jìn)行了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下：嚴(yán)格計劃管理措施全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)總工期控制目標(biāo)，分解制定階段性工期控制點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實施。嚴(yán)格計劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段。技術(shù)保證措施在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師，積極和設(shè)計單位配合，了解設(shè)計意圖，解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場設(shè)計師與設(shè)計單位、業(yè)主及時溝通，解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題?？赡苡绊懝て诘囊蛩匾约敖鉀Q措施可能影響工期的因素在施工現(xiàn)場，因施工類別多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進(jìn)展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，用材變換。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。施工材料不能及時到位。針對以上問題采取的解決措施在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名管理人員協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進(jìn)行。依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。施工項目根據(jù)進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細(xì)的勞動力使用計劃。