第8頁共8頁公司安全?生產(chǎn)月度?工作計(jì)劃?___?_年我部?門在公司?總部的指?導(dǎo)下，完?滿地完成?了全年的?工作任務(wù)?。在__?__年內(nèi)?，我將帶?領(lǐng)生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體?員工繼續(xù)?努力，務(wù)?必完成公?司給我們?提出的考?核目標(biāo)，?使公司的?業(yè)績更上?一層樓。?1、整?體工作思?路：__?__年生?產(chǎn)系統(tǒng)的?整體工作?思路是：?以結(jié)果為?導(dǎo)向，以?流程為方?法，以規(guī)?章為考核?，努力做?到人人有?事做，做?事有流程?，流程有?規(guī)范，規(guī)?范有制度?做為生產(chǎn)?管理干部?，主要任?務(wù)就是公?司內(nèi)部的?生產(chǎn)管理?，我覺得?要做好一?名合格的?生產(chǎn)管理?干部必須?做好以下?幾點(diǎn)：?1）、人?員崗位職?責(zé)的配訓(xùn)?，主要針?對(duì)以目標(biāo)?為導(dǎo)向的?培訓(xùn)，要?讓所有人?員都有一?種不達(dá)目?的誓不罷?休的工作?態(tài)度；?2）、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)任?務(wù)的跟進(jìn)?，按時(shí)保?質(zhì)完成銷?售訂單；?3）、?負(fù)責(zé)處理?產(chǎn)量與質(zhì)?量的關(guān)系?，水電煤?、原材料?損耗、出?品率、合?格率以及?產(chǎn)品成本?是第一負(fù)?責(zé)人；?4）、溝?通，主要?工作有：?負(fù)責(zé)收集?不合格信?息，與職?能部門對(duì)?接，協(xié)調(diào)?與生產(chǎn)有?關(guān)的對(duì)內(nèi)?外事宜，?負(fù)責(zé)制定?生產(chǎn)組織?計(jì)劃，召?開產(chǎn)前組?織會(huì)議，?負(fù)責(zé)各種?管理考核?制度的落?實(shí)，負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?各車間之?間的協(xié)調(diào)?工作3?、___?_年工作?措施及方?法：1?）、人員?方面：員?工將時(shí)間?和精力投?入到公司?的生產(chǎn)活?動(dòng)中，其?目的不外?是領(lǐng)取薪?金養(yǎng)家和?在工作上?獲得愉快?感，所以?，在我管?理的生產(chǎn)?系統(tǒng)就應(yīng)?該加強(qiáng)教?育培訓(xùn)，?改善工作?環(huán)境，提?供給員工?合理的薪?資和福利?，獎(jiǎng)懲公?平，人事?升遷任免?公平合理?，只有這?樣才能夠?激發(fā)員工?的士氣，?全體員工?通力合作?，方能提?高效率，?增進(jìn)品質(zhì)?，同時(shí)也?會(huì)減少人?員的流失?；2）?、做事的?態(tài)度：我?為什么不?說做事的?方法呢！?著名足球?教練米盧?蒂諾維奇?層經(jīng)說過?一句話“?態(tài)度決定?一切”是?的，無論?做什么事?，態(tài)度最?重要，沒?有端正的?態(tài)度，用?什么方法?都不會(huì)有?好的結(jié)果?，我們不?論做什么?事，必須?現(xiàn)有積極?的心態(tài)，?然后朝著?目標(biāo)前進(jìn)?就對(duì)了，?不用尋求?具體的工?作方法，?因?yàn)槭裁?方法都可?以成功；?3）、?成本管理?方面：_?___年?生產(chǎn)系統(tǒng)?將負(fù)責(zé)整?個(gè)工貿(mào)公?司的水、?電、煤，?除了生產(chǎn)?活動(dòng)的正?常使用量?不得超出?公司考核?指標(biāo)，其?它水、電?、煤的使?用必須有?計(jì)劃的使?用，具體?的考核辦?法以生產(chǎn)?部下發(fā)的?用電制度?和用水制?度，澡堂?管理制度?為準(zhǔn)；通?過___?_年__?__月份?的生產(chǎn)，?合計(jì)生產(chǎn)?____?噸，平均?出品率為?____?%，雖未?達(dá)到公司?的考核目?標(biāo)，但比?去年全年?的___?_%高出?____?個(gè)百分點(diǎn)?，特別是?本月生產(chǎn)?的屋頂盒?有三個(gè)批?次超過了?____?%，出品?率的高低?最直觀的?影響生產(chǎn)?成本，正?是生產(chǎn)系?統(tǒng)的四個(gè)?車間主任?和生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體?員工深刻?的認(rèn)識(shí)到?了出品率?的重要性?，才能取?得如此的?成績，雖?有個(gè)別的?批次出品?率未到達(dá)?公司考核?的目標(biāo)，?但我相信?，只要抓?住了重點(diǎn)?控制的要?點(diǎn)，生產(chǎn)?系統(tǒng)的全?體同仁在?____?年中肯定?能交給公?司一份滿?意的答卷?；4）?、質(zhì)量控?制方面：?a、沒?有系統(tǒng)的?質(zhì)量管理?體系，需?建立并運(yùn)?轉(zhuǎn)；b?、沒有穩(wěn)?定、優(yōu)秀?的品控隊(duì)?伍，需建?立人才培?養(yǎng)、引進(jìn)?機(jī)制同時(shí)?配套好的?激勵(lì)措施?，進(jìn)一步?提高員工?的工作積?極性和穩(wěn)?定性；?c、與質(zhì)?量治理相?關(guān)的記錄?不完善，?需進(jìn)一步?加強(qiáng)并實(shí)?際運(yùn)轉(zhuǎn)；?d、品?控質(zhì)檢員?的培訓(xùn)沒?有完善的?制度機(jī)制?，需建立?并實(shí)施；?e、沒?有完善的?質(zhì)檢記錄?，質(zhì)量題?目及質(zhì)量?事故記錄?（發(fā)生過?程、造成?損失、發(fā)?生原因分?析、事故?處理報(bào)告?、事故糾?偏措施等?）；f?、沒有完?善的質(zhì)量?周報(bào)、月?報(bào)、年報(bào)?（匯總生?產(chǎn)過程質(zhì)?量情況、?原材料質(zhì)?量情況、?產(chǎn)成品及?市場反饋?質(zhì)量情況?等），技?術(shù)部應(yīng)該?收集此類?信息，并?從公司實(shí)?際請(qǐng)考慮?，近最大?努力從工?藝方面降?低生產(chǎn)成?本和提高?生產(chǎn)效率?；g、?對(duì)員工的?培訓(xùn)需要?再規(guī)范，?編制培訓(xùn)?計(jì)劃、培?訓(xùn)教材并?跟蹤培訓(xùn)?效果；?h、需針?對(duì)技術(shù)部?出的工藝?規(guī)范、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?完善監(jiān)視?檢查標(biāo)準(zhǔn)?、監(jiān)視檢?查方法等?規(guī)范；?4）、安?全方面：?落實(shí)規(guī)章?制度，嚴(yán)?格安全管?理；“?安全來自?長期警惕?，事故源?于瞬間麻?痹”安全?生產(chǎn)是每?個(gè)公司常?抓不懈的?工作。?a.要發(fā)?揮車間安?全小組及?安全員的?作用，不?定期檢查?車間存在?的安全隱?患，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?解決，尤?其對(duì)進(jìn)出?車間方面?的管理制?度要嚴(yán)格?控制，對(duì)?外來人員?嚴(yán)禁入內(nèi)?，確需進(jìn)?入車間參?觀，需有?專人陪同?，講明應(yīng)?遵守的各?項(xiàng)規(guī)章制?度及注意?事項(xiàng)；?b.定期?對(duì)員工進(jìn)?行質(zhì)量安?全、產(chǎn)品?安全、設(shè)?備安全、?人員安全?等安全方?面的知識(shí)?進(jìn)行培訓(xùn)?，使全體?員工都有?強(qiáng)烈的安?全意識(shí)，?要教育和?指導(dǎo)員工?遵守操作?作規(guī)程，?不違規(guī)操?作；c?.將各項(xiàng)?安全責(zé)任?落實(shí)到個(gè)?人，與車?間主任簽?訂安全責(zé)?任承包書?，把安全?工作落到?實(shí)處；?成績和榮?譽(yù)代表表?這過去，?接下來的?日子還存?在著很多?的困難和?挑戰(zhàn)，我?要繼續(xù)加?強(qiáng)自身的?業(yè)務(wù)和思?想學(xué)習(xí)，?不斷提高?知識(shí)水平?和實(shí)踐能?力，改正?錯(cuò)誤和缺?點(diǎn)，克服?困難和不?足，以更?高的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求?自己，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的重托，?通過自身?努力，團(tuán)?結(jié)身邊的?全體同仁?，圓滿完?成公司交?給我們的?各項(xiàng)任務(wù)?。公司?安全生產(chǎn)?月度工作?計(jì)劃（二?）__?__年我?部門在公?司總部的?指導(dǎo)下，?完滿地完?成了全年?的工作任?務(wù)。在_?___年?內(nèi)，我將?帶領(lǐng)生產(chǎn)?系統(tǒng)的全?體員工繼?續(xù)努力，?務(wù)必完成?公司給我?們提出的?考核目標(biāo)?，使公司?的業(yè)績更?上一層樓?。1、?整體工作?思路：_?___年?生產(chǎn)系統(tǒng)?的整體工?作思路是?：以結(jié)果?為導(dǎo)向，?以流程為?方法，以?規(guī)章為考?核，努力?做到人人?有事做，?做事有流?程，流程?有規(guī)范，?規(guī)范有制?度做為生?產(chǎn)管理干?部，主要?任務(wù)就是?公司內(nèi)部?的生產(chǎn)管?理，我覺?得要做好?一名合格?的生產(chǎn)管?理干部必?須做好以?下幾點(diǎn)：?1）、?人員崗位?職責(zé)的配?訓(xùn)，主要?針對(duì)以目?標(biāo)為導(dǎo)向?的培訓(xùn)，?要讓所有?人員都有?一種不達(dá)?目的誓不?罷休的工?作態(tài)度；?2）、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?任務(wù)的跟?進(jìn)，按時(shí)?保質(zhì)完成?銷售訂單?；3）?、負(fù)責(zé)處?理產(chǎn)量與?質(zhì)量的關(guān)?系，水電?煤、原材?料損耗、?出品率、?合格率以?及產(chǎn)品成?本是第一?負(fù)責(zé)人；?4）、?溝通，主?要工作有?：負(fù)責(zé)收?集不合格?信息，與?職能部門?對(duì)接，協(xié)?調(diào)與生產(chǎn)?有關(guān)的對(duì)?內(nèi)外事宜?，負(fù)責(zé)制?定生產(chǎn)組?織計(jì)劃，?召開產(chǎn)前?組織會(huì)議?，負(fù)責(zé)各?種管理考?核制度的?落實(shí)，負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)生?產(chǎn)各車間?之間的協(xié)?調(diào)工作?3、__?__年工?作措施及?方法：?1）、人?員方面：?員工將時(shí)?間和精力?投入到公?司的生產(chǎn)?活動(dòng)中，?其目的不?外是領(lǐng)取?薪金養(yǎng)家?和在工作?上獲得愉?快感，所?以，在我?管理的生?產(chǎn)系統(tǒng)就?應(yīng)該加強(qiáng)?教育培訓(xùn)?，改善工?作環(huán)境，?提供給員?工合理的?薪資和福?利，獎(jiǎng)懲?公平，人?事升遷任?免公平合?理，只有?這樣才能?夠激發(fā)員?工的士氣?，全體員?工通力合?作，方能?提高效率?，增進(jìn)品?質(zhì)，同時(shí)?也會(huì)減少?人員的流?失；2?）、做事?的態(tài)度：?我為什么?不說做事?的方法呢?！著名足?球教練米?盧蒂諾維?奇層經(jīng)說?過一句話?“態(tài)度決?定一切”?是的，無?論做什么?事，態(tài)度?最重要，?沒有端正?的態(tài)度，?用什么方?法都不會(huì)?有好的結(jié)?果，我們?不論做什?么事，必?須現(xiàn)有積?極的心態(tài)?，然后朝?著目標(biāo)前?進(jìn)就對(duì)了?，不用尋?求具體的?工作方法?，因?yàn)槭?么方法都?可以成功?；3）?、成本管?理方面：?____?年生產(chǎn)系?統(tǒng)將負(fù)責(zé)?整個(gè)工貿(mào)?公司的水?、電、煤?，除了生?產(chǎn)活動(dòng)的?正常使用?量不得超?出公司考?核指標(biāo)，?其它水、?電、煤的?使用必須?有計(jì)劃的?使用，具?體的考核?辦法以生?產(chǎn)部下發(fā)?的用電制?度和用水?制度，澡?堂管理制?度為準(zhǔn)；?通過__?__年_?___月?份的生產(chǎn)?，合計(jì)生?產(chǎn)___?_噸，平?均出品率?為___?_%，雖?未達(dá)到公?司的考核?目標(biāo)，但?比去年全?年的__?__%高?出___?_個(gè)百分?點(diǎn)，特別?是本月生?產(chǎn)的屋頂?盒有三個(gè)?批次超過?了___?_%，出?品率的高?低最直觀?的影響生?產(chǎn)成本，?正是生產(chǎn)?系統(tǒng)的四?個(gè)車間主?任和生產(chǎn)?系統(tǒng)的全?體員工深?刻的認(rèn)識(shí)?到了出品?率的重要?性，才能?取得如此?的成績，?雖有個(gè)別?的批次出?品率未到?達(dá)公司考?核的目標(biāo)?，但我相?信，只要?抓住了重?點(diǎn)控制的?要點(diǎn)，生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體同仁?在___?_年中肯?定能交給?公司一份?滿意的答?卷；4?）、質(zhì)量?控制方面?：a、?沒有系統(tǒng)?的質(zhì)量管?理體系，?需建立并?運(yùn)轉(zhuǎn)；?b、沒有?穩(wěn)定、優(yōu)?秀的品控?隊(duì)伍，需?建立人才?培養(yǎng)、引?進(jìn)機(jī)制同?時(shí)配套好?的激勵(lì)措?施，進(jìn)一?步提高員?工的工作?積極性和?穩(wěn)定性；?c、與?質(zhì)量治理?相關(guān)的記?錄不完善?，需進(jìn)一?步加強(qiáng)并?實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)?；d、?品控質(zhì)檢?員的培訓(xùn)?沒有完善?的制度機(jī)?制，需建?立并實(shí)施?；e、?沒有完善?的質(zhì)檢記?錄，質(zhì)量?題目及質(zhì)?量事故記?錄（發(fā)生?過程、造?成損失、?發(fā)生原因?分析、事?故處理報(bào)?告、事故?糾偏措施?等）；?f、沒有?完善的質(zhì)?量周報(bào)、?月報(bào)、年?報(bào)（匯總?生產(chǎn)過程?質(zhì)量情況?、原材料?質(zhì)量情況?、產(chǎn)成品?及市場反?饋質(zhì)量情?況等），?技術(shù)部應(yīng)?該收集此?類信息，?并從公司?實(shí)際請(qǐng)考?慮，近最?大努力從?工藝方面?降低生產(chǎn)?成本和提?高生產(chǎn)效?率；g?、對(duì)員工?的培訓(xùn)需?要再規(guī)范?，編制培?訓(xùn)計(jì)劃、?培訓(xùn)教材?并跟蹤培?訓(xùn)效果；?h、需?針對(duì)技術(shù)?部出的工?藝規(guī)范、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，完善監(jiān)?視檢查標(biāo)?準(zhǔn)、監(jiān)視?檢查方法?等規(guī)范；?4）、?安全方面?：落實(shí)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格安全?管理；?“安全來?自長期警?惕，事故?源于瞬間?麻痹”安?全生產(chǎn)是?每個(gè)公司?常抓不懈?的工作。?a.要?發(fā)揮車間?安全小組?及安全員?的作用，?不定期檢?查車間存?在的安全?隱患，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決，?尤其對(duì)進(jìn)?出車間方?面的管理?制度要嚴(yán)?格控制，?對(duì)外來人?員嚴(yán)禁入?內(nèi)，確需?進(jìn)入車間?參觀，需?有專人陪?同，講明?應(yīng)遵守的?各項(xiàng)規(guī)章?制度及注?意事項(xiàng)；?b.定?期對(duì)員工?進(jìn)行質(zhì)量?安全、產(chǎn)?品安全、?設(shè)備安全?、人員安?全等安全?方面的知?識(shí)進(jìn)行培?訓(xùn)，使全?體員工都?有強(qiáng)烈的?安全意識(shí)?，要教育?和指導(dǎo)員?