交通企業(yè)春運(yùn)總結(jié)

在市場競爭劇烈狀況下，今年的春運(yùn)工作取得這樣的成績，我們主要做了以下幾點(diǎn)工作:

一、未雨綢繆，充分預(yù)備

春運(yùn)是一項(xiàng)千頭萬緒的工作，假如不經(jīng)過科學(xué)謀劃、充分預(yù)備，倉促上陣只會(huì)導(dǎo)致一敗涂地。為此我們在春運(yùn)開頭之前，及早動(dòng)手，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)制度、思想發(fā)動(dòng)等方面做了周密細(xì)致的預(yù)備工作，為開展好春運(yùn)工作打下了良好的根底。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了以經(jīng)理＊＊為組長，書記＊＊為副組長，＊＊、＊＊、＊＊、＊＊為組員的“春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)辦公室，＊＊同志兼任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)分公司x年度春運(yùn)工作，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還成立了“春運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組”、“三禁品檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”、“春運(yùn)運(yùn)力組織調(diào)配中心”，設(shè)立了晝夜值班電話，小組成員輪番值班，并規(guī)定手機(jī)必需24小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)保持聯(lián)系。

2、落實(shí)制度。為使整個(gè)春運(yùn)工作有序依規(guī)進(jìn)展，公司屢次召開各二級(jí)單位班子會(huì)議，反復(fù)爭論春運(yùn)期間的各項(xiàng)規(guī)章制度，最終出臺(tái)了一套包含安全治理、效勞治理、車輛治理、運(yùn)輸治理、勞動(dòng)紀(jì)律與衛(wèi)生治理、財(cái)務(wù)治理的春運(yùn)治理方案，轉(zhuǎn)變了以往春運(yùn)那種無規(guī)可依、治理不到位,處處打亂仗的局面。

3、思想發(fā)動(dòng)。一年一度的春運(yùn)不僅為我段帶來了滾滾的客源和財(cái)運(yùn)，也增加了安全生產(chǎn)和運(yùn)輸組織的難度，可以說春運(yùn)在全年運(yùn)輸生產(chǎn)中是一場大仗，也是一場硬仗。特殊是今年春運(yùn)作為xx屆四中全會(huì)后的第一個(gè)春運(yùn)，具有不同尋常的政治意義。要打好春運(yùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，首先要提高干部職工的思想熟悉，讓全體干部職工都充分熟悉到春運(yùn)的重要意義。因此，我們在元月21日召開了全司春運(yùn)發(fā)動(dòng)大會(huì)，進(jìn)展宣傳發(fā)動(dòng)，把春運(yùn)要求和措施講給職工，引導(dǎo)干部職工把思想和精力集中到春運(yùn)工作中來，從轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念、強(qiáng)化效勞意識(shí)入手，開展了“效益從何而來”的大爭論，通過擺事實(shí)、講道理、算細(xì)賬、講效益，使廣闊職工充分熟悉到春運(yùn)工作的.重要意義。

二、細(xì)化分工，定崗定責(zé)

為把春運(yùn)工作落到實(shí)處，發(fā)揮每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性，我們對(duì)從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層職工的每個(gè)人都進(jìn)展了明確的分工和布置，責(zé)任到人。首先分公司。從大年初二起，＊＊經(jīng)理、＊＊書記、＊＊、＊＊副經(jīng)理等春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員就來到了車站這個(gè)生產(chǎn)第一線，具體詢問春運(yùn)狀況，一起爭論春運(yùn)形勢，討論對(duì)應(yīng)措施，同基層職工戰(zhàn)斗在一起，在他們的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，形成了指揮敏捷、聯(lián)絡(luò)暢通的春運(yùn)組織網(wǎng)絡(luò)，為春運(yùn)組織的“平穩(wěn)有序”供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的治理根底。其次各二級(jí)單位特殊是車站依據(jù)各自的工作特點(diǎn)召開了會(huì)議，對(duì)下面每個(gè)職工都作了分工布置，強(qiáng)化責(zé)任，并隨時(shí)觀看監(jiān)視工作狀況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)處理和訂正。同時(shí)為保證春運(yùn)頂峰期間旅客安全、順當(dāng)、便利、舒適的乘車出行，本著“機(jī)關(guān)圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn)，全力以赴保一線”的原則，組織機(jī)關(guān)人員到生產(chǎn)第一線幫助工作，同一線職工同甘共苦，為旅客效勞，如公司財(cái)務(wù)科的李杰同志，每天堅(jiān)持為票房預(yù)備零錢，按時(shí)收款，隨叫隨到，一分不差的收取了票房春運(yùn)二百多萬的票款。

春運(yùn)期間，