控制項目成本的措施歸納起來有三方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。技術(shù)措施：編制先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的四大內(nèi)容：施工方案的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。結(jié)合勝天新苑項目的特殊承包模式，項目部主要以管理勞務(wù)單位為主，所以勞務(wù)單位對現(xiàn)場的落實情況決定整個項目的走向。針對技術(shù)措施1：方案先行（事前控制）：項目實施前，編制安全、可行、經(jīng)濟的可行性方案。比如說在選擇外腳手架上，根據(jù)市場主流施工方法、理論計算成本效益，選擇爬升式腳手架是最為經(jīng)濟、安全。樣板先行：根據(jù)施工現(xiàn)場制作的樣板大樣，在實施之前認(rèn)真組織各個班組進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，總結(jié)出快速實施、少出錯誤的整套施工流程。施工順序的安排：現(xiàn)場施工場地狹小，施工通道目前是唯一，各專業(yè)穿插作業(yè)，根據(jù)施工難度及施工重要性選擇出棟號的施工順序，最大限度的減小穿插作業(yè)的影響。流水施工的組織：實施之前，認(rèn)真做好切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總施工網(wǎng)絡(luò)計劃逐步分解各個重要節(jié)點，進而分解至月計劃、周計劃，甚至到日計劃。若在計劃節(jié)點內(nèi)未完成某些項，需根據(jù)實際情況進行逐步消項，最大可能的縮短工期，以達到進一步控制成本的目的。針對技術(shù)措施2：施工過程中的措施（事中控制）：要積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化施工方案、改進施工工藝、嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任、克服質(zhì)量通病，用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來有效節(jié)約成本。針對本項目可行的措施：模板工程：擋土墻、消防水池池壁等大面積防水墻采取新型工藝，支模時不需要穿孔設(shè)置防水對拉螺桿，提高混凝土成型效果以及提高模板的使用率。根據(jù)相關(guān)安全軟件計算，該搭設(shè)方案可行、安全、經(jīng)濟。2、每層模板使用前清理干凈，全面涂刷非油性脫模劑，既能有效保護模板，又能確?；炷劣^感質(zhì)量。施工前，詳細技術(shù)交底，做好樣板，認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝流程。采用“工具式”加固措施，快速有效進行加固，達到節(jié)約人、材、機的目的，從而節(jié)約成本。根據(jù)施工方案及技術(shù)交底，制作樣板，參照樣板施工，不易出現(xiàn)錯誤，提高工作效率。采用“工具式”模板支設(shè)主樓樓梯，反復(fù)利用，避免多次下料，提高效率，節(jié)約材料。鋼筋工程：認(rèn)真仔細做好鋼筋料表，經(jīng)反復(fù)審核后方可使用，原則上按照設(shè)計圖紙及相關(guān)施工圖集、規(guī)范。鋼筋廢料可有效利用：廢舊鋼筋制作為鐵跳板，便于長期周轉(zhuǎn)使用，節(jié)約工程成本?；炷凉こ蹋簼櫛蒙皾{：潤泵砂漿可利用做預(yù)制墊塊，可用于涂抹墻、柱腳縫，防止拆模時漏漿導(dǎo)致爛根。技術(shù)措施3：1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。為保證工程按時、按質(zhì)按量完成，勞務(wù)單位必須組織具有豐富施工經(jīng)驗、技術(shù)全面的技術(shù)人員組成的項目施工隊伍，仔細吃透施工方案，制定實施措施，避免因返工等原因造成材料、人工的浪費。