在華企業(yè)如何填補AI人才缺口在華企業(yè)如何填補AI人才缺口3供給1供給1量，百萬人876544320202720282029203020222023202420252027202820292030預測基于以下來源：“探索人工智能新前沿：中國經(jīng)濟再迎6000億美元機遇”，麥肯錫，2022年6月7日；“NotesfromtheAIfrontier:Applicationsand預測基于以下來源：《2021中國IT服務(wù)人才供給報告》，軟通動力和艾瑞咨詢，2021年8月；中華人民共和國教育部，2021年；《2022年中國學生出國留學報告》，聯(lián)合國教科文組織統(tǒng)計研究所；領(lǐng)英人才洞察，2022年；2023年QS世界大學排名。資料來源：麥肯錫分析在華企業(yè)如何填補AI人才缺口類型定義優(yōu)先考慮的人才類型相關(guān)技能傳統(tǒng)型剛開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，內(nèi)部團隊規(guī)模較小數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)工程、數(shù)據(jù)分析和分析轉(zhuǎn)譯平臺和產(chǎn)品專家定制“軟件即服務(wù)”(SaaS)，外部解決方案混合型已大力投資數(shù)字化轉(zhuǎn)型，內(nèi)部技術(shù)實力較強，業(yè)內(nèi)成熟度高DevOps敏捷產(chǎn)品管理、持續(xù)整合/持續(xù)交付(CI/CD)和微服務(wù)客戶體驗預測性分析、設(shè)計思維和自動化測試和原型開發(fā)云Kubernetes、Docker和多云端基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字型行業(yè)巨頭、數(shù)字原生企業(yè)或技術(shù)實力強勁的AI和科技初創(chuàng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和隱私Shift-left安全(在產(chǎn)品開發(fā)早期推進安全測試)、零信任安全，以及數(shù)據(jù)保護法規(guī)與實踐自動化生成式AI、機器人流程技術(shù)、機器學習、AI賦能分析和量子計算跨國企業(yè)關(guān)注項所有員工流利掌握中文及外語，善于利用全球資源，跨文化交流能力強理解其他地域的工作模式，能與全球同事順暢溝通領(lǐng)導層善于建立合作伙伴關(guān)系，確保各項工作符合公司的全球IT和AI標準，同時切實滿足本土業(yè)務(wù)需求產(chǎn)品負責人了解不同地區(qū)的哪些數(shù)據(jù)和設(shè)計可重復使用和規(guī)?；茝V，哪些數(shù)據(jù)和設(shè)計需要本土化，以滿足中國數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的需求在華企業(yè)如何填補AI人才缺口5在華企業(yè)如何填補AI人才缺口在華企業(yè)如何填補AI人才缺口7低中高11一致一致從需求與預算驅(qū)動型戰(zhàn)略(包括人才數(shù)量、崗位和團隊結(jié)構(gòu))轉(zhuǎn)變?yōu)榍罢靶院驮鲩L驅(qū)動型戰(zhàn)略22(簡歷篩選、代碼測試、面試)格人選33端IT支持44的抗拒55積極防止科技人才流失6677規(guī)范評估標準和流程建立合格的評審委員會(評估人員具備技術(shù)背景)88肯錫分析、客戶訪談在華企業(yè)如何填補AI人才缺口44445855全球共計全球共計受訪者組織提升員工AI技能的方法，科技員工：提升技能38373634293443392838221516126第三方運營的自主線上課程點對點學習體驗式學習認證項目面對面和/或線上研討會輔導員、經(jīng)理和/或?qū)＜业闹笇Ч咎峁┑淖灾骶€上課程對持續(xù)教育的財務(wù)支持職業(yè)咨詢適用全球共計大中華區(qū)其他員工：再培訓20211916181712訪公司總數(shù)，n=744；大中華區(qū)受訪公司，n=102；美國受訪公司，n=174；印度受訪公司，n=53。受訪公司至少在一個領(lǐng)域中采用了人工智能。在華企業(yè)如何填補AI人才缺口9?企業(yè)信譽“銀行”?數(shù)字化技巧(如游戲化)目