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“激活”2013-2016年度
一.市場分析二.營銷策略“激活”2013-2016年度一.市場分析二.營銷策略市場營銷策劃方案模板課件3-5年內(nèi)實現(xiàn)1000億的營業(yè)收入3-5年內(nèi)實現(xiàn)市場現(xiàn)狀與策略我國功能飲料年產(chǎn)量運動飲料市場份額市場現(xiàn)狀與策略我國功能飲料年產(chǎn)量運動飲料市場份額SWOT分析SWOT優(yōu)勢產(chǎn)品成分產(chǎn)品價格分銷渠道經(jīng)濟實力研發(fā)團隊機會體育賽事法律法規(guī)社會因素劣勢產(chǎn)品口味產(chǎn)品包裝促銷活動銷售管理產(chǎn)品創(chuàng)新威脅生產(chǎn)成本市場競爭巴西國飲“瓜拉納”SWOT分析SWOT優(yōu)勢機會劣勢威脅巴西國飲“瓜拉納開拓市場?開拓市場?一.市場分析二.營銷策略三.行動策劃一.市場分析二.營銷策略三.行動策劃市場營銷策劃方案模板課件市場營銷策劃方案模板課件口感清新激發(fā)活力市場定位—激活的特點煥發(fā)青春市場定位—目標市場狀況口感清新激發(fā)活力市場定位—激活的特點煥發(fā)青市場定位—產(chǎn)品定位中檔營養(yǎng)素運動飲料運動的精神支柱令人面目一新市場定位—產(chǎn)品定位中檔營養(yǎng)素運動飲料運動的精神支市場開拓—消費者定位年輕時尚的女性消費者男、女性各類飲料消費比例學(xué)生時尚運動愛好者驢友體力勞動者市場開拓—消費者定位年輕時尚的女性消費者男、女性各類飲料消費營銷組合策略—產(chǎn)品突出產(chǎn)品成分訴求點0102030405優(yōu)化產(chǎn)品口味改進產(chǎn)品包裝為產(chǎn)品加上新概念增強品牌民族性06建立新的服務(wù)體系營銷組合策略—產(chǎn)品突出產(chǎn)品成分訴求點0102030405優(yōu)化增設(shè)產(chǎn)品包裝新包裝激活瓶身高度:17cm容量:350ml平口直徑:25mm增設(shè)產(chǎn)品包裝新包裝激活瓶身高度:17cm延伸產(chǎn)品概念
目標顧客周運動時間延伸產(chǎn)品概念目標顧客周運動時間激活無處不在激活無處不在終端定價渠道定價終端定價差別定價季節(jié)折扣定價累計數(shù)量折扣定價階段定價尾數(shù)定價渠道定價功能性折扣定價季節(jié)折扣定價營銷組合策略—價格終端定價渠道定價終端定價渠道定價營銷組合策略—價格營銷組合策略—渠道娃哈哈銷售渠道渠道策略向“短-寬”渠道發(fā)展在終端上進一步開拓渠道跨行業(yè)的渠道嫁接營銷組合策略—渠道娃哈哈銷售渠道渠道策略營銷組合策略—促銷第一階段(2013年-2014年):提示性宣傳以廣告為主營業(yè)推廣為輔第二階段(2014年-2016年):告知性宣傳以廣告為主公共關(guān)系為輔營銷組合策略—促銷第一階段(2013年-2014年):提示第一階段—軟文傳播第一階段—軟文傳播第二階段促銷—網(wǎng)絡(luò)推廣驗證碼廣告第二階段促銷—網(wǎng)絡(luò)推廣驗證碼廣告一.市場分析二.營銷策略三.行動策劃一.市場分析二.營銷策略三.行動策劃市場營銷策劃方案模板課件《運動與健康》
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2013年6月至2014年10月作品要求:
能夠體現(xiàn)出當代人的創(chuàng)新精神以獨特的視角記錄生活中一些有趣的現(xiàn)象給人面目一新的感受幫助新包裝“激活”的推出起到市場“預(yù)熱”作用,從而快速在消費者心目中樹立起全新的品
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