董事長職務說明書基本情況：崗位編號：CS/OA/M編寫日期：職位名稱：董事長所在部門：董事會直接上級：工資水平：定員人數(shù)：1人工資等級：所轄人員：從事本工作時間：______年____月編寫人：審定人：本職概述：公司法人代表，主持召開股東大會和董事會，檢查落實股東大會和董事會決議實施情況，提名公司總經(jīng)理，考核總經(jīng)理及高級管理人員的業(yè)績，對公司經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃進行審批及公司的公共關(guān)系管理。工作職責及具體內(nèi)容：職責一：主持召開股東大會，召集、主持董事會平均占工作時間百分比：15%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1主持召開股東大會符合法規(guī)、公司章程規(guī)定2召集、主持董事會會議符合法規(guī)、公司章程規(guī)定3序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導權(quán)主要責任定期總經(jīng)理、董事、董秘、證券部、財務負責人股東、證券管理部門、深圳交易所、信息披露報紙、律師事務所、會計師事務所續(xù)2領(lǐng)導權(quán)主要責任定期董事、總經(jīng)理、董秘、戰(zhàn)略發(fā)展部、證券部、財務負責人股東、證券管理部門、深圳交易所、信息披露報紙、律師事務所、會計師事務所續(xù)3職責二：檢查落實董事會、股東大會決議實施情況平均占工作時間百分比：50%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1參加公司重要的經(jīng)營會議貫徹公司戰(zhàn)略和年度計劃2審閱有關(guān)工作匯報及時反饋，提供指導意見3公司內(nèi)外部調(diào)研系統(tǒng)深刻，有效指導公司經(jīng)營序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)部分責任定期股份公司及下屬單位高級管理人員、各部門負責人續(xù)2檢查權(quán)主要責任定期公司高級管理人員和各部門負責人續(xù)3建議執(zhí)行權(quán)主要責任不定期公司內(nèi)所有人政府管理部門、有關(guān)專家職責三：提名公司總經(jīng)理、考核經(jīng)營層業(yè)績平均占工作時間百分比：10%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1提名公司總經(jīng)理人選符合公司經(jīng)營發(fā)展需要2考核公司總經(jīng)理及公司經(jīng)營層業(yè)績長、短期結(jié)合，定性、定量結(jié)合，規(guī)范、系統(tǒng)、全面3序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)主要責任定期董事、高級管理人員、財務負責人續(xù)2領(lǐng)導權(quán)主要責任定期董事、高級管理人員、財務負責人續(xù)3職責四：簽署有關(guān)文件平均占工作時間百分比：5%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1簽署有關(guān)文件合法2序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)主要責任不定期總經(jīng)理、證券部、財務部、戰(zhàn)略發(fā)展部續(xù)2職責五：企業(yè)公共關(guān)系管理平均占工作時間百分比：15%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1協(xié)調(diào)公司與外部的關(guān)系企業(yè)外部關(guān)系良好2序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導權(quán)主要責任不定期政府、股東、銀行、證券公司、證券交易所、會計師事務所、律師事務所、公眾等續(xù)2職責六：平均占工作時間百分比：%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準12序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1續(xù)2潛在工作任務（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務發(fā)展應該或可能發(fā)生的任務）占工作時間的百分比：%具體內(nèi)容：頻率：具備的權(quán)力：主持召開股東大會、董事會的權(quán)力，提名總經(jīng)理的權(quán)力，組織檢查股東大會、董事會決議實施的權(quán)力，簽署公司有關(guān)法律性文件的權(quán)力。任職資格要求：學歷與職稱要求（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科以上專業(yè)：電子、物理、化學、經(jīng)濟、管理等所需工作經(jīng)歷：印制版、顯示器行業(yè)10年以上工作經(jīng)驗，5年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗所需專業(yè)知識：專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理、金融財務、計算機和英語等，寬廣的知識面所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力等）：熟悉公司相關(guān)業(yè)務的業(yè)務流程，高超的領(lǐng)導能力、準確的判斷與決策能力、良好的人際溝通能力、很強的分析能力、優(yōu)秀的計劃與執(zhí)行能力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：一般，精力充沛，能適應無規(guī)律的生活一個對本工作毫無經(jīng)驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需專門培訓：（包括培訓內(nèi)容、培訓科目、最低培訓時間）培訓內(nèi)容：高管人員領(lǐng)導能力、公共關(guān)系、決策科學、法律法規(guī)、生產(chǎn)和運作管理、營銷管理企業(yè)財務管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、投資學等培訓科目：總裁高級研修班最低培訓時間：1年培訓方式（包括新員工職前培訓、在職培訓、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓）：在職培訓、半脫產(chǎn)培訓所用工具及設備（包括打字機、計算機、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：計算機、汽車、通訊、辦公設施工作環(huán)境特征：單獨辦公室所需工作時間特征（固定、不固定）：無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同、生產(chǎn)任務單等）：簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同所需傳送部門、人員：股東大會、政府管理部門、深圳交易所、信息披露報紙、證券公司、律師事務所、會計師事務所、公眾、公司高管人員對于您所從事的工作，您認為從哪些角度進行考核，基準是什么？考核角度（指標）：公司經(jīng)營業(yè)績2.公司發(fā)展遠景3.公司經(jīng)營和信息披露合法合規(guī)考核基準（標準）：1.業(yè)績良好、收益率、每股收益2.前景良好3.合法合規(guī)您的職位監(jiān)督職責:監(jiān)督公司經(jīng)營層高效、合法經(jīng)營如果您的職位對其他人的工作還負有責任但不是監(jiān)督職責的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針決策、經(jīng)營計劃和經(jīng)營預算決策、公司投融資決策、重大人事決策如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動不恰當，那么可能會帶來的后果是什么？公司發(fā)展方向不明、資源配置不合理、經(jīng)營效率低、經(jīng)營業(yè)績不佳、發(fā)展后勁不足備注：

監(jiān)事會主席職務說明書基本情況：崗位編號：CS/OB/M編寫日期：職位名稱：監(jiān)事會主席所在部門：監(jiān)事會直接上級：無工資水平：定員人數(shù)：1人工資等級：所轄人員：監(jiān)事2人從事本工作時間：年月編寫人：審定人：本職概述：召集主持監(jiān)事會會議，監(jiān)督董事會和公司經(jīng)營層合法經(jīng)營工作職責及具體內(nèi)容：職責一：召集主持監(jiān)事會會議，向股東大會作監(jiān)事會報告平均占工作時間百分比：10%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1召集主持監(jiān)事會會議合法合規(guī)2出席股東大會，向股東大會作監(jiān)事會報告合法合規(guī)3序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導權(quán)主要責任定期監(jiān)事、董秘股東、證券管理部門、信息披露報紙、深圳交易所續(xù)2建議執(zhí)行權(quán)主要責任定期監(jiān)事、董秘股東、證券管理部門、信息披露報紙、深圳交易所續(xù)3職責二：監(jiān)督董事會經(jīng)營層合法經(jīng)營，無損害股東利益決策和行為平均占工作時間百分比：50%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1列席公司董事會，監(jiān)督董事會的決策合法董事會決策合法2列席公司重要經(jīng)營會議，監(jiān)督經(jīng)營層合法經(jīng)營，維護股東利益經(jīng)營層經(jīng)營合法，無故意損害股東利益行為3檢查公司財務和有關(guān)法律性文件財務、文件合法合規(guī)序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1監(jiān)督權(quán)部分責任定期董事會、董秘、經(jīng)理股東、證券管理部門、信息披露報紙、深圳交易所續(xù)2監(jiān)督權(quán)部分責任定期董事長、董秘、正副總經(jīng)理、財務負責人股東、證券管理部門、信息披露報紙、深圳交易所續(xù)3監(jiān)督權(quán)部分責任不定期財務負責人、有關(guān)負責人會計師事務所、律師事務所職責三：對公司董事會經(jīng)營層的違法違規(guī)行為的糾正平均占工作時間百分比：%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1提議召開監(jiān)時股東大會及時有效2向證券管理部門、深圳交易所、媒體披露有關(guān)違規(guī)行為及時有效3序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)部分責任不定期董事會、董秘信息披露媒介續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要責任不定期董秘證券管理部門、深圳交易所、信息披露媒介續(xù)3職責四：經(jīng)濟法規(guī)研究平均占工作時間百分比：%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1研究與公司經(jīng)營有關(guān)經(jīng)濟法律法規(guī)較高的經(jīng)濟法律專業(yè)水準2序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)主要責任日常有關(guān)部門負責人律師事務所、會計師事務所、證券公司等續(xù)2職責五：平均占工作時間百分比：%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準12序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1續(xù)2職責六：平均占工作時間百分比：%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準12序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1續(xù)2潛在工作任務（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務發(fā)展應該或可能發(fā)生的任務）占工作時間的百分比：%具體內(nèi)容：頻率：應具備的權(quán)力：召集監(jiān)事會和列席董事會會議和重要經(jīng)營會議的權(quán)力，監(jiān)督董事會、經(jīng)營層的有關(guān)活動，有權(quán)要求董事會和經(jīng)營層糾正損害股東利益和違法的行為任職資格要求：學歷與職稱要求：（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：大專以上學歷專業(yè)：管理類、財務類、法律類專業(yè)所需工作經(jīng)歷：8年以上本行業(yè)工作經(jīng)歷，5年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗所需專業(yè)知識：公司業(yè)務的基本專業(yè)知識、企業(yè)管理、金融財務、計算機、法律法規(guī)等所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力等）：較高的領(lǐng)導能力、快速判斷與決策能力、很強的溝通能力、很高的分析能力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：較輕一個對本工作毫無經(jīng)驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需專門培訓：（包括培訓內(nèi)容、培訓科目、最低培訓時間）培訓內(nèi)容：經(jīng)濟法規(guī)、金融財務、企業(yè)管理培訓科目：證券機構(gòu)相關(guān)培訓最低培訓時間：1年培訓方式（包括新員工職前培訓、在職培訓、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓）：在職培訓、半脫產(chǎn)培訓所用工具及設備（包括打字機、計算機、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：計算機、汽車、辦公設備工作環(huán)境特征：辦公室所需工作時間特征（固定、不固定）：固定所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同、生產(chǎn)任務單等）：通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同等所需傳送部門、人員：股東大會、政府管理部門、深圳交易所、信息披露報紙、證券公司、律師事務所、會計師事務所、公眾、公司高管人員對于您所從事的工作，您認為從哪些角度進行考核，基準是什么？考核角度（指標）：1.公司董事會、經(jīng)營層有無違法行為2.公司董事會、經(jīng)營層有無損害股東利益的行為3.考核基準（標準）：1.公司董事會、經(jīng)營層無違法行為2.公司董事會、經(jīng)營層無損害股東利益的行為3.您的職位監(jiān)督職責:監(jiān)督董事會、經(jīng)營層合法經(jīng)營不損害股東利益如果您的職位對其他人的工作還負有責任但不是監(jiān)督職責的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：董事會、經(jīng)營層的決策和行為是否合法，不損害股東利益如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動不恰當，那么可能會帶來的后果是什么？未能發(fā)現(xiàn)公司董事會和經(jīng)營層的違法行為，股東利益受到損害。備注：

董事會秘書職務說明書基本情況：崗位編號：CS/OD/M編寫日期：2022-1-24職位名稱：董事會秘書所在部門：董事會直接上級：董事長工資水平：定員人數(shù)：1工資等級：所轄人員：目前無，實際工作需1-2人從事本工作時間：1997年9月編寫人：陳東屏審定人：李大淳本職概述：依規(guī)定程序籌備股東大會和董事會，列席會議，負責記錄和相關(guān)文檔管理，協(xié)助董事會依法行使職權(quán)，負責公司信息披露事務，參與組織完成監(jiān)管機構(gòu)布置的任務，準備和遞交國家有關(guān)部門要求董事會、股東大會出具的報告和文件，參與組織資本市場融資，為公司重大決策提供咨詢和建議等。工作職責及具體內(nèi)容：職責一：組織籌備董事會議和股東大會，列席會議并負責會議記錄和會議文件、記錄、有關(guān)資料的管理平均占工作時間百分比：15%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1準備董事會和股東大會的報告和文件資料完整、提交及時2協(xié)調(diào)、組織公司有關(guān)部門做好會務工作準備充分、組織有序3負責會議記錄和會議文件與有關(guān)資料的管理記錄完整、管理妥當序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)主要責任不定期董事、監(jiān)事、高管人員、計劃財務部、戰(zhàn)略發(fā)展部、證券部股東、證券監(jiān)管機構(gòu)、證券公司續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要責任不定期證券部、辦公室續(xù)3執(zhí)行權(quán)全部責任不定期職責二：協(xié)助董事會依法行使職權(quán)平均占工作時間百分比：15%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1完成董事長日常布置的工作及時辦理2幫助公司董事、監(jiān)事、高管人員了解有關(guān)法律法規(guī)、公司章程，深交所股票上市規(guī)則及股票上市協(xié)議的要求及時3在董事會違反法律、法規(guī)、公司章程及證券交易所的有關(guān)規(guī)定時，提出異議，若董事會堅持上述決議，應當把情況記載在會議紀要上，并將該會議紀要上提交上市公司全體董事和監(jiān)事及時序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部責任日常董事長續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要責任不定期董事、監(jiān)事、高級管理人員法律顧問續(xù)3執(zhí)行權(quán)部分責任不定期董事、監(jiān)事法律顧問職責三：協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事務，保證公司信息披露的及時、準確、合法、真實和完整平均占工作時間百分比：30%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1建立健全信息披露制度制度較完善2接待來訪、負責與投資者聯(lián)系、回答社會公眾的咨詢、聯(lián)系股東，向符合資格的投資者及時提供公司公開披露的資料合法合規(guī)3組織和協(xié)調(diào)做好年報、中報、季報和臨時報告的披露工作，保證信息披露的及時性、合法性、真實性和完整性及時、準確、合法、真實和完整序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)主要責任不定期董事、監(jiān)事、高管人員、職能部門監(jiān)管部門、深圳交易所續(xù)2執(zhí)行權(quán)全部責任日常投資者、社會公眾續(xù)3領(lǐng)導權(quán)全部責任定期和不定期有關(guān)職能部門、業(yè)務單元監(jiān)管部門、深圳交易所、信息披露媒體、股東職責四：參與組織完成監(jiān)管機構(gòu)布置的任務和公司資本市場融資，準備和遞交國家有關(guān)部門和深圳交易所要求董事會、股東大會出具的報告和文件。平均占工作時間百分比：20%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1參與組織完成監(jiān)管機構(gòu)布置的任務，準備和遞交證券監(jiān)管部門和深圳證券交易所要求公司提供的文件資料完整、遞交及時2參與組織資本市場融資工作，配合主承銷商做好公司增發(fā)、配股、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等有關(guān)申報資料文件及相關(guān)工作資料完整、工作安排有序3序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)主要責任不定期董事會、監(jiān)事會、股份公司正副總經(jīng)理、職能部門、下屬單位證券監(jiān)管部門續(xù)2執(zhí)行權(quán)部分責任不定期董事會、監(jiān)事會、股份公司正副總經(jīng)理、職能部門、下屬單位證券監(jiān)管部門、中介機構(gòu)續(xù)3職責五：行業(yè)發(fā)展和資本市場運作研究，為公司重大投融資決策提供建議；管理模式研究，為公司規(guī)范運作提供參考建議平均占工作時間百分比：20%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1行業(yè)發(fā)展、資本市場運作研究，參與項目調(diào)研，為公司重大投融資決策提供建議研究成果的系統(tǒng)性、規(guī)范性，建議的科學性和可行性2管理模式研究，為公司規(guī)范運作提供參考建議建議的科學性和可行性3序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)部分責任不定期董事會、監(jiān)事會、正副總經(jīng)理、證券部、戰(zhàn)略發(fā)展部、下屬單位有關(guān)中介機構(gòu)、投資項目有關(guān)單位續(xù)2建議執(zhí)行權(quán)部分責任不定期董事會、正副總經(jīng)理續(xù)3職責六：平均占工作時間百分比：%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準12序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1續(xù)2潛在工作任務（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務發(fā)展應該或可能發(fā)生的任務）協(xié)助公司資本運作、戰(zhàn)略投資的有關(guān)工作占工作時間的百分比：%具體內(nèi)容：輔助：公司并購、產(chǎn)權(quán)交易、項目投資的策劃與實施頻率：不定期應具備的權(quán)力：列席董事會會議的權(quán)力；獲取公司有關(guān)經(jīng)營和決策信息的權(quán)力。公司投資、經(jīng)營運作的建議權(quán)信息披露的建議執(zhí)行權(quán)。任職資格要求：學歷與職稱要求：（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科以上專業(yè)：經(jīng)濟管理類或中文專業(yè)所需工作經(jīng)歷：5年以上工作經(jīng)驗，從事秘書、管理、證券、律師、注冊會計師等工作三年以上所需專業(yè)知識：有一定的財務、稅收、法律、金融、投資、企業(yè)管理、計算機應用等方面知識所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力等）：須經(jīng)過深交所的專業(yè)培訓和資格考核并取得合格證書；須具有良好的文字表達能力、領(lǐng)導能力、判斷和決策能力、溝通能力、分析能力與執(zhí)行能力。體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：一般一個對本工作毫無經(jīng)驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:2-3年所需專門培訓：（包括培訓內(nèi)容、培訓科目、最低培訓時間）培訓內(nèi)容：1.董秘專業(yè)培訓2.MBA研修3.高管人員所須的其他職業(yè)技能培訓培訓科目：短期集訓班、在職進修最低培訓時間：根據(jù)具體情況而定培訓方式（包括新員工職前培訓、在職培訓、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓）：在職培訓或半脫產(chǎn)培訓所用工具及設備（包括打字機、計算機、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：計算機、汽車、文件柜工作環(huán)境特征：辦公室，安靜無干擾所需工作時間特征（固定、不固定）：有時不固定所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同、生產(chǎn)任務單等）：通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告所需傳送部門、人員：董事會、監(jiān)事會、正副總經(jīng)理、計劃財務部、戰(zhàn)略發(fā)展部、證券部、下屬單位對于您所從事的工作，您認為從哪些角度進行考核，基準是什么？考核角度（指標）：組織完成信息披露工作情況。2.協(xié)助公司規(guī)范化運作情況。3.籌備董事會、股東大會情況。考核基準（標準）：完整和及時。2.建議合理、及時。3.合法、規(guī)范、有序。您的職位監(jiān)督職責:如果您的職位對其他人的工作還負有責任但不是監(jiān)督職責的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：信息披露方面的決策如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動不恰當，那么可能會帶來的后果是什么？信息披露不及時，不完整，誤導投資者，使投資者決策失誤，造成損失，影響公司在資本市場的形象和投融資。備注：

總經(jīng)理職務說明書崗位編號：CS/OC/M 編寫日期：2022-1-31職位名稱：總經(jīng)理所在部門： 直接上級：董事會工資水平：定員人數(shù)：1工資等級：所轄人員：9行政副總經(jīng)理,發(fā)展副總經(jīng)理,計劃財務部經(jīng)理,內(nèi)審部經(jīng)理,信息管理部經(jīng)理,印制板事業(yè)部總經(jīng)理,儀器公司總經(jīng)理,覆銅板公司總經(jīng)理,顯示器公司總經(jīng)理從事本工作時間：年/月編寫人：審定人：本職概述：全面負責超聲電子股份有限公司的經(jīng)營管理，領(lǐng)導制定和實施公司總體戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和財務預算，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標；領(lǐng)導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作本職工作職責及具體內(nèi)容：職責一：制定和實施公司總體戰(zhàn)略平均占工作時間百分比：10%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1領(lǐng)導制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整戰(zhàn)略符合公司與行業(yè)發(fā)展實際2組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導創(chuàng)新與變革階段性目標的實現(xiàn)，市場開拓和變革效果序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導權(quán)主要定期董事會、副總經(jīng)理等行業(yè)協(xié)會、咨詢機構(gòu)續(xù)2領(lǐng)導權(quán)全部日常下屬人員合作單位、客戶等職責二：制定和實施公司年度經(jīng)營計劃、財務預算平均占工作時間百分比：20%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定公司年度經(jīng)營計劃、財務預算經(jīng)營計劃和財務預算符合要求，具有可行性2監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃與財務預算的實施過程，及時分析并采取有效措施應對變化監(jiān)控到位，及時采取有效措施3組織實施利潤分配、使用方案嚴格按照要求實施序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導權(quán)主要定期下屬人員行業(yè)協(xié)會、咨詢機構(gòu)續(xù)2監(jiān)督權(quán)全部日常下屬人員續(xù)3領(lǐng)導權(quán)主要日常下屬人員職責三：建立良好的內(nèi)部外部溝通渠道和關(guān)系平均占工作時間百分比：35%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜及時性、準確性、全面性2領(lǐng)導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道客戶忠誠度提高，供應商合作緊密，其他部門良好關(guān)系3領(lǐng)導開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象；公司知名度、美譽度的提升4領(lǐng)導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系公司內(nèi)部業(yè)務開展順暢序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部定期董事會續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要日常下屬人員、董事會外部各相關(guān)單位續(xù)3領(lǐng)導權(quán)主要日常下屬人員外部單位續(xù)4領(lǐng)導權(quán)主要日常下屬人員、各單位職責四：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系平均占工作時間百分比：10%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1主持、推動公司管理流程和規(guī)章制度建設，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整質(zhì)量成本標準2領(lǐng)導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀科學合理維護、維修及時序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)部分日常下屬人員續(xù)2建議執(zhí)行權(quán)部分日常下屬人員職責五：主持公司日常經(jīng)營工作平均占工作時間百分比：15%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員，管理直接管理部門的工作，對下屬人員進行指導、考核2主持召開司務會，對重大事項進行決策3代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)主要日常下屬人員、董事會續(xù)2領(lǐng)導權(quán)主要日常下屬人員等續(xù)3執(zhí)行權(quán)主要不定期外部單位職責六：處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報平均占工作時間百分比：10%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1潛在工作任務（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務發(fā)展應該或可能發(fā)生的任務）占工作時間的百分比：%具體內(nèi)容：頻率：應具備的權(quán)力：公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標和重大投資決策的建議權(quán)、部分審批權(quán)對其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預算內(nèi)的財務審批權(quán)董事會賦予的其他權(quán)力任職資格要求：學歷與職稱要求：（包括初中以下、初中、高中、技校、中專、大專、本科、碩士及碩士以上）本科以上專業(yè)：經(jīng)濟或管理相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)歷：10年以上工作經(jīng)驗，5年以上所在行業(yè)高層管理經(jīng)驗所需專業(yè)知識：行業(yè)知識、管理、經(jīng)濟、法律、證券投資、財務、統(tǒng)計等所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力等）：熟練使用計算機辦公軟件、具備很強的領(lǐng)導能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：較重一個對本工作毫無經(jīng)驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需專門培訓：（包括培訓內(nèi)容、培訓科目、最低培訓時間）培訓內(nèi)容：戰(zhàn)略管理、管理技巧、工作改善、政府財經(jīng)政策演變、投資管理等培訓科目：總裁高級課程培訓班最低培訓時間：二年培訓方式（包括新員工職前培訓、在職培訓、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓）：在職培訓所用工具及設備（包括打字機、計算機、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：計算機、電話、傳真機、打印機、汽車等工作環(huán)境特征：單獨辦公室所需工作時間特征（固定、不固定）：經(jīng)常加班所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同、生產(chǎn)任務單等）：戰(zhàn)略報告、財務預算、各種審批文件等所需傳送部門、人員：相關(guān)部門對于您所從事的工作，您認為從哪些角度進行考核，基準是什么？考核角度（指標）：關(guān)鍵業(yè)績指標經(jīng)營指標組織人事預算執(zhí)行情況考核基準（標準）：銷量、利潤、市場份額、產(chǎn)品合格率、客戶滿意度、毛利率、投資收益率（各產(chǎn)品）交貨期目標，存貨周轉(zhuǎn)率，成本費用率員工流失率、員工滿意度%，領(lǐng)導班子建設情況預算偏差率%您的職位監(jiān)督職責:監(jiān)督公司日常經(jīng)營活動的開展，各業(yè)務單元的戰(zhàn)略制定與實施、下屬人員的工作執(zhí)行情況如果您的職位對其他人的工作還負有責任但不是監(jiān)督職責的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：做出投資、戰(zhàn)略方面的建議和部分決策，人員獎懲、薪酬考核、任免的建議及決策，其他經(jīng)營決策如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動不恰當，那么可能會帶來的后果是什么？會造成公司在不同方面產(chǎn)生損失備注：

行政副總經(jīng)理職務說明書崗位編號：CS/OE1/M 編寫日期：2022-1-31職位名稱：行政副總經(jīng)理所在部門：股份公司總部直接上級：總經(jīng)理工資水平：定員人數(shù)：1工資等級：所轄人員：辦公室主任、人力資源部經(jīng)理從事本工作時間：年/月編寫人：審定人：本職概述：負責股份公司總部的行政管理工作，領(lǐng)導辦公室和人力資源部開展工作，參與公司的經(jīng)營決策本職工作職責及具體內(nèi)容：職責一：領(lǐng)導股份公司總部辦公室和人力資源部制定工作計劃并組織實施平均占工作時間百分比：20%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1審核辦公室和人力資源部制定的工作計劃，提出意見計劃制定及時，可行可操作2監(jiān)督并協(xié)助辦公室和人力資源部工作計劃的實施階段性目標的實現(xiàn)序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1檢查權(quán)全部定期辦公室、人力資源部、其他部門續(xù)2監(jiān)督權(quán)全部日常辦公室、人力資源部、其他部門職責二：組織制定人力資源管理制度，開展人力資源管理工作平均占工作時間百分比：20%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1組織人力資源部制定和完善各種人力資源管理制度制度的完善性、科學性、可行性2監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)人力資源工作的開展，保證公司招聘、培訓開發(fā)、薪酬考核等各項工作順利進行各項人力資源管理工作的成績序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行建議權(quán)主要不定期人力資源部續(xù)2監(jiān)督權(quán)主要日常人力資源部外部政府機構(gòu)、人才市場等職責三：組織制定其他各項企業(yè)管理制度，開展行政、后勤、企業(yè)文化管理活動平均占工作時間百分比：20%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1組織制定和完善各項企業(yè)管理制度，監(jiān)督落實制度的健全，有效性2組織各種行政后勤工作的開展行政后勤工作效果3組織建立健全企業(yè)文化企業(yè)文化的建設、宣傳序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行建議權(quán)主要不定期辦公室咨詢機構(gòu)等續(xù)2監(jiān)督權(quán)主要日常辦公室外部相關(guān)單位續(xù)3執(zhí)行建議權(quán)主要日常辦公室相關(guān)單位職責四：處理與各部門之間的業(yè)務協(xié)調(diào)平均占工作時間百分比：15%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1組織處理辦公室及人力資源部與總部各部門之間的關(guān)系2組織處理與各下屬單位接口部門的工作序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行建議權(quán)主要日?？偛扛鞑块T續(xù)2執(zhí)行建議權(quán)主要日常下屬單位接口部門職責五：對下屬人員的工作安排、指導和考核平均占工作時間百分比：15%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1對下屬人員的工作進行安排，指導和培訓開發(fā)安排合理，指導充分2對下屬人員的工作進行考核評價考核公正，及時提出肯定或改進建議序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部日常下屬人員續(xù)2執(zhí)行權(quán)全部定期下屬人員職責六：參與公司的經(jīng)營決策平均占工作時間百分比10%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1參與公司的經(jīng)營決策提供科學的建議2其他臨時性任務序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1續(xù)2潛在工作任務（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務發(fā)展應該或可能發(fā)生的任務）占工作時間的百分比：%具體內(nèi)容：頻率：應具備的權(quán)力：經(jīng)營信息的了解權(quán)公司日常經(jīng)營管理決策參與權(quán)對下屬人員的人事任免建議權(quán)對主管工作的監(jiān)控權(quán)對下屬員工獎懲的建議權(quán)對下級之間工作爭議的裁決建議權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權(quán)任職資格要求：學歷與職稱要求：（包括高中專幾以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科以上專業(yè)：經(jīng)濟或管理專業(yè)所需工作經(jīng)歷：8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，3年以上中層以上管理經(jīng)驗所需專業(yè)知識：人力資源管理，行政管理，管理學、經(jīng)濟學知識及公司所在行業(yè)專業(yè)知識所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力等）：計算機辦公、網(wǎng)絡知識、較強的領(lǐng)導能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力和影響力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：一般一個對本工作毫無經(jīng)驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）：3年以上所需專門培訓：（包括培訓內(nèi)容、培訓科目、最低培訓時間）培訓內(nèi)容：人力資源管理，行政管理，管理學、經(jīng)濟學知識等培訓科目：MBA課程培訓最低培訓時間：兩年培訓方式（包括新員工職前培訓、在職培訓、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓）：在職培訓所用工具及設備（包括打字機、計算機、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：計算機、電話、傳真工作環(huán)境特征：獨立辦公室所需工作時間特征（固定、不固定）：不固定所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同、生產(chǎn)任務單等）：工作計劃、總結(jié)、公司文件、通知等所需傳送部門、人員：總經(jīng)理、各相關(guān)部門對于您所從事的工作，您認為從哪些角度進行考核，基準是什么？考核角度（指標）：關(guān)鍵業(yè)績指標人員狀況行政后勤管理考核基準（標準）：銷量、利潤、毛利率、凈利潤率、人均利潤率等員工滿意度，人員流失率，招聘完成率、培訓滿意率，對薪酬滿意度，考核效果，人員培訓開發(fā)情況其他部門對行政后勤工作的滿意度，安全情況，與各級單位的關(guān)系您的職位負有監(jiān)督職責嗎？監(jiān)督主管工作的開展情況，下屬人員的工作，各項制度的執(zhí)行等如果您的職位對其他人的工作還負有責任但不是監(jiān)督職責的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策有哪些？公司經(jīng)營決策的建議，人力資源管理和行政后勤、企業(yè)文化管理方面的建議與決策如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動不恰當，那么可能會帶來的后果是什么？影響公司的決策，和人力資源、行政后勤等工作的效果備注：

發(fā)展副總經(jīng)理職務說明書崗位編號：CS/OE2/M 編寫日期：2022-1-31職位名稱：發(fā)展副總經(jīng)理所在部門：股份公司總部直接上級：總經(jīng)理工資水平：定員人數(shù)：1工資等級：所轄人員：3戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)中心主任、證券部經(jīng)理從事本工作時間：年/月編寫人：審定人：本職概述：負責股份公司的戰(zhàn)略與技術(shù)發(fā)展以及證券管理工作，領(lǐng)導戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部開展工作，參與公司的經(jīng)營決策本職工作職責及具體內(nèi)容：職責一：領(lǐng)導股份公司總部戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部制定工作計劃并組織實施平均占工作時間百分比：20%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1審核戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部制定的工作計劃，提出意見計劃制定及時，可行可操作2監(jiān)督并協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部工作計劃的實施階段性目標的實現(xiàn)序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1檢查權(quán)全部定期戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部續(xù)2監(jiān)督權(quán)全部日常戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部職責二：組織制定戰(zhàn)略、技術(shù)、證券管理方面的規(guī)章制度平均占工作時間百分比：20%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1組織制定和完善戰(zhàn)略、技術(shù)、證券管理方面的規(guī)章制度制度的完善性、科學性、可行性2監(jiān)督檢查各項相關(guān)管理制度的落實各項人力資源管理工作的成績序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行建議權(quán)主要不定期戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部續(xù)2監(jiān)督權(quán)主要日常戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部外部政府機構(gòu)等職責三：領(lǐng)導戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部開展工作平均占工作時間百分比：20%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1領(lǐng)導行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、對外投資項目管理工作制度的健全，有效性2領(lǐng)導公司技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)項目管理工作行政后勤工作效果3領(lǐng)導公司的證券市場研究工作企業(yè)文化的建設、宣傳序號工作權(quán)限工作責任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導權(quán)主要日常辦公室咨詢機構(gòu)、外部合作單位等續(xù)2領(lǐng)導權(quán)主要日常辦公室外部科研單位、政府機構(gòu)等續(xù)3領(lǐng)導權(quán)主要日常辦公室證券管理部門等職責四：處理與各部門之間的業(yè)務協(xié)調(diào)平均占工作時間百分比：15%工作任務序號工作內(nèi)容工作標準1組織處理戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部與總部各部門之間的關(guān)系工作開展順暢2組織處理戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部與各下屬單位接口部門的工