--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------高速公路2007年工作計劃2005 年是廣東經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)“十五”計劃的關(guān)鍵一年，是全面落實中共十六大和十六屆三中全會精神的重要一年。 國內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)、*環(huán)境良好為廣東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了優(yōu)越的條件， 也為XX高速營運(yùn)管理工作的全面發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 在過去的一年，對 XX高速公路來說，是極不平凡的一年。一年來，公司在省XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹中共十六大、十六屆三中全會和胡錦濤總書記視察廣東重要講話精神，與時俱進(jìn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)山區(qū)高速公路建設(shè)；不斷完善XX高速公路的各項管理制度，完善公司機(jī)構(gòu)、人員配置；全面優(yōu)化機(jī)電設(shè)備，健全收費(fèi)秩序；優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)，推進(jìn)財務(wù)管理制度創(chuàng)新，使XX高速公路營運(yùn)管理工作取得全面的發(fā)展，活力明顯增強(qiáng)；精神文明建設(shè)也取得長足的發(fā)展，圓滿地完成XX高速公路營運(yùn)籌備階段的各項工作。尤其是2003年12月20日，XX高速公路（XX段）的全線貫通進(jìn)入營運(yùn)，標(biāo)志著粵東山區(qū)交通長期處于相對閉塞的狀況宣告結(jié)束，也為有效實現(xiàn)省委省政府“十項民心工程”邁出堅實的一步。作為山區(qū)高速公路，受地方經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展等因素的影響，剛剛起步的高速公路也經(jīng)受著更多的考驗和壓力，這對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體員工來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。為此，我們將揚(yáng)長避短，積極克服不利因素，充分利用有利條件，不斷探索和謀劃促進(jìn)XX高速公路1/12全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的新思路、新途徑，實現(xiàn)更快更好發(fā)展。2005年是XX高速全面進(jìn)入營運(yùn)的第一年，真正接受考驗的一年，也是管理、服務(wù)力爭上臺階的一年。新的一年，我們的工作重點是：加強(qiáng)對隊伍進(jìn)行制度化、規(guī)范化管理；加快對硬件、軟件進(jìn)行科技化完善；加大對成本進(jìn)行控制核算；大力完善企業(yè)文化構(gòu)建，促進(jìn)服務(wù)、效益、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。為做好這些工作，在2005年，我們計劃做好以下工作：一.健全機(jī)構(gòu)、規(guī)范管理、推行競崗、力爭通過ISO質(zhì)量認(rèn)證（一）健全隊伍、完善制度建設(shè)規(guī)范化、制度化管理是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。2005年，XX高速公路作為XXXX的試點單位，為了適應(yīng)公司營運(yùn)管理的發(fā)展需要，我們將加快對公司各項規(guī)章制度進(jìn)行健全，加速隊伍制度化建設(shè)，完善公司管理機(jī)制。XX高速公路從2001年底開始營運(yùn)以來，由于歷史的原因，造成崗位的設(shè)置不夠合理，管理不夠規(guī)范，運(yùn)作不統(tǒng)一，這也一定程度上制約了營運(yùn)工作的發(fā)展。新的一年，為了適應(yīng)公司營運(yùn)工作的發(fā)展，公司將嚴(yán)格按照省交通集團(tuán)以及路橋公司規(guī)范組織架構(gòu)設(shè)置，合理配置人員編制，完善崗位設(shè)置，建立規(guī)范的工作制度，推進(jìn)營運(yùn)管理工作程序化、制度化、規(guī)范化，向現(xiàn)化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)化。上半年，組織公司相關(guān)部門加強(qiáng)對各項規(guī)章制度的編撰、修改、補(bǔ)充，建立起完善的管理體系，加強(qiáng)對人員請銷假、勞動紀(jì)律、操作流程、文明服務(wù)等方面的規(guī)范，推動營運(yùn)管理工作穩(wěn)步前進(jìn)。完善公司內(nèi)、外業(yè)管理，加強(qiáng)員工隊伍半*化，使各部門管理工作向更高層次邁進(jìn)。（二）推行競爭上崗，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰2005年，我們將鞏固和完善“人--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略方針，樹立科學(xué)的人才觀。加強(qiáng)人才資源建設(shè)，加大人才資本投入，吸引人才；大力培養(yǎng)各部門急需人才，健全人才選拔任用、考核評價機(jī)制。為適應(yīng)新形勢的需要，我們將加大加強(qiáng)對管理人員的選拔力度，提高 XX高速公路管理隊伍的素質(zhì)，儲備更多更優(yōu)秀的管理人才。公司將根據(jù)實際崗位的需要，推行競爭上崗。以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)， 樹立正確的用人視野，構(gòu)造健康的選人機(jī)制，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、成績突出，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀員工選拔到管理隊伍中去，真正實現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”，建立起富有生機(jī)和活力的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制，激勵公司員工愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊伍。 （三）力爭通過 ISO質(zhì)量體系認(rèn)證 在實施、完善各項公司規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，我們將結(jié)合路達(dá)公司全面進(jìn)入營運(yùn)工作的實際，認(rèn)真總結(jié)，計劃在2005年上半年，制訂出公司的質(zhì)量目標(biāo)，做好ISO質(zhì)量文件的編寫工作，并在下半年開始貫徹執(zhí)行。要求公司各部門嚴(yán)格按照質(zhì)量文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作，對從事高速公路營運(yùn)服務(wù)質(zhì)量有關(guān)工作人員， 嚴(yán)格規(guī)定質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系。公司還將定期組織人員對質(zhì)量體系的貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使各部門與人員職責(zé)明確，確保為顧客提供一個安全、快捷、經(jīng)濟(jì)、方便、舒適的高速公路通行服務(wù)。計劃在 2004年第三季度開始模擬內(nèi)審，力爭年底通過外部審查，同時納入員工的績效考評、年終評優(yōu)評先。 二.狠抓落實、穩(wěn)步邁進(jìn)、優(yōu)化服務(wù)、爭先促優(yōu) （一）3/12強(qiáng)化收費(fèi)管理，力爭實現(xiàn)年度目標(biāo)2005年，XX集團(tuán)下達(dá)給我們的收費(fèi)任務(wù)為:全年實現(xiàn)通行費(fèi)收入XX億元,日均XX萬元。作為一條山區(qū)高速公路、一條“XX路、XX路、XXX路”，受地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展水平較低等因素的影響，在全面進(jìn)入營運(yùn)的第一年，就要實現(xiàn)通行費(fèi)收入每日XX萬元，全年XX億元的目標(biāo)，我們深感壓力重大，但我們有信心在上級單位的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，全力向這個目標(biāo)邁進(jìn)。2005年，我們將加強(qiáng)對收費(fèi)工作進(jìn)行規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行《收費(fèi)站管理制度》，推進(jìn)收費(fèi)管理工作程序化、制度管理規(guī)范化、事件管理數(shù)據(jù)流程化的管理模式，推動收費(fèi)工作穩(wěn)步前進(jìn)。加強(qiáng)對收費(fèi)系統(tǒng)員工的監(jiān)控和稽查，做好防貪堵漏工作。為做好聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)后稽查工作，我們計劃采取以下措施：一是稽查工作制度化。通過稽查，對稽查情況、數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，對稽查中好的方面和不足的方面進(jìn)行通報；二是稽查方式多樣化。將對內(nèi)稽查與對外稽查、定期稽查與不定期稽查、專項稽查與全面稽查、監(jiān)控稽查與現(xiàn)場稽查、明查和暗訪相結(jié)合；三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，提高稽查人員對數(shù)據(jù)的敏感性，充分利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)與手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，查找漏洞；四是稽查制度嚴(yán)格化。嚴(yán)肅稽查紀(jì)律，對于發(fā)現(xiàn)的各類違規(guī)違紀(jì)行為，堅決按照有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)查處，對好的方面進(jìn)行表揚(yáng)。（二）優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平收費(fèi)站作為面向社會的“窗口”，收費(fèi)一線的形象對XX高速公路在社會上起著至關(guān)重要的影響。XX年，我們將積極把收費(fèi)站作為面向社會的橋梁和紐帶，嚴(yán)格要求收費(fèi)員秉承“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不收”的原則；積極開展“唱收唱付、文明服務(wù)”。通過技能培訓(xùn)、--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------業(yè)務(wù)競賽，評選“行業(yè)標(biāo)兵”的形式，提高服務(wù)質(zhì)量，提升業(yè)務(wù)技能。倡導(dǎo)廣大收費(fèi)員敬業(yè)愛崗、爭先爭優(yōu)，對收費(fèi)站、收費(fèi)員實行績效考評。用實際行動將溫暖灑向每一位來往XX高速公路的司乘人員，塑造良好的XX形象。力爭在年底時，公司有一至兩個收費(fèi)站獲得市級以上“青年文明號”稱號或交通系統(tǒng)文明示范性“窗口”單位。三.優(yōu)化軟硬件環(huán)境，加快科技化進(jìn)程(一)完善收費(fèi)設(shè)備、系統(tǒng)，保證聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確XX高速公司與XXX高速公路作為粵東聯(lián)網(wǎng)區(qū)域最先實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的路段，聯(lián)網(wǎng)成功與否對整個粵東聯(lián)網(wǎng)區(qū)域的影響是非常大的。2004年，我們將要求公司機(jī)電管理部門明確對現(xiàn)有設(shè)備、系統(tǒng)的技術(shù)分工體系，要求有現(xiàn)場的維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急維護(hù)處理；要求有硬件故障和一般軟件故障的處理；要求有系統(tǒng)的管理和系統(tǒng)軟件故障的處理。同時對每個崗位成員的職責(zé)進(jìn)行明確，并要求層層負(fù)責(zé)檢查和考核，保證每個環(huán)節(jié)都能夠按照有關(guān)規(guī)范和要求正確的完成系統(tǒng)的管理工作。確保各項收費(fèi)設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)施正常運(yùn)行，確保管理，節(jié)約財務(wù)利息費(fèi)用。 五.加強(qiáng)路產(chǎn)管理，推進(jìn)依法治路 200X年是XX高速路政隊統(tǒng)管全線逾 XX公里路產(chǎn)的第一年，新開路段多，現(xiàn)有隊伍素質(zhì)參差不齊、人員相對短缺，欠缺經(jīng)驗。對此，在新的一年， XX高速公路將結(jié)合自身的特點， 要求公司路產(chǎn)管理部門，借鑒兄弟單位先進(jìn)的路政管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上， 依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)依法治路。 重點做好如如下工作： （一） 健全路政管理制度，完善崗位配置 為確保路政執(zhí)法有章可循，公司將敦促路政管理部門加快對各項制度進(jìn)行修5/12訂。加強(qiáng)對路政管理人員的培訓(xùn)和考核工作。針對現(xiàn)有路政管理人員素質(zhì)參差不齊和人員暫缺的現(xiàn)狀，公司計劃對現(xiàn)有路政人員組織一次業(yè)務(wù)考核，加強(qiáng)對路政隊伍的規(guī)范管理。我們將建立規(guī)范的工作制度，推進(jìn)路政管理制度化、規(guī)范化、*化。爭取在上半年，制定路政執(zhí)法人員崗位培訓(xùn)規(guī)范，提高路政管理人員的業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)和職業(yè)道德。加快推行執(zhí)法責(zé)任制，提高路政執(zhí)法水平，并建立一整套對路政執(zhí)法人員進(jìn)行考核和監(jiān)督檢查制度。努力造就一支具有良好職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神的高速公路路政管理執(zhí)法隊伍。 （二）加強(qiáng)路政內(nèi)業(yè)、外業(yè)管理，增加路政隊伍科技含量 路政內(nèi)業(yè)管理主要包括統(tǒng)計報表制度、信息處理制度、裝備購置管理制度、文字檔案管理制度、路產(chǎn)登記制度、路政巡查制度、會議制度等。建立健全的規(guī)章制度，照章辦事，規(guī)范行為，科學(xué)管理，充分提高內(nèi)業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，使路政內(nèi)業(yè)管理走向規(guī)范化。同時，依靠科技進(jìn)步，加大高速公路路政隊伍的科技含量，改變傳統(tǒng)的管理手段，利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)建立起路政管理信息進(jìn)行管理，提高工作效率，建立起精簡高效、職能明確、權(quán)責(zé)一致、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、辦事規(guī)范的公路管理體制，推動路政工作穩(wěn)步、快速、健康發(fā)展。 （三）加強(qiáng)路政管理，保證道路暢通 為確保道路暢通，路產(chǎn)完好，我們計劃建立二十四小時路政值班、巡查制度，加強(qiáng)交通安全及設(shè)施管理，禁止裝載貨物不規(guī)范的車輛進(jìn)入高速公路。 與交警部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，對損壞路產(chǎn)的路政案件及時向交警部門提供索賠依據(jù)，對未賠路產(chǎn)要經(jīng)常與交警部門聯(lián)系，提高破案率和索*，對每一筆賠償收入準(zhǔn)確及時上繳公司財務(wù)部門。從嚴(yán)查--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------處損壞路產(chǎn)案件，確保高速公路的暢通。全面提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理水平，建立完善的巡視制度，落實專門的巡視人員進(jìn)行路況巡視，要求巡視人員對沿線路基、路面、橋涵等構(gòu)造物及綠化、沿線設(shè)施的完好程度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即排除、修復(fù)。六.切實抓好安全生產(chǎn)2004年，我們將認(rèn)真落實安全生產(chǎn)法，貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，加大安全生產(chǎn)力度，進(jìn)一步對公司廣大員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，努力提高安全生產(chǎn)水平。加強(qiáng)對一線作業(yè)員工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，切實防止重大安全責(zé)任事故發(fā)生。七.抓好精神文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)（一）抓好黨、團(tuán)隊伍建設(shè)，營造良好企業(yè)氛圍為發(fā)揮黨員、團(tuán)員的模范帶頭作用，增強(qiáng)汕梅高速公路的凝聚力和號召力，公司將以爭創(chuàng)“青年文明號”和交通系統(tǒng)文明示范“窗口”單位為契機(jī)，經(jīng)常開展形式多樣的文化、體育、娛樂、競賽活動，豐富職工的業(yè)余生活，開展反腐倡廉、預(yù)防職務(wù)犯罪、杜絕“黃 *毒”，創(chuàng)造一個積極向上、健康文明、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)秀企業(yè)氛圍。 （二）努力提高員工思想道德素質(zhì) 在2004年，我們將花大力氣抓好精神文明建設(shè)，弘揚(yáng)“敢為人先、務(wù)實進(jìn)取、開放兼容、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的精神，引導(dǎo)廣大員工堅定理想信念，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。（三）積極宣傳企業(yè)形象 為了更好地服務(wù)公司管理，樹立企業(yè)形象、弘揚(yáng)汕梅精神，促進(jìn)公司營運(yùn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。7/12公司將繼續(xù)出版內(nèi)刊。以此作為員工知識、經(jīng)驗交流的平臺，使之成為公司領(lǐng)導(dǎo)與一線員工之間的橋梁和紐帶。同時也鼓勵廣大員工向XXX》和《XXX》及其他一些報刊投稿，表揚(yáng)先進(jìn)事跡，介紹先進(jìn)經(jīng)驗，展現(xiàn)XX高速公路全體營運(yùn)人員的新人新事新風(fēng)貌，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，陶冶員工的道德情操，增強(qiáng)工作凝聚力、戰(zhàn)斗力。此外，2005年，在計劃生育工作、工會工作等方面，公司也將積極健全和完善。2005年是XX高速公路任務(wù)較繁重的一年，公司將在省XX公司的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，解放思想，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，科學(xué)管理，扎實工作，完善機(jī)構(gòu)，健全制度，實現(xiàn)“一流的管理，一流的形象，一流的服務(wù)”的總體目標(biāo)，使 XX高速公路營運(yùn)工作邁上新的臺階。 廣東XX高速公路有限公司 二○○五年二月十五日大學(xué)生活在我們指尖流過了近六分之一，從天南地北來的57個人所組合成的集體，也在一起度過了一百多個日子。一個學(xué)期的團(tuán)支書工作也在不知不覺中接近尾聲了。伴隨著新年鐘聲的臨近，我的腦海里充滿了回憶。一個學(xué)期的工作即將結(jié)束，我自己對這半年的工作還算滿意。細(xì)細(xì)想來，作為團(tuán)支書的這半年來，我收獲了很多，學(xué)到了很多，成長了很多。我的工作能力，以及為人處事的方法都得到了提升，這是我慢慢的成長見證，同時也很感謝一直以來支持我工作的老師和同學(xué)。--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------大一，對于我們來說有太多的感觸，初始的新鮮，出游的快樂，球賽的熱情，晚會的開心，備考的緊張 …… ，對自己的工作也是感觸多?。∵@學(xué)期組織班里的同學(xué)開展了兩次團(tuán)組織活動， 主題分別是“偉大祖國好”與“見義勇為”，這學(xué)期我們班也有九位同學(xué)參加了管院的第期黨校培訓(xùn)，雖然黨校培訓(xùn)用的是課余時間，但是大家都么沒有抱怨，三次黨課都沒有缺勤現(xiàn)象發(fā)生，課后的討論會大家也都認(rèn)真的準(zhǔn)備材料，積極的參加，黨校結(jié)業(yè)考試也是全力以赴。班長，組織委員和我也參加了管院的第5期團(tuán)校培訓(xùn)，黨建，團(tuán)建工作我們班都是積極配合學(xué)校的工作，參加的同學(xué)也從中學(xué)到了很多，充實了自己。這半年里不僅團(tuán)組織有活動，班委們也開展了許多有意義的班級活動，我自己也是積極的參與其中。半年的工作經(jīng)歷也讓我積累了一些小小的經(jīng)驗，對于下學(xué)期工作的開展我也有了小小的計劃：這學(xué)期的團(tuán)組織活動都是我們團(tuán)支部出的策劃書，下學(xué)期每月一次的團(tuán)組織活動如果仍是這樣，難免會讓大家感到?jīng)]有新鮮感，為了更加充分的調(diào)動大家的積極性，讓我們的團(tuán)組織活動更加的豐富多彩，我想把我們班分為四個小組，每個組出一期活動，這樣也讓班里的同學(xué)得到了鍛煉的機(jī)會；我們班并不是每個人都交了入黨申請書，明年要在動員班里同學(xué)積極向黨組織靠攏這方面多下點功夫。所以在下一學(xué)期的工作中，在完善各方面工作的同時，把工作重心放9/12在同學(xué)們身上，組織活動方面要進(jìn)一步提升活動的內(nèi)涵和意義。其他工作方面，要不懈怠，爭取做得最好，大體的目標(biāo)如此，具體的情況在面對新學(xué)期之后才有新思路，我相信自己能做得更好。關(guān)于對2005年全局價格宣傳工作的安排意見根據(jù)行評整改的有關(guān)要求，按照突出重點、注重實效的原則，在廣泛征求各科室意見的基礎(chǔ)上，對全局 2005年物價宣傳工作提出如下意見： 一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 局成立由一把手任組長，分管局長任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的物價宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 加強(qiáng)對外宣傳的組織領(lǐng)導(dǎo)，具體工作由調(diào)控科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督導(dǎo)。 二、 宣傳內(nèi)容及重點物價宣傳要堅持團(tuán)結(jié)、協(xié)作、正面宣傳為主的方針，宣傳報道的內(nèi)容要面向社會，貼近群眾，要圍繞不同時期物價工作重點，總結(jié)典型經(jīng)驗，捕捉閃光點，有計劃地組織稿件。宣傳報道以網(wǎng)站、市內(nèi)新聞媒體和系統(tǒng)內(nèi)省市刊物為主，發(fā)揮黨委政府綜合部門內(nèi)部刊物的效應(yīng)優(yōu)勢，把物價系統(tǒng)工作的新驗、新動態(tài)、新做法及時宣傳出去，樹立物價部門的良好形象。宣傳重點為物價部門的工作職責(zé)及管理權(quán)限；定調(diào)價信息；監(jiān)督檢查工作動態(tài)；價格舉報；公用事業(yè)價格；行政事業(yè)收費(fèi)；價格聽證及明碼標(biāo)價等價格制度；相關(guān)價格政策等等、三、宣傳方式及途徑 1 、利用現(xiàn)有的“行風(fēng)熱線”、“異口同心行風(fēng)對話”以及威海電視臺法治欄目，及時解決群眾反映的價格問題，宣傳物價政策，做好答疑解惑工作。 2 、計劃7-11月間在報紙上開辟物價政策專欄，對價格舉報和行風(fēng)熱線中群眾反映的熱--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦----------------