新奧置皿XinAoProperty新奧置業(yè)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)討論稿本報(bào)告包含企業(yè)重要信息，遠(yuǎn)卓建議客戶采取最高級別的保密措施來保管、查閱本文件E遠(yuǎn)卓管理顧問BcxcclManuKcincntConsultants2004年4月投標(biāo)單位資質(zhì)審查0TZ施工合同審定團(tuán)STZSSSS部門關(guān)鍵權(quán)利總經(jīng)理主管副總異地公司總經(jīng)理開發(fā)部主任營銷中心主任技術(shù)質(zhì)量部主任經(jīng)營管理部主任財(cái)務(wù)部主任人力資源部主任物業(yè)公司經(jīng)理備注八、工程施工階段技術(shù)交底、圖紙會(huì)審0S集團(tuán)以配合為主施工組織計(jì)劃審查0施工圖變更、現(xiàn)場簽證、監(jiān)理0相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整報(bào)相關(guān)部門及總經(jīng)理重大材料設(shè)備采購0TZ分金額額度設(shè)定工程量審核、工程款劃撥TZSS分金額額度設(shè)定工程檔案整理TZ組織內(nèi)部驗(yàn)收TZS工程結(jié)算0TZSS九、銷售階段銷售計(jì)劃審定TZT合同格式與標(biāo)準(zhǔn)承諾審定TZSS特殊價(jià)格批準(zhǔn)0S分金額額度設(shè)定十、售后服務(wù)階段保修條款審定0TST售后服務(wù)部參與物業(yè)服務(wù)內(nèi)容審定0TH、其他異地項(xiàng)目公司總經(jīng)理任命0異地項(xiàng)目公司其他人員任命0異地項(xiàng)目公司人員績效考核0S異地項(xiàng)目公司人員獎(jiǎng)金0TS異地項(xiàng)目公司費(fèi)用支出0TS按照預(yù)算要求和金額額度設(shè)定置業(yè)集團(tuán)對物業(yè)公司管控體系設(shè)計(jì)部門關(guān)鍵權(quán)利總經(jīng)理主管副總經(jīng)營管理部主任財(cái)務(wù)部主任人力資源部主任物業(yè)公司總經(jīng)理備注一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃0SSTZ年度目標(biāo)與計(jì)劃0SSTZ二、財(cái)務(wù)、預(yù)算年度預(yù)算0SSTZ費(fèi)用支付0ST分金額和預(yù)算設(shè)定三、人力資源管理人員的任免0SST一般員工的任免S0T績效考核的ST獎(jiǎng)金0ST四、合同與方案物業(yè)合同0S按集團(tuán)合同管理的相關(guān)條例執(zhí)行，要與相關(guān)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商物業(yè)管理方案0STZ置業(yè)集團(tuán)對貴賓樓管控體系設(shè)計(jì)門關(guān)鍵權(quán)利總經(jīng)理主管副總經(jīng)營管理部主任財(cái)務(wù)部主任人力資源部主任貴賓樓總經(jīng)理備注一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃0SSTZ年度目標(biāo)與計(jì)劃0SSTZ二、財(cái)務(wù)預(yù)算年度預(yù)算0SSSTZ費(fèi)用支付0SST分金額和預(yù)算設(shè)定三、人力資源高層管理人員的任免0ST一般員工的任免績效考核回獎(jiǎng)金0ST四、合同合同0按集團(tuán)合同管理的相關(guān)條例執(zhí)行管控權(quán)限的制定由經(jīng)營管理部征求各部門意見后起草，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。管控權(quán)限的修改由部門、區(qū)域公司或項(xiàng)目公司提出需求，經(jīng)營管理部研究并提出初步意見，交總經(jīng)理辦公會(huì)審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。更多免費(fèi)資料，盡在新奧置業(yè)管控體系

（討論稿）目錄管控體系的設(shè)計(jì)原則置業(yè)集團(tuán)的四種管控類型重要說明置業(yè)集團(tuán)對本地項(xiàng)目部的管控置業(yè)集團(tuán)對異地項(xiàng)目公司的管控置業(yè)集團(tuán)對物業(yè)公司的管控置業(yè)集團(tuán)對貴賓樓的管控管控權(quán)限的制定和修改編號：時(shí)間：2021年x月x日管控體系設(shè)計(jì)原則可控性確保對項(xiàng)目目標(biāo)有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在可控的范圍內(nèi)流程順暢確保流程運(yùn)行高效順暢適應(yīng)跨區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略增加項(xiàng)目參與全過程的程度，為跨區(qū)發(fā)展培育必要的關(guān)鍵人激勵(lì)項(xiàng)目部的主觀能動(dòng)性合理的放權(quán)，激發(fā)項(xiàng)目部的主觀能動(dòng)性可追溯性確保各個(gè)環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確，發(fā)生的問題后可追溯主要責(zé)任人定制化在未來的執(zhí)行中，可根據(jù)具體情況為每一項(xiàng)目定制權(quán)限新奧置業(yè)的四種管控類型置業(yè)總部區(qū)域公司非核心企業(yè)區(qū)域公司非核心企業(yè)項(xiàng)目部 本地項(xiàng)目部 異地項(xiàng)目公司?一一適用于和平麗景、永清等本地項(xiàng)目部?一一適合于北京新奧廣廈、蚌埠置業(yè)等異地公司?一一目前暫無?一一適合于物業(yè)公司和貴賓樓重要說明我們在以下的建議中使用如下術(shù)語，并使用所示縮寫。0終審權(quán)：終審的權(quán)力，最終的決定者S 審核監(jiān)督權(quán)：仔細(xì)核實(shí)該項(xiàng)工作的權(quán)力，并有權(quán)利決定該項(xiàng)工作的可行與不可行，在終審前提出修改的權(quán)利Z 執(zhí)行權(quán)：牽頭、執(zhí)行、協(xié)調(diào)的權(quán)力T 提議權(quán)：提議、建議、參與的權(quán)力注：本地項(xiàng)目部的權(quán)限劃分，可根據(jù)項(xiàng)目重要性和項(xiàng)目經(jīng)理的成熟度,專門訂做權(quán)限，在本表中，大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由于是副總級，其權(quán)限按照主管副總來設(shè)定。小項(xiàng)目的項(xiàng)目權(quán)限參照本表中項(xiàng)目經(jīng)理而定涉及到權(quán)限中的金額部分，由置業(yè)集團(tuán)根據(jù)新奧集團(tuán)規(guī)定和置業(yè)管理需要自行確定主管副總指分管該功能的副總經(jīng)理，另外，不同的項(xiàng)目階段也有不同的副總置業(yè)集團(tuán)對本地項(xiàng)目部的管控部門關(guān)鍵權(quán)利總經(jīng)理主管副總（大項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目部經(jīng)理開發(fā)規(guī)劃部營銷中心技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營管理部一審算辦財(cái)務(wù)部人力資源部物業(yè)公司備注一、市場調(diào)研階段確定項(xiàng)目機(jī)會(huì)0STTZTTTTTT任何人都有發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的權(quán)利和義務(wù)可行性分析報(bào)告STTZTTS可行性分析報(bào)告要綜合各職能部門的意見申請立項(xiàng)STTZ可能需要新奧集團(tuán)最終批準(zhǔn)二、獲取項(xiàng)目階段協(xié)議方式一合同0STTZS財(cái)務(wù)參與會(huì)簽以便籌資招標(biāo)、拍賣方式一標(biāo)底、標(biāo)書0STTZ招標(biāo)、拍賣方式一合同0STTZS財(cái)務(wù)參與會(huì)簽以便籌資三、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、報(bào)建階段擬定規(guī)劃要點(diǎn)0STSTZTTTT選擇設(shè)計(jì)單位0TTZ確定詳細(xì)規(guī)劃方案0STSTZTTTTT四、營銷策劃階段策劃單位選擇（外包）0TZT策劃方案審定0STZT項(xiàng)目銷售計(jì)劃審定TZT五、施工圖設(shè)計(jì)階段選擇設(shè)計(jì)單位0TZST確定施工圖設(shè)計(jì)方案TZSS技術(shù)可行性審查0ZS工程預(yù)算審定0STZSS六、選擇監(jiān)理單位確定選擇條件0TZSS確定監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同TZSS七、工程招標(biāo)、施工報(bào)建階段招標(biāo)文件審定0TZSS投標(biāo)單位資質(zhì)審查0TZ施工合同審定TZSSSS部門關(guān)鍵權(quán)利 總經(jīng)理主管副總項(xiàng)目部經(jīng)理開發(fā)部主任營銷中心主任技術(shù)質(zhì)量部主任經(jīng)營管理部主任財(cái)務(wù)部主任人力資源部主任物業(yè)公司經(jīng)理備注八、工程施工階段技術(shù)交底、圖紙會(huì)審TZ施工組織計(jì)劃審查0ZS施工圖變更、現(xiàn)場簽證、監(jiān)理0TZS相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整報(bào)相關(guān)部門及總經(jīng)理重大材料設(shè)備采購0TZST分金額額度設(shè)定工程量審核、工程款劃撥0TZSS分金額額度設(shè)定工程檔案整理TZTZ組織內(nèi)部驗(yàn)收0TZSS工程結(jié)算0TZSS九、銷售階段銷售計(jì)劃審定0STT合同格式與標(biāo)準(zhǔn)承諾審定TZTSS特殊價(jià)格批準(zhǔn)0SSTS分金額額度設(shè)定十、售后服務(wù)階段保修條款審定0TSS售后服務(wù)部參與物業(yè)服務(wù)內(nèi)容審定0TSSH"一\其他項(xiàng)目經(jīng)理任命0項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建任免0T項(xiàng)目績效考核TS項(xiàng)目組人員績效考核0TS項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金0TSS項(xiàng)目組費(fèi)用0TS按照預(yù)算要求和金額額度設(shè)定說明：每一個(gè)本地項(xiàng)目組都應(yīng)指定一個(gè)主管副總，如果項(xiàng)目較大和較重要，可以指定該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理為副總級別，享受副總的相關(guān)權(quán)限。但重大決策均需報(bào)總經(jīng)理備案。置業(yè)集團(tuán)對異地項(xiàng)目公司管控體系設(shè)計(jì)部門關(guān)鍵權(quán)利集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)主管副總異地公司總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)部主任集團(tuán)營銷中心主任技術(shù)質(zhì)量部主任經(jīng)營管理部主任財(cái)務(wù)部主任人力資源部主任物業(yè)公司經(jīng)理備注一、市場調(diào)研階段確定項(xiàng)目機(jī)會(huì)0STZSTTTTTT集團(tuán)開發(fā)部配合可行性分析報(bào)告0STZSS申請立項(xiàng)0STZS可能需要新奧集團(tuán)最終批準(zhǔn)二、獲取項(xiàng)目階段協(xié)議方式合同0STZS招標(biāo)、拍賣方式確定標(biāo)底，擬訂標(biāo)書0STZ簽訂中標(biāo)合同0STZS三、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、報(bào)建階段擬定規(guī)劃要點(diǎn)0TSSSSSS集團(tuán)以配合為主選擇設(shè)計(jì)單位□TZ確定詳細(xì)規(guī)劃方案0TSTZTTTTT集團(tuán)以配合為主四、營銷策劃階段策劃單位選擇（外包）策劃方案審定