建筑行業(yè)年終總結(jié)10篇

建筑行業(yè)年終總結(jié)10篇總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作力量的提高，因此好好預(yù)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是我細(xì)心整理的建筑行業(yè)年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

建筑行業(yè)年終總結(jié)篇1

一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我在XX工程部工作，做到了工作有方案，有措施，有檢查，有總結(jié)，與部門同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，根據(jù)公司工作目標(biāo)任務(wù)，循序漸進(jìn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧一年來的工作，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，感謝各位同仁的關(guān)心與關(guān)照，才使得我不斷進(jìn)步。在此，我表示由衷的感謝!

今年，我在XX工程部工作，按公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，原來是要負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)的XX管理工作，后因二期工程善未開工，公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整，支配我負(fù)責(zé)一期工程物業(yè)管理。對于工作的調(diào)整，我能夠做到準(zhǔn)時調(diào)整工作方式，做到一心為公司，仔細(xì)負(fù)責(zé)，扎實(shí)工作，盡心盡責(zé)地完成工作任務(wù)。每天實(shí)行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)修理管理工作中，努力把握好以下四個環(huán)節(jié)：

一是在物業(yè)修理管理上做好服務(wù)，盡力使業(yè)主滿足。根據(jù)國家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋修理技術(shù)管理和房屋修理施工的管理。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問題的匯報，我能做到深化細(xì)致了解有關(guān)狀況，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的沖突升級。同時，準(zhǔn)時通知施工單位人員過來修理，并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿足為止。

二是加強(qiáng)物業(yè)設(shè)備的管理，確保需要管理的物業(yè)設(shè)備主要有給排水設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、消防設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等都能正常運(yùn)行。

三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務(wù)對住宅小區(qū)的環(huán)境進(jìn)行管理，使其達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等;

四是物業(yè)管理平安：物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財產(chǎn)平安，對小區(qū)的治安進(jìn)行管理，對小區(qū)的消防平安進(jìn)行管理以及對出入小區(qū)的車輛與人員進(jìn)行管理。以上4項(xiàng)內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會準(zhǔn)時提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決，如解決不了我會匯報上級領(lǐng)導(dǎo)出面解決直至整改到位為止。

二期工程圖紙已經(jīng)審批下來，我一有空閑就看看二期圖紙，能盡快了解圖紙熟識圖紙，并對圖紙?jiān)O(shè)計中的存在問題找出、形成記錄，為二期工程建設(shè)提出看法、打好有利基礎(chǔ)。

依據(jù)集團(tuán)公司要求綻開找三缺的活動，臺州片區(qū)員工需要自覺找出《缺點(diǎn)、缺位、缺失》及工作內(nèi)容，端正思想和行為作風(fēng)的主題活動，是樹立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂患”意識。當(dāng)前是國內(nèi)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的關(guān)鍵期。其所以關(guān)鍵就在于不同的主體對市場理解不同，于是實(shí)行不同的行為與策略。其所以關(guān)鍵期就在于市場主體目標(biāo)、行為及策略不同一樣，因此，各方博弈會越來越激烈。

從當(dāng)前的狀況來看，政府要達(dá)到其目標(biāo)不僅在于加大保障性住房的建設(shè)，更重要的在于如何讓整個中國房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)國內(nèi)房地產(chǎn)市場真正成為一個居民消費(fèi)為主導(dǎo)的市場。在這意義上，應(yīng)當(dāng)吸取了20xx年金融海嘯時期的教訓(xùn)。當(dāng)時為了刺激經(jīng)濟(jì)增長，通過131號文件對房地產(chǎn)實(shí)行一系列過度優(yōu)待的信貸及稅收政策，結(jié)果導(dǎo)致全國房地產(chǎn)價格失控飚升，房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。因此，在當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關(guān)鍵期，政府不會重舊轍，而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢更為堅(jiān)決與詳細(xì)。比如說，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機(jī)炒作，估量政府已經(jīng)不少嚴(yán)峻的政策儲備，包括加快推動房地產(chǎn)財產(chǎn)稅及對投資性購買住房實(shí)施嚴(yán)峻的稅收政策等，以此來突顯政府對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心。

隨著國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源要分流與開發(fā)。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最珍貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是，假如人力資源過剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。而這正是目前很多企業(yè)所不得不面對的一個難題。

科學(xué)的人力資源的管理必需是一種動態(tài)的管理。假如一個企業(yè)的人力資源長期處于一種靜止?fàn)顟B(tài)，久而久之，就會淤積成一潭死水泛不起半點(diǎn)波瀾，企業(yè)也根本就沒有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對其的分流、重組與開發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡潔的減員，而是精簡疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源究竟是一種資源。資源不應(yīng)當(dāng)成為一種包袱，把資源當(dāng)作包袱甩掉，是對資源的一種極大鋪張。當(dāng)然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡潔的水到渠成。這種重組除了需要觀念上的更新之外，還需要對人和生產(chǎn)資料兩個方面重新開發(fā)、重新組合，這或許是一個困難的磨合過程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分別出來，導(dǎo)入到一些非主業(yè)渠道上去，這也意味著一部分人將從原來熟識的崗位上導(dǎo)入到一些不熟識的崗位上去。人力資源開發(fā)的一個重要途徑就是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒有培訓(xùn)就沒有人力資源的重組和新生。

雖然房地產(chǎn)市場低迷，消費(fèi)者持幣觀望，部分一線二線城市房地產(chǎn)下降，我信任房地產(chǎn)市場的冰雪再次降落，寒冷的日子不會太久：暖和的日子將會來臨.狂風(fēng)暴雨之后定會陽光絢爛。公司領(lǐng)導(dǎo)有著堅(jiān)決的信念有著鎮(zhèn)靜應(yīng)對抗風(fēng)險的力量，我們公司的進(jìn)展肯定會光輝絢爛。

在總結(jié)本年工作的同時，仔細(xì)領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全布滿活力的工作機(jī)制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作中存在的不足，努力克服，連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。

有那么一種朦朧，久了，才感覺到那是開頭;有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲;有那么一種感覺，當(dāng)經(jīng)受了、思索了才知道他的味道。不知不覺，新的一年又到了。迎接新年，總感覺有說不完的話，寫不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的出現(xiàn)，自己很努力的想要抓住些什么，卻發(fā)覺自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的.畫面;年初，我就隨項(xiàng)目部一起進(jìn)駐XX太古城花園項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，工程靜靜的接近了尾聲，當(dāng)時間的鐘擺停留在10月份時，我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進(jìn)駐而敲響了結(jié)束的鐘聲，也鳴響了后續(xù)修理的汽笛。假如說，10月份只是施工和交樓修理兩個階段的劃分，那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步;

第一步：現(xiàn)場的磨合初到工地，我的職務(wù)是資料員。負(fù)責(zé)整個工地的文件編寫、收集與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通溝通的主要樞紐。在資料員的工作中，我依據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際狀況，準(zhǔn)時的將現(xiàn)場的問題書寫，報知甲方;準(zhǔn)時的將現(xiàn)場的過程資料根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)上報甲方驗(yàn)收;準(zhǔn)時的將到場材料按方案，分批次的上報甲方現(xiàn)場驗(yàn)收，準(zhǔn)時的將甲方的文件整理供項(xiàng)目部傳閱;準(zhǔn)時的將項(xiàng)目的進(jìn)度、人力、資金、材料的方案上報公司;準(zhǔn)時的將公司的指令、通知傳達(dá)給項(xiàng)目的每個成員，讓他們了解公司的最新動態(tài)、知道公司的關(guān)懷……。

也正是經(jīng)受了半年的資料員工作，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種的施工挨次以及驗(yàn)收上的強(qiáng)制性規(guī)范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗(yàn)要求。由于工作的需要，從六月份開頭，我漸漸的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負(fù)責(zé)大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會了在短時間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場，如何檢驗(yàn)大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運(yùn)輸才能削減大理石在二次轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學(xué)會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實(shí)地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢查過程中，我從閱歷豐富的施工員口中、手中學(xué)會了施工過程中最易消失問題的施工節(jié)點(diǎn)，施工區(qū)域，以及最珍貴的問題處理閱歷。從線路的布置、走向到天花吊頂?shù)囊?、再到天花乳膠漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力試驗(yàn)等一系列的檢驗(yàn)方法和整改要求，使我學(xué)會了在施工過程中該如何去掌握和避開常見質(zhì)量問題的消失。

其次步：完工后的感慨隨著工程的結(jié)束，業(yè)主開頭大面積的進(jìn)駐驗(yàn)房，在跟業(yè)主驗(yàn)房的過程中，我又了解了時下業(yè)主驗(yàn)房看重的主要問題。

從本項(xiàng)目來看，業(yè)主驗(yàn)房是極具專業(yè)水準(zhǔn)和極高需求要求。在要求功能上的完善的狀況下，極其注意外觀的觀感。也就是在業(yè)主高水平的驗(yàn)收中，我又學(xué)會了與不同業(yè)主不同的溝通的方法和準(zhǔn)時發(fā)覺前期我們極易被忽視的細(xì)節(jié)。在伴隨業(yè)主驗(yàn)房過程中，學(xué)會了部分墻紙、線條、開關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計缺陷的彌補(bǔ)方式。轟轟烈烈的兩個多月的驗(yàn)房工作結(jié)束后，我又馬上投身到了實(shí)際的修理崗位中。在修理的跟蹤過程中，不斷暴露出的的問題使學(xué)會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最簡單消失的問題以及與業(yè)主進(jìn)行有效溝通。修理的工作是一件急躁細(xì)致的活，也是一種極具挑戰(zhàn)的溝通熬煉方式。

感想一年的時間，差不多就圍圍著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)出了以下的感想：

1.公司對新進(jìn)員工的培訓(xùn)還有待加強(qiáng)，尤其是剛?cè)肼毑痪玫母咝Ｉ?，在?dān)當(dāng)詳細(xì)某個職位前，肯定要讓其了解該職位的特點(diǎn)和流程以及操作步驟;

2.公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是學(xué)問和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實(shí)戰(zhàn)閱歷，讓閱歷豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，信任年輕的員工肯定能快速成長并脫穎而出;

3.在整個項(xiàng)目得施工管理過程中，質(zhì)檢和自檢是必不行少的程序，寧愿在施工過程中去更改，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合，質(zhì)檢員必需是閱歷豐富的施工員;

4.在交樓修理過程中，肯定要使用閱歷豐富的員工，要準(zhǔn)時的與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通和準(zhǔn)時的將問題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹立公司品牌;

當(dāng)20xx年的身影遠(yuǎn)去，20xx年的腳步響起，也是我在瑞和第三個年頭的沖鋒號，我信任，新的開年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我和瑞和肯定能有個新的起點(diǎn)、新的目標(biāo)、新的收獲。最終祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

建筑行業(yè)年終總結(jié)篇2

回首過去的一年，我在緊急、勞碌、艱苦的工作環(huán)境中度過了難忘的一年。我們迎來了展望將來、奮斗目標(biāo)的輝煌20年。在新的一年里，我將一如既往地完全聽從公司領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守公司的管理制度，遵守公司的規(guī)章制度仔細(xì)努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的統(tǒng)籌支配下，樂觀協(xié)作合同雙方做好各自的工作

生活中有抱負(fù)，有目標(biāo)，有目標(biāo)，有奮斗，你就能實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。在實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的過程中，你會遇到不同程度的生活訓(xùn)練。隨著經(jīng)濟(jì)改革開放的浪潮，現(xiàn)代建筑業(yè)已逐步步入更高的層次科學(xué)的管理水平將使我們這一代從事建筑業(yè)的管理工面臨著人生起點(diǎn)的挑戰(zhàn)，因此，我們只能更新觀念，努力學(xué)習(xí)，通過在實(shí)際工作中的學(xué)習(xí)，逐步提高我們的科學(xué)管理力量，否則，我們將被這一歷史進(jìn)程淘汰趨勢

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念

我很固執(zhí)，有競爭力，從不認(rèn)輸，勇于克服。因此，在實(shí)際工作中，我常常喜愛談?wù)摬?jiān)持我的意志觀點(diǎn)，這不行避開地使一些同事在實(shí)際工作中難以接受我的'觀點(diǎn)。首先，我想聲明，盡管如此，我還是肯定堅(jiān)持我的觀點(diǎn)基于我的工作學(xué)問和觀點(diǎn)，而不是基于我個人的想法。當(dāng)然，沒有人是十全十美的。在將來的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的缺點(diǎn)，適應(yīng)整個團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。

為了適應(yīng)新形勢下建筑行業(yè)的需要，我必需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，全面提高管理和技能，在實(shí)際工作中嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，誠懇守信，以身作則公民的道德準(zhǔn)則，并逐步更新您的理念，成為建筑行業(yè)合格的管理者。

二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)

作為施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在崗位上做好本職工作，是衡量專業(yè)技術(shù)管理人員的專業(yè)水平、思想道德素養(yǎng)和工作作風(fēng)是否簡陋的一個尺度，是一名合格的施工專業(yè)管理技術(shù)人員在實(shí)際工作中，要充分發(fā)揮專業(yè)學(xué)問，履行職責(zé)，做好本職工作，以實(shí)事求是的工作態(tài)度和扎實(shí)的工作作風(fēng)，處理好本職工作中的詳細(xì)問題工作作風(fēng)，不回避或踢足球，向部門領(lǐng)導(dǎo)尋求更多的指示和報告，盡職、負(fù)責(zé)、敬業(yè)，盡最大努力處理工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為建筑行業(yè)的技術(shù)經(jīng)理，必需適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)管理水平，把握業(yè)務(wù)流程ess技能。

建筑行業(yè)年終總結(jié)篇3

自至xx年擔(dān)當(dāng)給排水施工班長，先后參加或獨(dú)立擔(dān)當(dāng)了漂亮365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次通過深圳市建設(shè)主管部門的驗(yàn)收，優(yōu)良率達(dá)100%。xx年至今從事漂亮365花園、朗鉅·御風(fēng)庭、云頂·天?；▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚(yáng)子杯的稱號。

面對這樣的成果，我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，得益于公司和工程處、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成果，我要倍加珍惜?；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成果，我作為在一線的工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結(jié)。

一、勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研

我從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。xxxx年10月進(jìn)入江蘇華建(原江蘇一建)設(shè)備安裝處工作。剛開頭來深圳的時候，對民用住宅不太熟識，對施工工藝不是太熟識。我就虛心的.請老師傅，晚上的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到生疏，由不懂到懂始終到能夠拿圖紙獨(dú)立施工。我始終都這樣認(rèn)為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣平安高效的完成施工任務(wù)是我始終所追求的。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會了巧干。至19xx年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，我開頭擔(dān)當(dāng)水工班的班長。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家精彩完成工程任務(wù)是對我的一大考驗(yàn)。我深信只有不斷學(xué)習(xí)，提高自己才能更好的勝任工作。施工中掌握人工、材料的耗用是一門學(xué)問，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額。只有把握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學(xué)會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以掌握。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時間自學(xué)電腦，用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅(jiān)信干一行愛一行，學(xué)無止境。

二、樂觀推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎全部工程給排水均采納了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采納了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開頭使用這些新材料時，我們也在探究，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書，把握這些新材料的特點(diǎn)，請教廠家技術(shù)人員，加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探究，目前我隊(duì)施工人員已基本上把握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，在實(shí)踐中不斷提高，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項(xiàng)目部(工程處)積累閱歷。通過實(shí)踐我們感覺到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強(qiáng)度，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

建筑行業(yè)年終總結(jié)篇4

xx年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合試驗(yàn)室工程及大路橋梁平安檢測加固試驗(yàn)室工程（以下簡稱“橋梁試驗(yàn)室工程”），根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，仔細(xì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13。5萬元，為公司制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了客戶的好評。

（一）成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1。材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料選購成本，削減材料使用過程中的鋪張。

2。加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項(xiàng)目成本的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

例如橋梁試驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在±0。00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，假如按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部樂觀主動地與設(shè)計單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最終設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個月左右的時間。

3。優(yōu)化施工方案

在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時，實(shí)行對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的方法。通過集體爭論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模；⑷全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中使用。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。其次種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。爭論結(jié)果：質(zhì)量滿意要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，打算采納。第四種方案不能滿意質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。爭論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿意質(zhì)量要求，不予采納。

4。因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的項(xiàng)目成本支出。

對于橋梁試驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動敏捷、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項(xiàng)工程中采納了此類機(jī)械，節(jié)省了大量的機(jī)械費(fèi)用。⑵、本工程在交通部大路試驗(yàn)場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗(yàn)場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁試驗(yàn)室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)不足萬元。

（二）平安管理工作

在平安管理方面，分公司根據(jù)公司《項(xiàng)目管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)平安教育，重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都糊涂地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決詳細(xì)問題，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時訂正和消退，有效地保證了工程項(xiàng)目的平安施工。

施工中，分公司堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教育、上崗時的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。②加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕平安隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1。5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（三）分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓舞全體員工為企業(yè)的進(jìn)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康進(jìn)展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品選購和發(fā)放等項(xiàng)工作。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料選購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項(xiàng)工作。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度

依據(jù)分公司實(shí)際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順當(dāng)開展起到了樂觀的作用。

主要的'規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料選購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、閱歷教訓(xùn)

（一）分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報價和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報價，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的簡單程度考慮不足。這次選用的四川力氣土建施工隊(duì)伍，對于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)當(dāng)是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個相對簡單的工程。工人對某些部位施工的樂觀性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在肯定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對人員調(diào)配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開頭時報價高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會增加項(xiàng)目的收益。

（二）分包隊(duì)伍管理

在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的閱歷，加上項(xiàng)目上馬時間倉促，前期預(yù)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。E區(qū)更換施工隊(duì)伍時，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對四川隊(duì)已完墓こ塘拷？辛訟晗傅暮慫悖？⒂？方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對于原來由四川隊(duì)限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時留下了麻煩。

（三）預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不精確?????、不準(zhǔn)時，不能夠給項(xiàng)目決

策層、相關(guān)部門供應(yīng)準(zhǔn)時、有效、精確?????的信息。如：大宗物資的選購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員供應(yīng)具體精確?????的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調(diào)動外聘人員的樂觀性，發(fā)揮他們的閱歷、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，分公司依據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人力量，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿意他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)常常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，準(zhǔn)時發(fā)覺他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消退他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應(yīng)的嘉獎制度：員工為項(xiàng)目提出合理化建議被接受后；員工在突發(fā)大事中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失。。。等等，分公司均會進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱忱沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進(jìn)行考評，并實(shí)行獎金與考評掛鉤的方法，進(jìn)一步提高他們的樂觀性。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)狀況

自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，樂觀開展對員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

20xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力氣建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們依據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進(jìn)步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培育經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力氣抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；針對青年人才學(xué)問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有共性、工作生活中

顧慮少和勇于擔(dān)當(dāng)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四、XX年工作方案，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

XX年我們在抓好工程平安質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增加企業(yè)市場開拓力量，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的閱歷和教訓(xùn)，XX年我們將重點(diǎn)做好如下幾個方面的工作：

（一）人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點(diǎn)是如何把青年培育成為能夠適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注意素養(yǎng)教育。另一方面對培育的青年人才要“加荷”，使用部門要依據(jù)青年人才的詳細(xì)狀況支配工作，使他們在工作中把學(xué)到的學(xué)問融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交伴侶”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培育工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，討論成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

5、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

（二）經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)簡單的工作，時有真假難辯，

魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。全部的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要實(shí)行規(guī)避風(fēng)險的措施，對項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行具體的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場動態(tài)，仔細(xì)分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進(jìn)展做好扎實(shí)的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣揚(yáng)經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的樂觀性，以增加分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)滿足的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，進(jìn)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方伴侶，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣揚(yáng)公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

一是要創(chuàng)新項(xiàng)目考評制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分降落實(shí)到每個崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本掌握。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推動“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位項(xiàng)目管理閱歷，樂觀探究適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和方法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程掌握。加強(qiáng)過程掌握，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，掌握和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修轉(zhuǎn)變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采納書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)準(zhǔn)時辦理現(xiàn)場簽證，避開事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

建筑行業(yè)年終總結(jié)篇5

繁忙的工作當(dāng)中，365天已悄然流走?；仡欉@今年的工作歷程，不經(jīng)感嘆時間的無情。這一年中，我們是在努力奮斗中度過的，還是在渾渾噩噩中度過的，此時此刻，已有了明確的答案。我們是否由于虛度年華而懊悔，是否因碌碌無為而恥辱。時間是檢驗(yàn)我們成果的最好利器，他在悄無聲息中給我們都做出了總結(jié)，而這個總結(jié)是我們一點(diǎn)一點(diǎn)積累的。你對得起時間，時間就會饋贈于你好的結(jié)果，你荒廢的時間，時間也就同樣荒廢了你自己。所以，我們要在肯定時期的對自己進(jìn)行一番總結(jié)。不僅是對自己的一種鞭策，也是自己在奮斗路上的一個回顧。

這一年中，在建筑行業(yè)形式嚴(yán)峻的環(huán)境中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們明確分工、努力拼搏、齊心協(xié)力，較好的完成各自崗位的職責(zé)，取得了肯定的成果。在取得成果的同時，也突現(xiàn)了在工作的問題和不足。

現(xiàn)將20xx年工作心得在這里與大家共享及匯報。

工作期間，我能夠快速有效的接受新接觸的事物，并完成相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理。并準(zhǔn)時有效的反饋業(yè)務(wù)的問題及辦理方法。在日常工作中，能夠準(zhǔn)時提示和關(guān)心相關(guān)科室的工作要點(diǎn)和應(yīng)留意的事項(xiàng)，在外辦理業(yè)務(wù)時，能得體大方處理事務(wù)，并做好企業(yè)宣揚(yáng)。但在日常處理公司事務(wù)上，還消失許多問題。比如：1.態(tài)度能端正，工作不樂觀，對于公司支配的工作，沒有第一時間去落實(shí)，總是想到了再去做，又或者拖延時間，導(dǎo)致對工作支配漏項(xiàng)，完成的不全面，更有的會遺忘。有些問題不是做不好，而是沒有樂觀性，非要等到用的時候才焦急去做，時間緊迫，沒有認(rèn)真檢查，導(dǎo)致好多事情消失問題。再有就是辦理事情時，沒有理解事情本身的用意，詢問的問題與本身無關(guān)，沒有一步到位的表達(dá)出要辦理業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，導(dǎo)致事情需要一再溝通，工作期間的無用功太多。

鑒于以上問題，我預(yù)備從以下改正：把工作的事情當(dāng)成自己的事仔細(xì)去辦理，對自己本身的'工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的事項(xiàng)，記錄在頁，完成一項(xiàng)，劃去一項(xiàng)，未完成或需要推遲辦理的事情，逐個記錄，樂觀主動的聯(lián)系溝通，將可以歸為一起辦理的事情統(tǒng)一辦理。這樣既不會漏項(xiàng)，也不會遺忘，從而使得工作相互間有關(guān)聯(lián)。

2.對自己本職工作或者領(lǐng)導(dǎo)支配其他事情，完成后沒有從多方面的檢查。消失這樣或那樣的小問題，導(dǎo)致事情辦理的不完整。對于此類問題，我將從一下方面改正。對于以前犯過的錯誤，和自己工作中遇到了，學(xué)到的聯(lián)系起來，不懂就問，問了就記，從而來提升自己的業(yè)務(wù)完整性和辦理業(yè)務(wù)的水平。

3.公司的規(guī)章制度沒有有效的執(zhí)行，例如：簽訂合同時，遺忘根據(jù)公司的辦理流程簽訂合同，又或者沒有準(zhǔn)時溝通合同簽訂的內(nèi)容，存檔登記時合同明細(xì)填寫不清晰，導(dǎo)致跟蹤合同，合同歸檔信息沒有準(zhǔn)時有效合并，查找合同沒有準(zhǔn)時有效的整理清單。給工作造成不必要的麻煩，對于上述問題，我們要做出以下轉(zhuǎn)變。辦公室人員在預(yù)備合同時，要嚴(yán)格根據(jù)簽訂合同流程走，相互間詢問主要辦事人員是否根據(jù)流程，對于合同登記歸檔時，標(biāo)注清晰合同內(nèi)容及主要人員的姓名及電話，準(zhǔn)時更新合同登記表，相互提示養(yǎng)成習(xí)慣。在每日下班前，相互告知當(dāng)日合同簽狀況及存在的問題做到信息統(tǒng)一化。

4.對于同事間需要相互作業(yè)完成的內(nèi)容，或者交代的事情，由于公司臨時有其他支配，需要向交付人說明事情完成的程度，這樣交付人心中有數(shù)，才能支配該項(xiàng)事情的進(jìn)度，否則交付給同事的事情，事情進(jìn)展到什么地步也不知道，領(lǐng)導(dǎo)問起來，一句我讓誰誰做了，詳細(xì)不知道。沒有實(shí)時把握事情的動向，導(dǎo)致同事間工作協(xié)作消失問題，給完成工作造成麻煩。

5.對于突發(fā)大事的應(yīng)急處理有待提高。作為建筑服務(wù)行業(yè)，突發(fā)的大事較多，較簡單，往往是手里的工作做到一半，又有焦急的事情等著我們?nèi)ヌ幚?，這時候，我們是否慌里驚慌，不知道從何下手。結(jié)果往往是手里的工作沒完成，應(yīng)急的事情也做不好。這就要求我們有扎實(shí)的基本功，在日常工作中對于辦公軟件的嫻熟程度及操作精度。有了這些扎實(shí)的操作，才能在較短的時間完成任務(wù)。光是會操作這些辦公軟件還不夠，我們還要專心去歸類，哪些是焦急用的，哪些是可以臨時擱置的，哪些是是可以放一放的，做到心中有數(shù)。待焦急的事情過后，理清思路，根據(jù)自己的方案開頭工作。

6.對于日常工作學(xué)習(xí)力量的加強(qiáng)?；畹嚼希瑢W(xué)到老，這是千古不變的道理。每天都有新的事物，新的學(xué)問需要我們學(xué)習(xí)，學(xué)無止境是不變的真理，但是我們不能用很大一部分時間或者重復(fù)一件事物或?qū)W問的學(xué)習(xí)，也就是說，我們要在較短的把握或者了解新的事物及學(xué)問，只有這樣，我們才能適應(yīng)日新月異的工作環(huán)境，這就需要我們大家提升自我的學(xué)習(xí)力量。我們要把握自己本職內(nèi)的工作內(nèi)容的關(guān)鍵是什么，從各個方面了解學(xué)習(xí)相關(guān)的關(guān)鍵學(xué)問點(diǎn)，從關(guān)鍵點(diǎn)在綻開，以實(shí)際工作發(fā)生的問題來增加和鞏固相關(guān)學(xué)問，從而達(dá)到在較短的時間內(nèi)把握本職技能及要求。

20xx年隨著建筑業(yè)環(huán)境的變化和稅收政策的轉(zhuǎn)變，我將樂觀向公司財務(wù)人員學(xué)習(xí)，盡快把握有關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)，在日常發(fā)生工程業(yè)務(wù)時做到心中有數(shù)，保障公司工程項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行。另外要加大對工司承建的工程進(jìn)行排查，對于存在的平安隱患準(zhǔn)時下達(dá)整改，保證工程的順當(dāng)進(jìn)行。我還要加強(qiáng)對工程專業(yè)技術(shù)學(xué)問和平安管理的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自己的學(xué)問面。為企業(yè)的進(jìn)展做出自己的一份力氣。

今年，隨著公司不斷的進(jìn)展壯大，我們公司成員越來越多，我們要相互團(tuán)結(jié)，相互包涵，更要相互競爭。由于只有競爭，我們才能成長，只有競爭，我們才能在今后企業(yè)進(jìn)展的道路上走得更遠(yuǎn)，飛的更高。我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我們是為自己的幻想打工，是為自己幸福的前途打工，所以我們只有在工作中不斷提升自己，超越自己，才能在當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)時，我們的力量才能夠保障企業(yè)穩(wěn)固前進(jìn)。今日誰受批判了，今日誰受表揚(yáng)了，相互傾心而談，大家一笑而過。但是我們要從受批判中發(fā)覺自己問題，改正自己的問題，從表揚(yáng)中激勵自己的潛能，超越現(xiàn)在的自己。

我們要發(fā)揚(yáng)不怕受批判的精神，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，與同事多學(xué)習(xí)，與團(tuán)隊(duì)多貢獻(xiàn)，我們要根據(jù)“在他人批判和自我批判”中，找出自己的不足，發(fā)覺自己特長，吸取別人的特長，改正自己的不足。

企業(yè)進(jìn)展不只是一個人或者幾個人的努力，要想使的我們企業(yè)進(jìn)展強(qiáng)大，就肯定需要我們?nèi)w員工共同努力，就像一艘船，要想破浪前行，需要全體船員各司其職，共同協(xié)作，才能順當(dāng)?shù)诌_(dá)目的地。

我信任，在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們河南冠嘉這艘船，肯定會在建筑業(yè)的海洋中，乘風(fēng)破浪，勇往直前!

建筑行業(yè)年終總結(jié)篇6

1998年7月，我在完成建筑與土木工程本科專業(yè)的全部學(xué)業(yè)后，懷著對前途的無限向往，以滿腔熱忱投入了工作崗位。先后參加建設(shè)較有代表性的工程有:

1、云南臨滄機(jī)場土石方工程(全國挖填方量最大的機(jī)場工程)以及航站樓工程;

2、靖江市新港船廠西廠區(qū)船體車間工程(36m×3跨，全長432m);

3、靖江市春江花城別墅群工程;

4、泰州市體育館工程;

5、安徽池州九華發(fā)電工程(2×60mw機(jī)組)循環(huán)水泵房工程;

6、近三年至今始終參加國外若干工程的建設(shè)。

先后擔(dān)當(dāng)過技術(shù)員、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理職位，在國外期間，主要擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目工程師(projectengineer)。20xx年中，艱辛和成長時刻伴隨著我，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在全部同事與伴侶的關(guān)心下，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能方面，還是在組織力量方面，或是做事處世方面，都得到了熬煉并取得較明顯提高。從一名初涉社會的莘莘學(xué)子到成長為企業(yè)的骨干，哪一處無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。

曾幾何時，面對那冰冷的混凝土我無望過，自己的滿腔理想怎么也不能和這冰涼的玩意聯(lián)系到一塊，就連專用詞“砼”的字面意形也是“人工造的石頭”，我注定是名石匠了!后來隨著對它的不斷了解以及專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，我竟然發(fā)覺這塊“石頭”是個有靈魂的生命體，建筑，它不但有溫度，而且有經(jīng)絡(luò)，同時它也有皮膚，水化熱便是它的溫度，結(jié)構(gòu)便是它的經(jīng)絡(luò)，形狀的美化便是它的皮膚，這個生命體值得我用一生的心血來呵護(hù)它，每次面對它那巧奪天工的設(shè)計，從古埃及的金字塔到北京奧運(yùn)的鳥巢，從西方的帝國大廈到中東波斯灣海岸的帆船酒店，每次我都要不自覺地注視著它們好久，想一眼就看穿它們的內(nèi)涵，卻怎么也總不能夠，我想定是它內(nèi)涵太豐富，值得我學(xué)習(xí)和鉆研的地方太多了。

參與工作已有20xx年之久，總結(jié)過去，我主要在以下幾方面得到明顯提高:

一、培育良好的職業(yè)道德與操守，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)

建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點(diǎn)，首先，它是城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)展的基礎(chǔ)，任何經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開頭，它是經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的前提，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)平安。1999年1月4日，重慶市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌，造成40人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失631萬元。其次，建筑工程項(xiàng)目投資時間長，投資額巨大，少則幾十萬元，多至幾百甚至上千億元，長江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億元，動態(tài)投資總額2039億元，如此巨大的'投資容不得建設(shè)者有半點(diǎn)的疏忽和麻痹，否則將造成不行估量的損失。第三，建設(shè)工程具有單件性，生產(chǎn)過程簡單，即使二個設(shè)計完全相同的項(xiàng)目工程，生產(chǎn)過程也是不盡相同的，因此沒有可完全復(fù)制的工程。同時建設(shè)工程生產(chǎn)過程簡單，涉及領(lǐng)域多，內(nèi)部因素和外部緣由都會影響建設(shè)項(xiàng)目的投資與使用?；谝陨咸攸c(diǎn)，從事工程建設(shè)的人員除了要有這硬的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，還要具備良好的職業(yè)道德與操守，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利潤之間合理選擇，工程建設(shè)不得違反基本建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)督制，從而做到對工程負(fù)責(zé)，善待生命。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，刻苦鉆研新技術(shù)、新工藝

現(xiàn)代科技的進(jìn)展日新月異，建筑領(lǐng)域也不例外，新型材料、新型工藝不斷涌現(xiàn)，作為一名技術(shù)型人才，停留在原有的學(xué)問面就意味著嚴(yán)峻的退步，要在不斷地工作和學(xué)習(xí)中，調(diào)整和拓展自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。因此，工作之余，我常常閱讀專業(yè)雜志，樂觀參與和接受再教育。20xx年在新港造船廠新廠區(qū)船體車間工程建設(shè)過程中，首次接觸工業(yè)廠房施工，而且該工程極具有代表性，主副車間均為36m跨，3跨連續(xù)，大型構(gòu)件預(yù)制與吊裝，后張法預(yù)應(yīng)力桁車梁，鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場制作與拼裝，為了抓住機(jī)會，我主動要求參與入qc小組，參加了工程建設(shè)的全部過程，使我在該領(lǐng)域得到明顯的總結(jié)與提高。20xx年參加建設(shè)的泰州市體育館工程，作為地方標(biāo)志性建設(shè)工程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求，且該工程主體結(jié)構(gòu)極為簡單，結(jié)構(gòu)構(gòu)件立體斜向交叉，看臺斜梁支座處高度4.8m，鋼筋連接采納新工藝鐓粗直螺紋連接，該工藝由我直接主管，從套筒的選購與驗(yàn)收，鋼筋現(xiàn)場鐓粗、車絲，到鋼筋現(xiàn)場連接，工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場成品批量驗(yàn)收試驗(yàn)一次性通過，該工程最終被評為泰州市“梅蘭杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。在技術(shù)領(lǐng)域樂觀要求進(jìn)取的我，20xx年主動要求參與了安徽池州九華發(fā)電(2×60mw機(jī)組)循環(huán)水泵房工程，并擔(dān)當(dāng)該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)，沉井(40.4m×24m×21.1m)分節(jié)制作整體性良好，下沉一次性到位，偏差在3cm以內(nèi)，工程一次性驗(yàn)收合格。

三、政治思想

喜愛祖國，喜愛黨，尤其近幾年身處異國他鄉(xiāng)，形影孤獨(dú)，時刻惦念著自己宏大的祖國，惦念自己的親人和伴侶，更加深切體會到祖國懷抱的暖和。正是由于這種對黨對祖國深切的喜愛，使得我時刻提示自己是一名中國人，從而規(guī)范自己的言行，嚴(yán)于律已，寬以待人，不做任何有損中國人形象的事情。

建筑是有靈魂的生命體。在我國經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展的今日，社會對建設(shè)者的素養(yǎng)要求更高，在今后的工作中，我將立足實(shí)際，仔細(xì)學(xué)習(xí)，樂觀培育自己各方面的力量，爭取領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持，有建設(shè)性、制造性地做好本職工作，使今后的工作有所開拓，有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，為美妙的明天奉獻(xiàn)自己的力氣。

建筑行業(yè)年終總結(jié)篇7

自從xx年7月份進(jìn)入公司以來，首先，我和其他新進(jìn)同事一起參與了公司組織的“新進(jìn)員工培訓(xùn)”方案。通過學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，前輩們的閱歷，我對公司的過去、現(xiàn)在，將來有了一個較為全面的了解，并為自己在公司的進(jìn)展有了一個基本的定位，基本規(guī)劃！聽領(lǐng)導(dǎo)前輩們的一席講話，我受益匪淺，獲益良多！

培訓(xùn)完畢后，我被分到了xx分公司，江北污水管道工程，結(jié)識了項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，并向已有多年施工實(shí)踐閱歷的陳工學(xué)習(xí)！通過半年多來的`工作學(xué)習(xí)，我發(fā)覺，“理論聯(lián)系實(shí)踐”、“能處理問題”，這兩點(diǎn)在工作上特別需要！不僅要懂得理論，而且要嫻熟的運(yùn)用于實(shí)踐；還有，要敏捷運(yùn)用自己的學(xué)問和閱歷，處理好突發(fā)問題！這兩點(diǎn)，不僅需要我今日努力學(xué)習(xí)，熬煉提高，還需要我明日多多重視，日積月累！

最終，依據(jù)半年多來的工作閱歷，我覺得要在我們建筑行業(yè)出類拔萃，三點(diǎn)很重要！

一：考證，

二：施工閱歷，

三：積累人脈關(guān)系！

從學(xué)習(xí)施工員，到成為施工員，從學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理，到成為項(xiàng)目經(jīng)理，不僅需要考證，而且需要豐富的施工閱歷，亦需要廣泛的人脈關(guān)系！根據(jù)這三點(diǎn)去提高自己，如黑暗之明燈，大海之燈塔，勝利，指日可待！

建筑行業(yè)年終總結(jié)篇8

20xx年的工作已經(jīng)進(jìn)行了一半，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。

從2月份到現(xiàn)在，我來公司已經(jīng)快半年了，這半年是我過的最充實(shí)的半年，作為一名實(shí)習(xí)技術(shù)員，我將工作定位為幫助好領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，并不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)。

在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒裣骂^來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度，從而提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，把握設(shè)計師的意圖；其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟識工程的基本概況，明白詳細(xì)的施工步驟，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做預(yù)備。

二、在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少；其次

要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避開遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想全都，發(fā)覺問題準(zhǔn)時溝通，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

三、學(xué)習(xí)技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。查閱了施工組織設(shè)計和專項(xiàng)方案設(shè)計，明白鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的'搭設(shè)等各工序、各部位的特點(diǎn)，按施工規(guī)范和設(shè)計要求協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)狀況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質(zhì)量、平安隱患，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消退質(zhì)量平安隱患。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴(yán)格要求自己，努力掌握好工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度。發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，若有重大問題，準(zhǔn)時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、準(zhǔn)時的處理問題，使工程順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

回顧歷史，展望將來。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷支持下，我自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，并獲得了很多珍貴的工作閱歷。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理學(xué)問?！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，

考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在下半年中做的更好。

在公司這個大家庭中，我感到特殊的暖和，我們公司是一個團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個和諧相處的家庭，更是一個團(tuán)結(jié)拼搏的集體?！耙粋€巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團(tuán)結(jié)就是力氣，拼搏就是財寶。正由于我們有了團(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了盼望，看到了明天。

祝福巨鼎在將來更加輝煌騰達(dá)；祝福我項(xiàng)目部圓滿完成施工任務(wù),為公司交出滿足的答卷,為客戶交出放心的工程。

建筑行業(yè)年終總結(jié)篇9

xx建筑公司在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下，根據(jù)年初確定的主要經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以重點(diǎn)工程建設(shè)為著力點(diǎn)，全面落實(shí)大冶公司的各項(xiàng)工作部署和要求，仔細(xì)組織廣闊職工團(tuán)結(jié)奮斗，堅(jiān)韌拼搏，向內(nèi)挖潛，千方百計查找市場，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，在全體職工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力，估計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到上級要求，現(xiàn)進(jìn)行年終工作總結(jié)如下：

一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成狀況

公司依據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際狀況，分清主次，把握重點(diǎn)，仔細(xì)組織各施工單位合理支配工期、調(diào)配施工力氣。保證新上的公司重大技改項(xiàng)目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時保證銅板帶項(xiàng)目的進(jìn)度需求，實(shí)行了一些超常規(guī)的方法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。xx年的主要施工項(xiàng)目及完成狀況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機(jī)、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求。

二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成狀況

今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后，公司快速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同時召開了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參與的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會，討論確定了公司新一年的承包考核方法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣闊干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信念大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就肯定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。

公司結(jié)合自身實(shí)際，在總結(jié)上一年實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善了《建筑公司承包考核細(xì)則》，主要著眼點(diǎn)是：以提高成本掌握力量為動身點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；堅(jiān)持以定額掌握為重點(diǎn)，以成本掌握為基礎(chǔ)，以激勵機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制，規(guī)范管理行為，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本掌握結(jié)合起來，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用，二線單位定額上交利潤的承包方案；機(jī)關(guān)部室連續(xù)實(shí)行工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機(jī)制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴(yán)峻不足，職工收入明顯下降的實(shí)際狀況，制定了《承包考核補(bǔ)充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)待政策。激勵各生產(chǎn)單位樂觀向外找市場、找活路，力爭多干產(chǎn)值。

一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來保職工收入不削減和隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上，突出人工費(fèi)和工程成本這一重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，挖潛增效，執(zhí)行好招投標(biāo)、合同管理和一支筆審批制度，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)性開支和款待費(fèi)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理、厲行節(jié)省，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果。目前，估計完成財務(wù)收入8200萬元，估計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)估計都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求。

三、平安、質(zhì)量管理工作

年初平安工作會議后，公司準(zhǔn)時召開了xx建筑公司平安工作會，并按慣例定期召開了平安委員會，討論布置落實(shí)了大冶公司平安工作的各項(xiàng)要求、規(guī)定和指導(dǎo)看法。嚴(yán)格平安生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核，獎罰兌現(xiàn)。堅(jiān)持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位，重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管有力，重點(diǎn)人員監(jiān)督到點(diǎn)，把平安工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級平安教育，利用黨委中心組擴(kuò)大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動愛護(hù)與平安管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，通過全面抓好平安工作的宣揚(yáng)教育和現(xiàn)場違糾工作，深化開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“平安宣教月”等活動，做好平安預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)平安工作良性進(jìn)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號。

質(zhì)量管理方面，我們仔細(xì)根據(jù)iso9001質(zhì)量管理體系的.要求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負(fù)責(zé)人計107人請中建協(xié)專家進(jìn)行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運(yùn)行，強(qiáng)化了定期檢查考核的力度。加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)調(diào)過程掌握，強(qiáng)化三級檢驗(yàn)制度，建立質(zhì)量誠信檔案，樂觀開展qc小組活動，有三項(xiàng)qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎。

四、創(chuàng)新思路，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ)

根據(jù)大冶公司“五大進(jìn)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標(biāo)，做大做強(qiáng)建筑板塊的詳細(xì)要求和實(shí)際，xx建筑公司兩次召開黨政聯(lián)席會，專題爭論討論公司如何落實(shí)公司的“五大進(jìn)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特點(diǎn)，如何做大、做強(qiáng)、做精建筑板塊，逐步向別無我有，別有我獨(dú)的“小巨人”建筑企業(yè)的進(jìn)展方向。討論今明兩年xx建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革進(jìn)展中存在的沖突，查找對策。

一是做強(qiáng)、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額，增加開拓外部市場的力量。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置，達(dá)到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。

二是壯大機(jī)電、結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝力量和水平這個重點(diǎn)。今年首先抓提高操作人員素養(yǎng)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。

其中10月份開頭對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個月培訓(xùn)，通過理論、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，達(dá)到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開頭分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級培訓(xùn)，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造，努力提高各類技術(shù)人員素養(yǎng)，瞄準(zhǔn)省、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身力量。

五、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧企業(yè)

不斷加強(qiáng)公司精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)整體素養(yǎng)，為企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展打下了良好基礎(chǔ)。

一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結(jié)構(gòu)公司、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造；

二是結(jié)合xx建筑公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn)，除實(shí)行避開高溫期，敏捷調(diào)整作業(yè)時間等措施外，還仔細(xì)抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點(diǎn)都有茶水供應(yīng)或降溫飲品，每個工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時，無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專項(xiàng)資金14萬元，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處。

三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行。建立了xx建筑公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對，并逐一登門探望。全年共探望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟(jì)金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí)，受到廣闊職工的歡迎和好評。五是樂觀鼓舞工會和各級組織，開展有利于職工身心健康的文體活動，樂觀參加大冶公司舉辦的各項(xiàng)文體競賽活動，鼓舞職工賽出風(fēng)格，賽出水平，提高了廣闊職工的參加樂觀性。

總之xx年在廣闊干部職工的堅(jiān)韌拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但也還存在一些困難和問題：

一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)非常艱難，這些都需要我們拿出非常的干勁，萬倍的努力去實(shí)踐。

二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

三是做大做強(qiáng)建筑板塊，還有很多工作要做，我們必需投入更大的精力，去抓好工作，才能達(dá)到目標(biāo)。

四是在重點(diǎn)工程工作中還必需進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點(diǎn)工程的平安、質(zhì)量工作提高到一個新的高度。

六、明年的工作思路和準(zhǔn)備

（一）針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，制定xx建筑公司新一年承包細(xì)則和舉措，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。細(xì)心組織細(xì)心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設(shè)，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和平安工作。

（二）樂觀仔細(xì)做好全面預(yù)算管理工作，根據(jù)大冶公司的統(tǒng)一布署和要求，落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)要求，并以此為龍頭，全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機(jī)制，充分調(diào)動廣闊職工的樂觀性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。

（三）仔細(xì)抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應(yīng)措施，不斷加強(qiáng)思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫，做xx，確保公司的改革進(jìn)展平穩(wěn)有序綻開，隊(duì)伍保持相對穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。

（四）緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。仔細(xì)做好建筑板塊的構(gòu)建工作，公司3年內(nèi)分期投入2—3千萬元，建成年生產(chǎn)力量1.5萬噸的鋼構(gòu)廠，信任在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有，別有我獨(dú)的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。

建筑行業(yè)年終總結(jié)篇10

回首即將過去的20xx年，進(jìn)入XX公司已經(jīng)有一年多的時間，靜思往事清楚再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在公司和部門布滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年的個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

(一)熟識公司