1、按照現(xiàn)代產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的以下要素中屬于產(chǎn)品形體層的是()(單選題)A.安裝B.色彩C.維修D(zhuǎn).交貨期(單選題)A.科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略B.產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略C.資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開發(fā)型合作作戰(zhàn)略在企業(yè)中，沒有直接操作生產(chǎn)工具，但在生產(chǎn)經(jīng)營過程中擔(dān)負(fù)著決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)職能的生產(chǎn)經(jīng)營管理者，屬于()(單選題)A.腦力勞動(dòng)者B.思維勞動(dòng)者C.策劃者D.經(jīng)營者在整個(gè)行業(yè)目前和今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都處于發(fā)展階段，或中間產(chǎn)品屬于整個(gè)行業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營單位應(yīng)考慮選擇的方案是()(單選題)A.初級(jí)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略B.中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略C.高級(jí)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略D.最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略中小型企業(yè)的貢獻(xiàn)目標(biāo)主要包括()(多選題)A.上繳稅金目標(biāo)B.利潤目標(biāo)C.職工收入增長(zhǎng)目標(biāo)D.投資回報(bào)目標(biāo)E.銷售收入目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵，就是要使創(chuàng)新的技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，即實(shí)現(xiàn)商品化、產(chǎn)(單選題)A.技術(shù)帶動(dòng)出口B.反回頭C.間接出口D.直接出口企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過創(chuàng)立取得全體員工共識(shí)的企業(yè)文化，以增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力、凝聚力，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施，此方式為()(單選題)A.指令型方式B.變革型方式C.合作型方式D.文化型方式FT公司是一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購了另一家同類型汽車生產(chǎn)(單選題)A.橫向一體化戰(zhàn)略B.向后一體化戰(zhàn)略C.向前一體化戰(zhàn)略D.同心多樣化戰(zhàn)略4、企業(yè)成長(zhǎng)階段，以組織年齡和組織規(guī)模為二維向量，可劃分為哪幾個(gè)階段() A.創(chuàng)業(yè)期B.起飛期C.發(fā)展期D.穩(wěn)定期E.再創(chuàng)業(yè)期實(shí)施高新技術(shù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()(多選題)A.高投資B.高風(fēng)險(xiǎn)C.高增長(zhǎng)D.高效益E.高水平企業(yè)戰(zhàn)略管理者的本質(zhì)特征是()(單選題)A.企業(yè)家應(yīng)是戰(zhàn)略家B.企業(yè)家應(yīng)是指揮家C.企業(yè)家應(yīng)是交際家D.企業(yè)家應(yīng)是資本家場(chǎng)營銷活動(dòng)是()(單選題)A.關(guān)系營銷B.網(wǎng)絡(luò)營銷C.顧客滿意營銷D.文化營銷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的首項(xiàng)內(nèi)容是()(單選題)A.確定企業(yè)方針B.確定企業(yè)使命C.確定企業(yè)宗旨D.確定戰(zhàn)略目標(biāo)現(xiàn)在寶鋼已連續(xù)五年在國際鋼鐵行業(yè)中處于第一的位置，其企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是()(單選題)A.國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)B.國際同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)C.技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)D.核心能力目標(biāo)在企業(yè)成長(zhǎng)過程中，易于在起飛期出現(xiàn)的危機(jī)性質(zhì)有()(多選題)A.領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)過多B.企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)本位主義C.盲目沖動(dòng)，缺乏戰(zhàn)略打算D.故步自封E.企業(yè)反應(yīng)能力減弱企業(yè)文化戰(zhàn)略中最核心的戰(zhàn)略是()(單選題)A.企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略B.企業(yè)職工形象戰(zhàn)略C.企業(yè)家形象戰(zhàn)略D.企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略(單選題)A.首位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案B.優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案C.劣勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案D.中位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案企業(yè)家需要對(duì)企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展進(jìn)行運(yùn)籌謀劃，是因?yàn)?)(單選題)A.企業(yè)家是戰(zhàn)略家B.企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)家C.企業(yè)家是創(chuàng)新家D.企業(yè)家是改革家A.企業(yè)組織規(guī)模B.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模C.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模D.企業(yè)人員規(guī)模SBA形式中，實(shí)現(xiàn)了理想的引力實(shí)力平衡的是()(單選題)中小型企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)細(xì)分，去發(fā)現(xiàn)那些不為大型企業(yè)所重視的細(xì)小市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。它所反映的戰(zhàn)略思想是()(單選題)A.靈活經(jīng)營的思想B.快速應(yīng)變的思想C.特色經(jīng)營的思想D.補(bǔ)缺經(jīng)營的思想根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略是()(單選題)A.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略B.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略C.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略D.由場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略關(guān)于買方和供方的議價(jià)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響，下列說法錯(cuò)誤的是()(單選題)A.買方采取集中進(jìn)貨的方式，或者進(jìn)貨批量較大，這時(shí)對(duì)企業(yè)施加的壓力比較大B.買方實(shí)力強(qiáng)大，具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力，這會(huì)增加對(duì)本行業(yè)的壓力C.供方提供的產(chǎn)品，其可替代程度低時(shí)，供方處于有利地位D.供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性越大，對(duì)行業(yè)施加的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越小企業(yè)采用服務(wù)性租賃戰(zhàn)略的目的主要是解決()(單選題)A.臨時(shí)需要的設(shè)備B.長(zhǎng)期需要的設(shè)備C.擁有該設(shè)備的所有權(quán)D.期限不明的沒備按偏離起點(diǎn)的程度劃分，穩(wěn)定型戰(zhàn)略可分為()(多選題)A.防守戰(zhàn)略B.進(jìn)攻戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略D.無增戰(zhàn)略E.微增戰(zhàn)略1、在下列情況中，供方處于不利地位的是()(單選題)A.供方企業(yè)數(shù)量少B.供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品C.供方提供的產(chǎn)品可替代程度低D.供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大2、發(fā)展型戰(zhàn)略可以按照發(fā)展程度不同劃分為若干種類型，企業(yè)若制定高速發(fā)展戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略期限內(nèi)其每年增長(zhǎng)速度應(yīng)定為()(單選題)A.20％以上B.10％~20％C.5％~10％D.1％~5％現(xiàn)在寶鋼已連續(xù)五年在國際鋼鐵行業(yè)中處于第一的位置，其企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是()(單選題)A.國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)B.國際同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)C.技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)D.核心能力目標(biāo)4、德魯克戰(zhàn)略理論的主要觀點(diǎn)是() A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定企業(yè)基本目標(biāo)與目的B.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，首先要確定企業(yè)使命C.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括D.企業(yè)經(jīng)營宗旨是對(duì)企業(yè)在社會(huì)中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明E.把企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)戰(zhàn)略主要有()(多選題)A.優(yōu)秀級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略B.良好級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略C.一般級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略D.可用級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略E.非常級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略1、對(duì)企業(yè)來說，要選擇開發(fā)型的技術(shù)進(jìn)步模式，企業(yè)必須具有雄厚的() A.科技力量B.資金力量C.設(shè)備力量D.管理力量當(dāng)企業(yè)同時(shí)選擇國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)，國內(nèi)外的市場(chǎng)需求量也十分巨大，企業(yè)二級(jí)經(jīng)營單位也有技術(shù)開發(fā)實(shí)力和很強(qiáng)的生產(chǎn)能力，可考慮選擇()(單選題)A.小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B.中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案C.大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D.超大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略是()(單選題)A.合格性能戰(zhàn)略B.適中性能戰(zhàn)略C.高性能戰(zhàn)略D.短壽命戰(zhàn)略4、在下列籌資渠道中，屬于企業(yè)內(nèi)源型籌資資金來源的是()(單選題)A.折舊準(zhǔn)備基金B(yǎng).發(fā)行股票C.銀行貸款D.發(fā)行債券使用人才戰(zhàn)略中除破格提拔使用戰(zhàn)略外，還包括()(多選題)A.任人唯賢戰(zhàn)略B.崗位輪換使用戰(zhàn)略C.臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略D.職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略E.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略種長(zhǎng)期的良好關(guān)系.培育長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)而作出的營銷謀劃是()(單選題)A.直復(fù)營銷B.文化營銷C.關(guān)系營銷D.綠色營銷與市場(chǎng)占有率目標(biāo)是相配套的，且隨市場(chǎng)占有率目標(biāo)變動(dòng)而變動(dòng)的是()(單選題)A.市場(chǎng)目標(biāo)B.銷售收入目標(biāo)C.貢獻(xiàn)目標(biāo)D.長(zhǎng)壽目標(biāo)3、大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位，下列說法錯(cuò)誤的是()(單選題)A.大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位B.大型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍C.大型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位D.大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子以國際化企業(yè)發(fā)展的不同階段為標(biāo)準(zhǔn)，總體戰(zhàn)略可分為()(多選題)A.商品出口戰(zhàn)略B.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略C.加工出口戰(zhàn)略D.境外投資戰(zhàn)略E.跨國公司戰(zhàn)略在市場(chǎng)需求分析中，用戶的潛在需求包括()(多選題)A.用戶客觀需要某種產(chǎn)品，但尚未意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用而未購買B.用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用，但品種不對(duì)路C.用戶有客觀需要，也有能力購買，且準(zhǔn)備購買D.用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用，但產(chǎn)品質(zhì)量低，不符合使用E.用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用.但資金不到位根據(jù)日本大前研一所著的《企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦》一書的分析，汽車及某些飽和商品制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素是()(單選題)A.經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.原料資源C.售后服務(wù)D.銷售力2、關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是()(單選題)A領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施B.繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)D.基本目的是使企業(yè)擺脫困境、渡過危機(jī)，因此具有過渡的性質(zhì)實(shí)施高新技術(shù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()(多選題)A.高投資B.高風(fēng)險(xiǎn)C.高增長(zhǎng)D.高效益E.高水平企業(yè)組織指揮體系變革的可行性分析主要包括()(多選題)A.企業(yè)外部各種環(huán)境的具體狀態(tài)和許可程度B.組織領(lǐng)導(dǎo)變革的動(dòng)力與阻力分析C.組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)變革的風(fēng)險(xiǎn)分析D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者變革的決心和駕馭能力分析E.組織領(lǐng)導(dǎo)的可塑性分析從事非事務(wù)性工作的領(lǐng)導(dǎo)管理幅度窄、集權(quán)化程度低，其主要原因有()(多選題)A.工作簡(jiǎn)單好做B.工作復(fù)雜C.工作例外性多D.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)荷重E.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)荷輕(單選題)A.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案B.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案C.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案D.強(qiáng)制性緊縮戰(zhàn)略方案尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法主要有()(單選題)A.比較法和市場(chǎng)分析洼B.排除法和市場(chǎng)分析法C.比較法和市場(chǎng)排除法D.類比法和排除法品牌的基本功能是()(單選題)A.標(biāo)記B.識(shí)別C.區(qū)分D.創(chuàng)收在戰(zhàn)略制定過程中，要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者能夠運(yùn)用演繹、推理、抽象、綜合等思維方式制定和選擇出正確的戰(zhàn)略方案，這一戰(zhàn)略制定工作的特點(diǎn)是()(單選題)A.決策思維理性化B.決策思維想象化C.決策思維綜合化D.決策思維功能化質(zhì)量等級(jí)戰(zhàn)略主要有()(多選題)A.優(yōu)秀級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略B.良好級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略C.一般級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略D.可用級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略E.非常級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略在中小型企業(yè)中所謂的“小船扎成排”要求企業(yè)走的道路是()(單選題)A.特色經(jīng)營之路B.規(guī)模擴(kuò)大化之路C.集中化之路D.聯(lián)合經(jīng)營之路)(單選題)A.內(nèi)在質(zhì)量特性B.外部質(zhì)量特性C.產(chǎn)品的適用性D.產(chǎn)品的理化指標(biāo)企業(yè)中由具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為()(單選題)A.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)B.企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)C.企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)D.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)(單選題)A.產(chǎn)品核心層B.產(chǎn)品延伸層C.產(chǎn)品形體層D.產(chǎn)品價(jià)格層5、戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則包括()(多選題)A.預(yù)測(cè)未來的原則B.市場(chǎng)機(jī)制的原則C.抓住重點(diǎn)的原則D.經(jīng)濟(jì)合理的原則E.獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則1、由企業(yè)中層經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為()(單選題)A.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)B.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)C.作業(yè)控制系統(tǒng)D.間接控制系統(tǒng)企業(yè)能開發(fā)和生產(chǎn)其中幾種、幾f種系列的電機(jī)產(chǎn)品去滿足很多不同用戶對(duì)電機(jī)產(chǎn)品的小同需求，其二級(jí)經(jīng)營單位適于實(shí)施()(單選題)A.產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B.產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案C.小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D.大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案3、下列產(chǎn)品的要素中屬于無形要素的是()(單選題)A.產(chǎn)品數(shù)量B.產(chǎn)品品質(zhì)C.產(chǎn)品信譽(yù)D.產(chǎn)品款式4、關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說法正確的是()(多選題)A.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)行收縮、調(diào)整和撤退的措施，削減或放棄某些市場(chǎng)，甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域B.滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)C平E.力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位企業(yè)使命決策的內(nèi)容包括()(多選題)A.關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定B.關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇C.關(guān)于經(jīng)營目的的確定D.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的選擇E.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的確定中小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，一般低于合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模的界限點(diǎn)，即()，因而效益較(單選題)A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.規(guī)模不經(jīng)濟(jì)C.理想經(jīng)濟(jì)D.恰當(dāng)經(jīng)濟(jì)2、人力資源具有能夠利用和創(chuàng)造工具改造自然的特點(diǎn)，該特點(diǎn)屬于()(單選題)A.生物性B.時(shí)效性C.能動(dòng)性D.社會(huì)性3、企業(yè)的廠區(qū)廠貌、文明環(huán)境所體現(xiàn)的企業(yè)文化層次屬于()(單選題)A.企業(yè)深層文化B.企業(yè)表層文化C.企業(yè)幔層文化D.企業(yè)中層文化(單選題)A.適應(yīng)環(huán)境B.提供服務(wù)C.追求發(fā)展D.完美形象企業(yè)形象的內(nèi)在素質(zhì)包括()(多選題)A.管理素質(zhì)B.技術(shù)素質(zhì)C.企業(yè)家素質(zhì)D.員工素質(zhì)E.企業(yè)整體素質(zhì)根據(jù)日本大前研一所著的《企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦》一書的分析，汽車及某些飽和商品制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素是()(單選題)A.經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.原料資源C.售后服務(wù)D.銷售力場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略屬于()(單選題)A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略D.合格性質(zhì)量戰(zhàn)略按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為()(多選題)A.選擇性收縮B.廣泛收縮C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略E.放棄戰(zhàn)略按技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)分類，企業(yè)科技戰(zhàn)略可分為()(多選題)A.初級(jí)型技術(shù)戰(zhàn)略B.中級(jí)型技術(shù)戰(zhàn)略C.高級(jí)型技術(shù)戰(zhàn)略D.先進(jìn)型技術(shù)戰(zhàn)略E.先進(jìn)適用型技術(shù)戰(zhàn)略我國企業(yè)開展國際化經(jīng)營的動(dòng)因包括()(多選題)A.經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方便出國考察C.發(fā)達(dá)國家迫使我國門戶開放D.我國企業(yè)成長(zhǎng)壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求E.我國由經(jīng)濟(jì)大國轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國的客觀需要當(dāng)企業(yè)處在一種十分險(xiǎn)惡的經(jīng)營環(huán)境之中，或者由于決策失誤等原因造成經(jīng)營狀況不佳，企業(yè)不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)，減少經(jīng)營領(lǐng)域，縮小經(jīng)營范圍，關(guān)閉小盈利的工廠，緊縮財(cái)務(wù)開(單選題)A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.緊縮型戰(zhàn)略C.發(fā)展型戰(zhàn)略D.合作型戰(zhàn)略2、對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制的激勵(lì)方式屬于()(單選題)A.利益激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.榮譽(yù)激勵(lì)D.事業(yè)激勵(lì)企業(yè)的精神文化主要包括()(多選題)A.理想B.信念C.價(jià)值觀念D.行為準(zhǔn)則E.道德規(guī)范4、某企業(yè)計(jì)劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于內(nèi)源型籌資渠道的有()(多選A.企業(yè)內(nèi)部的留成利潤B.折舊準(zhǔn)備基金C.對(duì)社會(huì)公眾發(fā)行股票D.盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)E.向商業(yè)銀行貸款經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的主要理論有()(多選題)A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論B.企業(yè)資源配置理論C.企業(yè)核心能力理論D.戰(zhàn)略同盟理論E.知識(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略理論戰(zhàn)略規(guī)劃的重心是()(單選題)A.明確成功關(guān)鍵因素B.明確戰(zhàn)略對(duì)象及要素C.確定戰(zhàn)略體系D.確定戰(zhàn)略控制的方式、方法手段對(duì)企業(yè)專業(yè)化協(xié)作化程度及管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的分析屬于()(單選題)A.企業(yè)資源供應(yīng)分析B.企業(yè)發(fā)展情況分析C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析D.企業(yè)營銷情況分析內(nèi)產(chǎn)品序列不同進(jìn)行戰(zhàn)略定位.可歸于()(單選題)A.上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略B.下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略C.產(chǎn)品專業(yè)化定位戰(zhàn)略D.中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有()(多選題)A.開發(fā)型模式B.密集型模式C.適用型模式D.引進(jìn)型模式E.改造型模式經(jīng)營單位制定和選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的必要性在于()(多選題)A.企業(yè)發(fā)展的需求B.資源開發(fā)的需求C.參加競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求D.謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要E.提升企業(yè)實(shí)力的需要以擴(kuò)大本企業(yè)的實(shí)力范圍，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為戰(zhàn)略目的發(fā)展戰(zhàn)略是()(單選題)A.一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.向前一體化戰(zhàn)略生產(chǎn)塑料編織袋的企業(yè)用塑料編織袋擠占麻袋市場(chǎng)，它在競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中屬于()(單選題)A.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者B.潛在競(jìng)爭(zhēng)者C.原材料供應(yīng)者D.替代品的生產(chǎn)者3、由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為()(單選題)A.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)B.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)C.間接控制系統(tǒng)D.作業(yè)控制系統(tǒng)4、多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略指()(單選題)A.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略B.以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略C.以一種或幾種相近的工程項(xiàng)目為對(duì)象，把從事設(shè)備成套設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)的若干企業(yè)聯(lián)合起來組建集團(tuán)的戰(zhàn)略國際化企業(yè)要確立經(jīng)營國際化觀念必須做到()(多選題)A.確立參與國際生產(chǎn)分工的觀念B.樹立以國際市場(chǎng)為導(dǎo)向的觀點(diǎn)C.確立國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念D.確立在國際范圍內(nèi)利用資源和優(yōu)化生產(chǎn)要素的觀念E.確立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念當(dāng)企業(yè)同時(shí)選擇國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)，國內(nèi)外的市場(chǎng)需求量也十分巨大，企業(yè)二級(jí)經(jīng)營單位也有技術(shù)開發(fā)實(shí)力和很強(qiáng)的生產(chǎn)能力，可考慮選擇()(單選題)A.小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B.中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案C.大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D.超大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策，其實(shí)質(zhì)是()(單選題)A.企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略的決策B.企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略的決策C.企業(yè)投資經(jīng)營戰(zhàn)略的決策D.企業(yè)籌資經(jīng)營戰(zhàn)略的決策企業(yè)能開發(fā)和生產(chǎn)其中幾種、幾f種系列的電機(jī)產(chǎn)品去滿足很多不同用戶對(duì)電機(jī)產(chǎn)品的小同需求，其二級(jí)經(jīng)營單位適于實(shí)施()(單選題)A.產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B.產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案C.小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D.大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案4、由于企業(yè)內(nèi)部管理不善，國外子公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致DR公司被迫退出國外市場(chǎng)，此時(shí)DR公司采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于()(單選題)A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案企業(yè)資源配置理論的主要觀點(diǎn)有()(多選題)A.每個(gè)企業(yè)是獨(dú)特資源和能力的結(jié)合體，它們是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是利潤的重要來源B.企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境C.每個(gè)企業(yè)具有不同的資源D.企業(yè)戰(zhàn)略管理在于整合企業(yè)所擁有的不同資源E