第13頁(yè)共13頁(yè)公司行政?部工作總?結(jié)范本?歲末臨近?，新春將?至，不知?不覺(jué)__?__年的?工作即將?告一段落?。對(duì)于每?一個(gè)追求?進(jìn)步的人?來(lái)說(shuō)，免?不了會(huì)在?年終歲未?對(duì)自己進(jìn)?行一番“?盤(pán)點(diǎn)”，?也是對(duì)自?己的一種?鞭策。?過(guò)去的近?一年是忙?碌而充實(shí)?的一年，?也是我加?入公司從?陌生到熟?悉的一年?。這一年?中工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，讓我不?斷地學(xué)習(xí)?、成長(zhǎng)著?。回顧?一年來(lái)的?工作，我?在公司總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)、?各部門(mén)的?積極配合?以及各位?同事的支?持協(xié)助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?要求，較?好地發(fā)揮?了行政部?服務(wù)基層?、以文輔?政的工作?職能，完?成了自己?的本職工?作。雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。?一、__?__年的?工作回顧?。1、?辦公室的?日常管理?工作：?行政工作?對(duì)我而言?是一個(gè)相?對(duì)熟悉的?工作領(lǐng)域?。作為行?政部的主?管，我自?己清醒地?認(rèn)識(shí)到，?行政部正?是一個(gè)公?司承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四方?的樞紐，?是推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。細(xì)數(shù)?行政的工?作，可說(shuō)?是千頭萬(wàn)?緒，有文?書(shū)處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)議?及活動(dòng)安?排等等。?面對(duì)繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，我?努力強(qiáng)化?自我工作?意識(shí)，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜處理各?項(xiàng)事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯(cuò)。?行政工作?緊密?chē)@?年初制定?的工作重?點(diǎn)，充分?結(jié)合具體?工作實(shí)際?，不斷開(kāi)?拓工作思?路，創(chuàng)新?工作方法?。通過(guò)近?一年的工?作、學(xué)習(xí)?，在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?去年的工?作情況總?結(jié)如下：?1）行?政統(tǒng)籌工?作的關(guān)鍵?事物控制?和內(nèi)部管?理。行政?事務(wù)性工?作的內(nèi)部?分工、前?臺(tái)文員的?管理、辦?公室保潔?、資料的?分配整理?等工作以?及物流和?售后、維?修等的監(jiān)?管。2?）切實(shí)抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。按照預(yù)?算審批制?度，組織?落實(shí)公司?辦公設(shè)施?、辦公用?品、勞保?福利等商?品的采購(gòu)?、調(diào)配和?實(shí)物管理?工作；聯(lián)?系辦公設(shè)?備的維修?保養(yǎng)合作?單位；與?飲用水公?司洽談優(yōu)?惠條件及?贈(zèng)品；對(duì)?比辦公用?品等的采?購(gòu)渠道，?尋找高性?價(jià)比供應(yīng)?商。3?）愛(ài)崗敬?業(yè)，嚴(yán)格?要求自己?，擺正工?作位置。?以“謙虛?”、“謹(jǐn)?慎”、“?律己”的?態(tài)度開(kāi)展?每項(xiàng)工作?，認(rèn)真地?履行了自?己的崗位?職責(zé)。?4）做好?協(xié)調(diào)工作?。行政作?為后勤服?務(wù)和辦公?協(xié)調(diào)的核?心部門(mén)，?在理順各?部門(mén)關(guān)系?，提高管?理效率，?保證上傳?下達(dá)等方?面具有樞?紐作用。?過(guò)去的這?一年，行?政部以溝?通協(xié)調(diào)作?為開(kāi)展工?作的切入?點(diǎn)，在做?好辦文、?辦會(huì)工作?的同時(shí)，?更注重與?各部門(mén)的?協(xié)作配合?。5）?認(rèn)真做好?公司的文?字工作。?草擬綜合?性文件和?報(bào)告等文?字工作，?負(fù)責(zé)辦公?會(huì)議的記?錄、整理?和會(huì)議概?要及重點(diǎn)?的提煉，?并負(fù)責(zé)對(duì)?會(huì)議有關(guān)?決議的實(shí)?施；認(rèn)真?做好公司?有關(guān)文件?的收發(fā)、?分遞和督?辦工作；?及時(shí)傳達(dá)?____?公司有關(guān)?會(huì)議、文?件、批示?的精神；?公司的重?要文件資?料、批文?等整理歸?檔，做好?資料的歸?檔管理工?作。6?）制度建?設(shè)。配合?總經(jīng)理在?原制訂的?各項(xiàng)規(guī)章?制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?補(bǔ)充和完?善，包括?行政人事?類(lèi)、財(cái)務(wù)?類(lèi)、售后?類(lèi)、業(yè)務(wù)?類(lèi)等等，?以及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀?，制定新?的規(guī)章制?度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?的需要。?7）落?實(shí)公司人?事、勞資?管理工作?。組織落?實(shí)公司的?勞動(dòng)、人?事和員工?的考勤控?制監(jiān)督工?作，根據(jù)?人事相關(guān)?規(guī)定規(guī)范?勞動(dòng)合同?管理，做?好勞動(dòng)合?同的簽訂?、解除及?勞動(dòng)合同?檔案管理?等工作。?依法到勞?動(dòng)管理部?門(mén)辦好錄?用、繳納?社保（養(yǎng)?老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療保?險(xiǎn)）的各?項(xiàng)手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂。?8）做好?公司主管?會(huì)議及其?他各部門(mén)?會(huì)議的組?織和后勤?服務(wù)工作?。落實(shí)各?類(lèi)會(huì)議的?會(huì)前準(zhǔn)備?、會(huì)議資?料搜集等?以及會(huì)后?的會(huì)議記?錄、整理?及重點(diǎn)提?煉匯總等?工作。?2、憑借?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?，傳授方?法，協(xié)助?銷(xiāo)售部逐?步建立、?健全客戶?檔案，并?強(qiáng)化管理?。3、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平：作?為行政部?的主管，?自身素質(zhì)?和工作能?力是決定?辦公室是?否能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的?基礎(chǔ)，是?發(fā)揮“承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四方”作?用的關(guān)鍵?，對(duì)推動(dòng)?各項(xiàng)工作?起著決定?性因素。?隨著時(shí)?代發(fā)展和?新形勢(shì)的?需要，我?越發(fā)感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷與公?司的要求?及想要達(dá)?到的工作?效果還有?一定的距?離，所以?不敢掉以?輕心，也?正在持續(xù)?學(xué)習(xí)。向?書(shū)本學(xué)習(xí)?、向總經(jīng)?理及其他?部門(mén)主管?學(xué)習(xí)，向?周?chē)耐?事學(xué)習(xí)。?總體感覺(jué)?自己近一?年來(lái)還是?有了一定?的進(jìn)步。?經(jīng)過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)?和積累，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類(lèi)問(wèn)?題。在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力等?方面都有?了一定程?度的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?。能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)并努力?____?到實(shí)際工?作中去。?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)?性，并且?具備較強(qiáng)?的專(zhuān)業(yè)心?，責(zé)任心?，積極努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?。二、?工作中存?在的問(wèn)題?。自我?任職以來(lái)?，深切的?體會(huì)到：?地位來(lái)自?成績(jī)、創(chuàng)?新提高效?率、學(xué)習(xí)?提升效能?、比較縮?小差距。?回顧行?政部過(guò)去?的工作，?雖在工作?開(kāi)展上有?一定的創(chuàng)?新，也取?得了一些?成績(jī)，但?同樣存在?一些問(wèn)題?和不足。?主要表現(xiàn)?在：1?）___?_公司是?我身處的?一個(gè)全新?的環(huán)境，?其原有的?制度包括?同事們的?做事方式?方法，對(duì)?我而言都?需要一個(gè)?了解的過(guò)?程，許多?工作我都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來(lái)不能游?刃有余，?工作效率?有待進(jìn)一?步提高。?2）有?時(shí)對(duì)一些?日常事務(wù)?的缺失瑕?疵熟視無(wú)?睹，不夠?細(xì)心，不?夠敏感，?有些工作?的協(xié)調(diào)不?是十分到?位，在往?后的工作?中，考慮?問(wèn)題應(yīng)該?更周到詳?盡。3?）自己的?管理水平?離公司的?高效要求?還有一定?距離。對(duì)?部門(mén)人員?的管理不?夠細(xì)致具?體。以后?在努力提?高自身管?理水平的?同時(shí)更多?注重對(duì)下?屬的培養(yǎng)?和管理上?的進(jìn)一步?加強(qiáng)。?三、__?__年的?工作計(jì)劃?。1、?充滿希望?的___?_年到來(lái)?了，也帶?來(lái)了新的?挑戰(zhàn)。在?新的一年?里，我決?心不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?提高工作?水平，為?公司的經(jīng)?濟(jì)跨越式?發(fā)展充分?貢獻(xiàn)自己?的力量，?努力做到?：1）?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和?相關(guān)法律?法規(guī)常識(shí)?。加強(qiáng)對(duì)?行業(yè)發(fā)展?的了解，?加強(qiáng)對(duì)周?圍環(huán)境和?同行業(yè)的?了解、學(xué)?習(xí)。要對(duì)?公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、?當(dāng)前情況?做到心中?有數(shù)。為?領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供一?定的依據(jù)?和參考。?2）本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?。及時(shí)了?解員工思?想動(dòng)態(tài)，?正確引導(dǎo)?，加強(qiáng)溝?通，了解?各人的工?作進(jìn)度和?問(wèn)題反饋?給總經(jīng)理?，以便公?司各主管?及總經(jīng)理?在此基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?安排交付?工作，真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?。3）?注重部門(mén)?工作作風(fēng)?建設(shè)，加?強(qiáng)管理，?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作，形成?良好的部?門(mén)工作氛?圍。4?）在工作?中堅(jiān)持以?“服務(wù)”?為宗旨，?強(qiáng)化后勤?人員素質(zhì)?，提高辦?事的實(shí)效?性，不斷?加強(qiáng)主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)?，賦予辦?公室工作?新內(nèi)涵，?持續(xù)改進(jìn)?行政部對(duì)?其他部門(mén)?的支持能?力和服務(wù)?水平。服?務(wù)工作主?要實(shí)現(xiàn)兩?大轉(zhuǎn)變：?一是實(shí)現(xiàn)?被動(dòng)服務(wù)?向主動(dòng)服?務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的?工作突發(fā)?性、偶然?性、被動(dòng)?性強(qiáng)。因?而，對(duì)待?各項(xiàng)工作?，要未雨?綢繆，以?工作的超?前性、預(yù)?見(jiàn)性增加?工作的主?動(dòng)性。二?是實(shí)現(xiàn)單?一服務(wù)向?全面服務(wù)?、超前服?務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的?服務(wù)必須?注意服務(wù)?的全面性?和主動(dòng)性?，不能只?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供簡(jiǎn)?單的對(duì)與?答的單項(xiàng)?服務(wù)，而?應(yīng)該在領(lǐng)?導(dǎo)決策前?動(dòng)議、參?謀，在決?策中關(guān)注?、關(guān)心、?調(diào)查，在?決策后總?結(jié)、推介?，從而提?供超前、?全過(guò)程的?主動(dòng)服務(wù)?。5）?全面提高?執(zhí)行力度?，狠抓決?策落實(shí)。?保證公司?各項(xiàng)決策?全面、有?效地落實(shí)?。6）?遵守公司?內(nèi)部各項(xiàng)?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司利益，?積極為公?司創(chuàng)造更?高價(jià)值。?2、持?續(xù)提升人?力資源管?理水平。?1）做?好招聘及?錄用等各?項(xiàng)相關(guān)工?作，保證?企業(yè)人員?因素的穩(wěn)?定性。長(zhǎng)?期的經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐告訴?我們，當(dāng)?代企業(yè)的?發(fā)展離不?開(kāi)六大資?源，即人?力、物力?、財(cái)力、?信息、技?術(shù)和文化?資源。在?這些資源?中，最關(guān)?鍵、最寶?貴的是人?力資源，?人才資源?。人才是?企業(yè)的第?一資本，?世界上只?要有了高?素質(zhì)的人?，什么人?間奇跡都?能夠創(chuàng)造?出來(lái)。在?企業(yè)管理?工作中，?堅(jiān)持以人?為本的人?本管理思?想是企業(yè)?吸引人才?、留住人?才的有效?方法，也?是構(gòu)建和?諧企業(yè)，?提升企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)能力?的重要手?段。2?）明確崗?位職責(zé)，?嚴(yán)明勞動(dòng)?紀(jì)律，完?善績(jī)效考?核制度和?辦法。從?勞動(dòng)紀(jì)律?、崗位履?職、溝通?協(xié)調(diào)四個(gè)?方面進(jìn)行?細(xì)化，提?高操作性?，為人力?資源的評(píng)?價(jià)和考核?提供有效?的依據(jù)。?3）加?強(qiáng)組織人?員結(jié)構(gòu)優(yōu)?化創(chuàng)新，?為推進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展?奠定基礎(chǔ)?。組織結(jié)?構(gòu)設(shè)置進(jìn)?一步科學(xué)?化，人員?結(jié)構(gòu)進(jìn)一?步合理化?。本著精?簡(jiǎn)、統(tǒng)一?、高效的?原則，合?理調(diào)整設(shè)?置機(jī)構(gòu)，?力求組織?結(jié)構(gòu)進(jìn)一?步扁平化?。綜合考?慮人員素?質(zhì)、工作?性質(zhì)、信?息溝通、?企業(yè)文化?等因素，?科學(xué)實(shí)施?管理流程?優(yōu)化，暢?通橫向縱?向工作渠?道，設(shè)計(jì)?管理幅度?和跨度，?確保組織?有效運(yùn)作?，合理調(diào)?整現(xiàn)有機(jī)?構(gòu)，逐步?優(yōu)化管理?層級(jí)，建?立一個(gè)富?有彈性的?組織結(jié)構(gòu)?。加強(qiáng)定?員定編管?理，提高?工作效率?。4）?加強(qiáng)薪酬?制度改革?創(chuàng)新。探?索建立與?企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略相一?致，以勞?動(dòng)力市場(chǎng)?為參照，?以崗位價(jià)?值為基礎(chǔ)?，以工作?績(jī)效為導(dǎo)?向，以企?業(yè)效益為?前提的薪?酬制度和?體系，穩(wěn)?定員工隊(duì)?伍，激發(fā)?工作熱情?，創(chuàng)造高?績(jī)效。在?薪酬制度?設(shè)計(jì)中，?以職位為?基礎(chǔ)，以?清晰明確?的企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略、?科學(xué)的組?織結(jié)構(gòu)設(shè)?置和規(guī)范?的職位體?系為前提?，緊密結(jié)?合績(jī)效考?核管理開(kāi)?展工作，?并通過(guò)績(jī)?效考核向?員工傳遞?組織壓力?以激活整?個(gè)組織的?活力，進(jìn)?一步健全?員工薪酬?增長(zhǎng)與企?業(yè)效益同?步增長(zhǎng)的?激勵(lì)約束?機(jī)制。?5）加強(qiáng)?人才引進(jìn)?培養(yǎng)機(jī)制?創(chuàng)新，為?企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展?創(chuàng)造動(dòng)力?。引進(jìn)人?力競(jìng)爭(zhēng)，?形成內(nèi)部?良好的競(jìng)?爭(zhēng)氛圍；?建立完善?人員進(jìn)入?和退出機(jī)?制。努力?為員工提?供充足的?個(gè)人發(fā)展?空間，引?導(dǎo)員工樹(shù)?立與企業(yè)?共同發(fā)展?的理念，?提高人力?資源的利?用率。高?度重視人?才規(guī)劃工?作。重視?優(yōu)先從內(nèi)?部選拔人?才，避免?從源頭流?失，同時(shí)?做好骨干?人才的引?進(jìn)儲(chǔ)備工?作。6?）加強(qiáng)員?工教育培?訓(xùn)體系創(chuàng)?新，創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型、?知識(shí)型企?業(yè)。作為?行政主管?，應(yīng)該根?據(jù)企業(yè)的?實(shí)際情況?，利用一?切有利資?源，加大?全員培訓(xùn)?力度，緊?貼工作和?崗位需求?。認(rèn)真落?實(shí)培訓(xùn)需?求分析工?作，做好?培訓(xùn)的設(shè)?計(jì)和實(shí)施?。將實(shí)現(xiàn)?企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略目?標(biāo)和滿足?員工個(gè)人?發(fā)展需要?結(jié)合起來(lái)?。重點(diǎn)加?強(qiáng)轉(zhuǎn)變思?維方式和?思想觀念?，傳遞企?業(yè)文化與?價(jià)值觀等?知識(shí)的培?訓(xùn)。做到?統(tǒng)一規(guī)劃?、組織實(shí)?施。所以?，今年行?政的一個(gè)?工作重點(diǎn)?將放在內(nèi)?訓(xùn)的系統(tǒng)?化開(kāi)展。?3、強(qiáng)?化協(xié)調(diào)能?力。協(xié)調(diào)?，是行政?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行有效?管理的一?項(xiàng)基本職?能。在現(xiàn)?行的機(jī)構(gòu)?設(shè)置中，?一項(xiàng)工作?多家負(fù)責(zé)?的現(xiàn)象比?較普遍。?這種你中?有我、我?中有你、?職責(zé)交錯(cuò)?、利益相?兼的問(wèn)題?，往往是?導(dǎo)致部門(mén)?之間意見(jiàn)?分歧和相?互矛盾的?重要因素?。因此，?進(jìn)一步做?好協(xié)調(diào)工?作意義重?大。行政?在協(xié)調(diào)工?作中，一?定要站在?全局的高?度上，正?確處理好?整體與局?部、局部?與局部之?間的利益?關(guān)系，最?后在全局?利益上達(dá)?到協(xié)調(diào)統(tǒng)?一。4?、配合財(cái)?務(wù)部門(mén)，?____?后勤的成?本控制，?切實(shí)做好?后勤費(fèi)用?的報(bào)銷(xiāo)審?核，包括?貨運(yùn)費(fèi)用?的登記統(tǒng)?計(jì)手續(xù)，?嚴(yán)格按照?程序核定?的使用標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行。?四、新?年展望和?目標(biāo)。?新的一年?，意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)。_?___年?，我要認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，戒驕?戒躁，努?力工作，?力爭(zhēng)取得?更大的工?作成績(jī)。?以嶄新的?工作風(fēng)貌?、更高昂?的工作熱?情和更敬?業(yè)的工作?態(tài)度投入?到辦公室?的各項(xiàng)工?作中。從?小事抓起?，從服務(wù)?抓起，進(jìn)?一步強(qiáng)化?內(nèi)務(wù)管理?和后勤服?務(wù)，為整?體推進(jìn)公?司的發(fā)展?提供基礎(chǔ)?性服務(wù)，?為公司年?度整體工?作目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)發(fā)揮?行政應(yīng)有?的作用。?公司行?政部工作?總結(jié)范本?（二）?歲末臨近?，新春將?至，不知?不覺(jué)__?__年的?工作即將?告一段落?。對(duì)于每?一個(gè)追求?進(jìn)步的人?來(lái)說(shuō)，免?不了會(huì)在?年終歲未?對(duì)自己進(jìn)?行一番“?盤(pán)點(diǎn)”，?也是對(duì)自?己的一種?鞭策。?過(guò)去的近?一年是忙?碌而充實(shí)?的一年，?也是我加?入公司從?陌生到熟?悉的一年?。這一年?中工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，讓我不?斷地學(xué)習(xí)?、成長(zhǎng)著??；仡?一年來(lái)的?工作，我?在公司總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)、?各部門(mén)的?積極配合?以及各位?同事的支?持協(xié)助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?要求，較?好地發(fā)揮?了行政部?服務(wù)基層?、以文輔?政的工作?職能，完?成了自己?的本職工?作。雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。?一、__?__年的?工作回顧?。1.?辦公室的?日常管理?工作：?行政工作?對(duì)我而言?是一個(gè)相?對(duì)熟悉的?工作領(lǐng)域?。作為行?政部的主?管，我自?己清醒地?認(rèn)識(shí)到，?行政部正?是一個(gè)公?司承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四方?的樞紐，?是推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。細(xì)數(shù)?行政的工?作，可說(shuō)?是千頭萬(wàn)?緒，有文?書(shū)處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)議?及活動(dòng)安?排等等。?面對(duì)繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，我?努力強(qiáng)化?自我工作?意識(shí)，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜處理各?項(xiàng)事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯(cuò)。?行政工作?緊密?chē)@?年初制定?的工作重?點(diǎn)，充分?結(jié)合具體?工作實(shí)際?，不斷開(kāi)?拓工作思?路，創(chuàng)新?工作方法?。通過(guò)近?一年的工?作、學(xué)習(xí)?，在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?去年的工?作情況總?結(jié)如下：?1）行?政統(tǒng)籌工?作的關(guān)鍵?事物控制?和內(nèi)部管?理。行政?事務(wù)性工?作的內(nèi)部?分工、前?臺(tái)文員的?管理、辦?公室保潔?、資料的?分配整理?等工作以?及物流和?售后、維?修等的監(jiān)?管。2?）切實(shí)抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。按照預(yù)?算審批制?度，組織?落實(shí)公司?辦公設(shè)施?、辦公用?品、勞保?福利等商?品的采購(gòu)?、調(diào)配和?實(shí)物管理?工作;聯(lián)?系辦公設(shè)?備的維修?保養(yǎng)合作?單位;與?飲用水公?司洽談優(yōu)?惠條件及?贈(zèng)品;對(duì)?比辦公用?品等的采?購(gòu)渠道，?尋找高性?價(jià)比供應(yīng)?商。3?）愛(ài)崗敬?業(yè)，嚴(yán)格?要求自己?，擺正工?作位置。?以“謙虛?”、“謹(jǐn)?慎”、“?律己”的?態(tài)度開(kāi)展?每項(xiàng)工作?，認(rèn)真地?履行了自?己的崗位?職責(zé)。?4）做好?協(xié)調(diào)工作?。行政作?為后勤服?務(wù)和辦公?協(xié)調(diào)的核?心部門(mén)，?在理順各?部門(mén)關(guān)系?，提高管?理效率，?保證上傳?下達(dá)等方?面具有樞?紐作用。?過(guò)去的這?一年，行?政部以溝?通協(xié)調(diào)作?為開(kāi)展工?作的切入?點(diǎn)，在做?好辦文、?辦會(huì)工作?的同時(shí)，?更注重與?各部門(mén)的?協(xié)作配合?。5）?認(rèn)真做好?公司的文?字工作。?草擬綜合?性文件和?報(bào)告等文?字工作，?負(fù)責(zé)辦公?會(huì)議的記?錄、整理?和會(huì)議概?要及重點(diǎn)?的提煉，?并負(fù)責(zé)對(duì)?會(huì)議有關(guān)?決議的實(shí)?施;認(rèn)真?做好公司?有關(guān)文件?的收發(fā)、?分遞和督?辦工作;?及時(shí)傳達(dá)?____?公司有關(guān)?會(huì)議、文?件、批示?的精神;?公司的重?要文件資?料、批文?等整理歸?檔，做好?資料的歸?檔管理工?作。6?）制度建?設(shè)。配合?總經(jīng)理在?原制訂的?各項(xiàng)規(guī)章?制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?補(bǔ)充和完?善，包括?行政人事?類(lèi)、財(cái)務(wù)?類(lèi)、售后?類(lèi)、業(yè)務(wù)?類(lèi)等等，?以及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀?，制定新?的規(guī)章制?度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?的需要。?7）落?實(shí)公司人?事、勞資?管理工作?。組織落?實(shí)公司的?勞動(dòng)、人?事和員工?的考勤控?制監(jiān)督工?作，根據(jù)?人事相關(guān)?規(guī)定規(guī)范?勞動(dòng)合同?管理，做?好勞動(dòng)合?同的簽訂?、解除及?勞動(dòng)合同?檔案管理?等工作。?依法到勞?動(dòng)管理部?門(mén)辦好錄?用、繳納?社保（養(yǎng)?老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療保?險(xiǎn)）的各?項(xiàng)手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂。?8）做好?公司主管?會(huì)議及其?他各部門(mén)?會(huì)議的組?織和后勤?服務(wù)工作?。落實(shí)各?類(lèi)會(huì)議的?會(huì)前準(zhǔn)備?、會(huì)議資?料搜集等?以及會(huì)后?的會(huì)議記?錄、整理?及重點(diǎn)提?煉匯總等?工作。?2.憑借?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?，傳授方?法，協(xié)助?銷(xiāo)售部逐?步建立、?健全客戶?檔案，并?強(qiáng)化管理?。3.?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平：作?為行政部?的主管，?自身素質(zhì)?和工作能?力是決定?