高效執(zhí)行4原則及在團隊和組織中運用教學課件_第1頁
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高效執(zhí)行4原則及在團隊和組織中的運用目錄1概述2高效執(zhí)行4原則3在團隊中運用高效執(zhí)行4原則4在組織中運用高效執(zhí)行4原則概述在努力的過程中,一個領導者可以從兩個最重要的方面影響結果:一是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃,二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。全世界每一個受訪的領導者都會無比肯定的回答說:“執(zhí)行更難!”。執(zhí)行一項策略需要極大的改變?nèi)说男袨榱晳T-很多人甚至整個團隊成員的行為習慣。執(zhí)行力真正的敵人是你的日常事務。挑戰(zhàn)就是如何在日常事務的籠罩下去執(zhí)行你們最重要的戰(zhàn)略計劃。高效執(zhí)行4原則1.原則1聚焦最重要目標。2原則2關注引領性指標3原則3堅持激勵性記分表。4原則4建立規(guī)律問責制。原則1聚焦最重要目標執(zhí)行始于專注第一條原則:將你最好的精力集中到一兩個最重要的目標上來,而非平均到放在十幾個目標上去-這一兩個目標應該是能夠使你得到革命性結果的事情人體的生理構造天生只能一次做好一件事情。蘋果公司算是大公司了吧,只要愿意,他們完全可以推出更多的產(chǎn)到市場上,但是他們選擇了另外一條路線,把所有力量都聚焦在幾種“最重要”的產(chǎn)品上。他們的專注是超乎常人的,也就取得了傳奇般的成就。最重要的目標就是,在周而復

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