第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年車間班?組長(zhǎng)年終?總結(jié)范文?___?_年悄然?離而去。?在這一年?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位班組?成員的幫?助與支持?下。按照?公司及車?間的要求?，通過(guò)不?斷的努力?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式和工?作效率有?了很大的?提升?，F(xiàn)?將___?_年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?工作1?.狠抓安?全管理,?減少事故?發(fā)生相對(duì)?于公司其?他車間來(lái)?說(shuō)，沖壓?車間存在?的安全隱?患較多，?比較容易?出事故。?雖然在過(guò)?去的__?__年發(fā)?生過(guò)幾起?重大的工?傷事故，?給公司和?車間帶來(lái)?的損失是?巨大的。?“愚者?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長(zhǎng)，雖然?能力有限?，但肩負(fù)?著全班十?幾名員工?的生命安?全的重任?。因此，?對(duì)于安全?工作從未?放松。?2.保證?產(chǎn)品質(zhì)量?,提高產(chǎn)?品品質(zhì)?隨著公司?規(guī)模的擴(kuò)?大和品牌?知名度的?日益提升?，消費(fèi)者?對(duì)產(chǎn)品的?質(zhì)量要求?也越來(lái)越?高。由此?，公司高?層對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的重?視程度也?被提到了?一個(gè)前所?未有的高?度。作為?產(chǎn)業(yè)的龍?頭企業(yè)，?沖壓車間?所肩負(fù)的?責(zé)任也越?來(lái)越大。?我深知作?為車間班?組長(zhǎng)，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對(duì)公?司的負(fù)責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，積?極與檢驗(yàn)?班的同事?及時(shí)進(jìn)行?信息的溝?通與交流?，對(duì)于生?產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)?題件，缺?陷件從不?輕易放過(guò)?。同時(shí)加?強(qiáng)員工對(duì)?質(zhì)量的重?要性的認(rèn)?識(shí)，要求?大家認(rèn)真?做好自檢?互檢工作?，確保不?讓一個(gè)問(wèn)?題件從本?班組流入?下一道工?序。3?.加強(qiáng)班?組建設(shè),?提高班組?管理力度?沖壓車?間成立的?時(shí)間不長(zhǎng)?，因其前?身公司的?管理混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問(wèn)?題。為了?解決這些?問(wèn)題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵(lì)制度的?措施。對(duì)?于班組表?現(xiàn)較好的?員工給予?加考核分?，而對(duì)于?表現(xiàn)較差?的員工則?堅(jiān)決扣除?一定的考?核分。由?于采取了?明確的績(jī)?效考核制?度，公平?公正的考?核辦法，?使班組成?員的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高，并且?提高了班?組的凝聚?力。4?.加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識(shí)、?能力和閱?歷與一名?優(yōu)秀稱職?的班組長(zhǎng)?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，一直?在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?爭(zhēng)取工作?的主動(dòng)性?。通過(guò)這?一年的努?力感覺(jué)自?己還是有?了一定的?進(jìn)步，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問(wèn)題?，在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語(yǔ)表?達(dá)能力等?方面都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行，能?夠以正確?的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工?作任務(wù)，?具備較強(qiáng)?的專業(yè)心?，責(zé)任心?。5.?積極參與?車間改善?活動(dòng)沖?壓車間就?像一個(gè)大?家庭，我?每天生活?工作在這?個(gè)溫暖的?大家庭里?，作為這?個(gè)大家庭?中的一員?我覺(jué)得我?有義務(wù)和?責(zé)任將她?建設(shè)的更?加美好和?諧。因此?，一年來(lái)?，我積極?參與車間?的改善活?動(dòng)，并調(diào)?動(dòng)班組員?工的積極?性，利用?集體的智?慧對(duì)車間?提出了許?多有價(jià)值?的改善。?二、工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題及?解決方法?一年以?來(lái)，雖然?在不斷的?努力下取?得了一些?成績(jī)，但?同時(shí)也存?在一些問(wèn)?題和不足?，以下幾?點(diǎn)表現(xiàn)較?為突出：?1.班?組管理方?面__?__年雖?然班組管?理加強(qiáng)，?但是還是?存在一些?問(wèn)題。?如：?jiǎn)T工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進(jìn)?;員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高;員?工的工作?積極性還?沒(méi)有被充?分的調(diào)動(dòng)?起來(lái)等。?員工管理?不好，是?領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)?。沒(méi)有高?水平的管?理，就沒(méi)?有高素質(zhì)?的員工，?也就沒(méi)有?高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因?此，以后?的工作中?我會(huì)著重?解決提高?班組員工?綜合素質(zhì)?的問(wèn)題，?充分利用?業(yè)余時(shí)間?，安排有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)以及?沖壓專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?的培訓(xùn)，?爭(zhēng)取在較?短的時(shí)間?內(nèi)讓員工?的工作技?能有較大?的提升。?同時(shí)組織?班組成員?集體學(xué)習(xí)?工作相關(guān)?內(nèi)容，不?僅提高工?作技能還?要提高成?員的綜合?素質(zhì)。?2.質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，而不?是檢查出?來(lái)的，就?是說(shuō)要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時(shí)?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過(guò)程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問(wèn)題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動(dòng)為主?動(dòng)。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質(zhì)量，?但在實(shí)際?操作過(guò)程?中還是存?在許多問(wèn)?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?板料的運(yùn)?輸和成品?的裝卸過(guò)?程中還有?許多有待?改進(jìn)的地?方。要解?決這些問(wèn)?題不是某?一個(gè)班組?努力就可?以做好的?，這需要?幾個(gè)相關(guān)?班組的通?力合作，?我認(rèn)為要?想做好質(zhì)?量工作，?必須把握?“嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”的?原則，要?嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細(xì)?致，狠抓?落實(shí)。?3.安全?生產(chǎn)方面?安全管?理沒(méi)有做?到位，力?度不夠;?安全培訓(xùn)?不到位;?檢查不到?位。很多?時(shí)候，由?于員工的?勞動(dòng)強(qiáng)度?較大，體?力消耗較?多，因此?在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量?，做整理?現(xiàn)場(chǎng)的工?作中出現(xiàn)?忽視安全?的現(xiàn)象，?更是有在?勞保用品?沒(méi)有穿戴?整齊的情?況下進(jìn)行?操作的現(xiàn)?象從而導(dǎo)?致___?_月__?__月連?續(xù)兩次發(fā)?生劃傷事?故。現(xiàn)在?想來(lái)這兩?起事故的?發(fā)生，我?有著不可?推卸的責(zé)?任。首先?：在組織?班組日常?安全培訓(xùn)?的過(guò)程中?沒(méi)有真正?做到讓每?一個(gè)員工?時(shí)刻將安?全生產(chǎn)牢?記于心;?其次：在?安全檢查?方面沒(méi)有?做到全程?跟蹤全程?檢查;最?后：在發(fā)?生一次事?故后沒(méi)有?及時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，避免類?似的事件?再次的發(fā)?生。使我?的員工遭?受痛苦，?使車間的?榮譽(yù)及利?益受到損?傷我很是?自責(zé)。為?此，我決?定在今后?的工作中?加強(qiáng)安全?培訓(xùn)的力?度并改進(jìn)?相關(guān)培訓(xùn)?的形式并?強(qiáng)化班組?安全員的?責(zé)任感，?使班組每?位員工都?認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性，?從而形成?“人人重?視安全生?產(chǎn)，人人?參與安全?生產(chǎn)”的?良好氛圍?。20?23年車?間班組長(zhǎng)?年終總結(jié)?范文（二?）在_?___回?忘這一年?來(lái)，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指引及全?體員工的?支持幫助?下，我立?足本職工?作，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，團(tuán)?結(jié)進(jìn)取，?求真務(wù)實(shí)?，較好的?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。但是?也存在很?多不足之?處。下面?主要分五?個(gè)部分來(lái)?分析總結(jié)?：一、?安全生產(chǎn)?及任務(wù)完?成情況：?作為班?長(zhǎng)負(fù)責(zé)本?班日常生?產(chǎn)、安全?工作，隨?時(shí)掌握生?產(chǎn)、安全?動(dòng)態(tài);對(duì)?主要設(shè)備?、系統(tǒng)的?運(yùn)行情況?進(jìn)行重點(diǎn)?了解，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)?及時(shí)并如?實(shí)上報(bào)，?在平時(shí)工?作中，能?夠?qū)嵤虑?是，一切?從實(shí)際出?發(fā)，以身?作則，做?到工作講?原則、講?制度、講?大局，踏?踏實(shí)實(shí)，?盡心盡力?干好本職?工作。?二、班組?安全管理?方面1?、作為班?長(zhǎng)，首先?要有自律?性。正確?對(duì)待自己?的錯(cuò)誤和?職工的批?評(píng)。要求?職工做到?的自己必?須認(rèn)真做?到，杜絕?“三違”?現(xiàn)象發(fā)生?。2、?班前會(huì)強(qiáng)?調(diào)的生產(chǎn)?情況必須?詳細(xì)，清?楚，并根?據(jù)上一班?的生產(chǎn)情?況對(duì)本班?的生產(chǎn)任?務(wù)做出一?定的暫行?指標(biāo)及注?意事項(xiàng)!?班后對(duì)本?班的安全?生產(chǎn)情況?做一總結(jié)?!三、?員工培訓(xùn)?情況崗?位描述是?幫助員工?快速了解?崗位設(shè)置?的窗口，?因此我們?必須熟記?、熟知并?掌握崗位?操作技能?。四、?學(xué)習(xí)情況?常聽到?這樣一句?話，叫“?學(xué)到老，?活到老。?”不論是?學(xué)生時(shí)代?還是參加?工作!學(xué)?習(xí)是伴隨?一個(gè)人終?身的事情?。在個(gè)人?技能方面?，我深知?個(gè)人技能?的好壞直?接影響到?整個(gè)班組?的技術(shù)實(shí)?力。為此?，我以認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?態(tài)度不斷?學(xué)習(xí)不斷?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。今年?以來(lái)車間?領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)?各崗位的?特性給我?們定制了?嚴(yán)格的學(xué)?習(xí)計(jì)劃，?一步一步?扎扎實(shí)實(shí)?，通過(guò)考?試，并在?工作中實(shí)?施。強(qiáng)化?了我們對(duì)?工藝方面?的認(rèn)識(shí)和?理解!?五、不足?之處及工?作打算?雖然這一?年來(lái)，我?在工作上?取得了不?錯(cuò)進(jìn)步，?但是反思?一下自己?，還是有?好多工作?沒(méi)有做到?位。__?__年即?將成為歷?史!為了?更好的完?善自己做?一名合格?的班長(zhǎng)，?我要做的?還很多，?以下是我?今后工作?努力的方?向!1?、改變精?神面貌，?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，積?極的去執(zhí)?行每一項(xiàng)?工作。?2、敢于?管理，加?強(qiáng)自身管?理能力，?做到科學(xué)?化、人性?化。3?