公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃范文

大冶有色金屬公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃旨在進(jìn)一步貫徹“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略思想，加強(qiáng)公司的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能人員隊(duì)伍建設(shè)，以適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。本文將探討公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在問題公司現(xiàn)有在冊職工16148人，其中在崗職工13589人。在崗職工中，管理人員和工程技術(shù)人員占20.4%，生產(chǎn)操作（后勤服務(wù)）人員占79.6%。研究生以上學(xué)歷占0.3%，本科占7%，大專占17.3%，中專及以下占75.4%。公司現(xiàn)有各類人才總數(shù)為5120人，人才總量占職工人數(shù)比例不到40%。在人才隊(duì)伍中，研究生學(xué)歷占0.8%，本科學(xué)歷占14.2%，大專學(xué)歷占25.7%，大專以上學(xué)歷人才僅占人才隊(duì)伍的40.7%。從公司下一步打造“一流銅業(yè)、國際品牌”的需求來看，各類人才總量仍顯不足。高層次人才比較缺乏。在整個(gè)人才隊(duì)伍中，正高級僅28人，副高級244人，技師238人，高級技師17人，所占整個(gè)人才隊(duì)伍的比例較低。在高層次人才中，特別缺乏資本運(yùn)營、期貨運(yùn)作等專業(yè)領(lǐng)域的高端核心人才和碩士、博士等高學(xué)歷人員。人才專業(yè)分布不合理。從專業(yè)分布看，經(jīng)營管理類、一般工程類人才相對較多，而采選冶等緊缺專業(yè)人才較為匱乏。從地域分布看，公司總部所在地人才相對集中，而外埠公司及偏遠(yuǎn)的礦山人才較為匱乏。針對以上問題，公司應(yīng)該采取以下措施：一、加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)。公司應(yīng)該加大對高層次人才的引進(jìn)力度，通過吸引、培養(yǎng)和留住人才，提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，公司應(yīng)該積極開展各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。二、優(yōu)化人才專業(yè)分布。公司應(yīng)該加強(qiáng)對緊缺專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整人才的專業(yè)分布，提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。三、改善人才地域分布。公司應(yīng)該加大對外埠公司及偏遠(yuǎn)礦山的人才引進(jìn)力度，通過提高薪酬待遇和工作環(huán)境，吸引更多的人才加入公司。綜上所述，大冶有色金屬公司應(yīng)該通過加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)、優(yōu)化人才專業(yè)分布和改善人才地域分布等措施，進(jìn)一步壯大公司的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。四、存在的問題及對策人才工作機(jī)制存在一些問題，如唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身份的選人用人現(xiàn)象，人才激勵(lì)機(jī)制不健全，考核評價(jià)科學(xué)化程度不高，以需求為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機(jī)制不健全等。為解決這些問題，公司應(yīng)該采取多種措施。首先，要建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，不僅考慮到學(xué)歷、職稱、資歷、身份等方面，還要注重人才的實(shí)際能力和潛力。其次，要完善人才激勵(lì)機(jī)制，采取合理的薪酬制度和福利待遇，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。再次，要提高考核評價(jià)的科學(xué)化程度，建立完善的考核評價(jià)體系，注重員工的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。最后，要加強(qiáng)以需求為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機(jī)制，制定科學(xué)合理的培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃，選擇合適的培養(yǎng)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，使培養(yǎng)出來的人才能夠滿足公司的實(shí)際需求。二、注重重點(diǎn)突出和整體優(yōu)化相結(jié)合的原則，重點(diǎn)建設(shè)高級經(jīng)營管理人才、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和高水平技能操作人才三大人才隊(duì)伍，同時(shí)以人才能力建設(shè)為核心，優(yōu)化整體實(shí)力。三、堅(jiān)持自主培養(yǎng)和人才引進(jìn)相結(jié)合的原則，制定一系列培養(yǎng)措施，加快現(xiàn)有人才成長。同時(shí)積極引進(jìn)資本營運(yùn)、期貨等急需的高層次人才。四、目標(biāo)要求1.人才總量目標(biāo)：到末，各類管理人員控制在人，各類專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到850人，高級工、技師、高級技師達(dá)到3530人，納入管理規(guī)劃的人才總量達(dá)到6000人。其中高層次經(jīng)營管理人才、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才、高水平技能操作人才分別達(dá)到100人。2.人才結(jié)構(gòu)目標(biāo)：提高整體素質(zhì)，改進(jìn)人才結(jié)構(gòu)，使人才在學(xué)歷、專業(yè)、地域之間的分布趨于合理，與公司發(fā)展速度基本適應(yīng)。3.人才素質(zhì)目標(biāo)：到末，在人才隊(duì)伍中，研究生學(xué)歷將達(dá)到1%，本科學(xué)歷將達(dá)到16%，大專學(xué)歷將達(dá)到28%。末，在人才隊(duì)伍中，研究生學(xué)歷將達(dá)到2%，本科學(xué)歷將達(dá)到20%，大專學(xué)歷將達(dá)到38%。五、實(shí)施步驟：對現(xiàn)有人才進(jìn)行年齡、學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，使三支人才隊(duì)伍更趨年輕化、知識化、專業(yè)化。同時(shí)適當(dāng)補(bǔ)充資本運(yùn)營、戰(zhàn)略策劃、人力資源、市場營銷等專業(yè)核心崗位人才和車、鉗、電、焊、采、冶等專業(yè)操作技能人才，重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)采選、地測、冶化等主體工程類專業(yè)人才。具體年度目標(biāo)詳見下表：經(jīng)營管理人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，其中高層次經(jīng)營管理人才是至關(guān)重要的。這類人才應(yīng)具備職業(yè)經(jīng)理人資格、副高以上職稱或注冊類職業(yè)資格，以及市場意識強(qiáng)、熟悉國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則等優(yōu)秀素質(zhì)。為了優(yōu)化知識和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以選送基礎(chǔ)好、觀念新、具有一定經(jīng)驗(yàn)的員工到相關(guān)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行本專業(yè)的高級知識、技能與相關(guān)管理技巧的培訓(xùn)。同時(shí)，通過公開招聘、獵頭公司等多種渠道引進(jìn)部分自我培養(yǎng)較困難的關(guān)鍵高層次經(jīng)營管理人才。除了高層次經(jīng)營管理人才，一般經(jīng)營管理人才也是企業(yè)必不可少的人才力量。這類人才應(yīng)具備業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿?、年齡在35歲以下等優(yōu)秀素質(zhì)。為了優(yōu)化知識和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以選送員工到國內(nèi)知名院校參加本專業(yè)碩士學(xué)歷、學(xué)位的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高知識水平，提升管理能力。同時(shí)，選送基礎(chǔ)好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行本專業(yè)的中級知識、技能與相關(guān)管理技巧的短期培訓(xùn)，成為合格的經(jīng)營管理人才。企業(yè)還可以從重點(diǎn)高等院校和社會招聘資本運(yùn)作、戰(zhàn)略策劃、市場營銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)的普通經(jīng)營管理人員。工程技術(shù)人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的重要力量，其中高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才是至關(guān)重要的。這類人才應(yīng)具備工程類副高以上職稱或注冊工程類高級職業(yè)資格、精通本專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)、了解本專業(yè)前沿發(fā)展方向、有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力、能夠解決本專業(yè)重大技術(shù)難題、獲得市級以上科技專家稱號或獲得公司有突出貢獻(xiàn)科技人員稱號、取得重大科技成果或技術(shù)專利等優(yōu)秀素質(zhì)。企業(yè)可以選派有潛力的員工進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目合作，通過技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目合作、考察交流等方式提高技術(shù)水平。同時(shí)，企業(yè)還可以通過公開招聘、獵頭公司等多種渠道引進(jìn)部分急需專業(yè)如采礦、地質(zhì)、土建、選礦、冶金、機(jī)械、測量、電氣、壓力加工的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才。(三)調(diào)劑高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才到技術(shù)崗位公司將通過薪酬待遇、技術(shù)授權(quán)等多種方式，吸引具備高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才條件的管理崗位人員流動到技術(shù)崗位任職，以提高技術(shù)人才隊(duì)伍的素質(zhì)。(四)加強(qiáng)一般專業(yè)技術(shù)人才的招聘公司將加強(qiáng)校園招聘，特別是在采礦、選礦、地質(zhì)、測量、冶煉、化工、壓力加工等緊缺主體專業(yè)人才的原有色系統(tǒng)院校重點(diǎn)招收，以做好人才儲備。(五)培養(yǎng)高水平操作技能人才公司將大力推進(jìn)工學(xué)結(jié)合、校企結(jié)合的培養(yǎng)模式，定期選送一批行業(yè)或通用核心操作崗位人員到職業(yè)院校和單位進(jìn)行脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)，以培養(yǎng)高水平操作技能人才。(六)完善人才管理體系和制度公司將全面引入競爭機(jī)制，建立和推行公開招聘、競爭上崗的選拔任用制度，深化職稱制度改革，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和程序，以實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，加大人才資源開發(fā)投入，定期召開人才工作會議，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，層層抓落實(shí)。公開、公平、公正是完善人才評價(jià)機(jī)制的重要原則，需要針對不同人才特點(diǎn)制定相應(yīng)的業(yè)績考核內(nèi)容和評價(jià)方式。同時(shí)，優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制也是關(guān)鍵，其中包括推進(jìn)工資分配制度改革，建立以崗位績效為主的分配制度，并探索多種分配方式，如年薪制、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)等，以實(shí)現(xiàn)重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、形式多樣自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。此外，實(shí)施績效考核、完善人才激勵(lì)制度和建立完整的人才檔案也是必要的。在完善人才評價(jià)機(jī)制方面，需要建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡脑u價(jià)指標(biāo)體系，由知識、能力、品德等要素構(gòu)成，同時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代人才測評技術(shù)，提高科學(xué)水平。用人單位還需對人才的工作實(shí)績進(jìn)行動態(tài)管理，加強(qiáng)工程技術(shù)人員的項(xiàng)目和科技成果考核標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。最后，創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制也是必要的，需要建立系統(tǒng)、完善的職工培訓(xùn)制度，樹立培訓(xùn)也是投資的管理理念，全力打造適應(yīng)市場競爭要求的骨干職工隊(duì)伍。利用社會專家、學(xué)者等人才資源，為公司的發(fā)展提供智力支持。同時(shí)，建立人才庫，定期開展人才招聘活動，吸引更多的優(yōu)秀人才加入公司。4、加強(qiáng)對引進(jìn)人才的培養(yǎng)和管理。建立科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制，對引進(jìn)的高層次人才進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)和管理，為其提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，讓他們在公司中發(fā)揮出最大的作用。5、注重人才激勵(lì)機(jī)制的建立。制定合理的激勵(lì)政策，對公司中表現(xiàn)突出的人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)男匠?、福利、榮譽(yù)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的核心競爭力。6、加強(qiáng)對外交流合作。積極參加各類人才交流活動，與國內(nèi)外知名企業(yè)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)等建立聯(lián)系和合作，拓寬人才引進(jìn)渠道，提高公司的知名度和影響力。利用公司的博士后流動站，吸引高素質(zhì)人才進(jìn)站研究，解決公司生產(chǎn)技術(shù)方面亟待解決的關(guān)鍵性課題。為進(jìn)一步拓展人才引進(jìn)渠道，加強(qiáng)人才管理信息化建設(shè)，建立了人才資源統(tǒng)計(jì)、信息資料發(fā)布和人才招聘系統(tǒng)，并建立了網(wǎng)上人才市場，為人才流動提供最迅捷、最周全的信息，以提高人才引進(jìn)效率。此外，公司還設(shè)立了高層次人才招聘專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，提高引進(jìn)人才相關(guān)待遇，接收采選冶等緊缺專業(yè)本科以上畢業(yè)生和引進(jìn)緊缺工程專業(yè)副高及以上職稱人才到公司工作的，由用人單位發(fā)給一次性安家費(fèi)；根據(jù)引進(jìn)人才科研業(yè)績成果、學(xué)歷和技術(shù)職稱，經(jīng)公司及用人單位考核確認(rèn)后，可直接給予相應(yīng)四類科技人員津貼。為營造良好的人才成長環(huán)境，公司采取了多種措施。通過利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣泛宣傳各類優(yōu)秀人才，特別是優(yōu)秀人才典型事跡和人才隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成尊重人才的良好氛圍。公司堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，對為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。此外，公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極宣傳企業(yè)