1/120XX年防違章工作總結(jié)120XX年防違章工作總結(jié)范文開展“反違章”活動以來，我專業(yè)通過班組安全活動、安全分析會、查現(xiàn)場設(shè)備缺陷、查現(xiàn)場習(xí)慣性違章等手段，廣泛的發(fā)動專業(yè)人員學(xué)習(xí)、糾錯，在專業(yè)內(nèi)營造出了強烈的反違章氛圍，進一步提高了員工安全生產(chǎn)自覺性，促使員工積極參與反違章活動，增強員工自我防范意識。按照阜康熱電廠20xx年反違章實施方案內(nèi)容要求，從作業(yè)性、指揮性、裝置性、管理性違章等四個方面著手，對本專業(yè)安全目標管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全監(jiān)督組織機構(gòu)檢查力度、生產(chǎn)現(xiàn)場安全標志、設(shè)備標志、安全警示線、安全防護裝置、安全規(guī)程、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定、工作票、防止機械傷害、防火、防爆等幾個方面內(nèi)容進行了檢查，對檢查出的問題落實限期整改，未整改項嚴肅考核。現(xiàn)對電氣檢修專業(yè)20xx年上半年反違章工作總結(jié)如下：

1、現(xiàn)場作業(yè)性違章共計18項，已落實考核教育，并且起到了“處理一人，教育一片”的警示作用，杜絕違章現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場習(xí)慣性違章共計35項，已進行批評教育并通報，在20xx年的安全工作中針對習(xí)慣性違章同樣納入考核，杜絕習(xí)慣性違章

3、不合格票類落實考核26項，通報20項，加強對作業(yè)票據(jù)的管理，杜絕作業(yè)人員執(zhí)不合格票據(jù)作業(yè)

4、電氣檢修專業(yè)組織安全大檢查9次，針對臺賬記錄、現(xiàn)場作業(yè)、環(huán)境衛(wèi)生等方面開展檢查，對檢查出的問題落實限期整改，未整改項嚴肅考核。

5、電氣檢修專業(yè)組織安全考試5次，要求85分及格，按每分考核10元的標準落實考核，從而加深電氣檢修專業(yè)人員對“典型違章100條”和“安全規(guī)程”的記憶和認識,讓每位員工從意識和思想上認識到反違章的重要性。

6、規(guī)范了220kv泰恒變電站和35kv泰鴻變電站設(shè)備標示，規(guī)范了35kv泰鴻變電站提示類標示牌，從而杜絕值班員習(xí)慣性違章。

7、組織并要求各班組深刻學(xué)習(xí)“典型違章100條”、“典型違章的糾正與預(yù)防”以及“作業(yè)現(xiàn)場危險源辨識”等各項內(nèi)容，加深員工的安全意識，提高員工安全自覺性，相互監(jiān)督、相互提醒，從而降低了事故的發(fā)生率。

8、共計開展12次應(yīng)急演練，在演練過程中規(guī)范員工作業(yè)標準，及時糾正不安全行為，避免安全事故的發(fā)生。

9、對于重要危險源進行專項培訓(xùn)，例如：發(fā)電機更換碳刷，規(guī)范員工標準化作業(yè)，提高員工安全意識。

220XX年防違章工作總結(jié)范文今年以來，我們在省公司、分公司的安排下，進行了反違章工作的宣傳和部署，在本公司范圍內(nèi)開展了以消滅裝置性違章、杜絕管理性違章、控制行為性違章為主要內(nèi)容的反違章活動，反違章工作總結(jié)。要求各部、室、車間充分認識本次活動的重要性，嚴格落實安全責(zé)任，按照《**省電力公司反違章工作規(guī)定》要求，進一步落實全面、全員、全過程、全方位的安全管理與安全監(jiān)督，堅持以“三鐵”反“三違”，以人員無違章、管理無違章、裝置無違章，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

我們通過局域網(wǎng)、板報、led電子顯示屏等多種形式的廣泛宣傳，提高職工思想認識，增強參與活動的主動性和遵章守紀的自覺性。9月下旬組織了《國家電網(wǎng)公司安全技術(shù)勞動保護七項重點措施》和《典型事故案例匯編》的學(xué)習(xí)，切實提高各級人員的違章辨別能力和對違章危害性的認識，營造“人人反違章，全員促安全”的良好氛圍。九月最后一周我們開展了各類違章的集中整治，裝置性違章方面，積極向上級部門爭取資金，結(jié)合大修、技改進行改造；行為性違章則重點加大了檢查和處罰力度；對于管理性違章除加大教育培訓(xùn)外，我們還重新進行了各級各類人員的安全職責(zé)修訂，為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質(zhì)量零差錯”工作目標進行了“嚴、細、實”的工作。

1、要把開展“反違章”活動與教育培訓(xùn)工作結(jié)合起來。安全教育培訓(xùn)是各類教育工作的重點，我們做好理論與實際結(jié)合，教與考結(jié)合，教室與現(xiàn)場，將安全教育延伸到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

2、“反違章”的重心下放，以車間、班組工作為主，車間如戰(zhàn)場，班組安全企業(yè)就會無事故，車間主任、班組長承擔(dān)著重要的安全生產(chǎn)責(zé)任，做好每一件小情，規(guī)范每個細節(jié)，才能真正保證安全，班組安全考核是全過程安全管理的主要手段，違章必究才能有效制止違章；加強班組建設(shè)，規(guī)范員工行為，建立健全員工安全自我管理和自我約束機制，把工作重點放在嚴格抓好規(guī)章制度和安全措施的落實上，把工作重心放在作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場；學(xué)規(guī)程、用規(guī)程是班組規(guī)范作業(yè)行為的關(guān)鍵，也是安全技術(shù)的保證，是杜絕野蠻作業(yè)、無知違章的.理論保證，是超前預(yù)防的理論基礎(chǔ)，我們在活動中緊盯班組，組織各類規(guī)程的章節(jié)學(xué)習(xí)討論，加強理解，學(xué)習(xí)中重組織、重時效、忌形式、忌長篇大論。

3、“反違章”活動與“無違章班組創(chuàng)建”相結(jié)合，這也是安全工作重心前移的表現(xiàn)，一個月的“反違章”活動中，共檢查發(fā)現(xiàn)違章5項，均為裝置性違章，截止目前均已得到處理。發(fā)現(xiàn)問題及整改情況見附表。

4、“反違章”活動是長期的斗爭，“以人為本”的思想和“安全第一”方針是我們必須始終堅持的，我們保持清醒頭腦，進一步落實責(zé)任，創(chuàng)新管理，以扎實有效的工作，再創(chuàng)本公司安全生產(chǎn)新局面。

一、安全學(xué)習(xí)，形式多樣。

扎實開展每周一的安全學(xué)習(xí)活動，除學(xué)習(xí)有關(guān)文件和事故通報外，還結(jié)合本班組的上周工作情況，抓住工作中的有不安全的苗頭，結(jié)合規(guī)程，組織討論，使大家都清楚地認識到可能發(fā)生事故的危害性，并對每期的《事故快報》中典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進行分析、總結(jié)，并結(jié)合工作實際，開展討論，查找不安全因素。通過對班組成員進行經(jīng)常性教育，使全班人員認識到，安全意識是在經(jīng)過多年的實踐和許多慘重的安全教訓(xùn)中逐步積累形成的，安全無小事情，并能真正從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著手，防微杜漸，才是預(yù)防和避免事故發(fā)生的制勝法寶，消除了班組成員對違章的思想根源。

二、運行分析，注重實際。

堅持月度安全生產(chǎn)分析例會制度，堅持對所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。對當(dāng)月的反違章工作進行全面的分析總結(jié)，找出存在的問題，明確下一步反違章工作的重點，以適應(yīng)深入開展反違章工作的需要，逐步使月違章次數(shù)向零目標邁進。通過召開安全分析例會，提高了班組成員的安全意識，促進了各項規(guī)程制度的有效落實。

三、崗位培訓(xùn)，注重實效。

崗位技能培訓(xùn)是隊伍素質(zhì)建設(shè)的重要途徑，是提高安全管理水平的重要措施，必須以人為本，與時俱進?，F(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我們在每季度的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)中，把加強班組人員的崗位業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章作業(yè)相結(jié)合，根據(jù)以前的作業(yè)情況，對照安規(guī)和各項規(guī)章制度，認真查找違章表現(xiàn)，然后，通過反違章學(xué)習(xí)，使全班人員都清楚違章的每一條表現(xiàn)，防止違章行為出現(xiàn)。主要采用現(xiàn)場考問、事故預(yù)想等形式進行培訓(xùn)，使大家明確并不是每次的違章作業(yè)都能釀成事故，但每次事故都基本上都是因為習(xí)慣性違章作業(yè)所造成的后果，而且，往往是因為一個人的一時疏忽就有可能中斷本班組甚至于全公司的安全記錄。

我們始終堅持安全第一，預(yù)防為主的工作方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的安全目標，以人本管理作為切入點，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真落實班組人員的互保合同和反違章承諾書的簽訂工作，并在每年初要求班組成員寫份反違章決心書，還建立了班組人員反違章的考核機制。對發(fā)現(xiàn)違章，要及時制止，并在班后會按規(guī)定宣布處理意見。工作負責(zé)人或監(jiān)護人對違章沒有及時制止的，也視為違章，并對其進行一定的處罰。

作業(yè)組其他成員也要互相監(jiān)督，積極、主動地制止違章人員。要認識到：制止違章是對違章者最大的關(guān)心和愛護，是對工作、對集體極其負責(zé)的表現(xiàn)。對違章者不僅進行考核，還要求在安全活動時進行檢查。檢查內(nèi)容包括：違章的原因是什么，對違章的危害性有哪些認識，今后怎樣做到不違章。

工作負責(zé)人或監(jiān)護人也要檢討。通過大家說教，使違章者提高認識，改掉違章的不良行為，同時也使其他人受到教育。通過一系列行之有效的措施，增強了班組人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識，同心同德，扎實工作，不斷提高安全管理水平，確保了安全生產(chǎn)無事故，使安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢頭。

在今年的反違章工作方面雖然取得了一定的成效，但也存在不足之處，如受到處罰的人認為不公平時，沒有能夠耐心對其解釋等。這些不足點將在今后的工作中予以糾正。反違章工作是一項長期而艱巨的安全管理工作，不是一蹴而就，我們將長抓不懈，百折不撓，養(yǎng)成事事、時時、處處、人人講安全的好風(fēng)氣。

320XX年營銷工作總結(jié)范文從8月11日入住__以來，__的營銷工作取得了一定的成績，基本上完成了兩家公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實現(xiàn)雙贏，雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對階段性的工作進行總結(jié)。

針對以前的工作，從四個方面進行總結(jié)：

一、__公司__項目的成員組成：

__營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。

由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。

二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為__公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。

但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。

前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情發(fā)生。

以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、項目～成功。

420XX年防違章工作總結(jié)范文運二區(qū)采煤機械化隊主要負責(zé)井下變電系統(tǒng)電氣設(shè)備的檢修維護和采區(qū)原煤運輸任務(wù)，共有職工xxx人，人員素質(zhì)參差不齊，工作環(huán)境點多、面廣、戰(zhàn)線長，難管理。近年來，我們在工作中嚴格按照礦“三精四嚴”的指導(dǎo)方針，結(jié)合本隊實際，不斷強化職工自主管理意識的培養(yǎng)，逐步實現(xiàn)崗位價值精細化，從而保證了安全運轉(zhuǎn)。xxx年5、6兩個月機電事故影響時間為零，創(chuàng)下了建礦32年來的最好成績，電修班還被評為集團公司“五好班組”。xxx年1至5月份，全隊機電事故平均每月影響時間不到7小時，各種違章現(xiàn)象較去年下降55%以上。應(yīng)該說這些成績的取得，完全得益于自主管理制度的推行和職工自主管理意識的養(yǎng)成。具體的說，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、實行層級自主管理，強調(diào)服從意識與個體責(zé)任意識的統(tǒng)一

由于職工人數(shù)多，工作范圍廣，我們實行的是從隊到包機組到職工的三級塔式管理模式。站在全隊的角度，處在塔頂?shù)氖顷牸壒芾砀刹浚碇虚g的是班組干部，塔基就是普通職工。在實際工作中，我們強調(diào)一級對一級負責(zé)，一級服從一級，不能“各拿各的號，各吹各的調(diào)”。建立了“351”隱患自主排查整治體系：“3”即崗位、班組、隊；“5”即現(xiàn)場整治處理、及時組織人員處理、24小時專人團合處理、定期定人處理、報礦協(xié)調(diào)整治處理；“1”即隊驗收閉合落實。與此同時，在強化職工服從指揮認識的基礎(chǔ)上，鼓勵個體責(zé)任意識的發(fā)揮，做到主動與被動有機統(tǒng)一。管理干部腳踏實地積極主動深入現(xiàn)場，排查處理事故隱患；職工在工作中自覺遵守規(guī)章制度，集中精力做好每班工作，每個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，充分釋放每個人的潛能。

二、強化現(xiàn)場管理，提高職工自主安全意識

職工個人安全素質(zhì)的高低，是減少或杜絕事故，確保安全生產(chǎn)的一個關(guān)鍵。安全工作不是單靠某一個人就能實現(xiàn)，必須要人人參與。由于班組職工個人素質(zhì)不同，對安全措施的理解有可能存在偏差，造成無意識違規(guī)作業(yè)。對此，我們注重強化現(xiàn)場管理，對職工進行安全業(yè)務(wù)知識教育，提高職工的基本操作技能和處理事故的能力，從而使職工自覺遵守《安全操作規(guī)程》及其它規(guī)章制度。我們要求開工前技術(shù)員組織班組職工開小會，向職工作安全技術(shù)交底，指出工作中的危險點和注意事項；班后開總結(jié)小會，指出職工在工作過程中正確與錯誤的操作，提高職工的安全觀念和技術(shù)水平。還要求現(xiàn)場安全負責(zé)人與職工一起分析事故原因、性質(zhì)、吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。同時教育職工認清事故的嚴重性，明白違規(guī)作業(yè)不但危及自己的安全，而且會累及他人的道理，職工清楚了這些后果后，會自主自覺地遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、注重“六種”自主意識培養(yǎng)，實現(xiàn)壓力層層傳遞

人是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理一系列手段的根本目的是為了人的安全。我們認為，要讓廣大干部職工自覺接受、認同礦各項政策，就要強化教育，形成共識。我們強化了干部職工的“自主意識、爭先進位意識、責(zé)任意識、制度意識、嚴管意識、執(zhí)行意識”六種意識的培養(yǎng)，全面提高干部職工素質(zhì)，讓干部職工從自身做起，勇于爭先，敢于承擔(dān)責(zé)任，讓制度管人，主動和嚴格管理，無條件執(zhí)行上級各項決策，做到執(zhí)行力度最大化。無論是執(zhí)行礦制度還是執(zhí)行區(qū)制度，都不講條件、不打折扣的堅決貫徹執(zhí)行；檢修流程精細化：制定了精細檢修流程，每個步驟都有標準，提高檢修質(zhì)量，降低機電事故發(fā)生率；安全質(zhì)量標準星級化：嚴格按照創(chuàng)建要求，對井下所屬系統(tǒng)進行星級創(chuàng)建，制定創(chuàng)建時間表，按照時間表落實相關(guān)工作；設(shè)備管理檔案化：以前有相當(dāng)一個時期，隊設(shè)備管理不科學(xué)，備件亂扔亂放，備件的使用情況靠個別人員的記憶，到急用時不是找不到備件，就是忘記了備件存放位置，影響生產(chǎn)不說還造成很多浪費現(xiàn)象的發(fā)生。近幾年采取設(shè)備分類編碼，實行檔案管理后，設(shè)備備件存儲、消耗情況隨時作動態(tài)記錄、方便了材料管理、減少了浪費現(xiàn)象，提高了事故處理速度；斜巷運輸程序化：我們對大、小班打料職工，隨時動態(tài)編制操作程序，強調(diào)操作注意事項，保證斜巷運輸?shù)陌踩?；職工培?xùn)檔次化：我隊職工文化程度主要是小學(xué)和初中，還有不少文盲。如果在培訓(xùn)的時候不問職工的接受能力，采取集中培訓(xùn)的方式，肯定達不到預(yù)期效果。對此，我們針對不同學(xué)歷的職工，分別制定培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)檔次培訓(xùn)，使每位職工都能得到提高。管理創(chuàng)新全員化：我們認為創(chuàng)新的實質(zhì)就是開發(fā)全體職工的聰明才智，為安全生產(chǎn)出謀劃策，不是有些人認為的創(chuàng)新是少數(shù)技術(shù)人員的專利。我們制定了職工創(chuàng)新考核辦法，鼓勵職工提合理化建議，搞小創(chuàng)新發(fā)明，提高了職工愛崗敬業(yè)的自主性；“三違”人員幫教化：為了幫助“三違”人員認識到“三違”行為的危害性，我們按照輕微、一般、嚴重三個檔次，除嚴格落實礦相關(guān)處罰制度外，還根據(jù)隊制度進行全方位的幫教，杜絕重復(fù)違章，取得了比效明顯的效果。今年以來，沒有一名因違章被幫教的職工出現(xiàn)第二次違章行為。

四、通過“鯰魚效應(yīng)”，激發(fā)職工自主學(xué)習(xí)的熱情

挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港，偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回，原來秘密是里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命。我們認為班隊管理也是這樣，應(yīng)讓職工時刻保持危機感，讓每位職工不是“居安思?！?，而是“居危思進”才能促使他們養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)，爭先進位的習(xí)慣。我們要求每個班組做到“九能”，即能完成生產(chǎn)、工作任務(wù)；能自主管理班組安全工作；能自主治理班組工作范圍內(nèi)安全隱患；能自覺嚴格按質(zhì)量標準化施工；能自我規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為；能主動挖潛增效、自主節(jié)支降耗；能自主創(chuàng)新；能主動堅持班務(wù)公開；能主動開展思想政治工作。同時按照崗位強度、工作環(huán)境、設(shè)備技術(shù)含量大小，制定崗位價值考核標準。利用**服務(wù)，責(zé)任賠付等經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動職工干工作的積極性。比如出現(xiàn)機電事故后，如果安排某名職工去處理，由于技術(shù)的原因處理不了，只要另外安排人去處理，這名職工就得賠付給該位職工勞務(wù)工資，使其不得不主動學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平?，F(xiàn)在我們隊已經(jīng)實現(xiàn)了“能者上，庸者下，平者讓”的崗位考核競爭機制，職工自主學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。

什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，認真地做好它，就是不容易。煤礦安全管理不需要多高深的理論，只要我們每個職工懷著一腔熱情，養(yǎng)成向先進學(xué)習(xí)，爭當(dāng)先進的習(xí)慣，自動自發(fā)地做好每件事，遵章守紀，遠離“三違”，我們的工作就不難推進，我們的安全就不愁抓不到位。我們應(yīng)該大力提倡職工崗位自律，充分引導(dǎo)職工實現(xiàn)崗位自主管理，形成人人抓安全，事事有人問的好局面，這也是搞好安全生產(chǎn)的必由之路。

520XX年營銷工作總結(jié)范文時間過得真快!一個月的假期轉(zhuǎn)眼就過去了，又要開學(xué)回學(xué)校了?；仡^想一想自己這個假期的實習(xí)經(jīng)歷，心里就很欣慰，感覺這個假期過得很有意義，很充實。

大學(xué)以前，每次放假我都呆在家里，除了幫父母干點家務(wù)也沒參加過什么別的實習(xí)活動?，F(xiàn)在上了大學(xué)，成為一名大學(xué)生，這意味著成長和獨立，因此自己不能像以前那樣度過假期，應(yīng)該參加一些社會實習(xí)活動，接觸社會、了解社會，一方面可以把學(xué)到的理論知識應(yīng)用到實習(xí)中去，提高各方面的能力，另一方面可以積累工作經(jīng)驗，對日后的就業(yè)大有裨益。放假前我就為假期計劃，想找一份臨時工。作為一名市場營銷專業(yè)的學(xué)生，我打算找一份促銷的工作。放假回家我把想法告訴父母，他們也同意，第二天我就到__(地名)找工作，快過年了，很多商場、公司都搞促銷，招聘節(jié)日促銷員的很多。走著看著，突然看到__(公司名)招聘春節(jié)促銷員的海報，上面寫要上班十天，臘月二十到二十九，每天中午11點到下午5點六個小時，提供住宿，一天四十塊