前言華彩咨詢減意向華海藥業(yè)提交此建議書,以便協(xié)助華海藥業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,進(jìn)一步強(qiáng)化組織架構(gòu)、完善薪績效管理和激勵(lì)機(jī)制華海藥業(yè)作為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的后起之秀,憑薪創(chuàng)業(yè)者和高管層的執(zhí)著、信念、力和對產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈動(dòng)的準(zhǔn)確判斷,十?dāng)?shù)年間,從一家注冊資金只有5萬元的微型化工廠迅速發(fā)展成為一家有著明確的產(chǎn)業(yè)定位和具大發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?發(fā)展速度之快,令尊敬。在完成了最初的產(chǎn)業(yè)摸索和資本積累之后,如今,年輕的華海藥業(yè)面臨著企業(yè)發(fā)展新的機(jī)遇和成:如何利用有利時(shí)機(jī)迅速形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng);如何有效地吸引、留住并不斷發(fā)展優(yōu)秀人才;如何不斷提高自身的研發(fā)力量和技術(shù)水平;如何拓展國內(nèi)市場以規(guī)進(jìn)國際市場的不確定性風(fēng)險(xiǎn)兩條腿走路等等發(fā)展中惑和挑戰(zhàn)。vectra/e華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系模型前言華彩咨詢減意向華海藥業(yè)提交此建議書,以便協(xié)助華海藥業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,進(jìn)一步強(qiáng)化組織架構(gòu)、完善薪績效管理和激勵(lì)機(jī)制華海藥業(yè)作為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的后起之秀,憑薪創(chuàng)業(yè)者和高管層的執(zhí)著、信念、力和對產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈動(dòng)的準(zhǔn)確判斷,十?dāng)?shù)年間,從一家注冊資金只有5萬元的微型化工廠迅速發(fā)展成為一家有著明確的產(chǎn)業(yè)定位和具大發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?發(fā)展速度之快,令尊敬。在完成了最初的產(chǎn)業(yè)摸索和資本積累之后,如今,年輕的華海藥業(yè)面臨著企業(yè)發(fā)展新的機(jī)遇和成:如何利用有利時(shí)機(jī)迅速形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng);如何有效地吸引、留住并不斷發(fā)展優(yōu)秀人才;如何不斷提高自身的研發(fā)力量和技術(shù)水平;如何拓展國內(nèi)市場以規(guī)進(jìn)國際市場的不確定性風(fēng)險(xiǎn)兩條腿走路等等發(fā)展中惑和挑戰(zhàn)。vectra/e前言華彩咨均認(rèn)為,企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),既然做為一個(gè)系統(tǒng),那么解決企業(yè)問題的手法就不應(yīng)該是頭醫(yī)頭腳糖醫(yī)腳,因此要解決企業(yè)中存在的各種問題,必須從系統(tǒng)的角度,運(yùn)用整合的方法,系統(tǒng)地確方整體解決方案,并按企業(yè)所處發(fā)展需求和現(xiàn)實(shí)矛盾予以分步實(shí)施。基于以上認(rèn)織,華彩杏詢結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的普遍傳點(diǎn)和華海藥業(yè)的個(gè)性(因缺乏對華海的深入調(diào)研和了解,以招般說明書介紹的內(nèi)容為主要參考),初步設(shè)計(jì)了此狀華海藥業(yè)管理整合的內(nèi)容和步驟1.對華海藥業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,明晰華海藥業(yè)的原景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo),梳理和優(yōu)化孩心業(yè)務(wù)流程vectra/e前言2.以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以對核心位進(jìn)行系統(tǒng)的工作分析為基礎(chǔ),結(jié)合經(jīng)理、優(yōu)化的核心業(yè)務(wù)流程,設(shè)計(jì)組織架構(gòu)重組方案;3.設(shè)計(jì)公司人力資源戰(zhàn)略和政策框架,以此作為指導(dǎo)績效、薪和激勵(lì)機(jī)制變革的基礎(chǔ);4.導(dǎo)向平衡計(jì)外卡戰(zhàn)略績教管理平臺(tái),初步搭建公司的戰(zhàn)略管理平臺(tái),以此設(shè)計(jì)更為效用的續(xù)效目標(biāo)體系,編制績效管理制度;5.設(shè)計(jì)能夠促進(jìn)組織成長、提高競爭力、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn),具有公平性和競爭性的薪刪體系和制度,并針對高層及核心人員進(jìn)行個(gè)性化的薪刪模型和長激屬方案;circle前言華彩咨均認(rèn)為,企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),既然做為一個(gè)系統(tǒng),那么解決企業(yè)問題的手法就不應(yīng)該是頭醫(yī)頭腳糖醫(yī)腳,因此要解決企業(yè)中存在的各種問題,必須從系統(tǒng)的角度,運(yùn)用整合的方法,系統(tǒng)地確方整體解決方案,并按企業(yè)所處發(fā)展需求和現(xiàn)實(shí)矛盾予以分步實(shí)施?；谝陨险J(rèn)織,華彩杏詢結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的普遍傳點(diǎn)和華海藥業(yè)的個(gè)性(因缺乏對華海的深入調(diào)研和了解,以招般說明書介紹的內(nèi)容為主要參考),初步設(shè)計(jì)了此狀華海藥業(yè)管理整合的內(nèi)容和步驟1.對華海藥業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,明晰華海藥業(yè)的原景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo),梳理和優(yōu)化孩心業(yè)務(wù)流程vectra/e前言2.以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以對核心位進(jìn)行系統(tǒng)的工作分析為基礎(chǔ),結(jié)合經(jīng)理、優(yōu)化的核心業(yè)務(wù)流程,設(shè)計(jì)組織架構(gòu)重組方案;3.設(shè)計(jì)公司人力資源戰(zhàn)略和政策框架,以此作為指導(dǎo)績效、薪和激勵(lì)機(jī)制變革的基礎(chǔ);4.導(dǎo)向平衡計(jì)外卡戰(zhàn)略績教管理平臺(tái),初步搭建公司的戰(zhàn)略管理平臺(tái),以此設(shè)計(jì)更為效用的續(xù)效目標(biāo)體系,編制績效管理制度;5.設(shè)計(jì)能夠促進(jìn)組織成長、提高競爭力、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn),具有公平性和競爭性的薪刪體系和制度,并針對高層及核心人員進(jìn)行個(gè)性化的薪刪模型和長激屬方案;circle前言6.結(jié)合華海的發(fā)展需求,本狀管理整合活動(dòng)重在協(xié)助華海藥業(yè)解決核心骨于、研發(fā)(員、行政管理人員、業(yè)務(wù)人員在績效管理、薪酬和激勵(lì)設(shè)計(jì)等方面的問題。circle前言輸入梳理華海藥業(yè)高管層心理架構(gòu),培育內(nèi)部顧間團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理整合課題H國母組織結(jié)構(gòu)彈導(dǎo)入平衡計(jì)分卡高效管理平臺(tái)本詢建議書的目的是根據(jù)華海藥業(yè)的需求,介紹華彩管理咨詢公司,并筒述華海藥業(yè)本狀管理整合咨詢的目標(biāo)及望作業(yè)的理論和方法、項(xiàng)目策劃、顧問遞及所需時(shí)間。華海藥業(yè)咨詢服務(wù)建議書華彩咨詢的方法項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介華彩咨詢的特點(diǎn)華彩咨詢的部分合作伙伴與華彩咨詢合作高管層集體修煉課程ecic/e華彩的咨詢方法口華彩深信支持變革的理念,必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求,配合業(yè)務(wù)上的策略,而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問題。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā),因此,我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù)。circle華彩的咨詢方法口相關(guān)理論與方法簡介華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系架構(gòu)華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系模型平衡計(jì)分卡應(yīng)用系統(tǒng)一一構(gòu)筑華海藥業(yè)新型管理平臺(tái)circle華海藥業(yè)項(xiàng)目相關(guān)理論效管理體系架華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型系統(tǒng)性的績效管理體系架構(gòu)主要包括:績效目標(biāo)體系、績效管理過程、績效考核制度設(shè)計(jì)以及績效管理組織和責(zé)任體系四個(gè)主要組