第頁共頁車間培訓(xùn)工作總結(jié)(9篇)車間培訓(xùn)工作總結(jié)(9篇)車間培訓(xùn)工作總結(jié)1公司自成立以來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格履行“管理，裝備，培訓(xùn)”三并重的原那么，實(shí)在進(jìn)步對抓好煤礦從業(yè)人員平安知識培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好煤礦從業(yè)人員平安知識培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真抓好平安知識培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常消費(fèi)的平安轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下：一、進(jìn)步認(rèn)識，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要，公司統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦平安消費(fèi)的關(guān)鍵作用，擇優(yōu)裝備煤礦各級從業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)，再任職，先持證，后上崗”的制度，為煤礦平安消費(fèi)奠定了良好的人才根底。公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦平安教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)落實(shí)職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級施行”方針，采取“集中培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)”相結(jié)合、“請進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的方法，建立了職工培訓(xùn)制度，制定年度季度月度平安教育培訓(xùn)方案，及時(shí)選派平安消費(fèi)管理人員、班組長、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn)，確保全員持證上崗。加強(qiáng)教學(xué)管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。二、適應(yīng)形勢，與時(shí)俱進(jìn)，積極組織各類培訓(xùn)公司積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要。抓好“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)工作，組織xx到xx安培中心進(jìn)展資格培訓(xùn)，全部合格獲得“雙證”，根本滿足平安消費(fèi)的需要。抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作，公司聯(lián)絡(luò)xx學(xué)校，培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共xxx名;同時(shí)，積極與xx培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)派專職老師來我公司培訓(xùn)授課，滿足平安消費(fèi)的需要。三、強(qiáng)基固本，夯實(shí)根底，抓好新工人培訓(xùn)工作公司對新工人進(jìn)展三次培訓(xùn)和再培訓(xùn)，又進(jìn)展復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作，要求全員培訓(xùn)，持證上崗，樹立“培訓(xùn)不過關(guān)，人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念，每期培訓(xùn)有方案、課程表、點(diǎn)名冊、試卷、成績、總結(jié);每期培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：平安消費(fèi)法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急救援預(yù)案、五大災(zāi)害處理，井下避災(zāi)自救互救、自救器使用、以及其它相關(guān)的平安消費(fèi)知識和技能等。培訓(xùn)完畢后，由xx學(xué)校進(jìn)展統(tǒng)一考試，所有入井人員合格取證，方可上崗，保證持證率100%，對剛上崗的新工人，由各單位負(fù)責(zé)，指定經(jīng)歷豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒、以老帶新”的方法，進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)(師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔);滿4個(gè)月后，由主管培訓(xùn)部門組織再次平安知識考試，合格前方可獨(dú)立操作。四、存在問題職工文化素質(zhì)普遍較低，進(jìn)步教學(xué)難度越來越大;培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對基層指導(dǎo)力度不夠到位;對職工崗位變動(dòng)掌握不夠全面，培訓(xùn)方案變動(dòng)頻繁;無成立主管培訓(xùn)的科室。車間培訓(xùn)工作總結(jié)220xx年，在集團(tuán)公司及礦級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)方案和車間工作的實(shí)際情況，嚴(yán)密結(jié)合煤炭消費(fèi)實(shí)際情況，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方法，堅(jiān)持“不培訓(xùn)、不上崗”原那么，緊緊圍繞“平安第一、預(yù)防為主”的平安消費(fèi)方針，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位平安培訓(xùn)經(jīng)歷，培訓(xùn)教育程度也隨之進(jìn)步，促進(jìn)了車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立不斷晉級和平安消費(fèi)的良好開展，杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故。一、對全年培訓(xùn)工作進(jìn)展簡要總結(jié)〔一〕全員培訓(xùn)方面車間舉辦特殊工種、一般工種人員培訓(xùn)班共計(jì)12期，培訓(xùn)內(nèi)容以手指口述、崗位描繪、操作規(guī)程、典型事故案例分析^p等平安知識為主，共培訓(xùn)職工20xx人次，完成全年方案的100%，其中一般工種培訓(xùn)1370人次，新工人培訓(xùn)9人、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人，截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次，合格754人次，不合格25人次，并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書?！捕程厥夤しN培訓(xùn)方面建立了機(jī)電車間內(nèi)部特殊工種臺賬、特殊工種已培訓(xùn)臺賬、需復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)臺賬、職工內(nèi)部考核臺賬，內(nèi)部培訓(xùn)特殊工種650人次；全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件，目前我車間特殊工種持證人數(shù)到達(dá)78人，車間上報(bào)需培訓(xùn)人員8人，到期復(fù)訓(xùn)人員8人，待發(fā)證1人，做到了持證上崗，按章作業(yè)?！踩骋话愎しN培訓(xùn)方面建立了機(jī)電車間一般工種臺賬、一般工種已培訓(xùn)臺賬；培訓(xùn)了班組長、機(jī)修鉗工、污水凈化工、礦燈工、司泵工、主扇司機(jī)等12個(gè)工種1370人次，為111人發(fā)放了一般工種證件。截至目前4人無證，其中3人待發(fā)證，1人待培訓(xùn)?！菜摹称桨补芾砣藛T培訓(xùn)方面班組長培訓(xùn)完成3期，培訓(xùn)48人次，開展了班組長考評活動(dòng)，對班組長從平安管理、勞動(dòng)紀(jì)律、班組分配、班組協(xié)作等六個(gè)方面進(jìn)展考核，并選出優(yōu)秀班組長2人〔朱獻(xiàn)章、高占偉〕?！参濉耻囬g開展的其它培訓(xùn)活動(dòng)新工人培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、班前平安教育活動(dòng)，重點(diǎn)以入井須知、平安乘車與行走、煤礦災(zāi)害預(yù)防和緊急避險(xiǎn)等內(nèi)容，增長了職工見識，進(jìn)步職工現(xiàn)場作業(yè)程度?！擦辰⒘藱C(jī)電車間平安教育培訓(xùn)管理制度成立了以張紅燦為組長，李松濤為副組長的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確保把平安培訓(xùn)落到實(shí)處；為職工配齊了班前會一周一案學(xué)習(xí)必讀、煤礦三違行為釋義及矯正必讀、煤礦工人平安消費(fèi)培訓(xùn)讀本、機(jī)械設(shè)計(jì)圖冊、煤礦平安消費(fèi)管理與技術(shù)、煤礦典型事故案例選編等42本平安教育圖籍?！财摺撑嘤?xùn)質(zhì)量不斷進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺階推廣應(yīng)用新技術(shù)和小制作小改造，在機(jī)電管理方面推廣應(yīng)用了以下新技術(shù)：斜型清掃器的推廣、礦用隔爆型LED巷道燈、風(fēng)門閉鎖裝置的推廣、配電裝置的改造應(yīng)用、杠桿式折彎機(jī)、電機(jī)車司機(jī)樓小改造、挪動(dòng)式消防沙車、螺旋式減震裝置技術(shù)使用，這些小革新恰到好處的解決了平安消費(fèi)中遇到的難題。〔八〕車間開展的其他工作：①開展“三違”人員現(xiàn)身說法，讓廣闊職工舉一反三，在工作中做到杜絕“三違”現(xiàn)象。②開展每周一次的“平安活動(dòng)日”及專題學(xué)習(xí)會活動(dòng)，在開展這些平安活動(dòng)中，做到教育職工如何做到平安消費(fèi)，和平安消費(fèi)中的考前須知，從而到達(dá)了合理指導(dǎo)井下平安消費(fèi)的目的。③不定時(shí)的組織全體員工學(xué)習(xí)上級文件精神、會議紀(jì)要、法律法規(guī)、平安文件等，讓全體員工理解平安形式的嚴(yán)峻性，和自我平安管理的重要性，從而促進(jìn)使廣闊職工從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。二、培訓(xùn)效果分析^p通過全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)后特別是防爆組、五小組、電修組檢修的開關(guān)、電鈴〔按鈕〕、電機(jī)、水泵等設(shè)備按照檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修，保證了設(shè)備在井下的正常運(yùn)行、修配組加工的設(shè)備零部件、檢修的電瓶車、小絞車等，保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量，滿足了井下消費(fèi)的需要；特殊工種通過對煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和煤化工集團(tuán)重大隱患認(rèn)定方法等知識的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場操作零失誤，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗。新工人培訓(xùn)9人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人，培訓(xùn)合格率到達(dá)100%，做到了專業(yè)知識與平安管理相結(jié)合；培訓(xùn)期間職工可以遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退，考勤率到達(dá)97%，使職工學(xué)到了全面的平安知識，加深了對本職工作的認(rèn)識。培訓(xùn)共完成20xx人次，完成方案的98%，截止11月底車間全年考試平均成績91.8分，進(jìn)而到達(dá)了在崗人員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%，學(xué)員滿意率100%，持證上崗率100%。保證了各項(xiàng)平安工作的順利完成。三、培訓(xùn)工作存在的問題1、班前會平地修理人員無按時(shí)參加，達(dá)不到全員學(xué)習(xí)；車間在培訓(xùn)過程中，把所教的知識傳授給職工，出現(xiàn)理論與實(shí)際操作脫節(jié)；井下電纜吊掛亂、硐室、設(shè)備衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，標(biāo)準(zhǔn)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2、培訓(xùn)管理制度不能真正落實(shí)，內(nèi)部考核結(jié)果不能真正做到工資兌現(xiàn)；設(shè)備維修質(zhì)量跟不上，有返工現(xiàn)象；井下睡崗、脫崗現(xiàn)象多，累計(jì)15人次。四、對20xx年培訓(xùn)工作安排一是加強(qiáng)教材建立。本著少而精、實(shí)用、管用的原那么，選擇適應(yīng)職工需要的平安培訓(xùn)教材。二是明確培訓(xùn)內(nèi)容。由于車間工種多，根據(jù)不同工種的培訓(xùn)人員，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，保證承受培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)平安消費(fèi)法律法規(guī)和平安消費(fèi)專業(yè)知識，理解掌握新技術(shù)、新裝備、新工藝，熟悉有關(guān)平安消費(fèi)規(guī)章制度和平安規(guī)程，掌握本崗位的平安操作規(guī)程，理解應(yīng)急預(yù)案和各種災(zāi)害急救方法和避災(zāi)道路。三是確保培訓(xùn)時(shí)間。所有需要培訓(xùn)人員的培訓(xùn)時(shí)間不得低于60分鐘。所有在崗職工每年必須承受不得少于20學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)平安培訓(xùn)。四是堅(jiān)持考培別離，嚴(yán)格培訓(xùn)考核。要實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)首先從進(jìn)步職工的平安意識做起。一是加強(qiáng)班前平安教育，二是開展平安知識競賽活動(dòng)，三是每月下旬對職工進(jìn)展一次內(nèi)部考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，尤其針對技術(shù)素質(zhì)差的職工作為平安教育培訓(xùn)的重點(diǎn)。五是開展平安教育培訓(xùn)工作。利用周一平安活動(dòng)日、周三技術(shù)課等有效時(shí)間，積極開展手指口述、崗位描繪、煤安規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、典型事故案例等內(nèi)容的平安技術(shù)培訓(xùn)，將平安培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。六是健全規(guī)章制度、嚴(yán)格考核，搞好職工教育。完善平安教育培訓(xùn)管理制度，按照制度要求，以嚴(yán)治學(xué)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，進(jìn)步職工的自治才能、執(zhí)行才能，促進(jìn)理論與理論的互相結(jié)合，使各項(xiàng)平安技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)平安消費(fèi)形勢開展的需要，起到以理論指導(dǎo)理論，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)之目的。車間培訓(xùn)工作總結(jié)320xx年，苯胺車間員工教育培訓(xùn)工作嚴(yán)密圍繞消費(fèi)經(jīng)營方針，以效勞平安消費(fèi)、效勞專業(yè)管理和效勞員工開展為己任，進(jìn)步管理才能、專業(yè)技術(shù)才能和崗位操作技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)高素質(zhì)管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才和實(shí)干型操作技能人才三支隊(duì)伍建立，以確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行為目的，促進(jìn)繼承建立高整體工作上程度，詳細(xì)做好以了下幾個(gè)方面工作：一、以70課時(shí)的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)為契機(jī)，著重進(jìn)步崗位員工發(fā)現(xiàn)及處理異常現(xiàn)象的才能。根據(jù)20xx年底所做的培訓(xùn)需求調(diào)查，20xx年車間持續(xù)推進(jìn)新版操作規(guī)程的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容著重放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)及處理異?，F(xiàn)象的才能。今年脫產(chǎn)培訓(xùn)的授課任務(wù)主要由專業(yè)技術(shù)人員承當(dāng)。期初由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各自專業(yè)搜集裝置常見的異常現(xiàn)象及處理案例，一方面鍛煉年輕的專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)步其專業(yè)技術(shù)才能，一方面便于制作針對性及實(shí)用性較強(qiáng)的課件。除此之外，將新編應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急操作卡的培訓(xùn)納入到脫產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容中。綜合考慮車間缺少備員、抽人困難、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)大以及進(jìn)步培訓(xùn)針對性及實(shí)用性的情況，將70學(xué)時(shí)分解為“56+14”的形式，56學(xué)時(shí)為全脫產(chǎn)培訓(xùn)，著重進(jìn)展設(shè)備類、平安類等通用局部知識的講解；14學(xué)時(shí)為半脫產(chǎn)培訓(xùn)，針對不同工種進(jìn)展針對性較強(qiáng)的工藝局部知識的講授，共創(chuàng)辦了7期通用操作技能培訓(xùn)班及6期崗位操作技能培訓(xùn)班。二、做好特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)工作。根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結(jié)果，20xx年我車間有137名員工參加了危化品的取復(fù)證培訓(xùn)，140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復(fù)證?？酥屏藣徫怀槿死щy、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)繁重的困難，按時(shí)完成了特種作業(yè)人員取復(fù)證方案，保證人人到期取、復(fù)證，人人持證上崗。三、抓好員工日常培訓(xùn)工作，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。20xx年車間著重抓好崗位練兵活動(dòng)的開展。車間要求各班班長按照方案定期組織崗位練兵，班組全員參與，并在個(gè)人筆記上進(jìn)展記錄。每月由班長對本班員工組織一次崗位練兵考試，檢驗(yàn)班組崗位練兵活動(dòng)開展的效果。此外，裝置管理人員也對崗位員工進(jìn)展抽考，對班組的崗位練兵活動(dòng)進(jìn)展督導(dǎo)。除此之外，車間鼓勵(lì)員工積極開展自學(xué)。利用周檢等時(shí)機(jī)，發(fā)動(dòng)車間全體管理專業(yè)技術(shù)人員，催促崗位員工積極開展自學(xué)，培養(yǎng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的.良好習(xí)慣。崗位員工每天堅(jiān)持自學(xué)，針對各自不同的學(xué)習(xí)目的將學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本上。四、以人才開發(fā)和培養(yǎng)為動(dòng)力，抓好三項(xiàng)工作。1、健全骨干人才培養(yǎng)制度。根據(jù)車間實(shí)際情況，20xx年度車間將骨干人才的培養(yǎng)重心放在“代班長”的培養(yǎng)上。著重培養(yǎng)苯胺、硝基苯、制氫三個(gè)單元15個(gè)班組在班長學(xué)習(xí)、休假等缺勤情況下的代班長。一方面進(jìn)步代班長的崗位操作技能，另一方面培養(yǎng)帶班長與其他單元協(xié)調(diào)組織工作的才能及班組管理的才能。經(jīng)過一年的努力，培養(yǎng)了一批在工作上能獨(dú)當(dāng)一面的代班長人才。2、不符合崗位任職標(biāo)準(zhǔn)人員的培訓(xùn)。在對車間專業(yè)技術(shù)人員和操服人員的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)程度〔職業(yè)技能程度〕進(jìn)展匯總后，對其崗位需要和其實(shí)際才能進(jìn)展考察，做好才能評價(jià)，并對確實(shí)未到達(dá)崗位任職標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)展跟蹤培養(yǎng)。安排其就近與周圍經(jīng)歷豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議，師傅針對其實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)方案，每季度進(jìn)展考核，并給出考核意見。徒弟每季度進(jìn)展自我總結(jié)，并按時(shí)將考核表上報(bào)車間。通過一年的催促和培養(yǎng)，已有局部不符合任職標(biāo)準(zhǔn)人員整改了其不符合項(xiàng)，到達(dá)了崗位任職標(biāo)準(zhǔn)的要求，3、加大對技師的培養(yǎng)力度，發(fā)揮技師作用。為充分發(fā)揮技師、高級技師在技術(shù)帶頭方面的作用，車間要求在聘技師、高級技師人人帶徒，為實(shí)在保證師帶徒的針對性，不為“帶徒”而帶徒，車間認(rèn)真考慮結(jié)對子人選，嚴(yán)格把關(guān)，將崗位與技能實(shí)在結(jié)合起來。五、及時(shí)更新各類記錄臺帳，做好細(xì)節(jié)工作。做好培訓(xùn)工作相關(guān)通知、文件的搜集工作，并組織員工傳達(dá)學(xué)習(xí)。努力使廣闊員工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，形成積極向上的良好氣氛。同時(shí)，建立健全、細(xì)化特種作業(yè)人員管理臺帳，及時(shí)協(xié)調(diào)組織特種作業(yè)人員取、復(fù)證，確保特種作業(yè)持證上崗率到達(dá)了100%。完善人才開發(fā)管理根底臺帳，做好各類培訓(xùn)登記。進(jìn)一步完善各類題庫，務(wù)求為員工提供更好的學(xué)習(xí)資料。車間培訓(xùn)工作總結(jié)4有梭車間XX年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目的，認(rèn)真落實(shí)職代會精神，為企業(yè)開展效勞，致力于打造一支敢打硬仗，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍，主要做了以下工作。一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，干部積極參與，評選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動(dòng)，通過活動(dòng)，干部在職工中的形象得以提升，以程度服人，以德服人，以才能服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù)，看奉獻(xiàn)，你追我趕，促使消費(fèi)不斷上臺階。二、注重理論培訓(xùn)，促使工作標(biāo)準(zhǔn)上臺階，質(zhì)量程度上臺階。我們質(zhì)量上重點(diǎn)對值車工、分析^p工講《疵布評分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點(diǎn)講《工作法》，設(shè)備上重點(diǎn)講《工作原理》，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn)，使大家工作中能時(shí)刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機(jī)一等品率完成x%以上，處于今年最好程度，五月份織疵率完成x%，創(chuàng)七年來最好程度。三、充分發(fā)揮班后小課堂的作用。今年4月份、5月份車間重點(diǎn)針對消費(fèi)問題，開展班后小課堂活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)增加了倍，使消費(fèi)中小措施、小方法、小竅門能及時(shí)得到推廣和利用，堵住了消費(fèi)的破綻，抓住了消費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對進(jìn)步質(zhì)量程度，起到了極大作用。四、全員參與，點(diǎn)多面廣，干部負(fù)責(zé)所屬轄區(qū)的職工培訓(xùn)工作。技術(shù)員、輪班長、教練員、小組長、技措工全部參與講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)展理論授課和技能培訓(xùn)，注重實(shí)用性、及時(shí)性，防止了盲目性。五、周密方案、精心安排，狠抓落實(shí)工作。設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動(dòng)，既有理論學(xué)習(xí)，又安排實(shí)際練兵，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)步了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建立謀開展”做出積極奉獻(xiàn)。經(jīng)過半年培訓(xùn)工作，干部職工素質(zhì)明顯進(jìn)步，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量程度明顯進(jìn)步，有梭織疵率創(chuàng)七年最好程度，節(jié)節(jié)攀升，下機(jī)一等品率連續(xù)三個(gè)月完成x%以上，實(shí)現(xiàn)了職代會“干部職工素質(zhì)明顯進(jìn)步適應(yīng)求生存謀開展現(xiàn)狀要求”的標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績。車間培訓(xùn)工作總結(jié)5作為一名工程經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工工程的平安消費(fèi)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要結(jié)實(shí)樹立“平安開展，清潔開展”的指導(dǎo)思想和“平安第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅(jiān)決克制“重消費(fèi)，輕平安”的錯(cuò)誤思想，實(shí)在擺正平安與進(jìn)度、平安與效益的關(guān)系，實(shí)在做到“不平安不消費(fèi)、不平安不開工、不平安不建立、不平安不運(yùn)行”，確保消費(fèi)平安?，F(xiàn)對工作進(jìn)展以下總結(jié)。一、正確認(rèn)識當(dāng)前平安消費(fèi)形勢從總體形勢來看，公司的平安消費(fèi)狀況總體相比照擬穩(wěn)定，但基層的平安環(huán)保工作仍然嚴(yán)峻，綜合管理才能還不能滿足消費(fèi)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到平安開展、清潔開展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的平安消費(fèi)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展平安環(huán)保工作，將各項(xiàng)平安環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)務(wù)實(shí)效，不斷夯實(shí)基層xx管理，全面進(jìn)步基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防才能，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)安康開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二、進(jìn)步思想認(rèn)識近幾年，集團(tuán)公司、公司對平安環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，平安是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，不斷進(jìn)步對平安環(huán)保工作的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好平安環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深入理解“平安是否決性指標(biāo)，經(jīng)營是性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從開展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，實(shí)在抓好平安環(huán)保工作。要搞好平安消費(fèi)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的平安消費(fèi)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)平安消費(fèi)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)平安消費(fèi)管理制度，把平安消費(fèi)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)平安消費(fèi)中的重大問題，并按規(guī)定提取平安經(jīng)費(fèi)，保障平安設(shè)施的及時(shí)到位，實(shí)在解決平安技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把平安消費(fèi)擺在第一位，不斷健全平安消費(fèi)保證體系和平安消費(fèi)監(jiān)視體系，逐步完善xx行為準(zhǔn)那么、xx檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、xx獎(jiǎng)懲管理方法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使xx管理根底工作進(jìn)一步夯實(shí)。三、全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制平安環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，工程經(jīng)理作為施工工程平安消費(fèi)第一責(zé)任人，要實(shí)在履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的xx職責(zé)，并將責(zé)任目的和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，全員參與”的責(zé)任體系和工作場面。同時(shí)，建立完善xx獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把xx責(zé)任目的落實(shí)情況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。四、加大執(zhí)行力度抓平安消費(fèi)工作，必須注重執(zhí)行才能建立，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行制止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞平安環(huán)保的破綻，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)員工識險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置才能，樹立平安環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺，筑起鞏固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。五、實(shí)在抓好風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是開展各項(xiàng)管理工作的根底和前提，因此，要實(shí)在抓好此項(xiàng)工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動(dòng)。工程經(jīng)理要親自組織開展，組織平安管理部門、消費(fèi)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動(dòng)，針對識別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，并充實(shí)、完善到xx和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生?？傊桨蚕M(fèi)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，平安消費(fèi)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓平安消費(fèi)工作，努力增強(qiáng)全員的平安環(huán)保意識，進(jìn)步全員的平安環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安，我會平安”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司平安環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定開展。車間培訓(xùn)工作總結(jié)620xx年，xxxx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目的和熱電廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車間消費(fèi)實(shí)際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有方案、有重點(diǎn)、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)?，F(xiàn)將車間20xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報(bào)如下：一、20xx年培訓(xùn)完成情況1.20xx年按照年度培訓(xùn)方案制定月度培訓(xùn)方案，并認(rèn)真組織落實(shí)，對培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次，108課時(shí)，組織考試10場，合格率100%；勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)方案，催促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓(xùn)272人次，72課時(shí)，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗；學(xué)校實(shí)習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次，72課時(shí)，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí)，通過理論考試及現(xiàn)場實(shí)操檢驗(yàn)，均已掌握根本操作；電校實(shí)習(xí)生28人，理論培訓(xùn)120課時(shí)，理論考試合格，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)展現(xiàn)場學(xué)習(xí)。專科學(xué)校實(shí)習(xí)生28人，共計(jì)96課時(shí)，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作。3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)xx人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人，煤質(zhì)分析^p作業(yè)取證培訓(xùn)10人。4.根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于可以勝任本崗位的新員工，及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人，通過25人，通過率80.6％。二、主要做法1.車間詳細(xì)負(fù)責(zé)20xx年度培訓(xùn)方案的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地、教材，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)展整理和歸檔備案，并對組織施行、培訓(xùn)記錄建立、對員工進(jìn)展培訓(xùn)考核。2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召，為了進(jìn)步各崗位人員的技術(shù)操作程度，實(shí)現(xiàn)全能值班，到達(dá)一崗多能的效果，車間對xxx，xxx，xxx，xxx，xxx等崗位進(jìn)展了人員的崗位輪換，輪崗共計(jì)30人次。在進(jìn)展了9個(gè)月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有根本的理解，可以簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下，可以及時(shí)補(bǔ)充力量，確保平安消費(fèi)運(yùn)行。通過各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野，進(jìn)步了員工的綜合素質(zhì)。3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動(dòng)。4.結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛至10月共計(jì)組織了5次車間級技能比武。三、存在的主要問題1.輪崗時(shí)間較短，對崗位技能不能學(xué)精在輪崗的過程中，也有缺乏之處比方說由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長，讓每位輪崗員工實(shí)在進(jìn)步技能，做到勝任本崗位工作。2.有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待進(jìn)步通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反應(yīng)，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步進(jìn)步培訓(xùn)針對性的重要前提。四、下一步工作思路針對員工適應(yīng)才能、創(chuàng)新才能、執(zhí)行才能薄弱、技能根底差的現(xiàn)象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工根底技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲藏培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，進(jìn)步管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)展培訓(xùn)，從而進(jìn)步管理人員總綜合處理才能。2.進(jìn)步車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造才能。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)展匯總，根據(jù)技術(shù)難度、施行難易程度進(jìn)展分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。3.加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的才能。4.緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)展不定期的檢查與指導(dǎo)；對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對培訓(xùn)方案落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評；建立員工培訓(xùn)情況反應(yīng)制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的進(jìn)步。綜上所述，xxxx將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、務(wù)實(shí)，把員工技能程度和綜合才能進(jìn)步作為重點(diǎn)，為xxxx飛速開展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的根底，持續(xù)不斷的向?qū)黼姀S輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。車間培訓(xùn)工作總結(jié)7今年，xx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目的和xx廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車間消費(fèi)實(shí)際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有方案、有重點(diǎn)、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)?，F(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成情況總結(jié)如下：一、培訓(xùn)完成情況按照年度培訓(xùn)方案制定月度培訓(xùn)方案，并認(rèn)真組織落實(shí)，對培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。制定新進(jìn)員工培訓(xùn)方案，催促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共通過理論考試及現(xiàn)場實(shí)操檢驗(yàn)，均已掌握根本操作。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于可以勝任本崗位的新員工，及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。二、主要做法車間詳細(xì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地、教材，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)展整理和歸檔備案，并對組織施行、培訓(xùn)記錄建立、對員工進(jìn)展培訓(xùn)考核。結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動(dòng)。結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛。車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召，為了進(jìn)步各崗位人員的技術(shù)操作程度，實(shí)現(xiàn)全能值班，到達(dá)一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有根本的理解，可以簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下，可以及時(shí)補(bǔ)充力量，確保平安消費(fèi)運(yùn)行。通過各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野，進(jìn)步了員工的綜合素質(zhì)。三、存在的主要問題在輪崗的過程中，也有缺乏之處比方說由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長，讓每位輪崗員工實(shí)在進(jìn)步技能，做到勝任本崗位工作。通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反應(yīng)，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步進(jìn)步培訓(xùn)針對性的重要前提。四、下一步工作思路針對員工適應(yīng)才能、創(chuàng)新才能、執(zhí)行才能薄弱、技能根底差的現(xiàn)象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工根底技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲藏培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，進(jìn)步管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)展培訓(xùn)，從而進(jìn)步管理人員總綜合處理才能。進(jìn)步車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造才能。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)展匯總，根據(jù)技術(shù)難度、施行難易程度進(jìn)展分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的才能。緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)展不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對培訓(xùn)方案落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評;建立員工培訓(xùn)情況反應(yīng)制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的進(jìn)步。綜上所述，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、務(wù)實(shí)，把員工技能程度和綜合才能進(jìn)步作為重點(diǎn)，為xx飛速開展的xx事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的根底，持續(xù)不斷的向?qū)黼姀S輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。車間培訓(xùn)工作總結(jié)8為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)中我們有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是我們改了以往只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式，將這次培訓(xùn)分兩個(gè)階段，先是針對培訓(xùn)內(nèi)容，制定出合適的培訓(xùn)方式。多講一些適應(yīng)現(xiàn)場的內(nèi)容，多用舉例子來進(jìn)步學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣進(jìn)展集中培訓(xùn)，也就是先將職工集中起來把重點(diǎn)內(nèi)容，其次是對《htk499紅外線軸溫探測系統(tǒng)