麗水市好溪西堤水東橋至麗青閘公共綠地綠化養(yǎng)護項目招標文件浙江方圓工程咨詢有限公司地址；麗水市麗陽街517號電話技術(shù)文件格式1、人員組織計劃a組織計劃序號崗位工作區(qū)域、班次安排人數(shù)（人）工作內(nèi)容描述12345……b相關(guān)人員基本情況序號（編號）性別年齡學(xué)歷從事相關(guān)工作年限備注11223344…………注：1.投標人可按以上表格填表，也可根據(jù)內(nèi)容自行設(shè)計表格，空間不夠可另加附頁詳細說明

2、養(yǎng)護工具配備計劃編號名稱型號規(guī)格已使用年限配備數(shù)量備注123456789101112131415161718

3、管理方案投標人需根據(jù)本采購項目的特點制定管理措施，格式由投標人自擬。4、服務(wù)承諾投標人需根據(jù)本采購項目的特點，對其所提供的服務(wù)作出科學(xué)謹慎的承諾，投標人一旦作出承諾，若其中標，其所承諾的內(nèi)容將作為合同的一部分，不得更改。5、對本項目的應(yīng)急方案及合理化建議6、針對本項目的工作流程及具體實施內(nèi)容、保障措施▲以上技術(shù)部份內(nèi)容不得標注與投標人有關(guān)的指示性痕跡或印記，不得有明示或暗示的標記。

7、技術(shù)服務(wù)偏離表 序號招標服務(wù)要求的內(nèi)容名稱招標服務(wù)要求偏離情況詳細說明備注1…………注：請各投標人參照招標文件嚴格按以下要求認真填寫偏離表：1.投標人應(yīng)根據(jù)投標貨物的實際規(guī)格,并對照招標文件要求，對確實存在投標規(guī)格要求與招標文件要求有偏離的情況，應(yīng)真實、認真的填寫本表?！罢袠朔?wù)要求的內(nèi)容名稱”欄注明偏離服務(wù)的名稱；“招標服務(wù)要求”欄注明招標文件中詳細的服務(wù)要求；“偏離情況詳細說明”欄注明詳細的偏離指標及說明；“備注”欄注明此項偏離為“正偏離”或“負偏離”；投標人應(yīng)任何原因漏寫或缺項或填寫不正確的，后果由投標人自行承擔。2.投標人真實填寫本表，并對其真實性負責。評標委員會將根據(jù)評標辦法和細則進行打分。）如某項非實質(zhì)性投標規(guī)格實際為“負偏離”，而投標人注明為“正偏離”或不注明的，評標委員會可對此項偏離按評標辦法加倍減分。3.投標人注明的偏離情況只作為評委評定的參考，最終是否構(gòu)成偏離或?qū)嵸|(zhì)性偏離情況應(yīng)由評標委員會決定。4.不允許存在實質(zhì)性負偏離。非實質(zhì)性負偏離超過5項的，投標文件無效；（招標文件中“▲”條款為實質(zhì)性條款5.投標服務(wù)的實際偏離情況以評標委員會綜合評價為準，解釋權(quán)屬評標委員會。三商務(wù)文件格式1、麗水市好溪西堤水東橋至麗青閘公共綠地綠化養(yǎng)護項目投標報價書一、投標單位：二、企業(yè)資質(zhì)：三、養(yǎng)護范圍：1、養(yǎng)護范圍：按招標文件第三章要求；四、承包期限：2年五、投標優(yōu)惠后最終報價：單價：人民幣元/平方米/年?？們r：（大寫）人民幣元/年，（小寫）￥元/年。二年合計元六：（在承包期內(nèi)，如實際養(yǎng)護面積發(fā)生變化的，實際承包經(jīng)費=單價×實際養(yǎng)護面積）投標單位（蓋章）：________________法定代表人（簽字）：____________委托代理人（簽字）：____________________年____月____日2、年度項目預(yù)算總報價表年度項目預(yù)算總報價表年度：項目名稱：招標編號：單位：人民幣元序號項目名稱測算依據(jù)及詳細說明金額備注1人工費2統(tǒng)籌保險、福利費3行政辦公費4設(shè)備設(shè)施的投入5……………6……………7……………小計11管理酬金12法定稅金合計投標人：（蓋章）法定代表人:(簽字或蓋章)填表說明：1、投標報價應(yīng)是招標文件所確定的招標范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容的價格體現(xiàn)，為投標人在投標文件中提出的各項支付金額的總和。其應(yīng)包括設(shè)備、設(shè)施的投入、人員工資、保險費用、管理費、材料費、維護費、應(yīng)急突擊作業(yè)費用、利潤、稅金及政策性文件規(guī)定的各項應(yīng)有費用等的總和。3、投標分項報價表投標分項報價表內(nèi)容要求:1、投標人需按“年度項目預(yù)算總報價表”的分項項目名稱內(nèi)容，對產(chǎn)生商務(wù)報價的分項詳細列表說明。2、“投標分項報價表”所涉及的表格和內(nèi)容較多，各投標人沒有按要求作出實質(zhì)性響應(yīng)是投標人的風(fēng)險。3、該表格格式可自行擬定第六章評標辦法和細則根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合本項目的實際，按照公正、公平、科學(xué)、擇優(yōu)的原則選擇中標人，特制定本辦法。一總則1.評標總則和規(guī)定1.1為最大限度地保護各當事人的權(quán)益，評標委員會應(yīng)嚴格按照招標文件的技術(shù)、資信要求，對投標文件進行綜合分析評價，編制評標報告。評標人員必須嚴格遵守保密規(guī)定，不得泄漏評標有關(guān)的情況，不得索賄受賄，不得參加影響評標的任何活動。1.2評審時，評標委員會應(yīng)當對照招標文件規(guī)定的條件和標準，對各投標人投標文件的合規(guī)性、完整性和有效性進行審查、比較和評估，其中對投標人的資格條件、主要技術(shù)參數(shù)、商務(wù)報價和其他評審要素等，評審專家應(yīng)逐項進行審查、比較，不得漏評少評。如發(fā)現(xiàn)與招標文件要求相偏離的，應(yīng)對其偏離情況進行必要的核實，并在工作底稿中予以說明；如屬于實質(zhì)性偏離或符合無效響應(yīng)條件的，應(yīng)當詢問投標人，并允許投標人進行陳述申辯，但不允許其對偏離條款進行補充、修正或撤回。1.3“本次評標采取的評標辦法：綜合評分法，綜合得分最高的投標人為第一中標候選人，綜合得分次高的為第二中標候選人，綜合得分第三的第三中標侯選人。如出現(xiàn)投標人綜合得分相同情況時，商務(wù)報價低的排列在前；商務(wù)報價也相同的，技術(shù)得分高的排列在前；技術(shù)得分也相同的，由抽簽決定中標候選人排序”。二評標組織2.1評標工作由評標委員會負責。評標委員會由采購人代表及有關(guān)方面的專家組成。2.2監(jiān)督小組由相關(guān)部門組成，獨立行使監(jiān)督工作，對所有工作做出復(fù)審意見。三評標主要內(nèi)容3.本項目評標將綜合考慮以下因素：3.1技術(shù)文件的完整性、符合性和響應(yīng)性；3.1.1人員組織計劃的符合性；3.1.2養(yǎng)護工具配備的符合性；3.1.3管理方案、服務(wù)承諾的合理性；3.1.4對本項目的應(yīng)急方案及合理化建議；3.1.5針對本項目的工作流程及具體實施內(nèi)容、保障措施；3.2投標文件的完整性、符合性和合理性；四評標一般規(guī)定4.1項目技術(shù)評標分值為70分:評委對各投標文件的技術(shù)標經(jīng)充分審核、討論后，按投標文件質(zhì)量優(yōu)劣程度列出不同的檔次（優(yōu)良、中、差），各檔次之間應(yīng)該明確分值范圍，在規(guī)定的分值內(nèi)由評委單獨評定打分。投標人最終技術(shù)得分為各評委對該投標人的技術(shù)得分剔除一個最高分和一個最低分后的算術(shù)平均數(shù)。4.2商務(wù)報價評標分值為30分，由評委按各投標人的商務(wù)報價統(tǒng)一計算。4.4投標人綜合得分=技術(shù)得分+商務(wù)得分五評標細則5.評標內(nèi)容和辦法5.1技術(shù)總分為70分，根據(jù)以下內(nèi)容給分：5.1.1人員組織計劃0-125.1.2養(yǎng)護工具配備計劃0-8分；根據(jù)供應(yīng)商針對本項目投入物質(zhì)裝備、5.1.3養(yǎng)護方案0-155.1.4服務(wù)承諾0-15分5.1.5對本項目的應(yīng)急方案及合理化建議0-105.1.6針對本項目的工作流程及具體實施內(nèi)容、保障措施0-7分.4沒有偏離的不加分也不扣分。以上各項內(nèi)容扣分、加分后,總分最高5.2商務(wù)評定總分30分：（1）投標人的投標報價超過采購預(yù)算單價（最高限價）和采購預(yù)算總價（最高限價）的作為無效報價。（2）評定基準價=以滿足招標文件要求且有效投標價格的最低的投標報價。（3）商務(wù)報價等于評定基準價的商務(wù)得分滿分30分，其他投標人的商務(wù)報價得分按下列公式計算：商務(wù)報價得分=（評標基準價/投標報價）×30%×1005.3推薦中標候選人5.3.1按投標人綜合得分高低對投標人進行排序，綜合得分最高的投標人為第一中標候選人，綜合得分次高的為第二中標候選人目錄第一章總論 3一、項目摘要 3二、可行性研究報告編制依據(jù) 3三、綜合評價和論證結(jié)論 3四、問題與建議 3第二章項目背景 3一、項目提出的背景 3二、項目建設(shè)的必要性 3第三章建設(shè)條件 3一、項目概況 3二、項目建設(shè)的有利條件 3三、主要障礙因素及解決方案 3第四章建設(shè)單位基本情況 3一、建設(shè)單位概況 3二、研發(fā)能力 3第五章市場分析與銷售方案 3一、市場分析 3二、產(chǎn)品生產(chǎn)方案 3三、銷售策略和營銷模式 3四、銷售隊伍和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 3第六章項目建設(shè)方案 3一、項目建設(shè)任務(wù)與規(guī)模 3二、建設(shè)規(guī)劃與布局 3三、生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程 3四、項目建設(shè)標準和具體建設(shè)內(nèi)容 3五、項目實施進度安排 3第七章投資估算與資金籌措 3一、投資估算范圍 3二、投資估算的依據(jù) 3三、項目總投資及資金籌措 3四、資金使用和管理 3第八章財務(wù)評價 3一、經(jīng)濟評價原則 3二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 3三、總成本費用分析 3四、產(chǎn)品銷售收入及損益 3五、財務(wù)盈利能力分析 3六、項目的風(fēng)險及不確定性分析 3七、財務(wù)評價結(jié)論 3第九章環(huán)境影響評價 3一、環(huán)境影響 3二、環(huán)境保護與治理措施 3三、環(huán)保部門意見 3第十章農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營及農(nóng)民增收效果評價 PAGEREF