優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔PAGE優(yōu)選文檔最適合公司的績(jī)效評(píng)定策劃書(shū)

一、概括

公司管理的中心工作是崗位角色管理，公司的效益最后得靠公司組織的崗位角色來(lái)創(chuàng)立。而崗位角色管理的中心倒是公司職工績(jī)效核查。不單公司的選人、用人和核發(fā)薪水、獎(jiǎng)金要由它供應(yīng)基本的依照，而且它自己還擁有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的職工帶來(lái)自我價(jià)值知足，激勵(lì)職工的作用。但要使公司職工績(jī)效核查起到這一作用，其前提倒是公司職工績(jī)效核查管理規(guī)范，能保證使每一個(gè)職工的努力和貢獻(xiàn)都能獲取“公正、公正、客觀、正確、全面”的談?wù)摗?/p>

所謂公司職工績(jī)效核查系統(tǒng)建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)公司職工績(jī)效核查管理的規(guī)范化，即依照公司的實(shí)質(zhì)，在適合地解決核查目的、核查內(nèi)容、核查主體、核查頻次、核查方法等五個(gè)方面的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，擬定保障達(dá)成公司職工績(jī)效核查的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，并健全、圓滿能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。

二、項(xiàng)目推行可解決的問(wèn)題

1、關(guān)于職工的工作沒(méi)有真實(shí)意義上的績(jī)效核查，職工的努力和

貢獻(xiàn)的難有客觀公正談?wù)摚^(guò)不明，干好干壞一個(gè)樣，職工工作熱情和主動(dòng)性低;

2、職工績(jī)效核查沒(méi)有開(kāi)初的量化談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工的績(jī)效核查

變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠手下的最正確機(jī)遇，職工對(duì)績(jī)效核查不單不支持而且討厭;

3、職工績(jī)效核查要素設(shè)置過(guò)于抽象抽象，可是依賴(lài)上司主管的

個(gè)人印象打分，不能夠真實(shí)反應(yīng)職工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大小;

4、職工績(jī)效核查的重點(diǎn)不明確，為了量化而量化，把一些與企

業(yè)發(fā)展關(guān)系不直接的個(gè)人問(wèn)題列入作核查要素，核查內(nèi)容與公司發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，把對(duì)公司發(fā)展有作用的人考跑了;

5、職工績(jī)效核查導(dǎo)向錯(cuò)位，重態(tài)度，輕貢獻(xiàn)，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，扎實(shí)工作，努力貢獻(xiàn)的人相反受冷漠;

6、不同樣樣職類(lèi)、不同樣樣單位部門(mén)的職工績(jī)效核查，相互之間沒(méi)有關(guān)系，成績(jī)沒(méi)有橫向可比性;

7、職工績(jī)效察看對(duì)職工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考

核只能起到為職工薪水獎(jiǎng)金的發(fā)放供應(yīng)一個(gè)不太能服人的依照;

8、不論公司行業(yè)特點(diǎn)，照搬其余公司的績(jī)效核查方法，不能夠表現(xiàn)自己公司的各樣職工工作努力的實(shí)質(zhì);

9、職工績(jī)效核查是作過(guò)場(chǎng)走形式，按比率分派單位和部門(mén)的優(yōu)異和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn);

10、職工績(jī)效核查量化核查要素設(shè)定不合理，引誘職工產(chǎn)生短期

行為，使職工只顧當(dāng)前職責(zé)執(zhí)行的過(guò)關(guān)，不求工作質(zhì)量和奏效的牢固提升，限制了公司的牢固發(fā)展。

三、項(xiàng)目工作內(nèi)容

1、談?wù)摯_定公司職工績(jī)效核查系統(tǒng)的框架，整體上解答公司職工績(jī)效核查的五個(gè)常例(4w1h)問(wèn)題;

2、依照公司的實(shí)質(zhì)，分職類(lèi)選擇確定能實(shí)現(xiàn)“公正、公正、客觀、正確、全面”十字標(biāo)準(zhǔn)的公司職工績(jī)效核查方法;

3、分別對(duì)不同樣樣的崗位進(jìn)行分析，確定其公司職工績(jī)效核查的要求和量化談?wù)摌?biāo)準(zhǔn);

4、制作公司職工績(jī)效核查的工具;

5、擬定公司職工績(jī)效核查管理制度。

四、項(xiàng)目有形成就：

1、公司職工績(jī)效核查系統(tǒng)建設(shè)方案說(shuō)明文件

2、分職類(lèi)選擇確定的績(jī)效核查方法說(shuō)明文件;

3、各個(gè)崗位角色的績(jī)效核查標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明文件;

4、對(duì)應(yīng)于不同樣樣方法的績(jī)效核查工具;

5、公司職工績(jī)效核查管理制度。

五、項(xiàng)目推行程序

1、檢查研究，確定公司職工績(jī)效核查系統(tǒng)建設(shè)的基本思路，并進(jìn)行交流交流;

2、擬定公司職工績(jī)效核查系統(tǒng)分析文件;

3、調(diào)研、分析、確定公司職工各個(gè)職類(lèi)的工作性質(zhì)和職責(zé)特點(diǎn);

4、談?wù)?、確定各個(gè)職類(lèi)的崗位績(jī)效核查方法;

5、擬定各個(gè)職類(lèi)崗位績(jī)效核查方法的說(shuō)明文件;

6、擬定公司職工績(jī)效核查的工具(表格);

7、指導(dǎo)各個(gè)崗位職工自我梳理績(jī)效核查要素和量化談?wù)摌?biāo)準(zhǔn);

8、談?wù)摯_定各個(gè)崗位績(jī)效核查要素和量化談?wù)摌?biāo)準(zhǔn);

9、擬定公司職工績(jī)效核查管理制度草案;

10、談?wù)摯_定公司職工績(jī)效核查管理制度。

六、項(xiàng)目推行方法

1、由委托方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)和乙方雙方共同組成項(xiàng)目組，甲方

董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目組長(zhǎng)，人力資源部部長(zhǎng)或有關(guān)職能部門(mén)主管擔(dān)當(dāng)常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派專(zhuān)家擔(dān)當(dāng)副組長(zhǎng);

2、甲方須裝備n位工作人員，肩負(fù)一些助性工作，其條件是大

專(zhuān)以上文化程度，擁有公司管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能肩負(fù)一般文案的草擬和審訂工作;

3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下展動(dòng)工作，需要甲方

有關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必訂親密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)度要求準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)達(dá)成;

4、乙方專(zhuān)家和協(xié)助人員到甲方駐地展動(dòng)工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方肩負(fù)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn);

5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地達(dá)成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家?guī)Щ匾曳今v地達(dá)成。

七、項(xiàng)目咨詢(xún)開(kāi)支

1、咨詢(xún)開(kāi)支收取標(biāo)準(zhǔn)。

咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專(zhuān)家工作小時(shí)，或12000元(人民幣)/專(zhuān)家/