供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈與作業(yè)成本法的關(guān)系2021/7/71目錄供應(yīng)鏈價(jià)值鏈供應(yīng)鏈與作業(yè)成本法價(jià)值鏈與作業(yè)成本法供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈與作業(yè)成本法三者的整合供應(yīng)鏈含義：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。2021/7/73物流企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理含義：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手中。其基本思想是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總成本最優(yōu)和滿足客戶需要。2021/7/77供應(yīng)鏈管理的特征供應(yīng)鏈主要具有以下特征：（1）復(fù)雜性。（2）動(dòng)態(tài)性。（3）面向用戶需求。(4)交叉性。供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商制造商制造商批發(fā)商批發(fā)商批發(fā)商批發(fā)商零售商零售商零售商零售商顧客顧客顧客顧客供應(yīng)鏈管理的目的供應(yīng)鏈管理的最根本的目的就是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，其首要的壓倒一切的目標(biāo)是提高顧客的滿意程度供應(yīng)鏈管理的好處節(jié)約交易成本降低存貨水平降低采購成本，促進(jìn)供貨商管理減少循環(huán)周期收入和利潤增加供應(yīng)鏈管理的三個(gè)主要流程計(jì)劃：包括需求預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨，旨在使正確的產(chǎn)品在正確的時(shí)間和地點(diǎn)交貨，還可以使信息沿著整個(gè)供應(yīng)鏈流動(dòng)。實(shí)施：主要關(guān)注運(yùn)作效率，包括如客戶訂單執(zhí)行、采購、制造、存貨控制以及后勤配送等應(yīng)用系統(tǒng)，其最終目標(biāo)是綜合利用這些系統(tǒng)，以提高貨物和服務(wù)在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)效率。執(zhí)行評(píng)估：是指對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行情況的跟蹤，以便于

制定更開放的政策，更有效地反應(yīng)變化的市場需求。供應(yīng)鏈管理的兩種模式

“推式”的供應(yīng)鏈管理，管理的出發(fā)點(diǎn)是從原材料推到產(chǎn)成品、市場，一直推至客戶端；

“拉式”的供應(yīng)鏈管理，管理的出發(fā)點(diǎn)是以客戶及客戶滿意度為中心的管理，以客戶需求為原動(dòng)力的管理?！巴剖健钡墓?yīng)鏈管理模式：供應(yīng)商制造商分銷商零售商顧客供應(yīng)商制造商分銷商零售商顧客“拉式”的供應(yīng)鏈管理模式：“推動(dòng)式”管理與“拉動(dòng)式”管理的區(qū)別“推動(dòng)式”管理是指企業(yè)以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）為核心的管理，它要求企業(yè)按計(jì)劃來配置資源。制造商領(lǐng)導(dǎo)“推動(dòng)”式供應(yīng)鏈，要求高度多樣化，龐大的備用存貨，幾乎未一體化。“拉動(dòng)式”管理是指根據(jù)市場需求決定生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少。顧客領(lǐng)導(dǎo)“拉動(dòng)”式需求鏈，數(shù)據(jù)快速發(fā)展，低存貨，迅速反應(yīng)，高度一體化。價(jià)值鏈價(jià)值鏈概念由美國學(xué)者邁克爾·波特于1985年在其《競爭優(yōu)勢(shì)》中最先提出的。他認(rèn)為

價(jià)值活動(dòng)是創(chuàng)造對(duì)買方有價(jià)值的產(chǎn)品的基礎(chǔ)，這些相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)共同作用為企業(yè)創(chuàng)

造利潤，從而形成企業(yè)的價(jià)值鏈。2021/7/717企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部

后勤、市場和銷售、服務(wù)等；輔助活動(dòng)則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。價(jià)值鏈包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈。其研究內(nèi)容分別涉及核心企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商和客戶等之間的關(guān)系以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的競爭關(guān)系。價(jià)值鏈分析能夠全面了解企業(yè)價(jià)值活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品利潤的貢獻(xiàn)，有利于培育企業(yè)持續(xù)降低成本的能力。供應(yīng)鏈與作業(yè)成本法關(guān)系：供應(yīng)鏈與作業(yè)成本法都關(guān)注過程管理。供應(yīng)鏈從采購原材料開始，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商連成整體鏈條，作業(yè)成本法則關(guān)注企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作流程，形成一條從采購到生產(chǎn)，最終到客戶的作業(yè)鏈。兩者具有共同基礎(chǔ)。作業(yè)鏈的形成過程也就是價(jià)值鏈的形成過程，如果影射在供應(yīng)鏈中，即為產(chǎn)品從供應(yīng)鏈上游的原材料供應(yīng)開始，經(jīng)產(chǎn)品生產(chǎn)、分銷、零售，最后到達(dá)最終用戶的整個(gè)價(jià)值增值過程。2021/7/7

21基于供應(yīng)鏈管理的作業(yè)成本法，需要將供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)整合起來作為一個(gè)統(tǒng)一體來進(jìn)行成本

管理。首先根據(jù)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)運(yùn)作過程劃分供應(yīng)

鏈流程，然后按照流程類別分析作業(yè)鏈，再對(duì)作

業(yè)鏈中的作業(yè)進(jìn)行作業(yè)分類，最后分析作業(yè)動(dòng)因，分配供應(yīng)鏈成本費(fèi)用。具體過程如圖l所示?；诠?yīng)鏈管理的作業(yè)成本法的構(gòu)建成本核算流程2021/7/7222021/7/7232021/7/724結(jié)合：把作業(yè)成本法與供應(yīng)鏈成本管理有機(jī)整合起來，可以更準(zhǔn)確分配供應(yīng)鏈中的間接成本和輔助資源，并最終核算出供應(yīng)鏈產(chǎn)品的真實(shí)成本。與傳統(tǒng)的成本控制相比，基于供應(yīng)鏈作業(yè)分析的成本數(shù)據(jù)代表了產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本，企業(yè)管理人員能更了解供應(yīng)鏈整體的成本狀況和相應(yīng)的競爭優(yōu)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上做出合理決策。價(jià)值鏈與作業(yè)成本法基于價(jià)值鏈思想的成本管理方法有效地克服了傳統(tǒng)成本管理方法的缺陷，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、價(jià)值鏈思想強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)核算2、價(jià)值鏈思想強(qiáng)調(diào)整體控制3、價(jià)值鏈思想強(qiáng)調(diào)多角度核算4、價(jià)值鏈思想是時(shí)空戰(zhàn)略思想2021/7/725以企業(yè)價(jià)值鏈來歸集和分?jǐn)偝杀緩某杀竟芾淼慕嵌榷裕髽I(yè)的價(jià)值活動(dòng)即成本行為。企業(yè)必須將成本分?jǐn)偟絻r(jià)值鏈的各項(xiàng)價(jià)值作業(yè)活動(dòng)中去，產(chǎn)生一個(gè)反映成本分布的價(jià)值鏈，比較各價(jià)值活動(dòng)的成本的分布與效率，從而找出可以改善成本水平的環(huán)節(jié)所在。采用基于價(jià)值鏈思想的成本管理方法，突破了原有采用人工工時(shí)或機(jī)器小時(shí)將制造費(fèi)用進(jìn)行分配的成本核算方式。作業(yè)成本管理的作業(yè)鏈等同于價(jià)值鏈分析的價(jià)值鏈，因此可以將價(jià)值活動(dòng)細(xì)分為一系列作業(yè)，結(jié)合作業(yè)成本管理，利用作業(yè)成本法準(zhǔn)確計(jì)算出每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)活動(dòng)的成本價(jià)值，從而為價(jià)值鏈分析提供最基本的信息基礎(chǔ)，評(píng)估價(jià)值鏈各個(gè)組成部分的資源使用和耗費(fèi)狀況。不增值作業(yè)分析(1)倉儲(chǔ)作業(yè)屬不增值作業(yè)，儲(chǔ)存僅增加存貨成本，并不增加產(chǎn)品價(jià)值?？赡艿慕鉀Q的辦法，一是“以銷定產(chǎn)”，借助于統(tǒng)計(jì)和IT

技術(shù)，提高銷售預(yù)測(cè)水平；二是提高庫存軟件和庫存技術(shù)的自動(dòng)化水平，提高工作效率，降低人力資源成本。例：將原訂單處理軟件從DOS版升級(jí)到WINDOWS網(wǎng)絡(luò)版，同時(shí)建立小型局域網(wǎng)，使得庫存管理與訂單處理使用統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫協(xié)同工作，提高了庫存管理和訂單處理的效率，減少2名員工，年節(jié)約人頭費(fèi)用約4.75萬元。(2)搬運(yùn)作業(yè)屬不增值作業(yè)，搬運(yùn)作業(yè)是

對(duì)即將發(fā)出進(jìn)行配送運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品由倉庫轉(zhuǎn)

移至貨運(yùn)車輛旁，以備裝車。搬運(yùn)的目的

是轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，它是一種不增值作業(yè)。消除

或減少這一作業(yè)的可能途徑是倉庫內(nèi)合理

布局，使貨運(yùn)車輛盡量靠近分揀配貨區(qū)域，以減少不必要的搬運(yùn)。(1)供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的聯(lián)系第一，供應(yīng)鏈也是一條價(jià)值鏈。供應(yīng)鏈不僅是一

條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，

而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)活動(dòng)過程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都

帶來收益。從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增值角度衡量其又構(gòu)成了企

業(yè)的價(jià)值鏈。因此，供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈都是增值鏈，

供應(yīng)鏈也是一條價(jià)值鏈。供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈2021/7/730第二，價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈都強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向。企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)的最終著眼點(diǎn)在于客戶的價(jià)值鏈。而供應(yīng)鏈?zhǔn)抢眯畔⒓夹g(shù)一體化，把觸角延伸至客戶的客戶，直到最終用戶。為的就是以客戶的需求為企業(yè)運(yùn)做的中心，實(shí)時(shí)地獲取客戶信息了解客戶需求，快速響應(yīng)并做出正確的決策，從而獲得競爭優(yōu)勢(shì)。2021/7/731價(jià)管同流、共同存在于企業(yè)的企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和的核心競爭力，共流程(物流、資金第三，供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈值系統(tǒng)中。共同依賴于理制度，共同培育企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)作企業(yè)的業(yè)務(wù)信息流等)。無法顯示該圖片。2021/7/7322021/7/733綜上所述，供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈同處于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)之中，在不同的位置(企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間)承擔(dān)著相似的功能(協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián))。因此價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈可以在價(jià)值系統(tǒng)中得到有效地整合。2021/7/734供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈與作業(yè)成本法三者的整合2021/7/735如果把以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的各節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為一系列“作業(yè)”，這些作業(yè)就會(huì)形成一個(gè)有機(jī)關(guān)聯(lián)的“作業(yè)鏈”，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值，所以作業(yè)鏈的形成又表現(xiàn)為價(jià)值鏈的形成。因此可以將三者有機(jī)結(jié)合在一起為打造企業(yè)核心競爭力服務(wù)，互相取長補(bǔ)短。作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部