公司三八紅旗手財務科長先進事跡材料一、堅持原則、辦事仔細、責任心強。

作為財務部主任助理，她法制觀念強，能仔細貫徹、執(zhí)行《會計法》和國家有關的財務法規(guī)和制度。她堅持原則，敢于發(fā)表自己的看法，為工作不怕得罪人。，因旗下子公司市冀東機電設備有限公司（現(xiàn)浩大集團）運作上市，進展了相應的股權和業(yè)務重組，她帶著員工加班加點工作，一絲不茍地整理賬目，按時按質(zhì)按量地供應資料和報表，保證了上市工作的需要，為籌備上市做出奉獻。

二、聽從安排、愛崗敬業(yè)、事業(yè)心強。

初，物貿(mào)集團和浩大集團重組分設后，開心地聽從安排，安排在冀東物貿(mào)集團財務部負責融資治理業(yè)務。不僅自己嚴格遵守會計職業(yè)道德標準，而且要求其他財務人員共同遵守，共同履行財務監(jiān)視職能，在抵抗不正之風中發(fā)揮了積極作用，自與浩大集團分開以來，財務部在資金治理方面，人手少，事務多、雜的狀況下，她都沒有怨言，經(jīng)過合理安排，工作井然有序。

從事財務會計工作18年，在會計制度改革、新稅制的推行、財務治理創(chuàng)新、經(jīng)營機制建立等改革實踐中積存了大量工作閱歷。進入資金運作領域后，為積極應對資本市場、金融市場的改革，她投身投融資體制改革大潮。為深化投融資體制改革，作為財務部主任助理，她積極推動集團全面預算治理。通過不斷分析總結，逐步形成了以“三化”為內(nèi)容的全面預算治理體系。即在預算內(nèi)容上，實行以投資為主體、以融資為重點、以資金平衡為核心、以本錢費用為根底、以收入收益為支撐的“全面化”；在預算范圍上，落實集團內(nèi)全部責任中心，包括集團內(nèi)各成員公司、各公司內(nèi)各部門、各部門內(nèi)各員工的“位置化”；在預算治理流程上，強調(diào)預算治理要貫徹指標的下達、合并預算的編制、執(zhí)行動態(tài)的監(jiān)控、預算分析和反應調(diào)整、預算考核與評價等全部流程的“全程化”?！叭比骖A算治理體系的推動，使最高治理層可以依據(jù)公司戰(zhàn)略，結合集團特點，制定合理的將來經(jīng)營目標。為集團公司融資額達八億多元。

三、忠于職守、崗位奉獻、布滿愛心。

作為財務部主任助理，具有高度的責任心和崇高的職業(yè)道德，對企業(yè)忠誠，視企業(yè)利益高于個人利益。忠于職守，愛崗敬業(yè)，仔細自覺地履行職責，切實做好財務治理工作，有劇烈的事業(yè)心，不擅權越位、不摻雜私心、不瀆職。平常，她努力當好主任的助手和參謀，積極參加公司的治理，具有高度的工作熱忱和良好的團隊合作精神、優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開拓力量。能很好的協(xié)調(diào)與工商、稅務、銀行和廠家等各方面的外部關系，為公司利益最大化制造良好的外部環(huán)境。能奇妙的架起員工和領導溝通的橋梁、增加團隊合作的意識，形成團隊分散力。

她仔細貫徹、執(zhí)行集團財務預算治理制度，每季度財務工作都作了仔細分析，供領導考核，平