魯能領(lǐng)秀城P-5地塊精裝修工程（三標(biāo)段）工程墻面涂料施工方案編制單位：魯能領(lǐng)秀城P-5地塊精裝修項目部編制人：劉漢日期：2021.8.15

目錄178501編制依據(jù) 4134392工程概況 435972.1工程建設(shè)概況一覽表 4173442.2設(shè)計概況 5327092.3工程施工條件 519963施工安排 52933.1項目管理人員及職責(zé)分工 5204123.2項目管理目標(biāo) 7100463.3各項資源供應(yīng)方式 7157001）勞務(wù)資源安排一覽表 7127832）工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 7188053）施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表 753913.4工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 8259034施工進(jìn)度計劃 8245035施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 8256865.1施工準(zhǔn)備計劃 869161）技術(shù)準(zhǔn)備 814782）現(xiàn)場準(zhǔn)備 9173583）資金準(zhǔn)備 9201535.2資源配置計劃 9243546施工方法及工藝要求 9230036.1施工工藝流程及施工要點(diǎn) 9264986.2施工要點(diǎn) 107工藝要點(diǎn) 123156.3驗收標(biāo)準(zhǔn) 15122346.4驗收程序 1557096.5驗收內(nèi)容 15128326.7驗收人員 17160637各項管理計劃 17199827.1綠色施工管理計劃 17164617.1.1綠色施工管理目標(biāo) 1725577.1.2綠色施工管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 1822617.1.3綠色施工實施措施 192627.2進(jìn)度管理計劃 20248207.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 20132047.2.2進(jìn)度管理措施 20165547.3質(zhì)量管理計劃 21138177.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo) 21158737.3.2質(zhì)量管理職責(zé)分工 21299477.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) 2235937.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 22182657.3.5質(zhì)量保證措施 2247837.4安全管理計劃 23319537.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 2310697.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 23241327.4.3職業(yè)健康安全重大危險源 24315327.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃。 24286347.4.5專項施工安全方案編制計劃。 2522597.4.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 2534087.4.7職業(yè)健康安全保證措施 25133888應(yīng)急預(yù)案 26312098.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 26126918.2事故風(fēng)險分析 2621848.3應(yīng)急救援程序 268958.4應(yīng)急處置措施 27261158.5應(yīng)急物資準(zhǔn)備 2729278.6應(yīng)急響應(yīng)、響應(yīng)結(jié)束、演練 2878588.7新型冠狀病毒應(yīng)急措施 28

1編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令第687號2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393號3《中華人民共和國建筑法》國家主席令第46號4國家行業(yè)規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20135《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-20186《工程測量規(guī)范》GB50026-20077《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-20168企業(yè)管理文件裝飾專業(yè)安全施工管理實施細(xì)則CSCEC81ZS-AS-20209裝飾專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理實施細(xì)則CSCEC81ZS-JS-202010裝飾專業(yè)商務(wù)管理實施細(xì)則CSCEC81ZS-SW-20202工程概況2.1工程建設(shè)概況一覽表工程名稱魯能領(lǐng)秀城P-5地塊精裝修工程(三標(biāo)段）工程性質(zhì)住宅建設(shè)規(guī)模（造價）約24609m2工程地址

濟(jì)南市市中區(qū)二環(huán)南路以南，103省道以東，領(lǐng)秀城東南方位?？傉嫉孛娣e/總建筑面積約18327m2建設(shè)單位山東魯能亙富開發(fā)有限公司項目承包范圍7/8/9/10#樓公區(qū)及戶內(nèi)設(shè)計單位南京長江都市建筑設(shè)計股份有限公司主要分包工程入口大堂、電梯廳、地下室走廊、地下入口大堂等頂棚裝修、墻面裝修、地面裝修勘察單位/合同要求質(zhì)量確保一次性驗收合格監(jiān)理單位山東省建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司工期暫定334日歷天總承包單位中國建筑第八工程局有限公司安全不發(fā)生傷亡、火災(zāi)等事故工程主要功能或用途住宅2.2設(shè)計概況總建筑面積/戶內(nèi)/配套用房/層數(shù)戶內(nèi)150套層高3.1米//公區(qū)89段3.1米//幕墻門頭7個///樓地面瓷磚、石材、木地板墻面硅藻泥、壁紙、瓷磚頂棚石膏板吊頂、鋁扣板吊頂樓梯瓷磚地面、鐵藝欄桿、水泥砂漿抹面電梯廳地面：瓷磚墻面：防火板頂棚：石膏板吊頂窗/門木門、推拉門廚衛(wèi)間墻面防水材料：聚合物水泥基防水涂料地面防水材料：聚合物水泥基防水涂料陽臺防水材料：聚合物水泥基防水涂料環(huán)境保護(hù)遵守國家及地方政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)、水土保持等要求其它需要說明的事項：/圖2.2-1建筑總平面圖圖2.2-27#平面圖圖2.2-38#平面圖圖2.2-49#平面圖圖2.2-510#平面圖2.3工程施工條件墻面線管線盒開槽布管完成，線盒線管敷設(shè)完成，土建窗框塞縫收編完成。3施工安排3.1項目管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理劉漢/明確項目的各項管理目標(biāo)并分解落實；監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責(zé)；組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設(shè)計等管理文件；組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；組織做好項目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。2項目總工劉漢/負(fù)責(zé)圖紙審核、設(shè)計變更、圖紙的深化等工作；參加編制施工組織設(shè)計、項目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底；組織現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核、分部分項工程的驗收工作；主持項目的質(zhì)量管理、施工試驗、計量管理工作?？傮w施工進(jìn)度計劃的安排；施工現(xiàn)場平面管理；組織協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包的現(xiàn)場管理；負(fù)責(zé)施工過程控制，對施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工等負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)主要機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計劃與調(diào)配；負(fù)責(zé)制定總進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)審核項目各種專項技術(shù)方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并追蹤、監(jiān)督及方案的落實工作；3商務(wù)經(jīng)理聞娜/負(fù)責(zé)現(xiàn)場對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理。負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的結(jié)算和簽證管理。按合同約定及時收取工程款。4安全工程師徐大偉/與項目危險源辨識、風(fēng)險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任。進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗證。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。5專業(yè)工程師葉金東/1）負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級計劃安排的執(zhí)行；2）對施工企業(yè)形象規(guī)劃、臨時水電、平面布置等進(jìn)行管理；3）負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計報表上報，記錄總承包施工日記，定期制作總承包周工作報告、總承包月工作報告；4）對內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；5）負(fù)責(zé)項目各種進(jìn)度計劃的上報并跟蹤取回雇主的審批回文，并追蹤、監(jiān)督進(jìn)度計劃的落實工作。6）負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃的執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)解決各分包管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題矛盾；7）負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計劃，對各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)反饋信息發(fā)現(xiàn)問題；8）負(fù)責(zé)提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；9）負(fù)責(zé)對各個專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。6材料工程師聞娜/1）負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2）負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進(jìn)場工程所需的各種材料，并對材料進(jìn)行檢驗，保證質(zhì)量；3）負(fù)責(zé)工程材料采購、供應(yīng)管理工作；4）負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對進(jìn)場設(shè)備檢查、評定。7內(nèi)裝深化設(shè)計師葉金東/與設(shè)計院對接，負(fù)責(zé)內(nèi)裝圖紙的深化工作3.2項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期2021/11/10-2021/12/30質(zhì)量目標(biāo)合格安全文明目標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。綠色施工目標(biāo)遵守國家及地方政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)、水土保持等一系列要求及規(guī)定?？萍寄繕?biāo)/3.3各項資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人墻頂面涂料濟(jì)南仁豪建筑勞務(wù)有限公司/2021/11/10-2021/12/3050日歷天勞務(wù)公司選定項目經(jīng)理墻頂面涂料山東綠尚建筑工程有限公司/2021/11/10-2021/12/3050日歷天勞務(wù)公司選定項目經(jīng)理墻頂面涂料山東一騰建設(shè)集團(tuán)有限公司/2021/11/10-2021/12/3050日歷天勞務(wù)公司選定項目經(jīng)理2）工程物資供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進(jìn)場時間責(zé)任人墻面膩子粉35410平方米采購2021/11/10分包白色乳膠漆35410平方米采購2021/11/10分包3）施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進(jìn)場時間計劃出場時間責(zé)任人臺秤4自有2021/11/102021/12/30分包電動攪拌器4自有2021/11/102021/12/30分包滾刷、刮刷20自有2021/11/102021/12/30分包3.4工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施序號重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1墻體偏差根據(jù)現(xiàn)場圖紙進(jìn)行定位后，進(jìn)項墻體偏差統(tǒng)計，偏差大于20mm處偏差大于20mm處分層抹灰，單層抹灰不能大于20mm，同時采取掛網(wǎng)做加強(qiáng)措施，防止后期開裂。葉金東2墻面平整度及垂直度粉刷石膏基層后續(xù)施工為5mm膩子，無法進(jìn)行大面積垂直度及平整度調(diào)平，必須在基層控制好施工質(zhì)量。粉刷石膏施工時先進(jìn)行沖筋，沖筋間距為1000mm，沖筋時是用紅外線水準(zhǔn)儀進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)平。粉刷石膏完工后先進(jìn)行驗收，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)后在進(jìn)行膩子施工。葉金東4施工進(jìn)度計劃計劃2021/11/10開工，2021/12/30全部竣工，總工期50日歷日5施工準(zhǔn)備與資源配置計劃5.1施工準(zhǔn)備計劃1）技術(shù)準(zhǔn)備(1)技術(shù)文件準(zhǔn)備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50210-20181葉金東(2)施工方案編制計劃表序號施工方案名稱編制單位負(fù)責(zé)人審批完成時間1墻面施工方案魯能領(lǐng)秀城P-5地塊精裝修工程（三標(biāo)段）項目部劉漢公司2021.08

(4)技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃表序號技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1墻面膩子粉刷石膏完成后，進(jìn)行平整度、垂直度、陰陽角驗收葉金東2）現(xiàn)場準(zhǔn)備施工設(shè)施準(zhǔn)備計劃序號設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲量）設(shè)施構(gòu)造完成時間責(zé)任人1///////3）資金準(zhǔn)備資金使用準(zhǔn)備計劃分項工程名稱工作量工期安排需要資金資金到位時間責(zé)任人//////5.2資源配置計劃1）勞動力配置計劃序號專業(yè)工種勞動量（工日）需要量計劃（工日）責(zé)任人2021年2022年1011121葉金東1油工1500658052）測量設(shè)備配置計劃序號測量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人15m鋼卷尺C1把/12個月葉金東2靠尺C1臺/12個月葉金東3角尺C1臺/12個月葉金東4塞尺C1臺/12個月葉金東6施工方法及工藝要求6.1施工工藝流程及施工要點(diǎn)基層處理→掛加強(qiáng)網(wǎng)→一遍膩子（局部加強(qiáng)纖維網(wǎng)格布）→二遍膩子→打磨→第一遍底漆質(zhì)感涂料→第二遍中漆質(zhì)感涂料→第三遍面漆質(zhì)感涂料

6.2施工要點(diǎn)1.基層處理：①混凝土墻體表面需用鋼絲刷清除浮漿、脫模劑、油污及模板殘留物，并割除外露的鋼筋頭、剔鑿?fù)钩龅幕炷翂K；砌體墻面清掃灰塵，清除墻面浮漿、凸出的砂漿塊。②用噴霧器噴水濕潤砌體表面，讓基層吸水均勻，蒸壓加氣混凝土砌體表面濕潤深度宜為10～15mm，其含水率不宜超過20％。不得直接用水管淋水。③在基層上刷涂或噴涂聚合物水泥砂漿或其他界面處理劑成拉毛面，使其凝固在光滑的基層表面，用手掰不動為好。拉毛面積不小于基層表面積的95％。同時加強(qiáng)拉毛質(zhì)量檢查驗收。2.釘掛纖維網(wǎng)格布：不同材料基體結(jié)合處、暗埋管線孔槽基體上應(yīng)掛纖維網(wǎng)格布；3.一遍膩子：粉刷石膏完全干透后進(jìn)行一遍膩子施工，施工時滿掛纖維網(wǎng)格布，網(wǎng)格布完全壓實，不能漏網(wǎng)。4.二遍膩子：一遍膩子干透后進(jìn)行二遍膩子施工，施工時用抹子摸勻，表面壓實趕光。5.打磨：二遍膩子完全干透后使用240目砂紙進(jìn)行粗磨，提高墻面平整度，再用320目砂紙進(jìn)行精磨，保證完成面光滑。6.底層涂料:施工應(yīng)在干燥、清潔、牢固的層表面上進(jìn)行，噴涂一遍，涂層需均勻，不得漏涂。7.中層涂料:涂刷第一遍中層涂料前如發(fā)現(xiàn)有不平整之處，用膩子補(bǔ)平磨光。涂料在使用前應(yīng)用手提電動攪拌槍充分?jǐn)嚢杈鶆颉Ｈ绯矶容^大，可適當(dāng)加清水稀釋，但每次加水量需一致，不得稀稠不一。然后將涂料倒入托盤，用涂料滾子醮料涂刷第一遍。滾子應(yīng)橫向涂刷，然后再縱向滾壓，將涂料趕開，涂平。滾涂順序一般為從上到下，從左到右，先遠(yuǎn)后近，先邊角棱角、小面后大面。要求厚薄均勻，防止涂料過多流墜。滾子涂不到有陰角處，需用毛刷補(bǔ)充，不得漏涂。要隨時剔除沾在墻上的滾子毛。一面墻要一氣呵成。避免接槎刷跡重疊現(xiàn)象，沾污到其他部位的涂料要及時用清水擦凈。第一遍中層涂料施工后，一般需干燥4小時以上，才能進(jìn)行下道磨光工序。如遇天氣潮濕，應(yīng)適當(dāng)延長間隔時間。然后，用細(xì)砂紙進(jìn)行打磨，打磨時用力要輕而勻，并不得磨穿涂層，磨的將表面清掃干凈；第二遍中層涂產(chǎn)刷與第一遍相同，但不再磨光。涂刷后，應(yīng)達(dá)到一般乳膠漆高級刷漿的要求；

8.面層噴涂：由于基層材質(zhì)、齒期、堿性、干燥程度不同，應(yīng)預(yù)先在局部墻面上進(jìn)行試噴，以確定基層與涂料的相容情況，并同時確定合適的涂布量；質(zhì)感涂料在使用前要充分搖動容器，使其充分混合均勻，然后打開容器，用木棍充分?jǐn)嚢?；噴涂時，嘴應(yīng)始終保持與裝飾表垂直（尤其在陰角處），距離約為0.3-0.5M（根據(jù)裝修面大小調(diào)整），噴嘴壓力為0.2-0.3MM2噴槍呈Z字形向前推進(jìn)，橫縱交叉進(jìn)行。噴槍移動要平衡涂布量要一致，不得時停時移，跳躍前進(jìn)，以免發(fā)生堆料、流掛或漏噴現(xiàn)象。6.3驗收程序施工完成后由勞務(wù)單位提出驗收申請→現(xiàn)場專業(yè)工程師組織質(zhì)量工程師、技術(shù)工程師進(jìn)行初步驗收→驗收合格后由技術(shù)工程師上報監(jiān)理單位組織監(jiān)理驗收6.4驗收內(nèi)容項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1立面垂直度2用2m靠尺檢查2表面平整度2用直尺或塞尺檢查3陰陽角方正2用直角檢測尺檢查6.5驗收人員1、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量工程師、項目專業(yè)工程師；2、勞務(wù)單位管理人員；3、監(jiān)理負(fù)責(zé)人。7各項管理計劃7.1綠色施工管理計劃7.1.1綠色施工管理目標(biāo)序號綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1能源消耗指標(biāo)節(jié)約2-3%葉金東2用水量指標(biāo)核減50T葉金東3材料損耗率≤3%葉金東7.1.2綠色施工管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號管理部門主要管理職責(zé)1項目經(jīng)理項目經(jīng)理為本項目綠色施工第一責(zé)任人，對本項目的文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，組織制定本項目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部、材料部、安全部制定本項目文明施工和環(huán)境保護(hù)管理制度，每月定期領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)落實，對各級提出的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決。2項目總工項目總工為本項目綠色施工主要責(zé)任人，對本項目的文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)主要責(zé)任，參與組織制定本項目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，主持領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)段內(nèi)部例會或各類專題會，協(xié)調(diào)標(biāo)段內(nèi)各施工隊及相關(guān)方綠色施工管理工作。3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)綠色施工方案管理工作，組織編制綠色施工方案，按方案要求組織實施。4質(zhì)量管理部監(jiān)督施工工程中按綠色施工實行環(huán)境保護(hù)、污染防治、垃圾處理等，保留相關(guān)圖片和音像資料。5安全管理部負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全，工人的文明施工區(qū)及環(huán)境保護(hù)。參與組織制定本項目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，主持領(lǐng)導(dǎo)部例會或各類專題會，協(xié)調(diào)內(nèi)各施工隊及相關(guān)方綠色施工管理工作。6物資設(shè)備部在材料、設(shè)備采購合同中，明確綠色施工相關(guān)要求（包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求）；對施工隊的采購提出要求；在材料、設(shè)備進(jìn)場時按綠色施工要求驗收，保留相關(guān)記錄。7造價合約部擬定、審查勞務(wù)合同、采購合同，明確綠色施工要求（包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求）。8施工隊伍對工人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，按交底要求執(zhí)行綠色施工相關(guān)要求。綠色施工小組每一個月召開一次工作會議，匯報工作的進(jìn)展情況，并將每個月各施工范圍內(nèi)的資料收集匯總上報業(yè)主單位。7.1.3綠色施工實施措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1節(jié)約用電1）嚴(yán)禁使用國家、行業(yè)和地方政府明令淘汰不符合節(jié)能、環(huán)保要求的施工設(shè)備、機(jī)具和產(chǎn)品。2）制訂合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用率。3）使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備、節(jié)能燈等。4）在施工組織設(shè)計中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源。安排施工工藝時，先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避免設(shè)備額定功率遠(yuǎn)大于使用功率或超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象。徐大偉2節(jié)約用水1）施工現(xiàn)場對臨時用水選用專人看管，專門負(fù)責(zé)各給水接駁點(diǎn)位的管理；2）現(xiàn)場準(zhǔn)備儲水設(shè)施，對少量用水，要求施工人員使用儲水設(shè)施內(nèi)存水。徐大偉3現(xiàn)場場地1）根據(jù)施工進(jìn)度、庫存情況等合理安排材料的采購、進(jìn)場時間和批次，減少庫存。2）材料碼放靠近運(yùn)輸設(shè)備，及時運(yùn)輸至工作面，較少占地使用時間。3）宿舍、辦公室、食堂等均租賃總包單位，減少用地使用。葉金東4材料1）貼面類材料在施工前，應(yīng)進(jìn)行總體排版策劃，減少非整塊材的數(shù)量。2）材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)。3）材料選購，盡量就地、就近取材，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用、降低能源消耗。對主要材料的產(chǎn)地按重量或體積建立臺帳，每月進(jìn)行統(tǒng)計分析。4）臨時設(shè)施充分利用舊料和現(xiàn)場拆遷回收材料，使用裝配方便、可循環(huán)利用的材料。5）充分利用廢棄物,建筑垃圾分類收集、回收和資源化利用。聞娜

7.2進(jìn)度管理計劃7.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)序號控制點(diǎn)項目名稱開工時間竣工時間1施工進(jìn)度計劃2021/11/102021/12/307.2.2進(jìn)度管理措施表7.2.2-1確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1總進(jìn)度計劃管理項目開工前，根據(jù)施工合同和項目總體計劃編制施工總進(jìn)度計劃。在編制總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項目編制季度、月度、周、日計劃。劉漢2分包進(jìn)度計劃管理1）各分包在進(jìn)場前，項目部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實現(xiàn)。2）分析日、周、月、季計劃與實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并及時調(diào)整進(jìn)度計劃。葉金東3進(jìn)度計劃的跟進(jìn)及糾偏1）所有階段性周、月進(jìn)度計劃全部實行紙制橫道圖上墻制，每天對進(jìn)度計劃進(jìn)行總結(jié)，每天利用交底講評時間對各班組長進(jìn)行總結(jié)與督促；2）認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。每周召開兩次內(nèi)部例會，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實；并對目前進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和點(diǎn)評，如出現(xiàn)偏差，要求各班組采取措施進(jìn)行糾偏。3）制定搶工預(yù)案，當(dāng)進(jìn)度計劃出現(xiàn)重大偏差時進(jìn)行搶工。葉金東4周報編制下周計劃安排：各分項工程、各工序、各工序之間具體的施工部位、施工進(jìn)度，保證進(jìn)度采取的措施及人員的配備和勞動力的安排等內(nèi)容。葉金東5月報分包按總進(jìn)度計劃，每月編制月進(jìn)度計劃，月生產(chǎn)計劃依據(jù)總計劃生產(chǎn)的安排，月計劃保總進(jìn)度計劃；體現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期，合理分解工期，滿足每個分項、每個工序、工序之間、技術(shù)間歇要求等。劉漢表7.2.2-2確保工期的技術(shù)措施表序號技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1制度管理項目部調(diào)整管理人員值班時間葉金東2機(jī)械管理勞動力和機(jī)械設(shè)備資源調(diào)整安排葉金東表7.2.2-3確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1工程款支付按照項目編制工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行支付工程款，施工進(jìn)度達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按照工程款的百分比進(jìn)行支付。聞娜2作業(yè)期限延誤工期延誤按照天一定比例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。聞娜3提前完工獎勵制度工期提前完成按照天給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。聞娜表7.2.2-4確保工期的資源保障措施表序號資源配備保證措施責(zé)任人1勞動力為了保證工程順利進(jìn)行，在選擇勞務(wù)分包時，項目部仔細(xì)調(diào)查各意向分包單位的整體實力，并做了調(diào)查，選用與公司合作時間長、資金、勞務(wù)資源和技術(shù)實力相對較強(qiáng)的專業(yè)勞務(wù)分包。劉漢2材料1）提前對裝飾相關(guān)材料進(jìn)行尋找送樣，以便業(yè)主在快速完成材料的認(rèn)樣和封樣工作。2）保證材料能及時按照時間節(jié)點(diǎn)確定供應(yīng)商，下單訂貨。3）對于廠家加工的材料，提前放線，要求廠家按照施工圖與現(xiàn)場放線尺寸進(jìn)行成品定制加工，并派專人跟蹤廠家，定期去廠家查看進(jìn)度。對于急需加工材料，與廠家溝通要求廠家加班趕制，保證材料順利進(jìn)場。聞娜3資金在施工前期做好資金流量的預(yù)算及分配方案，最大限度保障人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)的足額按時支付，保證工程運(yùn)行受勞務(wù)、機(jī)械、材料的影響最小，從而保障工期的順利完成。聞娜7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號分部工程質(zhì)量等級子分部工程分項工程質(zhì)量等級控制1裝飾裝修/室內(nèi)裝飾墻面涂料合格7.3.2質(zhì)量管理職責(zé)分工7.3.2.1質(zhì)量管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1項目領(lǐng)導(dǎo)班子項目經(jīng)理劉漢/是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)。2項目總工劉漢/1）參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，組織專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3管理層質(zhì)量工程師葉金東/編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主(監(jiān)理)報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。4材料工程師聞娜/嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。5專業(yè)工程師葉金東/對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主集團(tuán)要求對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)7.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段工具準(zhǔn)備工具復(fù)試劉漢葉金東測驗工具的準(zhǔn)確性施工階段技術(shù)復(fù)核工藝及質(zhì)量劉漢葉金東施工工藝、是否按圖施工過程檢查施工過程質(zhì)量劉漢葉金東基層施工質(zhì)量，材料質(zhì)量基層驗收基層質(zhì)量劉漢葉金東基層施工質(zhì)量檢查驗收階段實測實量、觀感飾面材料表面潔凈、色澤一致。劉漢葉金東施工質(zhì)量是否符合規(guī)范及設(shè)計效果7.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1獎罰制度對施工質(zhì)量好的班組進(jìn)行獎勵，施工質(zhì)量差的進(jìn)行處罰2三檢制嚴(yán)格按照三檢制度，做好過程把控7.3.5質(zhì)量保證措施7.3.5.1組織保證措施：1）結(jié)果自檢合格后報專業(yè)工程師、總工驗收，填寫報驗單，交專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，移交時辦理相關(guān)移交手續(xù)。2）封板前經(jīng)項目自檢合格后，上報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗收，驗收合格后進(jìn)行下步封板工作。3）實行項目總工負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)責(zé)任到人。7.3.5.2技術(shù)保證措施：1）做好技術(shù)交底2）落實三檢制度

7.3.5.3經(jīng)濟(jì)保證措施：實行獎罰制度，對優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵，每次500元，表現(xiàn)差的班組進(jìn)行罰款每次1000元7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號分部分項工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1墻面涂料無重大施工安全事故；杜絕因工死亡事故徐大偉7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工7.4.2.1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)7.4.2.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1項目領(lǐng)導(dǎo)班子項目經(jīng)理劉漢/1）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全管理規(guī)章制度。2）全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全方案的制定、實施、檢查、落實等。2項目總工劉漢/1）參與或主持編制項目職業(yè)健康安全規(guī)劃，落實責(zé)任；組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。2）貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合約規(guī)定。3）協(xié)助項目經(jīng)理制定安全管理辦法與制度，并監(jiān)督實施。4）組織人員編制安全技術(shù)措施和專項安全方案，督促安全措施落實。組織安全技術(shù)交底，組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。參加每周一次安全文明檢查，對不利因素制定措施解決，并落實。3商務(wù)經(jīng)理聞娜/1）建立安全措施資金專管專用計劃與制度。2）檢查落實合同中有關(guān)安全管理的要求。4管理層材料工程師聞娜/1）根據(jù)勞動防護(hù)用品計劃及時供貨。2）購置的勞動防護(hù)用品必須“三證”齊全，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。3）按要求做好材料堆放及儲存，倉庫配備滅火器材。4）組織員工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學(xué)習(xí)。5）對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安拆、使用、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)進(jìn)行管理，保證設(shè)備安全運(yùn)行。6安全工程師徐大偉/1）對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2）執(zhí)行國家及本地有關(guān)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理辦法。3）落實有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工安全意識和消防觀念。4）負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查工作，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展；監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。7專業(yè)工程師葉金東/1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對所管轄區(qū)域內(nèi)容的安全生產(chǎn)、消防治安工作負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。3）領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動,組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正確使用消防設(shè)施和勞保用品。4）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種機(jī)械、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1臨時用電施工用電觸電傷害、火災(zāi)施工作業(yè)人員、管理人員2電動工具使用機(jī)械傷害割傷、觸電施工作業(yè)人員、管理人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃。序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽50個安全防護(hù)徐大偉2安全帶50套安全防護(hù)徐大偉3熒光背心50套安全防護(hù)徐大偉7.4.5專項施工安全方案編制計劃。序號名稱類別編制人完成時間審批或論證1安全應(yīng)急預(yù)案專項施工方案劉漢2021.08內(nèi)部審批7.4.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)，嚴(yán)格遵守工地制訂的各項規(guī)章制度，服從工地安全小組的領(lǐng)導(dǎo)。2.工地定期進(jìn)行切實可行的安全教育，以及現(xiàn)場三級安全教育。3.施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場內(nèi)必須戴好安全帽，在高空作業(yè)時必須系好安全帶，注意腳下，防止踩空，不得違章作業(yè)。4.易出危險處做好明顯的危險標(biāo)志，施工人員更要注意，危險地段施工不可單獨(dú)行動，至少兩人，必須提高警惕。7.4.7職業(yè)健康安全保證措施1.配電箱引入引出線應(yīng)有套管，必須使用防爆插頭，電線上進(jìn)下出不混亂，電箱上進(jìn)線應(yīng)加滴水彎。電線應(yīng)用橡皮線架空在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在門式腳手架、防護(hù)架上。2.危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用安全低壓電源。照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用花線和塑料膠質(zhì)線，照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱裝用電保護(hù)器。3.電箱內(nèi)開關(guān)電器須完整無損，并配備漏電保護(hù)器，以確保主要施工機(jī)械用電安全。4．避免打擊，預(yù)防高空墜物，實施自我保護(hù)，不受他人傷害，不傷害他人，安全帽配備率100%，施工隊參加施工工人焊接作業(yè)護(hù)目鏡、工作服等勞保用品配帶率100%。5.入場即購入合格的安全帽、安全帶，根據(jù)工程進(jìn)度及勞動力安排情況，在工程一開始就合理運(yùn)用項目費(fèi)用配置。6.進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求正確佩戴安全帽。7.選擇安全帽時要根據(jù)自己的需求選擇適合于自己的安全帽，避免過大或過小，起不到保護(hù)的作用。8.施工現(xiàn)場危險部位必須設(shè)置安全標(biāo)志牌，提醒施工人員通過時注意安全。臨邊防護(hù)必須齊全，防止物體墜落，造成傷害事故。9.加強(qiáng)對職工自我保護(hù)意識的教育，提高自我保護(hù)的能力，避免事故發(fā)生。10.立體交叉作業(yè)時，必須作到有效的防護(hù)措施，避免站在同一垂直線上工作。11.現(xiàn)場重點(diǎn)施工部位的危險源排查，并制定相關(guān)措施。12.活動腳手架必須按照安全規(guī)范搭設(shè)。8應(yīng)急預(yù)案8.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)為加強(qiáng)對應(yīng)急事故的處理，項目部擬成立現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：組長：項目經(jīng)理（應(yīng)急救援總指揮）副組長：項目總工程師、安全工程師(應(yīng)急救援副總指揮）組員：項目部其他相關(guān)成員施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組應(yīng)與有關(guān)部門保持聯(lián)系，保障應(yīng)急現(xiàn)場有足夠的衛(wèi)生醫(yī)療、救援救護(hù)、治安保衛(wèi)、通訊、供電、供水、后勤保障等設(shè)施和人員。8.2事故風(fēng)險分析1.易燃物體：腳手板及密目網(wǎng)等。2.可（易）燃物體：木材、建筑垃圾、保溫材料、裝飾材料等。3.人員傷亡：因墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌等五大傷害造成的人員傷亡。4.地震、大風(fēng)等異常現(xiàn)象。5.其它緊急情況。6.事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱：腳手架施工過程中，易發(fā)生高空墜落。物料吊運(yùn)過程中，易發(fā)生物體打擊事故；7.事故發(fā)生的可能時間、事故的危害嚴(yán)重程度及其影響范圍：屋面施工過程中，易發(fā)生高空墜落。物料吊運(yùn)過程中，易發(fā)生物體打擊事故；其中高空墜落易造成較大事故；8.事故前可能出現(xiàn)的征兆：安全網(wǎng)老化或者不全，是墜落事故易發(fā)生的征兆；9.事故可能引發(fā)的次生、衍生事故：無。8.3應(yīng)急救援程序根據(jù)識別的應(yīng)急情況制定應(yīng)急準(zhǔn)備措施，具體如下：1、項目經(jīng)理部成立治安消防領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防和防汛搶險隊，對應(yīng)急場所的工作人員和管理人員進(jìn)行崗位教育、消防知識教育、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)培訓(xùn)，根據(jù)施工生產(chǎn)情況，組織進(jìn)行消防演習(xí)及其他響應(yīng)培訓(xùn)。2、發(fā)生緊急情況時，立即按“緊急事故處理流程”采取應(yīng)急措施。3、對應(yīng)急場所的所有人員進(jìn)行應(yīng)急救援知識培訓(xùn)。4、當(dāng)緊急事故威脅到人身安全時，必須首先確保人身安全，迅速組織人員脫離危險區(qū)域或場所，同時采用應(yīng)急措施，以盡可能減少對職業(yè)安全健康的影響。5、緊急事故處理結(jié)束后，項目總工填寫應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報告，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報分公司工程部。6、項目總工召集項目有關(guān)人員進(jìn)行發(fā)生事故的原因，按《糾正和預(yù)防措施程序》的有關(guān)規(guī)定和實施措施，并跟蹤驗證。7、緊急事故處理流程圖如下圖：發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)人項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人裝飾分公司發(fā)現(xiàn)后立即向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告公司迅速作出判斷，下達(dá)應(yīng)急響應(yīng)指令，同時以最快方式向安裝分公司工程部報告，并根據(jù)情況的嚴(yán)重程度決定是否報警。判定項目經(jīng)理部應(yīng)急措施的適宜性，重大情況立即趕赴現(xiàn)場處理，并向公司安委會報告。跟蹤應(yīng)急處理情況，必要時趕赴現(xiàn)場協(xié)助處理；處理完畢后，評審應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序，必要時修訂文件8.4應(yīng)急處置措施8.4.1事故救助的基本原則及時的原則；先撤人后排險；先救人后排險；先防險后救人；先防險后排險；先排險后清理；保護(hù)現(xiàn)場的原則。當(dāng)最早發(fā)現(xiàn)險情時，應(yīng)立即大聲呼救示警，在可行的情況下，采取一切辦法阻止事故擴(kuò)大。一般事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向上級或值班人員匯報，值班人員迅速通知項目經(jīng)理。項目經(jīng)理或值班人員通知應(yīng)急小組和應(yīng)急隊迅速趕到現(xiàn)場，疏散人群,并采取救護(hù)和醫(yī)療等措施防止事態(tài)擴(kuò)大，清除事故現(xiàn)場的不安全因素，并及時向項目經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理匯報。片區(qū)經(jīng)理接到通知后，應(yīng)盡快趕到事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮事故處理工作。重大事故發(fā)生后，在救護(hù)傷員的同時應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)小組接到通知后應(yīng)盡快趕到或派有關(guān)人員趕到事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮事故處理工作。8.5應(yīng)急物資準(zhǔn)備準(zhǔn)備各種搶修工具、器械、配件的用途、存放地點(diǎn)、數(shù)量，并妥善保管；全組人員必須迅速組合，在組長的帶領(lǐng)下，根據(jù)現(xiàn)場指揮員的要求，取合適的工具及器械，全力開展搶修工作；如發(fā)生火警時，全組人員根據(jù)火情，在指揮員調(diào)度下全力參加滅火工作；搶修組必須對搶修工具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。提前熟悉本工程的地理位置，樓體機(jī)構(gòu)，熟悉各層樓辦公室；熟悉各種滅火器材、設(shè)施的用途、操作方法、存放位置及適用范圍；8.6應(yīng)急響應(yīng)、響應(yīng)結(jié)束、演練8.6.1培訓(xùn)內(nèi)容各種急救器材的使用方法，如個人防護(hù)用品、滅火器材、消防水源、擔(dān)架、急救箱等。現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)的基本常識，如人工呼吸、胸腔擠壓、傷口包扎、臨時止血、擔(dān)架使用等?，F(xiàn)場危險源的分布及可能造成的危害，現(xiàn)場常見化學(xué)品的特性及處置方法。同時應(yīng)對現(xiàn)場全體人員培訓(xùn)在突法事件發(fā)生后的逃生方法及逃生路線等。社會支援的聯(lián)絡(luò)方法：應(yīng)急電話：火警——119；交通事故——122；急救——120管理人員應(yīng)掌握當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的聯(lián)絡(luò)方法，在發(fā)生傷亡事故時，應(yīng)及時準(zhǔn)確的向上級匯報。8.6.2施工現(xiàn)場應(yīng)定期進(jìn)行演習(xí)項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，針對危險源可能造成的事故，每年至少組織一次模擬演習(xí)，把應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急隊伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊伍。一旦發(fā)生事故，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組能夠正確指揮，應(yīng)急隊員能夠及時的排除險情，控制并消滅事故、搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。應(yīng)急救援工作需要各級各部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的共同努力，需要落實責(zé)任制，加強(qiáng)認(rèn)識、培訓(xùn)、教育，在事故發(fā)生時能夠各負(fù)其責(zé)，排險救人，將事故損失降至最底，保障員工的生命安全和企業(yè)的最大效益。8.7新型冠狀病毒應(yīng)急措施1、編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1緊急通知2020年1月25日濟(jì)南市新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作視頻會緊急通知/2局文件關(guān)于印發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)2020年春節(jié)期間施工項目新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作方案》的通知［060號局工字］3局文件關(guān)于印發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)2020年春節(jié)后復(fù)工項目新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作方案》的通知［061號局工字］4局文件關(guān)于積極參與地方政府新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知［062號局工字］5公司文件《中建八局一公司復(fù)工項目應(yīng)對新型冠狀病毒疫情工作方案》/6公司文件《中建八局一公司疫情防控視頻推進(jìn)會講話精神》/2、施工部署在項目二樓設(shè)置隔離區(qū)，員工全部到崗14天后無相關(guān)癥狀也無相關(guān)疫情病例和疑似病例，方可對員工恢復(fù)正常管理。3、職責(zé)分工為確保我項目部順利復(fù)工，切實加強(qiáng)疫情管理及對項目人員身體情況有效監(jiān)控，及時成立疫情防控工作小組。防疫管理組織體系2)防控工作小組人員職責(zé)及分工序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）防疫職責(zé)和權(quán)限1組長劉漢/項目疫情防控第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署。2副組長劉漢/負(fù)責(zé)協(xié)助組長進(jìn)行各事項安排，負(fù)責(zé)聯(lián)系工程所在地防疫部門、對項目所有人員進(jìn)行疫情防控知識教育和培訓(xùn)。3組員徐大偉、葉金東、葉金東/負(fù)責(zé)疫情防控宣貫教育、發(fā)放防護(hù)用品、測量體溫、指導(dǎo)生產(chǎn)生活場所消毒、上報疫情日報等工作。4組員聞娜（兼職）、聞娜、劉漢（兼職）/責(zé)聯(lián)系采購防控物資。中國建筑項目管理表格物資需用計劃表表格編號CSCEC