第頁共頁精選勵志演講稿模板集合7篇精選勵志演講稿模板集合7篇勵志演講稿篇1如今轉(zhuǎn)型是一個非常熱門的詞。大家都在考慮，為什么要轉(zhuǎn)型？既有的商業(yè)形式還在延續(xù)，為什么還要轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型是為了將來，企業(yè)要追____現(xiàn)金流。假如一個企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉(zhuǎn)型。萬達今年提出了新的轉(zhuǎn)型目的——“2211戰(zhàn)略”。就是到20xx年，做到企業(yè)資產(chǎn)20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長期目的，來自房地產(chǎn)類的收入降到30%以內(nèi)。如今看來，我們的目的完全有可能實現(xiàn)，并且會實現(xiàn)更徹底的轉(zhuǎn)型，我們希望萬達不再是一個地產(chǎn)企業(yè)。說我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”，實際教父不敢當，但是教授敢當，因為我是最早做這個行業(yè)的人。我希望三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)開展公司或者商業(yè)效勞公司，我們正在為此努力。萬達將來十年戰(zhàn)略又有新提法，快看變化在哪如今，萬達之所以可以真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并開場向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，至少將來十年左右將圍繞四個支柱產(chǎn)業(yè)開展：一是萬達商業(yè)。把原來起家的根底公司變成一個商業(yè)效勞公司，沒有地產(chǎn)。二是文化集團。萬達文化集團是大的文化集團概念，包括文化、體育、旅游等等在內(nèi)。這個集團大概有四個控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂。三是金融板塊。我們很快就要成立萬達金融集團，在這之前，我們在金融上的布局已經(jīng)根本確定，最近一兩個月就會宣布。萬達將形成一個金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，我們的金融集團也會跟傳統(tǒng)的金融集團完全不同。四是電子商務(wù)。我們要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買賣物品。當初在擬定公司名字時，我和馬化騰、____商量了半天，但是又不能用很長的名字。因為從營銷上來講，最容易被大家記住的公司名不超過三個字，太長了大家就不會說了。在韓國曾經(jīng)有一個公司叫樂喜金星，它有自己的足球隊、棒球隊，但是等球隊上場的時候，沒有一個人喊樂喜金星加油，因為名字太長了，所以這個公司在市場上被提及的時候從來不會與這四個字連在一起。后來公司覺得很奇怪，請了美國著名的營銷公司給改名字。那個案例他們花了5個億，最后就叫LG。確定的這四個產(chǎn)業(yè)還有一個特點就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢？商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地開展。商業(yè)開展起來了，這個平臺上就會有附加值，進而院線、兒童娛樂就會開展更快。這樣一來，用戶數(shù)量就會增加，用戶數(shù)量的增加會使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)公司產(chǎn)生更多的附加值。所以，這四個產(chǎn)業(yè)是圍繞著一個平臺打造的，而這個戰(zhàn)略方向確定正確，那么路子就走得比擬順。萬達轉(zhuǎn)型為何能說到做到在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰(zhàn)略因素，最根本的因素是執(zhí)行力不到位。假如公司的執(zhí)行力缺乏或者執(zhí)行中走樣，公司是做不好的。萬達如何做到轉(zhuǎn)型？就是我們有堅強的執(zhí)行到底和執(zhí)行轉(zhuǎn)型的才能。比方商業(yè)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的問題。前兩天我和一位著名企業(yè)家溝通，他說非常佩服萬達，他認為萬達這么多年來有一個特點，即說到做到，包括轉(zhuǎn)型。我說，我們不是說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型的，為了轉(zhuǎn)型，我們制定了一系列保證轉(zhuǎn)型的制度和措施，而且在執(zhí)行時態(tài)度非常堅決，跟獎懲、干部任免都是掛鉤的。在中國，萬達為自己打造了一個非常好的品牌，就是執(zhí)行才能強。以萬達廣場開業(yè)為例，我們會在第一年9月份宣布第二年有20個或者30個廣場開業(yè)，比方我們將在今年9月份會宣布20xx年有55個萬達廣場開業(yè)，后年也許會有更多。這幾十個廣場、十幾個酒店，還有大型度假區(qū)，定下哪一天開業(yè)就會在哪一天開業(yè)。那如何能說到做到呢？這就得益于我們擁有的一套工作方案管理模塊軟件，這個軟件是獲得全球?qū)＠?。從宣布萬達商業(yè)要轉(zhuǎn)型、要去地產(chǎn)化以后，我們做了兩件事：第一，轉(zhuǎn)讓我們?nèi)缃褚涯玫降氐?、將?0xx年以后開業(yè)的重資產(chǎn)工程。什么是重資產(chǎn)？就是萬達投資并與住宅銷售稍帶關(guān)系的工程。而這樣的工程，要堅決轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓意味著什么？意味著我們會丟掉一局部開發(fā)利潤，也得不到資產(chǎn)增值的好處。為什么要把這些利潤和增值舍棄？因為這樣會換來更大的好處，即集中我們的人力資、資金做如今的輕資產(chǎn)。這是我們做的第二件事。什么叫輕資產(chǎn)？就是用別人的錢。有兩個方式：第一種叫直投，就是機構(gòu)直接跟萬達商業(yè)地產(chǎn)簽約。機構(gòu)投資，我們負責(zé)設(shè)計、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個工程叫“穩(wěn)賺1號”，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。這會涉及一些內(nèi)部規(guī)定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個工程推出以后，第一天就賣光了，第二天、第三天又拿出一少局部，很快就賣掉了，正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說明，中國如今還有很多社會過剩資金在找出路，而像我們這樣比擬穩(wěn)健、收益比擬高的產(chǎn)品也比擬少。利用這些錢更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。所以，真正確定了轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目的以后，如何將這個目的執(zhí)行到位？這是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個非常重要的環(huán)節(jié)，即我們要擁有堅決的執(zhí)行才能。萬達既然決定轉(zhuǎn)型，就不怕打破壇壇罐罐。在將來一周左右，我們會有重大的消息發(fā)布，我相信這個消息會在資本市場上乃至在整個行業(yè)里都會激起很大的震動。為什么萬達把很多可以賺錢的工程打包給別人了？因為我不要開發(fā)利潤，我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開發(fā)一塊錢就能拿到一塊錢，但是現(xiàn)金流必須通過銷售來實現(xiàn)。例如，我替別人管理，三個30%就是90%了，同時我還沒有什么風(fēng)險。由于形式的轉(zhuǎn)變，萬達可以擴展到所有人多的地方去，這也是我們執(zhí)行才能的一個表達。過去為什么萬達廣場不能擴展到地級市？不能擴展到縣城？因為房價不夠。如今我們就一個判斷標準，只要有40萬人的地方就敢去投。所以，我們?nèi)缃駭U張的速度奇快，從今年的26個翻到明年的55個，后年也許是60、70個。因此，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就是要有堅強執(zhí)行才能。轉(zhuǎn)型要結(jié)合自身優(yōu)勢順勢而為轉(zhuǎn)型不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，不是比誰的名字好聽，也不是比誰的利潤高，或是比哪個戰(zhàn)略新、行業(yè)新。前幾天資本市場有一個公司起了一個新潮的網(wǎng)絡(luò)名字，結(jié)果股價一下子上去了，但僅僅是名字轉(zhuǎn)型是不夠的。要根據(jù)公司根底、人才構(gòu)造、創(chuàng)新才能等各個方面，結(jié)合自身優(yōu)勢來轉(zhuǎn)型。以萬達為例，萬達轉(zhuǎn)型最大的優(yōu)勢就是線下資，萬達擁有全世界最大的線下消費平臺。去年在萬達消費的已經(jīng)超過16億人次，今年會超過20億人次。萬達電子商務(wù)公司如今正在進展開放式的簽約，不只管自己的，也愿意管理外邊的大型商業(yè)中心，萬達來投資，對其進展信息化、網(wǎng)絡(luò)化的改造。我們正把開放式的平臺建立和內(nèi)部開展結(jié)合在一起，按照我們的預(yù)估，到20xx年，到萬達廣場消費人群至少會到100億人次，我們的目的是到達150億人次。按照如今網(wǎng)絡(luò)活潑會員的說法，一個月一次那就是10億人次以上，而且按照我們?nèi)缃竦慕y(tǒng)計，到萬達廣場消費的人次不止一月一次，平均起來一年會有20到30次左右。我們可以囊括中國6到7億人，而且這些人是消費的中堅力量。既然萬達最大的優(yōu)勢就是線下平臺，那么我們的轉(zhuǎn)型就是要把線下優(yōu)勢發(fā)揮得更加充分，同時結(jié)合最新科技和將來趨勢，往這個方向轉(zhuǎn)。舉個做文化產(chǎn)業(yè)的例子。去年萬達商業(yè)地產(chǎn)凈利潤是248億，股票價值2500億。萬達院線凈利潤只有8億，今年1到5月份，同比實現(xiàn)了百分之幾十的高速增長。市值已經(jīng)1000多億了。如今正在有一些并購，并購必需要停牌，我們會有一系列并購的東西放進去，復(fù)牌以后，肯定比停牌前還會有增長。即使按照停牌前看，它的價值超過商業(yè)地產(chǎn)一半了。所以一開場萬達內(nèi)部的人，特別是做商業(yè)地產(chǎn)的同事不理解，萬達院線只有8億凈利潤，是我們的尾數(shù)，憑什么市值是我們的一半？我說你們要理解，因為這就是將來，資本的愛好就代表了將來。假如它有48億利潤，那可能市值就是你的好幾倍了。所以我們?nèi)缃窬鸵幕a(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)去做。我們快速地開展“輕資產(chǎn)”，快速把這個店做大，我們有一個明晰的方案，20xx年至少要做到500個店，500個萬達廣場，假如對外再簽約1000個，這就意味著更多個平臺出來了。比方做電影院線、兒童娛樂以及做其他文化產(chǎn)業(yè)的，在這個平臺上就開展得更快了，這就是結(jié)合自身優(yōu)勢。我們?nèi)缃駨氖乱粋€新的行業(yè)——旅游產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)也是結(jié)合了我們自身優(yōu)勢在做，過去我們做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后來萬達漸漸探索，探索到一個品牌叫做萬達文化旅游城，如今已經(jīng)開業(yè)了3個，如今看來效果非常好。我剛從武漢回來，就是接待比利時國王和王后觀看我們的漢秀。這個品牌已經(jīng)傳到歐洲了，如今有很多游客，當然我們還有一些其他旅游工程，我們叫做建立目的地，正在投資的有十幾個，我們也提出了一個目的——20xx年成為世界最大的旅游公司。如今世界最大旅游公司是迪斯尼，一年1。3億入園人次。而我們20xx年的目的是2億人次，要做到還要靠大型旅游度假區(qū)。一個度假區(qū)根本上是1000萬到20xx萬人次，開業(yè)十幾個，這個目的就到達了，中國人多，而且度假是一種反復(fù)消費，不是一次性消費。做完以后還要結(jié)合自身優(yōu)勢開發(fā)旅游產(chǎn)品。我們想把目的地和渠道疊加，如今做的還不夠，除了并購一些旅游社，還要往新的方向開展，比方我們最近又并購一個大型的旅游網(wǎng)站，這個消息很快也會發(fā)布出來。把線下平臺、線下渠道結(jié)合在一起，這個轉(zhuǎn)型就成功了。我們的轉(zhuǎn)型最終都是結(jié)合自己的優(yōu)勢來進展。你看到一個行業(yè)熱，但你假如從來沒有做過就不應(yīng)盲目地去轉(zhuǎn)型。一定要結(jié)合自身優(yōu)勢來轉(zhuǎn)，揚長避短。互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)才有前途一是不能神化互聯(lián)網(wǎng)。前段時間出現(xiàn)了的互聯(lián)網(wǎng)熱潮甚至到了神化互聯(lián)網(wǎng)的階段，還出現(xiàn)一個新詞叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”。其實這個詞剛出現(xiàn)的時候，我就批判了這種說法。我認為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)就是一個工具，怎么可能出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維呢？許小年教授的一篇文章寫得非常好。他說，出現(xiàn)了蒸汽機，能說蒸汽機思維嗎？出現(xiàn)了電報，能說電報思維嗎？所有新的科技工具只是一種比擬先進的工具而已，運用工具疊加了實業(yè)當中能產(chǎn)生宏大的價值，但是不能說這個工具叫互聯(lián)網(wǎng)思維，其實“創(chuàng)新思維”比擬合理一點。萬達為什么要進展電子商務(wù)？我首先跟大家講，不要迷信，不要唯上、唯書，也不能唯科技的東西，如今很多做實業(yè)的人有一種互聯(lián)網(wǎng)恐懼，這是有問題的。我在公司內(nèi)部講，英勇地去跟互聯(lián)網(wǎng)，不要怕，失敗了再來。我們探索著走，所以就成立了一個電子商務(wù)公司。為了汲取先進的營養(yǎng)，我們拉來兩個伙伴入伙。二是互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)才有前途。線上雖然這些年開展非?？欤渤霈F(xiàn)了BAT三家，在中國也有很多優(yōu)秀的巨頭，但是假如完全線上運行下去，你敢保證十年、二十年、____后還能看得見這個公司嗎？不一定。所以如今全球互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)有一個新的說法出現(xiàn)。有人認為，今后有前途的就是物聯(lián)網(wǎng)，單純的互聯(lián)網(wǎng)公司在五年內(nèi)會消亡。我覺得這話夸張了一點。中國如今也提出了一個新的口號叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，我覺得這是非常英明的一個口號。假如單純搞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，這就錯了，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟。把互聯(lián)網(wǎng)這個工具+到所有的行業(yè)上去，就會產(chǎn)生真正的價值。這就是為什么我們的轉(zhuǎn)型要跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的原因。我覺得互聯(lián)網(wǎng)+有前途，我本身就是這個看法，我們集團內(nèi)部就是這么做的。我們成立了自己的金融集團，曾經(jīng)有人起名叫互聯(lián)網(wǎng)金融集團。我把互聯(lián)網(wǎng)三個字去掉了，做的是互聯(lián)網(wǎng)+的事就可以了，沒必要名稱上再加上互聯(lián)網(wǎng)這三個字。它怎么做互聯(lián)網(wǎng)呢？怎么+兼容呢？那就是和電子商務(wù)公司結(jié)合。萬達電子商務(wù)公司成都大數(shù)據(jù)公司將于10月份開業(yè)，如今已經(jīng)在開展會員，參加會員后會綁定你的手機號碼，通過快錢支付系統(tǒng)，就會形成一個數(shù)據(jù)中心。我們的線下資最多的就是商戶，如今有十幾萬個商戶，按照既定目的走的話，20xx年萬達可以致少擁有50萬個商戶。那些小的商戶都有POS收款機，我們電子商務(wù)公司正在研發(fā)一款云POS，可以刷臉支付、手機挪動支付、中老年用卡支付。如今第一代云POS已經(jīng)研制成功，一臺8000元錢，本錢太高了，我要求體積更小，把本錢降到3000元以下。一旦第二代研發(fā)成功，在萬達就會快速推廣。我們非常強調(diào)萬達的轉(zhuǎn)型，特別注重一點，要互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)，或者說實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，這樣才能成功。今年之內(nèi)，萬達至少還會并購三家體育類企業(yè)并購有兩個作用：第一個作用，通過并購做大規(guī)模。我從來不把世界500強稱為500強而是把它們稱為500大。如今全世界的500大，沒有一家公司是完全通過自身開展起來的，做到這么大的規(guī)模，一定有并購。通過并購，可以實現(xiàn)構(gòu)造轉(zhuǎn)型、調(diào)整，為什么？因為并購還有一個作用，就是當你確定自己的轉(zhuǎn)型目的，確定你要做什么事情，就可以通過并購來加快轉(zhuǎn)型目的的實現(xiàn)。比方文化產(chǎn)業(yè)，萬達定下的目的是，到20xx年，萬達院線要占全球市場份額的五分之一。但是，憑我們自己的力量去實現(xiàn)這一目的是很難的。20xx年我們有一個推算，世界電影市場可能會超過400億美金，而那時中國會有100多億美金。那么，假如我們占到全部份額的20%，能把包攬中國市場？這是不可能的。那要怎么實現(xiàn)這個目的呢？文化產(chǎn)業(yè)做大了，就意味著地產(chǎn)比重下降，加之我們?nèi)缃裨诩铀偃サ禺a(chǎn)化，所以我們就需要并購來促進這一目的的實現(xiàn)，例如我們之前并購了AMC。并購使我們實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，因為通過并購，我們的文化產(chǎn)業(yè)占比就加大了。除此之外，我們進展了影視控股，包括制作、發(fā)行和院線放映。值得一提的是，我們還做體育控股。體育產(chǎn)業(yè)對萬達來說是新穎的，我們怎么做體育產(chǎn)業(yè)呢？就是通過并購，把萬達體育產(chǎn)業(yè)做上去。首先，我們并購了盈方體育。為什么要并購它？因為這家公司是資類企業(yè)。什么是資類企業(yè)？比方我們?nèi)缃裾谏贽k的20xx年冬奧會，冬季奧林匹克有七個結(jié)合會，這七個世界體育結(jié)合會的版權(quán)和營銷權(quán)都被這家公司掌握。同時，這家公司還有世界杯的轉(zhuǎn)播代理權(quán)等等。因此，我們并購它，就占領(lǐng)了體育產(chǎn)業(yè)的上游。今年之內(nèi)，萬達至少還會并購三家體育類企業(yè)。今年完成這些并購，萬達在體育產(chǎn)業(yè)方面就是世界第一了。另外，我要求并購的體育公司，它們的運動工程都能在中國落地，同時這些公司要掌握這項運動在世界的產(chǎn)權(quán)或者營銷權(quán)。因此，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個方法就是并購。當然，通過并購實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，不是所有公司都能做到的，一個最大的前提是擁有充足的資金，有了充足的資金才能并購。不用到20xx年，可能到20xx年，萬達就會實現(xiàn)轉(zhuǎn)型我們將通過哪些措施來實現(xiàn)萬達20xx年的成功轉(zhuǎn)型？如今看來，我們有壯士斷腕的勇氣和強大的執(zhí)行力。我有一個判斷，不用到20xx年，可能到20xx年，萬達就會實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。那時，萬達不再有房地產(chǎn)銷售收入，完全去掉了房地產(chǎn)的痕跡，成為一個高科技效勞型企業(yè)。為什么是高科技效勞型企業(yè)？因為我們做的文化產(chǎn)業(yè)，比方秀、電影樂園、主題公園都是高科技、效勞型的。假如最近我們這幾筆合同順利簽訂，萬達可能會比我們預(yù)計的20xx年提早三年實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。我給萬達定下的目的是，我們要堅決實現(xiàn)“2211戰(zhàn)略”，并在20xx年排在世界前列，至少到達全世界的前三十名。萬達要成為一個不僅卓越，而且偉大的公司，為中國的企業(yè)，特別是為中國的民營企業(yè)爭光，從而實現(xiàn)個人的人生價值。謝謝！勵志演講稿篇2今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流，幽默搞笑演講稿。我希望把我成功的經(jīng)歷和大家分享，盡管我認為你們其中的.絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信，一定有個別懶得去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。讓我們開啟今天的話題吧!世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人，無法成功，就是因為他們從小就受到了錯誤的教育，他們養(yǎng)成了勤勞的惡習(xí)。很多人都記得愛迪生說的那句話吧：天才就是99%的汗水加上1%的靈感。并且被這句話誤導(dǎo)了一生，勤勤懇懇地奮斗，最終卻碌碌無為。其實愛迪生是因為懶得想他成功的原因，所以就編了這句話來誤導(dǎo)我們。很多人可能認為我是在胡說八道，好，讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧!事實勝于雄辯。世界上最富的人，比爾·蓋茨，他是個程序員，懶得讀書，他就退學(xué)了，他又懶得記那些復(fù)雜的dos命令，于是他就編了個圖形的界面程序——叫什么來著?我忘了，懶得記這些東西。于是全世界的電腦都長著一樣的臉，而成了世界首富。世界上最值錢的品牌，可口可樂，他的老板更懶，盡管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了，弄點糖精加上涼水，裝瓶就賣。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。世界上最好的足球運發(fā)動，羅納爾多，他在場上連動都懶得動，就在對方的門前站著，等球砸到他的時候，踢一腳，演講稿幽默搞笑演講稿。這就是全世界身價最高的運發(fā)動了。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑90分鐘，他就跑15秒，當然要快些了。世界上最厲害的餐飲業(yè)，麥當勞，它的老板也是懶得出奇，懶得學(xué)習(xí)法國大餐的精巧，懶得掌握中餐的復(fù)雜技巧，弄兩片破面包夾塊就賣，結(jié)果全世界都能看到那個m的標志。必勝客的老板，懶得把餡餅的餡裝進去直接撒在發(fā)面餅上邊就賣，結(jié)果大家都管那叫plzza比10張餡餅還貴。還有更聰明的懶人，懶得爬樓，于是他們創(chuàng)造了電梯。懶得走路，于是他們制造出汽車、火車和飛機。懶得一個一個地殺人，于是他們創(chuàng)造了原子彈。懶得每次計算，于是他們創(chuàng)造了數(shù)學(xué)公式。懶得出去聽音樂會，于是他們創(chuàng)造了唱片、磁帶和cd。演講稿這樣的例子太多了，我都懶得再說了。還有那句廢話也要提一下：生命在于運動。你見過哪個運發(fā)動長壽了?世界上最長壽的人還是那些連肉都懶得吃的和尚。假如沒有這些懶人，我們?nèi)缃裆钤谑裁礃拥沫h(huán)境里，我都懶得想。人是這樣，動物也是如此。世界上最長壽的動物是烏龜，它們一輩子幾乎不怎么動，就趴在那里，結(jié)果能活一千年，它們懶得走，但和勤勞好動的兔子賽跑，誰贏了?牛最勤快，結(jié)果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著竹子能啃一天，人們親昵地稱它為“國寶”?；氐轿覀児ぷ髦?，看看你公司里每天最早來最晚走，一天像發(fā)條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的?那個每天游手好閑，沒事就發(fā)愣的家伙，是不是工資最高?據(jù)說還有不少公司股票呢!我以上所舉的例子，只是想說明一個問題，這個世界實際上靠懶人來支撐的。世界如此精彩都是拜懶人所賜。如今你應(yīng)該知道你不成功的主要原因了吧!懶不是傻懶，假如你想少干，就要想出懶的方法，要懶出風(fēng)格，懶出境界。像我從小就懶，連肉都懶得長，這就是境界。勵志演講稿篇3在國慶長假里，我閱讀了《上下五千年》這本書，理解了我國五千年的禮貌史及五千年的宏大變化。書中有很多故事，很有教育意義?？戳嗽里w精忠報國的故事，他在《滿江紅》中寫道：“壯士譏餐胡虜肉，笑談渴飲匈奴血。”我理解了岳飛恨不得吃了敵人的肉，喝了敵人的血的心境。還明白了岳飛是一個反對屈從投降的人。我還看了“臥薪嘗膽”的故事，這個故事講了五千多年前，越王受盡了屈辱，時刻不忘報仇雪恨，白天他親自下田耕種，晚上就睡在柴草上。他還在屋子里掛了一支苦膽，每頓飯前總要先嘗嘗他的苦味，提醒自我不忘兵敗的恥辱。經(jīng)過二十多年的努力后，越國最終轉(zhuǎn)弱為強，出奇兵消滅了吳國。我覺得越王身上有很多值得我們學(xué)習(xí)的精神，比方說他那種堅忍不拔、發(fā)奮圖強的精神。十月一日，我在電視上收看了國慶閱兵式的直播，解放軍一個個方陣邁著整齊的步子走過____。那氣勢，多么壯觀!聽那步子走過的刷刷聲，看那整齊的隊伍，我才明白我們的祖國是如此強大。我愛你，祖國，我為你而自豪。多少年來，我們國家克制重重困難，漸漸開展壯大起來。中華民族構(gòu)成了團結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞英勇、自強不息的民族精神。我們要從小不斷努力學(xué)習(xí)，長大才能成為祖國的棟梁之材，把祖國建立得更加美麗、富強!勵志演講稿篇4大家好!人一生有兩件事不能做，一是低估自己，二是低估別人。首先不能低估自己。也許你沒有優(yōu)秀的資，但無論如今社會地位如何，無論擁有的資多少，與將來能否成功沒有必然聯(lián)絡(luò)。與李開復(fù)相比，盡管我畢業(yè)于北京大學(xué)，但是我沒有承受過西方優(yōu)秀的教育，與放牛起家的牛根生相比，我似乎又是幸運的。最沒有資優(yōu)勢的牛根生卻擁有像牛一樣的精神、耐力、勇氣，最后創(chuàng)造了蒙牛。其次不要看低別人。很多人都會以貌取人，這是非常不對的。以我舉例，上大學(xué)的時候，因為長相不夠英俊，農(nóng)村家庭出身，所以非常不受女生喜歡。畢業(yè)后的今天，同學(xué)聚會時我們班女生才走過來熱度地握住我的手。所以我曾開玩笑的說：男人的長相與他的成就成反比，馬云就是最典范的例證。不屏棄，就會出現(xiàn)生命的奇跡一棵楊樹10年后會變成蒼天大樹，但絕不會成為一顆松樹。但是，人的成長是一種對不可預(yù)知的將來的渴望，成長是一種情愿在成長道路上創(chuàng)造奇跡的精神。我們無法預(yù)測將來，我們惟一能做的就是在成長的道路上不斷前進，克制一個又一個困難，不屏棄，才會出現(xiàn)生命的奇跡?；艚?，只有一根手指可以活動，醫(yī)生曾預(yù)測他活不過20歲，但是他卻活到了今天并成為世界最著名的科學(xué)家、將來學(xué)家。人生必定不是百米賽跑，人生是一輩子的馬拉松，走出多少間隔是我們自己來選擇的。只要不屏棄，就會擁有將來，就會創(chuàng)造生命的奇跡。這個社會不存在絕對的公平，我在北大讀書的時候，只是一個農(nóng)民家庭的孩子，而我們的同學(xué)，有的是教授的孩子，干部的孩子，有的同學(xué)上下學(xué)車接車送，而我們連汽車____都買不起。那個時候，便會發(fā)現(xiàn)世界其實有很多不公平。所以永遠不要去追求公平，獲取社會資的才能和獲取將來的才能完全在自己。人生而不平等，而無往不在打破我們生命的枷鎖之中。不要抱怨現(xiàn)實，永遠不要用如今去判斷將來，在生命的每一個季節(jié)都會開出鮮艷的花朵。比方開復(fù)先生，屏棄了優(yōu)厚的待遇，自主創(chuàng)業(yè)，成為最年長的創(chuàng)業(yè)者。從頭做起，不屏棄就是制勝的法寶。開復(fù)曾經(jīng)告訴我，他的創(chuàng)意工場，從開場的30多名員工已經(jīng)開展到100多名。我相信創(chuàng)新工場在將來十年，二十年，將會在中國的科技開展中間起到重大的作用。用平凡的心態(tài)去做不平凡的事情我們可以擁有平凡的心態(tài)，但是絕不能擁有一顆平凡的心，我們的心必須偉大，我們的心必須向往高遠，我們的心必需要盡可能讓自己獲得成就。假如沒有平凡的心態(tài)，李開復(fù)怎么可以從以前只坐頭等艙轉(zhuǎn)而去坐經(jīng)濟艙，從住五星級酒店到住快捷連鎖酒店?平凡的心態(tài)不等于自己的平凡，平凡的心態(tài)不等于個人平庸，平凡的心態(tài)是因為我們知道任何事情要往前推動，都需要艱辛努力，任何事情往前推動都要有敢于承當失敗的勇氣。就業(yè)還是考研?道路沒有好壞之分，假如我如今還在北大教書，也不是壞事。但是我從小有一種志向，就是走遍天下，像水手一樣，飄洋過海走遍世界。志向是模糊的，但是擁有可以把你帶到遠方的力量，你總是想穿過地平線走向遠方，毫不猶豫地從一個山峰爬向另一個山峰，這就是自強。一個人擁有了這樣的自強以后，永遠不會停頓尋找自己生命的高度，因此你會走的很遠，不知不覺就會走出你根本想象不到的間隔。我從北大出來后，對今后的方向也是很模糊的，但我熱愛培訓(xùn)，熱愛學(xué)生，因為熱愛所以開場在各類機構(gòu)培訓(xùn)班教課。一是賺錢，二是學(xué)習(xí)如何經(jīng)營培訓(xùn)機構(gòu)。兩年后，我創(chuàng)辦了。勵志演講稿篇5尊敬的XX：不消說，花季的少年，滿是活力，熱情與夢想?；镜纳?，連在一起是沁人心肺的詩;花季的友誼，是純潔無暇的玉;花季的誓言，不比群星寂寞，不比飛鳥孤單，是來自熾熱內(nèi)心的蒼穹的力量。曾幾何時，立在高高的山頭，大聲喊出總有間隔的夢想，聽著反復(fù)的回聲，默認是上天的回應(yīng);曾幾何時，夾著書籍默然行走，會為偶爾擬定的方案而猛然加快步伐，迎著暖人的風(fēng)，略過一絲笑意。這樣單純?nèi)粓詻Q著。幼小的身影，在清華園秀美的亭上，刻下歪歪斜斜的幾行字，便成了永遠成長的銘刻;童真的那張笑臉，因為有未名湖做背景，變得那樣成熟和寶貝。無法說花季是什么，像什么，只是它讓我們?nèi)绱送榈目?，也忘情的笑，我們只會走情感的極端，也就這樣厭煩卻不舍的感受生活，感受那反反復(fù)復(fù)也無法分開的嘮叨，感受教室里永遠壓抑也溫暖的氣氛?？吹贸?，以前漂亮的大眼睛，因昨夜的如何奮斗成了浮腫的單眼皮;以前愛不釋手的卡通，早已藏到自己也想不起的地方。但即使如此，也不會擊退我們?nèi)绾３卑愕牟磺男?。大笑著的眼睛瞇成了一條縫，便不會再發(fā)覺吧，瞧著課本里精巧的插圖，聽著那些跨越遠古而來的唯美與純真，簡筆的卡通早已薄弱了吧。光陰送給年少一顆爭強好勝的心，在那密密麻麻織出的網(wǎng)里，仍就可以窺見被網(wǎng)打碎的天空，仍有一米陽光，仍讓它隨著自己成長?！拔以肝铱梢允侵亟Y(jié)長衫而獨立溪旁的詩人，聽千年前的潮響，看千年前的豪壯。我是飄逸的帆，揚起臉瞠;我愿我可以是著挺威的軍裝而戊守祖國的戰(zhàn)士，聽邊防寧靜的歡笑，看祖國鏗鏘的身影。我是自信的旗，隨風(fēng)飄揚”。這樣的我們，懷著崇高而清素的夢想，細膩的情，像不敢輕觸的花蕾，有一縷清風(fēng)，它便開得無盡。敬著老師，孝著父母，愛著護士潔白的衣褂，簡單的夢想?yún)s詮釋花季里仁慈卻執(zhí)著的我們。無論怎樣，都堅持著，那些浸透在白紙黑字上生動的喜悲，讓我們切膚的感到，每個人的存在都是超脫于生命而又于生命的靈感，活力沖撞的我們把它們抽象成了身邊平凡而便于記憶的事實。于是從小，我們學(xué)會了感動，學(xué)會了銘刻，也急于感恩，拼命的武裝，充實著自己。為那又接邁太陽的一步狂喜不已。抱著遙遠的夢想，活在樸素的土地，有顆熾熱的心在熠熠閃爍。我們習(xí)慣于大聲喊出：“我要努力!我要奮進?！蔽覀兞?xí)慣大聲的喊出：“請你等我，我會成功?！被蚴俏覀儾涣?xí)慣言表但早已再心靈扎根的關(guān)于親情的所有，爸爸悄然落淚的時候，心中早已無數(shù)遍喊過：“爸爸你要堅強，我永遠陪您，我一定要報答您?！被镜氖难杂肋h在心靈深處支持著青春的奮進，無味無形，無色卻有聲。它不比群星寂寞，不比買鳥孤獨，是來自熾熱內(nèi)心的蒼穹的力量。晨的太陽，絢染生命，純樸卻活力，誓去便不再。花季的誓言，如是。謝謝大家!勵志演講稿篇6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師們、親愛的同學(xué)們：大家好!我們心中始終深藏著這樣一個信念:正是水的沖擊,卵石才臻于完美。迎評促建對我校而言就是那一股股不斷的流水,為我校攀登輝煌的頂峰不斷地注入能量與動力。機遇總是偏愛有準備的頭腦,機遇在即,我們只能下意識地問我們自己:"準備好了嗎如何準備才算充分"面對這些問題,目前我們的答復(fù)顯得不太肯定,但我們能自信地說:XX年,我校一定會交上一份令人滿意的答卷。這一片又一片的足跡是一批又一批的財院兒女心血的見證,是財院人心中的綠洲,是歌詞中唱到的"付出總有回報"在大學(xué)校園里的真實現(xiàn)影。作為03級的財院人,我們理當為他們的付出唱一曲贊歌,但更重要的是用我們的行動為這一重大使命畫上一個完美的句號。我一個人的力量顯然是微缺乏道的,但千萬個像我一樣的財院人攜起手來,還有什么困難是不能戰(zhàn)勝的呢?坦白地說,我的成績在眾多同齡人中是毫不起眼的,我屬于差生的行列,但我卻從不認為自己不能為我校的"評建創(chuàng)優(yōu)"做些什么。因為我也會付出,而且我的付出也肯定是有意義的。我為迎評所做的奉獻雖然平凡,可是只有做好這些細微的工作,我們才能讓